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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：（人数:50人以内)这门课程广泛适用于企业和组织中的管理人员以及致力于个人成长的职场人士，为他们提供提升自我和团队效能的系统化工具和方法。• 主管和经理：涵盖各行各业的中基层管理人员，适合希望提升自我管理能力和团队领导力的管理者。• 企业中层和基层管理者：针对希望强化团队精神、提高沟通效能的中层和基层管理者，以改善组织氛围和工作绩效。• 希望提升员工工作效能的管理者：适合那些负责团队绩效提升、期望推动员工积极性的管理人员。• 追求职业卓越的精英人士：面向那些在职场中追求卓越成就、希望在工作与生活中找到平衡
授课形式：1/3理论讲解（案例分析+视频观摩+测评解析），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好；● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要卓越的领导力和高效的团队协作，还必须要面对个人生活与职业发展之间的种种挑战。许多职场人士常常感到时间不够用，无法平衡工作与生活，甚至陷入倦怠和压力之中。这种情况下，如何提升个人的生产力和生活幸福感，成为了每一个职场人必须面对的问题。
然而，大多数人缺乏明确的目标导向，无法有效管理自己的时间和精力，导致工作效率低下和家庭生活不和谐。此外，团队合作和沟通不畅也使得企业难以实现整体目标，个人发展和企业愿景之间的矛盾日益突出。面对这些复杂的问题，职场人士迫切需要一种系统的方法来提升自我管理能力和团队协作能力，以应对不断变化的职场挑战。
如何帮助职场人士突破自我限制，实现个人与团队的双赢？如何在快节奏的工作环境中保持高效能并实现工作与生活的平衡？我们如何为企业培养出色的领 导 者和高效的团队？
正是为了解决这些问题而设计。基于史蒂芬·柯维博士的畅销书《高效能人士的七个习惯》，这门课程为学员提供了一套全面的、实用的个人成长和团队发展工具。
课程收益| Program Benefits
一、 组织收益
• 增强团队自驱力：员工能够在没有直接监督的情况下，有效推进工作和项目，减少对管理层的依赖。
• 发展高效能团队协作：提升团队成员之间的合作效率，增强整体工作绩效。
• 建立双赢的人际模式：通过培养共赢思维，避免因本位主义导致的人际冲突，促进组织内的和谐发展。
• 培养潜在领 导 者：课程通过强化自我领导技巧，帮助发现和培养具有领导潜质的员工，为组织未来的领导层输送人才。
• 提高员工满意度和留存率：当员工感觉到他们能够自主工作并为工作成果负责时，会更加满意和投入，减少员工流失率。
1. 二、个人收益
• 增强自我激励和自我管理能力：提供工具和方法，帮助员工提高时间管理、目标设定、决策制定等关键自我管理技能。
• 提升自我效能感：通过有效的自我领导，员工将对自己的能力和在组织中的影响力有更多信心。
• 建立积极心态：培养乐观积极的心理状态，增强自信心和责任感，面对挑战时更具韧性。
• 增强角色平衡能力：学习在工作、家庭、个人成长等多重角色中找到平衡，确保各方面的健康发展。
• 提高沟通与人际关系能力：发展高情商的沟通技巧，提升与他人的互动效果，建立更加融洽和谐的人际关系。
• 激发个人使命感：明确个人使命和目标，激发内在动力，以更大热情投入工作和生活。
1.
