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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 央企和国企领 导 者与员工：特别强调央企和国企的引领作用，在推动积极心理学应用和构建企业幸福模型方面起到模范效应。• 各行业管理层：包括中高层管理人员，如部门经理、项目负责人等，他们在组织变革和员工幸福感提升中扮演关键角色。• 人力资源专业人士：特别是那些致力于员工发展、组织文化建设和员工福利的HR专家。• 职场新人和年轻员工：帮助他们在职业生涯初期建立积极的工作态度和生活习惯。• 面临职业挑战的员工：例如正在经历职业转型、工作压力大或需要提升工作效率和团队合作能力的员工。
授课形式：1/3理论讲解（案例分析+视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好；● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在新时代背景下，企业和组织对党员的心理健康和压力管理能力提出了更高的要求。党员作为组织中的骨干力量，需要在日常工作中承担更多责任，同时也面临着繁重的任务和高压环境。如何在高强度的工作中保持身心健康，守住自己的初心，成为新时代党员们亟待解决的问题。
然而，现实中很多党员在面对压力时，缺乏有效的调节方式，容易陷入焦虑、压力和疲惫之中，影响个人的工作效率和组织的整体战斗力。如果长期得不到有效疏导，不仅会影响个人的身心健康，还可能导致团队凝聚力下降、工作士气低落，从而制约组织目标的实现。尤其是在当前快速变化的社会环境中，党员的心理压力和适应力之间的矛盾变得尤为突出。
如何通过专业的团体辅导，帮助党员有效减压，增强心理韧性，守住初心，实现个人与组织目标的双赢？如何让党员们在面对压力时，更加自如地调整自己的状态，从容应对挑战？
本课程专为党员设计，通过系统的心理减压技术和团体辅导活动，帮助党员增强自我关怀意识，提升情绪管理能力，学会如何在压力环境下守护初心。课程通过多种体验式活动，如压力源识别、情绪调节练习、团队协作游戏和个人反思，结合新时代党建要求和心理学实用技巧，让党员们在维护身心健康的同时，保持坚定的责任意识和初心使命，更好地为组织和社会贡献自己的力量。
课程收益| Program Benefits
一、组织收益：
• 提升团队凝聚力：通过团体辅导和心理减压活动，增强党员之间的情感联系，提高团队协作与信任，增强组织的整体凝聚力。
• 增强执行力和稳定性：通过改善党员的心理健康和应对压力的能力，帮助组织在面对挑战时保持高效运作，确保工作目标顺利达成。
• 促进组织文化建设：将党建要求与心理关怀结合，营造更具人文关怀的工作环境，提升党员对组织的认同感和归属感，推动幸福型组织建设。
• 预防心理风险，减少问题发生：通过提前识别和干预压力源，降低因心理压力导致的离职、工作效率低下等问题的发生，降低组织管理风险。
1. 二、个人收益：
• 提升情绪管理能力：学会识别自身压力源，并通过科学的减压和情绪调节技术，帮助党员保持积极健康的心理状态。
• 增强心理韧性与抗压能力：掌握在压力环境下保持稳定心态的技巧，提高面对工作挑战时的适应能力和自我调节能力。
• 促进自我反思与个人成长：通过自我探索和团体活动，帮助党员进一步理解自我，提升自我意识和责任感，促进职业与个人的双重成长。
• 保持工作与生活的平衡：帮助党员找到压力与责任之间的平衡点，实现工作与生活的有效协调，提升整体幸福感和生活满意度。
1. 【课程特色】
党味儿浓，坚定信念：党建精神融入心理学方法，帮助党员在压力管理中坚定理想信念，提升责任担当。
科学工具，练习深入：结合心理学测评与实操练习，运用科学减压工具，确保每位学员都能实际掌握并应用。
情绪调节，同心协力：团辅环节中注重情绪支持，帮助党员在高压环境中调适情绪，增强团队之间的情感共鸣。
行动导向，实践结合：通过真实场景的模拟演练，让党员在实际工作中找到解决问题的思路与方法，做到学以致用。
激发潜能，增强韧性：课程设计兼顾个人成长与组织贡献，帮助党员在自我探索中发现潜能，以更强的心理韧性应对未来挑战。
课程大纲| Course Outline
开场导入：破冰分组（情绪之旅）&课堂约定
2. 导入问题：面对压力，我们如何做到既不压抑自己，又能积极前行？
3. 一、压力的本质与来源
4. (一) 压力的定义与来源
5. 1、介绍压力的概念与常见来源。
6. 2、团体活动：压力气球——通过互动传递，讨论每种压力源的影响。
7. (二) 如何识别和理解自己的压力？
8. 1、工具体验：压力状况测试表——每人完成自我评估，标注出自己当前的压力指数。
9. 2、小组讨论：压力的高峰与低谷——分享自己面临的压力时刻，以及应对的方法。
10. 二、平衡压力与内在动力的技巧
11. (一) 压力调节的三步法
12. 1、工具介绍：情绪温度计——学习如何使用情绪温度计管理情绪波动。
13. 2、情景模拟：职场压力中的自我调节，模拟如何在高压场景中快速调整心态。
14. (二) 建设积极心理，拥抱挑战
15. 1、案例分析：如何转化压力为动力？——分享优秀党员如何在困难中保持积极的案例。
16. 2、练习：压力应对日记——记录一天中应对压力的具体行动与反思。
17.
