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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：这门课程适合各个行业和职场层级的专业人士，尤其是那些在日常工作中需要频繁进行有效沟通的人员。1. 管理层和领导人员：包括高级管理者、团队领导和项目经理，他们需要有效沟通以指导团队、做出决策和解决冲突。2. 人力资源专业人士：人力资源经理和员工关系专家等，他们需要掌握沟通技巧以更好地管理员工关系和促进职场和谐。3. 客户服务和销售人员：这类工作侧重于与客户的交流，有效的沟通技能对于提高客户满意度和业务绩效至关重要。4. 团队成员：普通员工、团队成员，特别是那些需要在跨部门或多文化环境中合作的人员。5. 教育
授课形式：1/3理论讲解（案例分析+视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好；● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今快速变化的职场环境中，有效沟通被视为组织成功的关键。团队成员之间的有效对话可以促进更好的理解、协作和创新。
然而，沟通障碍和误解往往导致团队效率低下，甚至冲突。随着远程工作和文化多样性的增加，这一挑战愈发显著。企业急需一种新的方法来应对这些沟通挑战，提升团队协作效率。那么，我们如何在这种多元化和不断变化的职场环境中，提升个人和团队的沟通能力呢？如何通过改善沟通方式来解决职场冲突，增强团队凝聚力和创造力？
通过学习和运用叙事疗法中的对话技巧，参与者将学会如何更有效地理解和表达自己的观点，如何倾听和理解他人的观点，以及如何在不同文化和工作背景下建立有效的沟通。课程将提供实用的技巧和策略，帮助个人和团队克服沟通障碍，促进更加和谐与高效的工作环境。
长远来看，这将帮助组织建立更加包容、创新和高效的工作文化，为实现组织的长期发展目标奠定坚实基础。
课程收益| Program Benefits
一、组织收益：
• 提升团队效率：通过改进沟通技巧，团队成员能更高效地协作，降低误解和冲突，从而提高整体工作效率。
• 增强团队凝聚力：良好的沟通能够增强团队成员间的信任和理解，从而加强团队的凝聚力和稳定性。
• 创造更佳工作环境：有效的沟通能够营造一个更加开放和包容的工作氛围，有助于员工的积极参与和满意度。
• 促进创新和问题解决：良好沟通促进了不同观点的交流，有助于创新思维的激发和更有效的问题解决。
• 提高员工保留率：通过建立一个沟通流畅、关系和谐的工作环境，有助于提高员工的忠诚度和留任率。
二、个人收益：
• 提升沟通技能：个人将学习有效沟通的技巧，包括倾听、表达和互动，这对职业发展至关重要。
• 增强自我认识：了解自己的沟通风格和模式，有助于个人成长和自我提升。
• 改善人际关系：提高沟通能力不仅有助于职场关系，也有益于个人生活中的人际交往。
• 提高解决冲突的能力：掌握处理职场冲突的技巧，能够更加有效地应对工作中的挑战。
• 提升职业满意度：良好的沟通能力有助于提高工作效率和成就感，从而提升职业满意度。
【课程特色】
该课程结合后现代主义流派中的叙事疗法和沟通心理学等理论，从提升组织效能和个人发展两个层面进行深入探索。它特别强调在多样化和动态的工作环境中运用有效对话技巧，以促进更高效和和谐的团队互动。课程内容涉及如何倾听、表达及在不同文化和工作背景下建立有效的沟通，旨在通过实用的沟通技巧和策略，帮助个人和团队克服沟通障碍，提升团队凝聚力和创造力。通过实战案例分析和互动式学习，学员将学会如何在日常工作中应用这些技巧，从而在职场中建立更加有效的人际关系和沟通模式。课程设计注重实用性和互动性，旨在培养学员的沟通技能和团队合作能力，以及在职场中应对各种沟通挑战的能力。
课程大纲| Course Outline
开场导入：破冰分组&课堂约定
创意沟通 传递快乐
10. 一、沟通的基本框架
11. （一）沟通的定义和重要性
12. 1、讲解沟通的基本理论
13. 互动小游戏：快速“我认为沟通是什么”团队分享
14. （二）职场沟通的关键要素
15. 1、探讨有效沟通的关键要素
16. 2、分组讨论：分享职场沟通经验与挑战
17. 二、沟通风格的类型与影响
18. （一）识别不同的沟通风格
19. 1、案例分析：不同沟通风格的实际案例
20. 2、角色扮演：模拟不同风格的沟通场景
21. （二）沟通风格对团队的影响
22. 1、分析沟通风格对团队合作的影响
23. 2、互动问答：关于沟通风格和团队效率的讨论
24.