【课程特色】
本课程源自经典的《高效能人士的七个习惯》，融合了积极心理学和生涯发展相关理论，致力于为学员提供全方位的自我提升和团队发展工具。课程特色在于从组织和个人两个层面出发，结合积极心理学的原则，帮助学员建立积极心态，明确职业使命，平衡生活角色。通过深度自我探索和生涯发展理论的应用，课程专注于培养学员的高效能个人管理能力。采用真实职场案例和情境模拟，学员将学习实用的时间管理、沟通技巧和团队协作方法，从而提高个人和团队的整体效能。这种结合经典与现代心理学理论的方式，确保学员在压力环境中实现职业和个人生活的卓越目标。
课程大纲| Course Outline
开场导入：破冰分组&课堂约定
导入篇：由内而外，全面造就自己
一、七个习惯是什么？
（一）七个习惯的起源与演变
1、源自经典：史蒂芬·柯维的理念
2、现代职场中的应用与发展
（二）习惯塑造的力量
1、习惯如何影响我们的行为与决策
2、案例分析：习惯改变如何带来巨大转变
案例分析：通过小组讨论，分析知名人士如何利用七个习惯改变人生轨迹。
二、效率与效能的关系
（一）效能的两个要素
1、效率与效能的区别
2、为什么效能比效率更重要？
趣味游戏对比效率与效能，
（二）高效能：产出与产能的平衡
1、如何在工作中实现产出与产能的平衡
2、案例分析：高效能人士的实践经验
互动讨论：学员分享自己在工作中遇到的效率与效能困惑
习惯一：积极主动
一、从消极被动到主动积极
（一）消极被动：受制于人
1、消极被动的表现与影响
2、为何我们常常被动？
案例分享：失去双臂依然坚强的故事，阳光总在风雨后。
小组讨论：团队成员之间消极被动行为的危害及解决方案。
（二）积极主动：操之在我，人有选择的自由
1、主动积极的行为特征
2、如何培养积极主动的习惯？
角色扮演：模拟工作场景中的消极与积极行为。
二、如何成为主动积极的行动者？
（一）改变被动消极的倾向
1、发现负向事件的正面价值
2、案例分析：如何从负面事件中学习和成长
小组讨论：面对工作压力和环境变化，是什么决定了你的回应方式？
（二）影响圈和关注圈
1、可直接控制的问题与解决之道
2、如何扩大影响圈？
情境模拟：通过模拟真实工作场景，学员识别可控与不可控因素。
（三）做一个转型人
1、停止传递负面行为，创造崭新局面
2、转型人的特征与行为
工具：巧用ABC情绪，自我分析。
视频：军事长李普面对不作为的上级指挥官的应对策略。
习惯二：以终为始 & 习惯三：要事第一
一、以终为始的思维优势
（一）决定未来与制定目标
1、如何掌控自己的未来
2、制定明确的长期目标
案例分析：通过成功人士的故事，学习如何通过明确目标实现成功。
（二）事物的两次创造：心智创造与物理创造
1、心智创造的力量
2、从理念到现实的转化
头脑风暴：如何将想法转化为实际行动。
二、如何规划愿景与目标？
（一）创建个人使命宣言
1、个人使命宣言的意义与作用
2、如何撰写有效的使命宣言？
小组讨论：分享个人使命宣言，并给出反馈与建议。
（二）千里之行始于目标
1、以终为始适用于人生不同阶段
2、以终为始必须以原则为中心
小组练习：制定个人愿景图，明确目标与行动计划。
三、什么是要事第一？
（一）重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊
1、识别重要事务
2、避免小事干扰
小组练习：通过时间管理游戏识别日常工作中的“要事”和“小事”。
（二）个人时间管理的策略
1、时间管理四象限
2、要事第一的秘诀：有效授权
小组练习：绘制个人时间管理象限图。
案例分析：成功授权案例，学习如何在团队中进行有效授权。
习惯四：双赢思维 & 习惯五：知彼解己
一、如何实现双赢思维？
（一）开设情感账户
1、情感账户的概念
2、如何维护和增长情感账户？
课堂练习：学员间模拟开设与管理情感账户的场景。
（二）双赢思维与冲突解决
1、双赢思维的重要性
2、如何通过双赢思维解决冲突？
案例：真实职场冲突案例及双赢解决方案。
（三）书写双赢剧本
