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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 企业中高层管理者、部门负责人、项目总负责人1. 日常多任务、多项目并行，统筹排布混乱的管理人员1. 思考问题片面、本位主义突出，需要提升格局与视野的管理者1. 负责战略落地、资源调配、跨板块统筹的运营、管理类骨干
授课形式：理论讲解 + 企业真实案例剖析 + 分组研讨共创 + 情景角色扮演 + 现场实操演练 + 工具模板发放 + 问题答疑辅导
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
多数管理者长期聚焦本职岗位与单一事务，容易陷入本位思维、点状思维，看待问题片面、只见局部不见整体。开展工作时顾此失彼、资源调配失衡、各项工作相互冲突，做决策只考虑短期得失，忽略长期影响与连锁反应；面对多任务、多项目并行时统筹混乱，难以实现整体效益最大化。
系统化思维是中高层管理者的核心能力，强调整体联动、因果关联、动态平衡与长远布局。本课程结合系统化思维经典模型、统筹工具与实战方法，帮助管理者打破视角局限，建立全局观，学会统筹多项工作、平衡多方利益、布局长远发展，实现局部与整体、短期与长期协同发展。
课程收益| Program Benefits
（一）个人层面
1. 跳出本位思维局限，建立完整系统化思维体系，提升全局研判能力。
1. 掌握统筹规划、资源调配、多任务排布的实操方法，提升综合统筹能力。
1. 学会从长远视角做判断、定策略，提升决策高度与战略格局。
（二）团队层面
1. 打通团队内部各项工作关联，减少工作冲突、衔接断层，提升整体运转效率。
1. 合理统筹人员、时间、物资等资源，实现资源最优配置，降低内耗。
1. 统一团队整体目标与发展方向，避免局部发力、整体滞后的问题。
（三）企业层面
1. 打造具备全局视野的管理团队，保障部门目标与企业整体战略同频。
1. 规避片面决策、短期行为带来的经营风险，实现组织稳健发展。
1. 建立系统化统筹管理模式，推动企业各项业务、管理工作协同并进。
【课程特色】
1. 思维升级为主：从认知破局到模型应用，循序渐进重塑思维模式。
1. 模型工具落地：配套系统分析表、统筹排布表、风险推演表等实用模板。
1. 视角层次分明：立足岗位、团队、企业三层视角，贴合管理真实场景。
1. 实战场景丰富：结合多项目并行、资源调配、战略落地等典型案例讲解。
1. 训战结合：大量分组推演、方案设计、实景模拟，当场练习巩固。
课程大纲| Course Outline
模块一 认知破局：走出点状思维，建立系统化全局认知
1. 区分点状思维、本位思维与系统化思维的差异，案例：片面思维引发工作失衡实例
1. 盘点管理者视角局限的典型表现与危害，工具：思维视角自查清单
1. 解读系统化思维三大核心特征：整体性、关联性、动态性，自查：个人思维模式评估
1. 建立三层视角：岗位视角→团队视角→企业视角，研讨：本岗位全局提升方向
1. 明确全局统筹的核心目标：整体最优而非局部最优，练习：梳理个人能力提升目标
模块二 核心逻辑：系统化思维底层原理与分析框架
1. 运用系统循环图，梳理工作之间的因果关联，工具：因果关系梳理表
1. 识别系统内关键要素、次要要素，分清主次抓核心，实操：工作要素分类训练
1. 理解连锁反应原理，预判决策带来的连锁影响，案例：决策引发连锁问题解析
1. 掌握动态平衡思维，平衡效率、成本、质量、人员四大维度，演练：多维度平衡模拟
1. 运用边界分析法，厘清系统内外关系与权责范围，工具：工作边界划分模板