19. 导入问题：在新时代的背景下，党员如何扛起责任，带动团队前行？
20. 一、责任意识的培养与强化
21. (一) 责任是什么？
22. 1、团体讨论：什么是党员的责任？——通过分组讨论，共同总结党员责任的内涵。
23. 2、案例分享：历史中的党员担当——回顾历史上党员在重大事件中的担当故事。
24. (二) 从责任到行动：如何实践？
25. 1、工具体验：党员责任自检表——填写责任自检表，反思自己在工作中的角色与责任。
26. 2、角色扮演：在压力情境下的责任担当，模拟在压力场景下如何带领团队。
27. 二、从个人成长到团队影响力
28. (一) 如何在团队中发挥积极影响？
29. 1、互动游戏：责任传递——通过传递任务，感受在团队中的角色与影响。
30. 2、分组讨论：你如何影响你的同事？——分享自己在工作中发挥的影响力。
31. (二) 引领组织发展的路径
32. 1、工具体验：未来规划卡片，明确个人在团队中的角色定位。
33. 2、互动分享：如何在未来成为组织的中坚力量？
34.
36. 导入问题：党员如何在情绪波动时，守住初心，平稳前行？
37. 一、情绪管理的实战技巧
38. (一) 识别情绪，读懂自己
39. 工具介绍：情绪日记——记录一周内的情绪变化，发现情绪波动的规律。
40. 互动练习：情绪雷达——学习如何通过肢体语言与语调识别他人的情绪。
41. (二) 快速情绪调节的三种技巧
42. 1、正念练习：情绪停顿法，学习在情绪爆发前自我暂停的方法。
43. 案例分享：党员如何在高压工作中调节情绪，展示优秀党员如何在面对困难时保持冷静。
44. 二、提升心理韧性，平稳度过难关
45. (一) 建立心理韧性的工具与方法
46. 1、练习：韧性自测表——测量个人面对挑战时的韧性指数。
47. 2、分组讨论：如何增强心理韧性？
48. (二) 情绪调节与团队支持
49. 1、互动活动：团队情感支持圈——每人分享一件近期感到欣慰的小事，增强团队内的情感支持。
50. 2、练习：积极情绪传递——通过正向反馈练习，学会如何在团队中传递正能量。
51.
53. 导入问题：党员如何在工作与生活中找到幸福感，保持内在的平和？
54. 一、幸福感的构建与维护
55. (一) 什么是党员的幸福？
56. 1、互动讨论：你认为幸福的本质是什么？——通过讨论，发现大家对幸福的理解与期待。
57. 2、幸福三要素：感恩、目标感、意义感——通过案例解释如何在工作中找到幸福的来源。
58. (二) 如何在党建工作中找到幸福感？
59. 1、案例分享：基层党员的幸福故事，展示在实际工作中找到幸福感的案例。
60. 2、练习：幸福日记，记录每天的3件小确幸，培养感恩的心态。
61. 二、党建与幸福感的双重提升
62. (一) 从党员的角度理解幸福与责任
63. 1、工具体验：幸福与责任评估表——通过评估，理解个人幸福感与责任感的关系。
64. 2、分组讨论：如何在幸福中体现党员的责任？
65. (二) 建设幸福型组织的实践
66. 1、互动活动：组织幸福大树——每人写下一条自己对团队幸福感的贡献，并张贴在大树模型上。
67. 2、小组讨论：如何营造一个充满幸福感的组织？
68.