26. 一、叙事疗法的基本原理
27. （一）叙事疗法的定义和应用
28. 1、理论讲解：叙事疗法的核心概念
29. 2、视频示例：展示叙事疗法在实际中的应用
30. （二）叙事疗法与职场沟通的关联
31. 1、探讨叙事疗法在职场沟通中的作用
32. 2、分组活动：创建职场沟通的叙事地图
33. 二、叙事技巧在沟通中的应用
34. （一）重塑个人与团队的故事
35. 1、介绍如何在沟通中运用叙事技巧
36. 2、案例讨论：分析成功的叙事沟通案例
37. （二）从故事中学习沟通策略
38. 1、分析故事如何影响个人和团队沟通
39. 2、创意工作坊：编写团队的成功故事
40.
42. 一、识别限制性叙事
43. （一）限制性叙事的特征和影响
44. 1、理论讲解：限制性叙事的定义及其对个人和团队的影响
45. 2、互动活动：识别实际案例中的限制性叙事
46. （二）个人和团队层面的限制性叙事
47. 1、分析在个人和团队层面的限制性叙事
48. 2、小组讨论：分享个人经历中的限制性叙事案例
49. 二、重塑职场叙事
50. （一）开发积极的职场叙事
51. 1、介绍如何创建积极的职场叙事
52. 2、分组工作坊：团队合作重构积极的职场故事
53. （二）应用叙事技巧转变沟通模式
54. 1、探讨如何应用叙事技巧改变沟通模式
55. 2、角色扮演：实践新的叙事沟通策略
56.
58. 一、沟通在多元文化环境中的挑战
59. （一）多元文化环境下的沟通障碍
60. 1、探讨不同文化背景下的沟通障碍
61. 2、互动讨论：文化差异对沟通的影响
62. （二）适应和桥接文化差异
63. 1、介绍如何在多元文化中有效沟通
64. 2、案例分析：成功的跨文化沟通实例
65. 二、技术和远程工作中的沟通策略
66. （一）远程工作的沟通特点
67. 1、分析远程工作中的沟通挑战和机遇
68. 2、虚拟团队活动：模拟远程工作沟通场景
69. （二）利用技术优化沟通
70. 1、探索如何利用技术工具改进沟通
71. 2、实操练习：使用不同的沟通技术工具
72.
74. 一、沟通在团队建设中的角色
75. （一）沟通与团队动力
76. 1、探讨沟通在增强团队合作中的作用
77. 2、分组讨论：分享团队合作中的有效沟通经验
78. （二）促进团队凝聚力的沟通策略
79. 1、介绍加强团队凝聚力的沟通技巧
80. 2、互动活动：团队凝聚力提升游戏
81. 二、解决团队冲突的沟通方法
82. （一）识别并处理团队冲突
83. 1、理解团队冲突的原因和解决方法
84. 2、角色扮演：模拟团队冲突情景及解决方案
85. （二）建立有效的沟通渠道
86. 1、探索建立和维护有效沟通渠道的方法
87. 2、实践练习：设计团队内部的沟通渠道
88.
90. 一、叙事疗法在职场挑战中的应用
91. （一）面对职场压力的叙事策略
92. 1、探讨在职场压力下运用叙事疗法的方法
93. 2、分组讨论：分享面对工作压力的个人故事
94. （二）运用叙事技巧处理职场变革
95. 1、分析在组织变革中运用叙事技巧的重要性
96. 2、互动演练：模拟组织变革中的叙事沟通
97. 二、提升个人职业形象和影响力
98. （一）通过叙事塑造个人品牌
99. 1、如何利用叙事技巧塑造个人品牌
100. 2、创意工作坊：构建个人职业故事
101. （二）增强个人影响力的叙事方法
102. 1、分析叙事在提升个人影响力中的作用
103. 2、案例研究：分析叙事在提升影响力中的成功案例
104.