模块三 全局研判：立足整体，分析问题与制定策略
1. 运用系统扫描法，全面排查团队/部门现存各类问题，练习：全域问题梳理
1. 区分显性问题与隐性根源，从系统层面解决反复出现的顽疾，案例：同类问题反复爆发参考
1. 结合整体目标，校准局部工作方向，避免目标偏离，工具：目标对齐校验表
1. 研判外部环境、内部条件变化，动态调整工作策略，模拟：环境变化应对推演
1. 兼顾短期成效与长期发展，拒绝短期功利性行为，研讨：长短目标平衡思路
模块四 统筹规划：多任务、多项目科学排布与管理
1. 运用四阶统筹矩阵，区分任务重要度与关联度，工具：多任务统筹排布表
1. 梳理多项工作的先后顺序、并行关系，合理排布时间轴，实操：工作时序规划训练
1. 整合同类工作，合并重复环节，减少资源重复消耗，演练：工作整合优化模拟
1. 识别工作之间的冲突点，提前制定规避与调和方案，案例：工作冲突处置实例
1. 预留弹性空间，应对系统内突发变动与临时任务，练习：弹性时间规划设计
模块五 资源统筹：人、财、物、信息全维度优化配置
1. 盘点团队现有全部资源，摸清资源总量与使用状态，工具：资源盘点统计表
1. 依据整体优先级，倾斜核心工作资源，做到重点保障，角色扮演：资源分配沟通场景
1. 共享内部闲置资源，打通资源壁垒，提升综合利用率，共创：内部资源共享方案
1. 跨部门协同调取外部资源，规范对接流程与权责，案例：外部资源调配参考
1. 管控资源使用节奏，避免前期透支、后期不足，自查：资源使用现状自检
模块六 布局能力：中长期规划与阶段性落地布局
1. 拆解中长期目标，划分阶段节点与阶段性重心，工具：中长期布局拆解表
1. 区分基础工作、增长工作、创新工作，分层布局稳步推进，练习：工作分层归类训练
1. 预判发展趋势与潜在风险，提前布局防控措施，模拟：风险前置布局推演
1. 搭建梯队化布局思路，兼顾当下执行与人才储备，研讨：团队长远布局思路
1. 定期复盘整体布局效果，动态调整阶段重心，工具：布局效果复盘表
模块七 协同联动：打通内部板块，实现全域高效运转
1. 梳理部门内部各板块、各岗位联动关系，固化协作流程，案例：板块联动不畅问题解析
1. 建立内部信息同步机制，保障系统内信息流转顺畅，演练：跨岗位信息同步模拟
1. 统一整体行动步调，避免各自为战、进度不一，实操：整体步调校准训练
1. 化解局部利益冲突，以整体目标为统一导向，角色扮演：利益分歧协调场景
1. 打造协同运转体系，形成联动互助的工作模式，共创：团队联动公约制定
模块八 落地闭环：思维固化与长期能力提升规划
1. 汇总课程核心模型、工具与实战方法，自查：知识点掌握情况盘点
1. 结合本职工作，选定试点场景落地系统化思维，实操：填写短期落地计划表
1. 小组交流统筹布局难点，分享全局思维应用经验，研讨：落地问题互助交流
1. 整理全套思维与统筹工具包，明确各模板使用场景，工具：全套工具汇总手册
1. 制定30天思维与统筹能力提升行动方案，工具：个人长期行动落地表
1. 现场集中答疑，解答系统思考、统筹布局、资源调配等实操问题
讲师背景| Introduction to lecturers
江南老师
——企业AI落地咨询专家
• 保利集团、华润医药、北京银行、中石油、可口可乐等世界500强企业AI特邀讲师、咨询专家
• 企业AI落地实操赋能专家，AI教练、已经成功帮助50+企业实现AI落地，其中包含中海油、中科院交流中心下属单位等；
• 创建独有的AI学习全景图与课程体系
• 国家管理科学研究院高级企业管理师
• 《培训杂志》特邀专家
• 现任：北京知果文化（专注于为企业提供前沿的企业AI落地咨询服务）创始人及CEO
• 曾任：曾任中兴通讯北京公司培训负责人
• 曾任：得到APP教研总监及商业课程讲师