70. 导入问题：如何在日常工作中持续关注党员的心理健康与成长？
71. 一、构建党建心理关怀的体系
72. (一) 从个体到组织：心理关怀的全方位建设
73. 1、工具体验：心理关怀自检表——每人自我评估，了解自己对心理关怀的需求。
74. 2、案例分析：解析企业如何通过心理关怀提升团队凝聚力。
75. (二) 如何建立心理关怀的日常机制？
76. 1、讨论：党建工作中的心理关怀盲点——分享在日常工作中忽视的心理关怀细节。
77. 2、练习：团队情感分享日——每周一小会，分享个人工作中的情感体验，促进团队了解。
78. 二、从幸福感到组织发展
79. (一) 如何将心理关怀与组织目标结合？
80. 1、工具：心理关怀与目标管理对照表——将心理关怀目标与团队目标进行对照分析。
81. 2、互动讨论：如何通过心理关怀促进团队效率提升？
82. (二) 幸福党建的长效机制设计
83. 1、互动活动：未来五年的幸福计划——每人制定自己的“党员幸福计划”，设定未来五年2、如何在岗位上实现个人与团队幸福的目标。
84. 小组分享：将个人幸福与党建目标相结合，找到实现党建与幸福双赢的具体措施。
85. 总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）
讲师背景| Introduction to lecturers
刘寻老师
管理心理与领导力教练
• 曾任：中国工程物理研究院（CAEP) （国务院直管科研单位）团委书记
• 曾任：深交所上市公司（医药上市企业TOP20）EAP项目组负责人
• 现任：中科院健康型组织数心融合示范基地副主任（数智心理顶层设计）
• 现任：高校心理健康专职教师（《教育心理学》、《心理学基础》核心专业课老师）
• 现任：总体国家安全观·数智心理与文化安全研究中心 智库专家
• 中国心理学会会员（积极心理专委会，会员编号：S275102212M）
• 四川省心理学会应用心理专委会EAP专家组成员
• 国家社会工作师 中科院心理咨询师 ACT版权课认证讲师
• 四川红十字救援中心 心理急救师（SP实操考官）
• 全球生涯规划师（ GCDF ） 国际生涯教练（BCC）
• 国家版权课开发者（12门，含《高情商沟通》《职场情绪与压力管理心理剧本杀》等）
• 职场/家庭心理剧本杀研发导师（4门）
• 心理剧团体带领师 SPOT团队引导师 照片艺术治疗师
• 潜意识投射卡（OH卡）团体带领师 HTP绘画心理测评师
• 职业教育管理专委会专业催眠师（师资）RIA 学习力导师结构性思维认证讲师
• 幸福西南讲师团副团长（西南地区心理讲师公益组织） 重庆市总工会特聘讲师
• 国家双一流建设高校 社会工作硕士
擅长领域：健康型组织建设、企业心理应急干预体系、EAP项目体系化落地、心理课程开发与内化、管理者心智突围与认知转化、管理者情绪智慧与心理灵活性提升
授课风格
• 沉浸·聚焦·共鸣：刘寻老师非常强调营造沉浸式心理空间，聚焦核心议题，激发管理者深层心理共振。
• 探索·觉察·顿悟：借助心理剧、绘画、正念冥想、表达性艺术治疗、教练式提问、深度团体辅导等方法，引导管理者完成自我内省与认知突破。
• 互动·引导·启发：精准引导中高管心智结构，启发认知转化，触发心理层级的认同与反思。
• 体系·逻辑·实证：依托心理学与管理学双重背景，呈现高度逻辑性与理论实证支撑，增强课程可信度。
• 落地·转化·赋能：所有干预工具服务于管理实务转化，真正帮助管理者把心理觉察转化为行为与组织效能。
【核心模型】
(1)ACT（接纳承诺疗法）心理灵活性模型
（2）幸福科学五元素PERMA模型
（3）团体心理剧本的亚隆模式
• 组织心理效能提升六维模型
• 管理心理学·六维模型：组织心理效能提升系列
| 六大专题 | 课程主题 |
| 1.领导力认知升级与心力建设（6门）关键词：驱动 | 《领 导 者的正念革命：从忙碌到卓越——喧嚣时代的正念领导力》（国家版权课） |
| 《基于安全心智的幸福领导力——现代企业管理的创新视野》（国家版权课） | |