1、塑造双赢品格与勇气
2、体谅情景构造的方法
情景演练：模拟书写双赢剧本，实践双赢思维的应用。
二、如何理解他人并达成共识？
(一）同理心沟通的习惯
1、先理解别人，再争取别人理解自己
2、倾听的五个层次
互动活动：合格倾听者测试，识别沟通中的倾听水平。
（二）同理心聆听技巧
1、倾听的四大障碍
2、移情倾听的四个阶段
工具：3F倾听模型，实践移情倾听技巧。
课堂练习：失败的父子沟通案例分析，讨论改善策略。
习惯六：统合综效 & 习惯七：不断更新
一、如何在团队中实现协作增效？
（一）统合综效：第三选择
1、什么是第三选择？
2、如何在团队中寻找第三选择？
案例研讨：分析家庭冲突案例，寻找第三选择的解决方案。
（二）珍视差异
1、珍视差异的重要性
2、如何利用差异实现协作增效？
角色扮演：模拟团队协作中的差异珍视。
（三）协作增效的心智准备
1、1+1>2的精髓与集思广益
2、养成创意合作的习惯
头脑风暴：探索如何利用团队优势实现增效。
二、如何持续自我更新与成长？
（一）持续更新的定义与重要性
1、自我更新的概念
2、为什么更新是持续成长的关键？
互动讨论：学员分享自己的更新经验与成长故事。
（二）自我更新的四个方向
1、生理更新：健康与体能管理
2、心智更新：终身学习与成长
课堂练习：制定个人更新计划，明确四个方向的具体行动。
（三）最 佳的自我投资策略
1、自我投资与均衡发展的策略
2、如何在不同领域进行有效投资？
小组讨论：分享自我投资的经验与建议，探索最 佳投资策略。
畅想未来：员工制定并分享自己的续航计划，包括身体、心理、智力和精神的平衡发展。
ORID回顾总结&行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
刘寻老师
管理心理与领导力教练
• 曾任：中国工程物理研究院（CAEP) （国务院直管科研单位）团委书记
• 曾任：深交所上市公司（医药上市企业TOP20）EAP项目组负责人
• 现任：中科院健康型组织数心融合示范基地副主任（数智心理顶层设计）
• 现任：高校心理健康专职教师（《教育心理学》、《心理学基础》核心专业课老师）
• 现任：总体国家安全观·数智心理与文化安全研究中心 智库专家
• 中国心理学会会员（积极心理专委会，会员编号：S275102212M）
• 四川省心理学会应用心理专委会EAP专家组成员
• 国家社会工作师 中科院心理咨询师 ACT版权课认证讲师
• 四川红十字救援中心 心理急救师（SP实操考官）
• 全球生涯规划师（ GCDF ） 国际生涯教练（BCC）
• 国家版权课开发者（12门，含《高情商沟通》《职场情绪与压力管理心理剧本杀》等）
• 职场/家庭心理剧本杀研发导师（4门）
• 心理剧团体带领师 SPOT团队引导师 照片艺术治疗师
• 潜意识投射卡（OH卡）团体带领师 HTP绘画心理测评师
• 职业教育管理专委会专业催眠师（师资）RIA 学习力导师结构性思维认证讲师
• 幸福西南讲师团副团长（西南地区心理讲师公益组织） 重庆市总工会特聘讲师
• 国家双一流建设高校 社会工作硕士
擅长领域：健康型组织建设、企业心理应急干预体系、EAP项目体系化落地、心理课程开发与内化、管理者心智突围与认知转化、管理者情绪智慧与心理灵活性提升
授课风格
• 沉浸·聚焦·共鸣：刘寻老师非常强调营造沉浸式心理空间，聚焦核心议题，激发管理者深层心理共振。
• 探索·觉察·顿悟：借助心理剧、绘画、正念冥想、表达性艺术治疗、教练式提问、深度团体辅导等方法，引导管理者完成自我内省与认知突破。
• 互动·引导·启发：精准引导中高管心智结构，启发认知转化，触发心理层级的认同与反思。
• 体系·逻辑·实证：依托心理学与管理学双重背景，呈现高度逻辑性与理论实证支撑，增强课程可信度。
• 落地·转化·赋能：所有干预工具服务于管理实务转化，真正帮助管理者把心理觉察转化为行为与组织效能。
【核心模型】
(1)ACT（接纳承诺疗法）心理灵活性模型
（2）幸福科学五元素PERMA模型