106. 一、跨文化沟通的技巧
107. （一）理解和适应跨文化差异
108. 1、讲解跨文化沟通的基本原则和技巧
109. 2、互动游戏：跨文化沟通模拟活动
110. （二）在全球化背景下的沟通策略
111. 1、分析在全球化背景下的沟通策略和挑战
112. 2、分组案例讨论：全球化环境中的沟通案例分析
113. 二、适应性沟通策略
114. （一）灵活调整沟通风格
115. 1、学习如何根据不同情境调整沟通风格
116. 2、角色扮演：不同情境下的沟通风格演练
117. （二）有效应对多样化挑战
118. 1、探索在多样化环境中有效应对挑战的策略
119. 2、互动讨论：多样化环境中遇到的挑战及应对策略
120.
122. 一、将理论转化为实践
123. （一）从课堂到职场：应用转化
124. 1、指导如何将课堂学习应用到实际工作中
125. 2、个人规划：制定个人沟通提升计划
126. （二）持续学习和成长
127. 1、提供持续学习和自我提升的资源和方法
128. 2、分享会：学员分享自己的学习计划和目标
129. 二、课程总结和反馈
130. （一）总结课程要点
131. 1、重温课程中的重要知识点和技能
132. 2、回顾游戏：课程知识点快速问答
133. （二）收集学员反馈
134. 1、获取学员对课程的反馈，以便未来改进
135. 2、反馈活动：匿名反馈与建议收集
136. 总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）
讲师背景| Introduction to lecturers
刘寻老师
管理心理与领导力教练
• 曾任：中国工程物理研究院（CAEP) （国务院直管科研单位）团委书记
• 曾任：深交所上市公司（医药上市企业TOP20）EAP项目组负责人
• 现任：中科院健康型组织数心融合示范基地副主任（数智心理顶层设计）
• 现任：高校心理健康专职教师（《教育心理学》、《心理学基础》核心专业课老师）
• 现任：总体国家安全观·数智心理与文化安全研究中心 智库专家
• 中国心理学会会员（积极心理专委会，会员编号：S275102212M）
• 四川省心理学会应用心理专委会EAP专家组成员
• 国家社会工作师 中科院心理咨询师 ACT版权课认证讲师
• 四川红十字救援中心 心理急救师（SP实操考官）
• 全球生涯规划师（ GCDF ） 国际生涯教练（BCC）
• 国家版权课开发者（12门，含《高情商沟通》《职场情绪与压力管理心理剧本杀》等）
• 职场/家庭心理剧本杀研发导师（4门）
• 心理剧团体带领师 SPOT团队引导师 照片艺术治疗师
• 潜意识投射卡（OH卡）团体带领师 HTP绘画心理测评师
• 职业教育管理专委会专业催眠师（师资）RIA 学习力导师结构性思维认证讲师
• 幸福西南讲师团副团长（西南地区心理讲师公益组织） 重庆市总工会特聘讲师
• 国家双一流建设高校 社会工作硕士
擅长领域：健康型组织建设、企业心理应急干预体系、EAP项目体系化落地、心理课程开发与内化、管理者心智突围与认知转化、管理者情绪智慧与心理灵活性提升
授课风格
• 沉浸·聚焦·共鸣：刘寻老师非常强调营造沉浸式心理空间，聚焦核心议题，激发管理者深层心理共振。
• 探索·觉察·顿悟：借助心理剧、绘画、正念冥想、表达性艺术治疗、教练式提问、深度团体辅导等方法，引导管理者完成自我内省与认知突破。
• 互动·引导·启发：精准引导中高管心智结构，启发认知转化，触发心理层级的认同与反思。
• 体系·逻辑·实证：依托心理学与管理学双重背景，呈现高度逻辑性与理论实证支撑，增强课程可信度。
• 落地·转化·赋能：所有干预工具服务于管理实务转化，真正帮助管理者把心理觉察转化为行为与组织效能。
【核心模型】
(1)ACT（接纳承诺疗法）心理灵活性模型
（2）幸福科学五元素PERMA模型
（3）团体心理剧本的亚隆模式
• 组织心理效能提升六维模型
• 管理心理学·六维模型：组织心理效能提升系列
| 六大专题 | 课程主题 |
| 1.领导力认知升级与心力建设（6门）关键词：驱动 | 《领 导 者的正念革命：从忙碌到卓越——喧嚣时代的正念领导力》（国家版权课） |