| 《突破阻力，激发潜能，当责行动——个人领导力跃迁团辅》（国家版权课） | |
| 《数字化时代，从心出发的领导力从自我认知到高效团队策略》 | |
| ·高管心力觉醒之旅《心力决定成果》OH卡读书会 | |
| 《女力觉醒 轻舞飞扬——女力与OH卡表达性艺术团辅》（国家版权课） | |
| • 团队协同与沟通提升（10门） • 关键词：连接 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（国家版权课） |
| 《ACT让团队合作如虎添翼——激活积极行为，提升团队向心力》（国家版权课） | |
| 《对新生代Say YES，做自己的Hero——积极心理学在新生代员工管理中的运用》（公开课） | |
| 《穿越压力，团结向前——高效团队的沟通艺术》 | |
| 《说出成功：转化职场沟通模式——叙事疗法中的高效对话技巧》 | |
| 《心理密码：破解员工之谜——心理学在人才管理中的运用》 | |
| 《变革中，团队如何坚韧不拔？——谷歌高效团队策略与变革管理揭秘》 | |
| 《赋能型领 导 者--积极心理学在管理中的应用》 | |
| • 管理者的情绪与压力管理（4门）关键词： • 稳定 | 《领导力背后的情绪智慧——中高层管理者的压力与情绪应对策略》 |
| 《情绪驱动与领导力升级——核心高管情绪与压力深度团体辅导课程》 | |
| 《职场正能量工作法——正念减压与团队效能提升实训课》 | |
| 《打破压力桎梏，展现阳光自我——阳光心态与情绪压力管理》（管理者OH卡团辅） | |
| • 管理者自我认知与效能提升（5门） • 关键词：觉察 | 《解密心理健康——青年职工常见心理困扰的识别与危机干预》 （多复购） |
| 《打破思维惯性，激发职业潜能——巧用MBTI优化自我管理与上下协同》国家版权课） | |
| 《从优秀到卓越的进阶——管理者精力管理引领效能突破》（国家版权课） | |
| 《正念微旅：找回自我，安住当下——管理者的身心疗愈与幸福力提升之旅》 | |
| 《守住“安全心智红线”，赢得“履职信任蓝线”————新时代安康代表的心理韧性与影响力建设》 | |
| 5.组织心理建设与健康型组织打造（3门）关键词：系统 | 《构建心智韧性，提升团队效能 ——EAP体系构建与团体辅导实战工作坊》（好评体验佳） |
| 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》 | |
| 《EAP新视角，职场动力源——卓越心理辅导员的成长路径》 | |
| 6.实战工作坊与能力提升训练营（可定制）关键词：转化 | 1《识人有道·带队有方——中层管理者四项关键能力提升实训课》 |
| 2《解密企业心理健康，构建高韧性团队——职工心理识别与管理者谈心谈话训练营》 | |
| 3《稳心 · 强心 · 救心——积极心理素养与危机干预实训营》 3天训练营（高价值） | |
| 4《打破压力桎梏，展现阳光自我——管理者的情绪与压力管理工作坊》（1天+成长小组 ）高复购 | |
| 5《搞定人际关系，轻松赢得人心——心理时代管理者的5项非职权影响力修炼》（1天工作坊+21天成长打卡） | |
| 6《洞察客户心智，打造高效赢单心态——销售心理素能训练》 | |
| 7《解密企业心理健康，构建高韧性团队—职工心理识别与管理者谈心谈话实训课程》 | |
| 8安全生产单位-心理危机干预团辅及重点个案干预方案（通用版，危机干预项目，非常规培训！！！ |
个人简介
专注中高管心理赋能与EAP落地的“三师型”导师，助力认知升级与组织转化。
【五心三师型老师——16年实战经验，聚焦中高管心理成长，赋能组织系统升级】
刘老师，管理心理赋能导师，拥有16年企业管理与3000+小时心理咨询双重背景，是一位融合心理讲师/团体带领师、心理咨询师与课程督导于一体的“三师型”实战导师。专注为中高管、干部、党群工会骨干等关键群体提供系统化心理支持与认知引领，已服务国家电网、中国移动、贵州茅台、成飞集团、重庆市总工会等500+头部单位，累计赋能管理者超10000人次。