（3）团体心理剧本的亚隆模式
• 组织心理效能提升六维模型
• 管理心理学·六维模型：组织心理效能提升系列
| 六大专题 | 课程主题 |
| 1.领导力认知升级与心力建设（6门）关键词：驱动 | 《领 导 者的正念革命：从忙碌到卓越——喧嚣时代的正念领导力》（国家版权课） |
| 《基于安全心智的幸福领导力——现代企业管理的创新视野》（国家版权课） | |
| 《突破阻力，激发潜能，当责行动——个人领导力跃迁团辅》（国家版权课） | |
| 《数字化时代，从心出发的领导力从自我认知到高效团队策略》 | |
| ·高管心力觉醒之旅《心力决定成果》OH卡读书会 | |
| 《女力觉醒 轻舞飞扬——女力与OH卡表达性艺术团辅》（国家版权课） | |
| • 团队协同与沟通提升（10门） • 关键词：连接 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（国家版权课） |
| 《ACT让团队合作如虎添翼——激活积极行为，提升团队向心力》（国家版权课） | |
| 《对新生代Say YES，做自己的Hero——积极心理学在新生代员工管理中的运用》（公开课） | |
| 《穿越压力，团结向前——高效团队的沟通艺术》 | |
| 《说出成功：转化职场沟通模式——叙事疗法中的高效对话技巧》 | |
| 《心理密码：破解员工之谜——心理学在人才管理中的运用》 | |
| 《变革中，团队如何坚韧不拔？——谷歌高效团队策略与变革管理揭秘》 | |
| 《赋能型领 导 者--积极心理学在管理中的应用》 | |
| • 管理者的情绪与压力管理（4门）关键词： • 稳定 | 《领导力背后的情绪智慧——中高层管理者的压力与情绪应对策略》 |
| 《情绪驱动与领导力升级——核心高管情绪与压力深度团体辅导课程》 | |
| 《职场正能量工作法——正念减压与团队效能提升实训课》 | |
| 《打破压力桎梏，展现阳光自我——阳光心态与情绪压力管理》（管理者OH卡团辅） | |
| • 管理者自我认知与效能提升（5门） • 关键词：觉察 | 《解密心理健康——青年职工常见心理困扰的识别与危机干预》 （多复购） |
| 《打破思维惯性，激发职业潜能——巧用MBTI优化自我管理与上下协同》国家版权课） | |
| 《从优秀到卓越的进阶——管理者精力管理引领效能突破》（国家版权课） | |
| 《正念微旅：找回自我，安住当下——管理者的身心疗愈与幸福力提升之旅》 | |
| 《守住“安全心智红线”，赢得“履职信任蓝线”————新时代安康代表的心理韧性与影响力建设》 | |
| 5.组织心理建设与健康型组织打造（3门）关键词：系统 | 《构建心智韧性，提升团队效能 ——EAP体系构建与团体辅导实战工作坊》（好评体验佳） |
| 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》 | |
| 《EAP新视角，职场动力源——卓越心理辅导员的成长路径》 | |
| 6.实战工作坊与能力提升训练营（可定制）关键词：转化 | 1《识人有道·带队有方——中层管理者四项关键能力提升实训课》 |
| 2《解密企业心理健康，构建高韧性团队——职工心理识别与管理者谈心谈话训练营》 | |
| 3《稳心 · 强心 · 救心——积极心理素养与危机干预实训营》 3天训练营（高价值） | |
| 4《打破压力桎梏，展现阳光自我——管理者的情绪与压力管理工作坊》（1天+成长小组 ）高复购 | |
| 5《搞定人际关系，轻松赢得人心——心理时代管理者的5项非职权影响力修炼》（1天工作坊+21天成长打卡） | |
| 6《洞察客户心智，打造高效赢单心态——销售心理素能训练》 | |
| 7《解密企业心理健康，构建高韧性团队—职工心理识别与管理者谈心谈话实训课程》 | |
| 8安全生产单位-心理危机干预团辅及重点个案干预方案（通用版，危机干预项目，非常规培训！！！ |
个人简介