| 《基于安全心智的幸福领导力——现代企业管理的创新视野》（国家版权课） | |
| 《突破阻力，激发潜能，当责行动——个人领导力跃迁团辅》（国家版权课） | |
| 《数字化时代，从心出发的领导力从自我认知到高效团队策略》 | |
| ·高管心力觉醒之旅《心力决定成果》OH卡读书会 | |
| 《女力觉醒 轻舞飞扬——女力与OH卡表达性艺术团辅》（国家版权课） | |
| • 团队协同与沟通提升（10门） • 关键词：连接 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（国家版权课） |
| 《ACT让团队合作如虎添翼——激活积极行为，提升团队向心力》（国家版权课） | |
| 《对新生代Say YES，做自己的Hero——积极心理学在新生代员工管理中的运用》（公开课） | |
| 《穿越压力，团结向前——高效团队的沟通艺术》 | |
| 《说出成功：转化职场沟通模式——叙事疗法中的高效对话技巧》 | |
| 《心理密码：破解员工之谜——心理学在人才管理中的运用》 | |
| 《变革中，团队如何坚韧不拔？——谷歌高效团队策略与变革管理揭秘》 | |
| 《赋能型领 导 者--积极心理学在管理中的应用》 | |
| • 管理者的情绪与压力管理（4门）关键词： • 稳定 | 《领导力背后的情绪智慧——中高层管理者的压力与情绪应对策略》 |
| 《情绪驱动与领导力升级——核心高管情绪与压力深度团体辅导课程》 | |
| 《职场正能量工作法——正念减压与团队效能提升实训课》 | |
| 《打破压力桎梏，展现阳光自我——阳光心态与情绪压力管理》（管理者OH卡团辅） | |
| • 管理者自我认知与效能提升（5门） • 关键词：觉察 | 《解密心理健康——青年职工常见心理困扰的识别与危机干预》 （多复购） |
| 《打破思维惯性，激发职业潜能——巧用MBTI优化自我管理与上下协同》国家版权课） | |
| 《从优秀到卓越的进阶——管理者精力管理引领效能突破》（国家版权课） | |
| 《正念微旅：找回自我，安住当下——管理者的身心疗愈与幸福力提升之旅》 | |
| 《守住“安全心智红线”，赢得“履职信任蓝线”————新时代安康代表的心理韧性与影响力建设》 | |
| 5.组织心理建设与健康型组织打造（3门）关键词：系统 | 《构建心智韧性，提升团队效能 ——EAP体系构建与团体辅导实战工作坊》（好评体验佳） |
| 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》 | |
| 《EAP新视角，职场动力源——卓越心理辅导员的成长路径》 | |
| 6.实战工作坊与能力提升训练营（可定制）关键词：转化 | 1《识人有道·带队有方——中层管理者四项关键能力提升实训课》 |
| 2《解密企业心理健康，构建高韧性团队——职工心理识别与管理者谈心谈话训练营》 | |
| 3《稳心 · 强心 · 救心——积极心理素养与危机干预实训营》 3天训练营（高价值） | |
| 4《打破压力桎梏，展现阳光自我——管理者的情绪与压力管理工作坊》（1天+成长小组 ）高复购 | |
| 5《搞定人际关系，轻松赢得人心——心理时代管理者的5项非职权影响力修炼》（1天工作坊+21天成长打卡） | |
| 6《洞察客户心智，打造高效赢单心态——销售心理素能训练》 | |
| 7《解密企业心理健康，构建高韧性团队—职工心理识别与管理者谈心谈话实训课程》 | |
| 8安全生产单位-心理危机干预团辅及重点个案干预方案（通用版，危机干预项目，非常规培训！！！ |
个人简介
专注中高管心理赋能与EAP落地的“三师型”导师，助力认知升级与组织转化。
【五心三师型老师——16年实战经验，聚焦中高管心理成长，赋能组织系统升级】
刘老师，管理心理赋能导师，拥有16年企业管理与3000+小时心理咨询双重背景，是一位融合心理讲师/团体带领师、心理咨询师与课程督导于一体的“三师型”实战导师。专注为中高管、干部、党群工会骨干等关键群体提供系统化心理支持与认知引领，已服务国家电网、中国移动、贵州茅台、成飞集团、重庆市总工会等500+头部单位，累计赋能管理者超10000人次。