【深耕EAP体系建设，推动课程内化与人才复制】
作为四大权威组织官方推荐的ACT（接纳承诺疗法）国家认证讲师与积极心理团体引导师（清华大学樊富珉教授亲授），刘老师已开发12门国家版权课程，辅导企业产出50余门内部心理课，覆盖压力调适、情绪管理、沟通赋能等关键主题。其代表课程如《管理者的情绪与压力管理》《构建心智韧性》《打破惯性，激发潜能》广泛应用于企业EAP培训、健康型组织建设、执行师培养与组织内训课程中。
【教学风格沉浸聚焦，引导认知顿悟与实战转化】
授课融合正念减压、心理剧、绘画分析、团体心理辅导、元认知科学催眠、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等技术，擅长构建沉浸式心理空间，引导管理者完成自我觉察、认知突破与行为转化。累计完成500+场授课、500+绘画个案解析，在结构性、逻辑性与实效性兼具的风格中，助力高阶人才实现“从知道到做到”的深度心理赋能与认知跃迁。
【返聘案例】 （管理心理学排课Top10）
| 客户公司 | 返聘次数 | 课程名称 |
| 贵州茅台集团 | 10期 | 《管理者的情绪与压力管理》（版权课） |
| 中国移动 | 8期 | 《催眠减压提升职场幸福力》（版权课） |
| 国家电网 | 5期 | 《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福领导力课程》 |
| 中国电科 | 4期 | 《搞定人际关系，轻松赢得人心——职场高情商沟通实训课》（版权课） |
| 百事可乐 | 4期 | 《打破惯性，激发潜能——自我认知与个人领导力提升工作坊》（版权课） |
| 重庆市总工会 | 4期 | 《解密心理健康——青年职工常见心理危机的觉察与危机干预》 |
| 中国电科/ 中外运海运 | 4期 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（版权课） |
| 中国联通 | 3期 | 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》（训练营） |
| 保利地产 | 3期 | 项目经理与管家精英特训营《神山启示录——自我认知心理剧本杀团体》（版权课） |
| 康师傅/中国电信 | 3期 | 《打破惯性，激发潜能——巧用MBTI实现自我管理与上下协同》（版权课） |
| 邮储银行 | 2期 | 《领 导 者的正念革命——喧嚣时代的正念领导力》（版权课） |
【核心项目】
| 客户公司 | 项目核心价值 | 项目产出 |
| 重庆市总工会及下属工会 | 推进EAP项目落地，提升工会系统心理支持能力 | • 返聘4期，覆盖园区200家+企业，覆盖2000+工会干部及企业骨干。 |
| 成都铁路局“健康列车” | 管理者心理支持+个案支持 + 内化课程孵化+项目延续性 | 3年EAP项目，10余门版权课的核心讲师、课程督导，服务20+地市，完成20+场团辅与1000+次咨询，覆盖1000+中层管理者，培养100名内部心理指导员（疾控所医生），孵化10门课程参与铁路总局课程竞赛，并纳入集团EAP体系入职必修课。 |
| 百事可乐 | 精准切入高阶培训“认知升级+绩效导向+持续服务力” | 版权项目《自我认知与个人领导力提升工作坊》，连续2年服务山东、贵州大区核心团队，复购4次，覆盖300+中高管，助力销售团队心态重塑与绩效提升 |
| 中国移动系统 | 课程体系输出（《情绪压力管理》《高情商沟通》） + 执行师培养 + 危机干预能力 | 四川移动开展8期版权课，西藏移动执完成1000小时咨询，湖北移动辅导50名EAP执行师开发2门版权课程，落地14门课程，支持2位门特重症员工长期个案干预。 |
| 中国联通 | EAP执行师培养+心理干预技能训练+工会体系赋能 | 设计2年期EAP执行师实操项目，培养执行师100余人，落地内训课程4期，服务200+机关干部，培训涵盖MBTI测评、绘画分析、正念减压、科学催眠、团体心理辅导、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等心理干预工具。 |