专注中高管心理赋能与EAP落地的“三师型”导师，助力认知升级与组织转化。
【五心三师型老师——16年实战经验，聚焦中高管心理成长，赋能组织系统升级】
刘老师，管理心理赋能导师，拥有16年企业管理与3000+小时心理咨询双重背景，是一位融合心理讲师/团体带领师、心理咨询师与课程督导于一体的“三师型”实战导师。专注为中高管、干部、党群工会骨干等关键群体提供系统化心理支持与认知引领，已服务国家电网、中国移动、贵州茅台、成飞集团、重庆市总工会等500+头部单位，累计赋能管理者超10000人次。
【深耕EAP体系建设，推动课程内化与人才复制】
作为四大权威组织官方推荐的ACT（接纳承诺疗法）国家认证讲师与积极心理团体引导师（清华大学樊富珉教授亲授），刘老师已开发12门国家版权课程，辅导企业产出50余门内部心理课，覆盖压力调适、情绪管理、沟通赋能等关键主题。其代表课程如《管理者的情绪与压力管理》《构建心智韧性》《打破惯性，激发潜能》广泛应用于企业EAP培训、健康型组织建设、执行师培养与组织内训课程中。
【教学风格沉浸聚焦，引导认知顿悟与实战转化】
授课融合正念减压、心理剧、绘画分析、团体心理辅导、元认知科学催眠、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等技术，擅长构建沉浸式心理空间，引导管理者完成自我觉察、认知突破与行为转化。累计完成500+场授课、500+绘画个案解析，在结构性、逻辑性与实效性兼具的风格中，助力高阶人才实现“从知道到做到”的深度心理赋能与认知跃迁。
【返聘案例】 （管理心理学排课Top10）
| 客户公司 | 返聘次数 | 课程名称 |
| 贵州茅台集团 | 10期 | 《管理者的情绪与压力管理》（版权课） |
| 中国移动 | 8期 | 《催眠减压提升职场幸福力》（版权课） |
| 国家电网 | 5期 | 《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福领导力课程》 |
| 中国电科 | 4期 | 《搞定人际关系，轻松赢得人心——职场高情商沟通实训课》（版权课） |
| 百事可乐 | 4期 | 《打破惯性，激发潜能——自我认知与个人领导力提升工作坊》（版权课） |
| 重庆市总工会 | 4期 | 《解密心理健康——青年职工常见心理危机的觉察与危机干预》 |
| 中国电科/ 中外运海运 | 4期 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（版权课） |
| 中国联通 | 3期 | 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》（训练营） |
| 保利地产 | 3期 | 项目经理与管家精英特训营《神山启示录——自我认知心理剧本杀团体》（版权课） |
| 康师傅/中国电信 | 3期 | 《打破惯性，激发潜能——巧用MBTI实现自我管理与上下协同》（版权课） |
| 邮储银行 | 2期 | 《领 导 者的正念革命——喧嚣时代的正念领导力》（版权课） |
【核心项目】
| 客户公司 | 项目核心价值 | 项目产出 |
| 重庆市总工会及下属工会 | 推进EAP项目落地，提升工会系统心理支持能力 | • 返聘4期，覆盖园区200家+企业，覆盖2000+工会干部及企业骨干。 |
| 成都铁路局“健康列车” | 管理者心理支持+个案支持 + 内化课程孵化+项目延续性 | 3年EAP项目，10余门版权课的核心讲师、课程督导，服务20+地市，完成20+场团辅与1000+次咨询，覆盖1000+中层管理者，培养100名内部心理指导员（疾控所医生），孵化10门课程参与铁路总局课程竞赛，并纳入集团EAP体系入职必修课。 |
| 百事可乐 | 精准切入高阶培训“认知升级+绩效导向+持续服务力” | 版权项目《自我认知与个人领导力提升工作坊》，连续2年服务山东、贵州大区核心团队，复购4次，覆盖300+中高管，助力销售团队心态重塑与绩效提升 |