【深耕EAP体系建设，推动课程内化与人才复制】
作为四大权威组织官方推荐的ACT（接纳承诺疗法）国家认证讲师与积极心理团体引导师（清华大学樊富珉教授亲授），刘老师已开发12门国家版权课程，辅导企业产出50余门内部心理课，覆盖压力调适、情绪管理、沟通赋能等关键主题。其代表课程如《管理者的情绪与压力管理》《构建心智韧性》《打破惯性，激发潜能》广泛应用于企业EAP培训、健康型组织建设、执行师培养与组织内训课程中。
【教学风格沉浸聚焦，引导认知顿悟与实战转化】
授课融合正念减压、心理剧、绘画分析、团体心理辅导、元认知科学催眠、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等技术，擅长构建沉浸式心理空间，引导管理者完成自我觉察、认知突破与行为转化。累计完成500+场授课、500+绘画个案解析，在结构性、逻辑性与实效性兼具的风格中，助力高阶人才实现“从知道到做到”的深度心理赋能与认知跃迁。
【返聘案例】 （管理心理学排课Top10）
| 客户公司 | 返聘次数 | 课程名称 |
| 贵州茅台集团 | 10期 | 《管理者的情绪与压力管理》（版权课） |
| 中国移动 | 8期 | 《催眠减压提升职场幸福力》（版权课） |
| 国家电网 | 5期 | 《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福领导力课程》 |
| 中国电科 | 4期 | 《搞定人际关系，轻松赢得人心——职场高情商沟通实训课》（版权课） |
| 百事可乐 | 4期 | 《打破惯性，激发潜能——自我认知与个人领导力提升工作坊》（版权课） |
| 重庆市总工会 | 4期 | 《解密心理健康——青年职工常见心理危机的觉察与危机干预》 |
| 中国电科/ 中外运海运 | 4期 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（版权课） |
| 中国联通 | 3期 | 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》（训练营） |
| 保利地产 | 3期 | 项目经理与管家精英特训营《神山启示录——自我认知心理剧本杀团体》（版权课） |
| 康师傅/中国电信 | 3期 | 《打破惯性，激发潜能——巧用MBTI实现自我管理与上下协同》（版权课） |
| 邮储银行 | 2期 | 《领 导 者的正念革命——喧嚣时代的正念领导力》（版权课） |
【核心项目】
| 客户公司 | 项目核心价值 | 项目产出 |
| 重庆市总工会及下属工会 | 推进EAP项目落地，提升工会系统心理支持能力 | • 返聘4期，覆盖园区200家+企业，覆盖2000+工会干部及企业骨干。 |
| 成都铁路局“健康列车” | 管理者心理支持+个案支持 + 内化课程孵化+项目延续性 | 3年EAP项目，10余门版权课的核心讲师、课程督导，服务20+地市，完成20+场团辅与1000+次咨询，覆盖1000+中层管理者，培养100名内部心理指导员（疾控所医生），孵化10门课程参与铁路总局课程竞赛，并纳入集团EAP体系入职必修课。 |
| 百事可乐 | 精准切入高阶培训“认知升级+绩效导向+持续服务力” | 版权项目《自我认知与个人领导力提升工作坊》，连续2年服务山东、贵州大区核心团队，复购4次，覆盖300+中高管，助力销售团队心态重塑与绩效提升 |
| 中国移动系统 | 课程体系输出（《情绪压力管理》《高情商沟通》） + 执行师培养 + 危机干预能力 | 四川移动开展8期版权课，西藏移动执完成1000小时咨询，湖北移动辅导50名EAP执行师开发2门版权课程，落地14门课程，支持2位门特重症员工长期个案干预。 |
| 中国联通 | EAP执行师培养+心理干预技能训练+工会体系赋能 | 设计2年期EAP执行师实操项目，培养执行师100余人，落地内训课程4期，服务200+机关干部，培训涵盖MBTI测评、绘画分析、正念减压、科学催眠、团体心理辅导、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等心理干预工具。 |