| 茅台集团 | 管理者情绪调适+团队压力识别+中高管心理赋能 | 连续开展10期《管理者的情绪与压力管理》版权课，覆盖集团行销系统中高管上干人，提升情绪识别与科学减压能力 |
| 航空工业成飞集团 | 压力情境沟通+工会心理减压赋能 | 连续3年集团返聘，开展沉浸式心理减压与沟通课程，覆盖集团干部500余名，主题包括情绪管理、压力调适与高压下的有效沟通。 |
| 国家电网、中国邮政、中石化西南局 | EAP项目督导+心理健康促进+职业发展支持 | 作为EAP督导，推动央企员工心理支持体系建设，提升员工情绪调适与职业满意度 |
| 多家央企线上课程 | 心理素养普及+管理者内在成长+组织文化建设 | 覆盖20万+学员，讲授“心理四力"及《ACT团队管理的向心力》《荣格视野下的中年危机》等核心课程 |
服务客户
政府组织：成都市某政务中心、某副省级政务接待服务中心、重庆市政法委体系、成都空军某部（10期）、M市组织部、简阳市公安局、宜宾三江新区、乐山市教育局、重庆市教育局、重庆市渝北区总工会（4期）、重庆北碚区总工会、重庆市璧山区总工会、成都市未成年人保护中心、电子科大宜宾研究院、宜宾市翠屏区白沙街道办事处、成都教科院附中、天府十一中、成都金堂白果中学、成都市武侯实验小学、成都霍森斯小学、蒲江中学、成都某区老年大学、宜昌银行协会、成都市金牛国投、高新区/武侯区退役军人事务局、四川武警总队
央企国企：国家电网（10期）、中国华电集团（3期）、华能集团、南方电网、航空工业成都飞机工业集团（5期）、中国航发工会联合会、国家能源集团（3期）、中国保利地产（3期）、中海地产、中海物业、中国华西集团（3期）、中国水电九局（3期）、中国电科十所/三十所（4期）、中石化西南局、中石油西南局、中国邮政集团（4期）、中远海运特运（2期）、中外运华中EDP、贵州茅台集团（10期）、五粮液集团、蜀道集团（3期）、浙江交投、四川路桥、成铁局集团（21期）、工银四川省分行、建设银行四川省分行（3期）、中国银行四川&河南省分行、农业银行四川分行、邮储银行（4期）、泸州银行、天津银行（3期）、四川移动（10期）、湖北移动（3期）、西藏移动、山西移动、云南移动、中国联通（4期）、四川电信（3期）、四川省信息通信学校、民航西南空管局、中邮保险、川发展（3期）、平安保险（2期）、东吴保险、阳光人寿、中铁建西南区域公司、伊利集团、中智、成飞宾馆（2期）、中国能建葛洲蓉信（2期）、迪庆有色金属、深圳水务党校、双流机场空港现服
知名民企：千鸟动画（《哪吒之魔童降世》联合制作方）、花旗银行、百事可乐（5期）、康师傅集团（3期）、美的集团、古井贡酒集团（2期）、智联招聘（10期）、前程无忧（6期）、中信银行、中原银行（2期）、上海钢联汇能总裁班（2期）、洲际假日酒店（5期）、希尔顿酒店（2期）、NEP大洋国际物流、泉州银行、安东石油、交大光芒、上海立信集团、蓝光地产、大旗软件、邦泰物业、现代卓越、鹏悦集团、上海锐思、理想集团、通奥检测集团、桑瑞思医疗、金程教育。
学员评价
温暖沉浸，引发认知启发：“刘老师的《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福课》，不只是讲授，更是一场认知觉醒。她以科学心理学+积极心理学+脑科学理论融合，让我们在轻松愉快的氛围中学会了真正的感恩，引导我们从内在驱动重新理解组织的使命与价值。”
国家电网 西南培训中心 唐主任
不教表面套路，重构心法内核：
《高情商沟通实训课》让我深刻意识到，沟通背后的心理模式才是关键。刘老师以“穿越对错的效果框架”、突破沟通下的心智模式和限制性信念，采用直面困难情绪下的沟通训练营的形式，让管理层从心出发，真正建立统一、有效的领导语言。
航空工业成飞集团 试飞中心 丁政委
巧妙设计，层层深入，重构认知，知行合一：