| 中国移动系统 | 课程体系输出（《情绪压力管理》《高情商沟通》） + 执行师培养 + 危机干预能力 | 四川移动开展8期版权课，西藏移动执完成1000小时咨询，湖北移动辅导50名EAP执行师开发2门版权课程，落地14门课程，支持2位门特重症员工长期个案干预。 |
| 中国联通 | EAP执行师培养+心理干预技能训练+工会体系赋能 | 设计2年期EAP执行师实操项目，培养执行师100余人，落地内训课程4期，服务200+机关干部，培训涵盖MBTI测评、绘画分析、正念减压、科学催眠、团体心理辅导、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等心理干预工具。 |
| 茅台集团 | 管理者情绪调适+团队压力识别+中高管心理赋能 | 连续开展10期《管理者的情绪与压力管理》版权课，覆盖集团行销系统中高管上干人，提升情绪识别与科学减压能力 |
| 航空工业成飞集团 | 压力情境沟通+工会心理减压赋能 | 连续3年集团返聘，开展沉浸式心理减压与沟通课程，覆盖集团干部500余名，主题包括情绪管理、压力调适与高压下的有效沟通。 |
| 国家电网、中国邮政、中石化西南局 | EAP项目督导+心理健康促进+职业发展支持 | 作为EAP督导，推动央企员工心理支持体系建设，提升员工情绪调适与职业满意度 |
| 多家央企线上课程 | 心理素养普及+管理者内在成长+组织文化建设 | 覆盖20万+学员，讲授“心理四力"及《ACT团队管理的向心力》《荣格视野下的中年危机》等核心课程 |
服务客户
政府组织：成都市某政务中心、某副省级政务接待服务中心、重庆市政法委体系、成都空军某部（10期）、M市组织部、简阳市公安局、宜宾三江新区、乐山市教育局、重庆市教育局、重庆市渝北区总工会（4期）、重庆北碚区总工会、重庆市璧山区总工会、成都市未成年人保护中心、电子科大宜宾研究院、宜宾市翠屏区白沙街道办事处、成都教科院附中、天府十一中、成都金堂白果中学、成都市武侯实验小学、成都霍森斯小学、蒲江中学、成都某区老年大学、宜昌银行协会、成都市金牛国投、高新区/武侯区退役军人事务局、四川武警总队
央企国企：国家电网（10期）、中国华电集团（3期）、华能集团、南方电网、航空工业成都飞机工业集团（5期）、中国航发工会联合会、国家能源集团（3期）、中国保利地产（3期）、中海地产、中海物业、中国华西集团（3期）、中国水电九局（3期）、中国电科十所/三十所（4期）、中石化西南局、中石油西南局、中国邮政集团（4期）、中远海运特运（2期）、中外运华中EDP、贵州茅台集团（10期）、五粮液集团、蜀道集团（3期）、浙江交投、四川路桥、成铁局集团（21期）、工银四川省分行、建设银行四川省分行（3期）、中国银行四川&河南省分行、农业银行四川分行、邮储银行（4期）、泸州银行、天津银行（3期）、四川移动（10期）、湖北移动（3期）、西藏移动、山西移动、云南移动、中国联通（4期）、四川电信（3期）、四川省信息通信学校、民航西南空管局、中邮保险、川发展（3期）、平安保险（2期）、东吴保险、阳光人寿、中铁建西南区域公司、伊利集团、中智、成飞宾馆（2期）、中国能建葛洲蓉信（2期）、迪庆有色金属、深圳水务党校、双流机场空港现服
知名民企：千鸟动画（《哪吒之魔童降世》联合制作方）、花旗银行、百事可乐（5期）、康师傅集团（3期）、美的集团、古井贡酒集团（2期）、智联招聘（10期）、前程无忧（6期）、中信银行、中原银行（2期）、上海钢联汇能总裁班（2期）、洲际假日酒店（5期）、希尔顿酒店（2期）、NEP大洋国际物流、泉州银行、安东石油、交大光芒、上海立信集团、蓝光地产、大旗软件、邦泰物业、现代卓越、鹏悦集团、上海锐思、理想集团、通奥检测集团、桑瑞思医疗、金程教育。
学员评价