| 茅台集团 | 管理者情绪调适+团队压力识别+中高管心理赋能 | 连续开展10期《管理者的情绪与压力管理》版权课，覆盖集团行销系统中高管上干人，提升情绪识别与科学减压能力 |
| 航空工业成飞集团 | 压力情境沟通+工会心理减压赋能 | 连续3年集团返聘，开展沉浸式心理减压与沟通课程，覆盖集团干部500余名，主题包括情绪管理、压力调适与高压下的有效沟通。 |
| 国家电网、中国邮政、中石化西南局 | EAP项目督导+心理健康促进+职业发展支持 | 作为EAP督导，推动央企员工心理支持体系建设，提升员工情绪调适与职业满意度 |
| 多家央企线上课程 | 心理素养普及+管理者内在成长+组织文化建设 | 覆盖20万+学员，讲授“心理四力"及《ACT团队管理的向心力》《荣格视野下的中年危机》等核心课程 |
服务客户
政府组织：成都市某政务中心、某副省级政务接待服务中心、重庆市政法委体系、成都空军某部（10期）、M市组织部、简阳市公安局、宜宾三江新区、乐山市教育局、重庆市教育局、重庆市渝北区总工会（4期）、重庆北碚区总工会、重庆市璧山区总工会、成都市未成年人保护中心、电子科大宜宾研究院、宜宾市翠屏区白沙街道办事处、成都教科院附中、天府十一中、成都金堂白果中学、成都市武侯实验小学、成都霍森斯小学、蒲江中学、成都某区老年大学、宜昌银行协会、成都市金牛国投、高新区/武侯区退役军人事务局、四川武警总队
央企国企：国家电网（10期）、中国华电集团（3期）、华能集团、南方电网、航空工业成都飞机工业集团（5期）、中国航发工会联合会、国家能源集团（3期）、中国保利地产（3期）、中海地产、中海物业、中国华西集团（3期）、中国水电九局（3期）、中国电科十所/三十所（4期）、中石化西南局、中石油西南局、中国邮政集团（4期）、中远海运特运（2期）、中外运华中EDP、贵州茅台集团（10期）、五粮液集团、蜀道集团（3期）、浙江交投、四川路桥、成铁局集团（21期）、工银四川省分行、建设银行四川省分行（3期）、中国银行四川&河南省分行、农业银行四川分行、邮储银行（4期）、泸州银行、天津银行（3期）、四川移动（10期）、湖北移动（3期）、西藏移动、山西移动、云南移动、中国联通（4期）、四川电信（3期）、四川省信息通信学校、民航西南空管局、中邮保险、川发展（3期）、平安保险（2期）、东吴保险、阳光人寿、中铁建西南区域公司、伊利集团、中智、成飞宾馆（2期）、中国能建葛洲蓉信（2期）、迪庆有色金属、深圳水务党校、双流机场空港现服
知名民企：千鸟动画（《哪吒之魔童降世》联合制作方）、花旗银行、百事可乐（5期）、康师傅集团（3期）、美的集团、古井贡酒集团（2期）、智联招聘（10期）、前程无忧（6期）、中信银行、中原银行（2期）、上海钢联汇能总裁班（2期）、洲际假日酒店（5期）、希尔顿酒店（2期）、NEP大洋国际物流、泉州银行、安东石油、交大光芒、上海立信集团、蓝光地产、大旗软件、邦泰物业、现代卓越、鹏悦集团、上海锐思、理想集团、通奥检测集团、桑瑞思医疗、金程教育。
学员评价
温暖沉浸，引发认知启发：“刘老师的《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福课》，不只是讲授，更是一场认知觉醒。她以科学心理学+积极心理学+脑科学理论融合，让我们在轻松愉快的氛围中学会了真正的感恩，引导我们从内在驱动重新理解组织的使命与价值。”
国家电网 西南培训中心 唐主任
不教表面套路，重构心法内核：
《高情商沟通实训课》让我深刻意识到，沟通背后的心理模式才是关键。刘老师以“穿越对错的效果框架”、突破沟通下的心智模式和限制性信念，采用直面困难情绪下的沟通训练营的形式，让管理层从心出发，真正建立统一、有效的领导语言。
航空工业成飞集团 试飞中心 丁政委
巧妙设计，层层深入，重构认知，知行合一：
《心理学在企业管理中的应用》，让我们重新培养面对未来的“心理灵活性”，课程核心围绕“灵活”、“整合”，修炼管理者的内功。刘老师的金句“外面所有的东西，都是从里面长出来的！”，让我印象深刻。刘老师从知觉偏差、动机激发、行为建模，到组织心理氛围设计，一环一环拆解管理心理核心，非常震撼！