《心理学在企业管理中的应用》，让我们重新培养面对未来的“心理灵活性”，课程核心围绕“灵活”、“整合”，修炼管理者的内功。刘老师的金句“外面所有的东西，都是从里面长出来的！”，让我印象深刻。刘老师从知觉偏差、动机激发、行为建模，到组织心理氛围设计，一环一环拆解管理心理核心，非常震撼！
中运海运特运人才研究院 刘经理
沉浸式体验，教学即疗愈：
刘老师的《自我认知与个人领导力提升》课程，从不照本宣科，心理剧、教练对话、冥想练习，每个环节都让我们直面内在冲突，打破惯性。沉浸感极强，每一次讨论都伴随认知重构。
百事可乐 山东&贵州大区 总经理 涂总
转化导向，从课上体验到组织落地
从学习到实践，《高情商沟通》和《心理危机干预》课程都能直接落地到日常管理、工会服务中，是我们年度EAP项目中最 受 欢 迎的两门课
湖北移动EAP项目负责人 张容
【精彩瞬间】
| 迪庆有色金属 中干《感恩积极团体辅导》 | 中远海运特运 中干 版权课《心理学在企业管理中的应用》 |
| 阳光保险集团 中高管《数字化时代重塑领导力巧用MBTI高效管理团队》 | 智联HR经理俱乐部《对新时代说 YES，做自己的HERO——积极心理学在新生代员工管理中的运用》 |
| 南方电网《构建心智韧性，提升团队效能——OH卡、短焦与团体辅导实战工作坊》 | 保利物业 《项目经理与管家精英特训营——人际关系与舆情处理心理剧本杀团体》 |
| 上海钢联汇能-总裁班 《破局大客户管理，激活新生代团队 ——掌握心理偏差应对的核心技能》 | 中国电科（十所）技术骨干 《搞定人际关系，轻松赢得人心——高情商沟通实训课程》 |
| 中国电科（二十九所） 中高管 《管理心理学》 | 中石化 工会主席&处级干部 《管理者的情绪与压力管理》 |
| 邮储银行&邮政集团 四级干部 《正念领导力》 | 湖北移动EAP内训师《情绪与压力》 标准化课程内化督导 |
| 百事可乐行销公司 《中高管人际互动模式OH卡团辅》 | 中外运华中EDP高管活力工坊 |
| 国家电网 中层干部 《感恩的力量：赋能企业成长》 | 中国移动四川公司直属机关办公室 《催眠减压提升幸福力》 |
| 茅台集团 中层管理者 《职场沉浸式情绪与压力管理》 | 成飞集团 成飞宾馆 管理团队 《强化执行力，提升向心力》工作坊 |
| 百事饮品 中高层管理者 《自我认知与个人领导力提升团辅》 | 中国电信 《巧用MBTI高效管理团队》 |
| 中国农行四川省分行女干部领导力提升 《女力觉醒 轻舞飞扬》 | 国家电网信访干部 《以心照心·向内生长——信访工作者心理关爱与成长团辅》 |
| 康师傅HR团队 《巧用MBTI高效选用与人才管理》 | 四川武警总队 2025年度心理骨干培训 心理急救SP实操考官（受四川红十字救援中心邀请） |
| 乐山市教育局家庭教育导师培训 《教育中的内在探索：人格与自我》 | 中国联通 《EAP执行师实操能力提升班》 |
【视频链接】
《理解和管理情绪》
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版权课《如何练就高情商体质》
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《新生代员工心理》
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版权课《职场情绪压力管理》
https://v.qq.com/x/page/z3548atccy6.html
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版权课《正念领导力初体验》
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《心理学在企业管理中的运用》
https://v.qq.com/x/page/z35290excyc.html
版权课《打破惯性，激发潜能MBTI高效管理团队》
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