温暖沉浸，引发认知启发：“刘老师的《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福课》，不只是讲授，更是一场认知觉醒。她以科学心理学+积极心理学+脑科学理论融合，让我们在轻松愉快的氛围中学会了真正的感恩，引导我们从内在驱动重新理解组织的使命与价值。”
国家电网 西南培训中心 唐主任
不教表面套路，重构心法内核：
《高情商沟通实训课》让我深刻意识到，沟通背后的心理模式才是关键。刘老师以“穿越对错的效果框架”、突破沟通下的心智模式和限制性信念，采用直面困难情绪下的沟通训练营的形式，让管理层从心出发，真正建立统一、有效的领导语言。
航空工业成飞集团 试飞中心 丁政委
巧妙设计，层层深入，重构认知，知行合一：
《心理学在企业管理中的应用》，让我们重新培养面对未来的“心理灵活性”，课程核心围绕“灵活”、“整合”，修炼管理者的内功。刘老师的金句“外面所有的东西，都是从里面长出来的！”，让我印象深刻。刘老师从知觉偏差、动机激发、行为建模，到组织心理氛围设计，一环一环拆解管理心理核心，非常震撼！
中运海运特运人才研究院 刘经理
沉浸式体验，教学即疗愈：
刘老师的《自我认知与个人领导力提升》课程，从不照本宣科，心理剧、教练对话、冥想练习，每个环节都让我们直面内在冲突，打破惯性。沉浸感极强，每一次讨论都伴随认知重构。
百事可乐 山东&贵州大区 总经理 涂总
转化导向，从课上体验到组织落地
从学习到实践，《高情商沟通》和《心理危机干预》课程都能直接落地到日常管理、工会服务中，是我们年度EAP项目中最 受 欢 迎的两门课
湖北移动EAP项目负责人 张容
【精彩瞬间】
| 迪庆有色金属 中干《感恩积极团体辅导》 | 中远海运特运 中干 版权课《心理学在企业管理中的应用》 |
| 阳光保险集团 中高管《数字化时代重塑领导力巧用MBTI高效管理团队》 | 智联HR经理俱乐部《对新时代说 YES，做自己的HERO——积极心理学在新生代员工管理中的运用》 |
| 南方电网《构建心智韧性，提升团队效能——OH卡、短焦与团体辅导实战工作坊》 | 保利物业 《项目经理与管家精英特训营——人际关系与舆情处理心理剧本杀团体》 |
| 上海钢联汇能-总裁班 《破局大客户管理，激活新生代团队 ——掌握心理偏差应对的核心技能》 | 中国电科（十所）技术骨干 《搞定人际关系，轻松赢得人心——高情商沟通实训课程》 |
| 中国电科（二十九所） 中高管 《管理心理学》 | 中石化 工会主席&处级干部 《管理者的情绪与压力管理》 |
| 邮储银行&邮政集团 四级干部 《正念领导力》 | 湖北移动EAP内训师《情绪与压力》 标准化课程内化督导 |
| 百事可乐行销公司 《中高管人际互动模式OH卡团辅》 | 中外运华中EDP高管活力工坊 |
| 国家电网 中层干部 《感恩的力量：赋能企业成长》 | 中国移动四川公司直属机关办公室 《催眠减压提升幸福力》 |
| 茅台集团 中层管理者 《职场沉浸式情绪与压力管理》 | 成飞集团 成飞宾馆 管理团队 《强化执行力，提升向心力》工作坊 |
| 百事饮品 中高层管理者 《自我认知与个人领导力提升团辅》 | 中国电信 《巧用MBTI高效管理团队》 |
| 中国农行四川省分行女干部领导力提升 《女力觉醒 轻舞飞扬》 | 国家电网信访干部 《以心照心·向内生长——信访工作者心理关爱与成长团辅》 |
| 康师傅HR团队 《巧用MBTI高效选用与人才管理》 | 四川武警总队 2025年度心理骨干培训 心理急救SP实操考官（受四川红十字救援中心邀请） |
| 乐山市教育局家庭教育导师培训 《教育中的内在探索：人格与自我》 | 中国联通 《EAP执行师实操能力提升班》 |
【视频链接】
《理解和管理情绪》
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版权课《如何练就高情商体质》
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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