中运海运特运人才研究院 刘经理
沉浸式体验，教学即疗愈：
刘老师的《自我认知与个人领导力提升》课程，从不照本宣科，心理剧、教练对话、冥想练习，每个环节都让我们直面内在冲突，打破惯性。沉浸感极强，每一次讨论都伴随认知重构。
百事可乐 山东&贵州大区 总经理 涂总
转化导向，从课上体验到组织落地
从学习到实践，《高情商沟通》和《心理危机干预》课程都能直接落地到日常管理、工会服务中，是我们年度EAP项目中最 受 欢 迎的两门课
湖北移动EAP项目负责人 张容
【精彩瞬间】
| 迪庆有色金属 中干《感恩积极团体辅导》 | 中远海运特运 中干 版权课《心理学在企业管理中的应用》 |
| 阳光保险集团 中高管《数字化时代重塑领导力巧用MBTI高效管理团队》 | 智联HR经理俱乐部《对新时代说 YES，做自己的HERO——积极心理学在新生代员工管理中的运用》 |
| 南方电网《构建心智韧性，提升团队效能——OH卡、短焦与团体辅导实战工作坊》 | 保利物业 《项目经理与管家精英特训营——人际关系与舆情处理心理剧本杀团体》 |
| 上海钢联汇能-总裁班 《破局大客户管理，激活新生代团队 ——掌握心理偏差应对的核心技能》 | 中国电科（十所）技术骨干 《搞定人际关系，轻松赢得人心——高情商沟通实训课程》 |
| 中国电科（二十九所） 中高管 《管理心理学》 | 中石化 工会主席&处级干部 《管理者的情绪与压力管理》 |
| 邮储银行&邮政集团 四级干部 《正念领导力》 | 湖北移动EAP内训师《情绪与压力》 标准化课程内化督导 |
| 百事可乐行销公司 《中高管人际互动模式OH卡团辅》 | 中外运华中EDP高管活力工坊 |
| 国家电网 中层干部 《感恩的力量：赋能企业成长》 | 中国移动四川公司直属机关办公室 《催眠减压提升幸福力》 |
| 茅台集团 中层管理者 《职场沉浸式情绪与压力管理》 | 成飞集团 成飞宾馆 管理团队 《强化执行力，提升向心力》工作坊 |
| 百事饮品 中高层管理者 《自我认知与个人领导力提升团辅》 | 中国电信 《巧用MBTI高效管理团队》 |
| 中国农行四川省分行女干部领导力提升 《女力觉醒 轻舞飞扬》 | 国家电网信访干部 《以心照心·向内生长——信访工作者心理关爱与成长团辅》 |
| 康师傅HR团队 《巧用MBTI高效选用与人才管理》 | 四川武警总队 2025年度心理骨干培训 心理急救SP实操考官（受四川红十字救援中心邀请） |
| 乐山市教育局家庭教育导师培训 《教育中的内在探索：人格与自我》 | 中国联通 《EAP执行师实操能力提升班》 |
【视频链接】
《理解和管理情绪》
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版权课《如何练就高情商体质》
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《新生代员工心理》
https://v.qq.com/x/page/a35482ajkjr.html
版权课《职场情绪压力管理》
https://v.qq.com/x/page/z3548atccy6.html
https://v.qq.com/x/page/d3530w3it9a.html
版权课《正念领导力初体验》
https://v.qq.com/x/page/q3548i0c848.html
《心理学在企业管理中的运用》
https://v.qq.com/x/page/z35290excyc.html
版权课《打破惯性，激发潜能MBTI高效管理团队》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e80108611397757897589510593/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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