个人简介
江南老师深耕企业管理培训领域14年，专注于企业提质增效与智能化转型，已经成功为200余家企业在组织结构升级、战略落地执行、人才发展体系搭建及AI技术应用等领域提供深度赋能，结合多年实战经验与前沿管理理论，为企业主导设计的领导力培训体系，助力企业实现人才梯队高效培养与团队效能显著提升在AI应用领域，江南老师推动AI技术与企业管理深度融合，并受邀参与地方政府及行业协会的AI赋能项目，累计辅导企业AI落地项目50+，实现降本增效与数字化升级双重突破。课程训站结合、实操为核心，好评率高达98%，长期服务于500强企业与快速成长的规模型企业。
授课风格
体验式学习：遵循库伯（D.Kolb）的“体验-反思-抽象-实践”循环模型，将知识融入真实或模拟场景中。例如，通过设计企业沙盘推演、角色扮演（如模拟跨部门协作冲突解决）等情境，让学员在实操中感知管理痛点，结合“直接经验+反思”实现认知升级，课程中融入游戏化元素，打破传统单向灌输模式，激发学员自主探索与知识内化。
深度互动性：以“学员为中心”构建双向对话场域。例如，通过“问题链引导”如开放式提问“如何用AI重构库存管理逻辑？”）激发学员思辨，结合小组共创促进经验共享。课程中嵌入即时反馈机制，针对性调整教学节奏。
训战结合：强调“学以致用”的闭环设计。例如让学员需基于真实企业数据完成从诊断到落地的全流程实战任务，并配套“30天行动计划”与阶段性复盘督导，确保知识转化率提升40%以上。
内容讲解生动：运用“案例故事+方法论赋能”双引擎提升感染力，让抽象理论具象化，引导学员“身临其境”设计解决方案
【实战经历】
实战落地能力：深耕企业培训与咨询服务领域，近3年已为100+企业提供深度赋能，通过“培训+辅导”双轮驱动的系统性解决方案，助力客户实现组织架构优化、战略执行落地及人才梯队升级等多维度能力提升，以实战导向为核心，累计交付年度培训时长超500小时，覆盖AI技术应用、流程优化、领导力发展等关键场景，推动企业实现人效提升、组织升级等直接效果，凭借数据驱动的服务模式与可复用的方法论体系，项目平均好评率达98%，长期服务于500强及行业标杆企业，在复杂市场环境中有效实现降本增效（成本节约15%-25%）与员工综合能力跃升（关键岗位胜任力提升35%）的双重突破。
高价值交付能力：以客户需求为核心，通过定制化解决方案实现全生命周期赋能，覆盖企业AI转型（如0代码平台搭建、智能流程优化）及战略咨询项目（企业文化落地、战略执行校准、人才发展体系设计）等多维场景。构建“AI+管理”双引擎驱动模式，在管理咨询领域，依托全面诊断与敏捷交付机制，助力企业3个月内完成文化价值观重塑、战略拆解到部门级OKR对齐，并搭建覆盖人才选拔、培养、激励的全链条体系，实现从“工具交付”到“核心能力内化”的价值跃迁。
江南老师始终相信管理驱动未来，她擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其互联网IT行业、生产制造、科技等行业，独创深度交互式学习模式，启发学员将行动与实践连接，帮助学员挖掘优势力，提升认知，实现知行合一。
主讲课程
《AI应用全景实操工作坊》
《提质增效，企业AI实战工作坊》
《管理者AI转型工作坊》
《职场人的AI效率革命》
《人力资源的AI转型实战工作坊》
服务客户
能源与化工：中石油、中海油、丹诺石油、青岛中石油、中茂能源、江西蓝星星火有机硅、协鑫控股
医药与医疗：华润医药、重庆医药集团、安徽富煌三珍集团、南通森田消防（消防设备可能涉及医疗领域）
食品饮料与农业：中粮集团、太古可口可乐、南方李锦记集团、安徽富煌三珍集团（水产食品）、面包新语
房地产与建筑：保利集团、中建城市建设、凯嘉房地产公司、崇建建设、山水文园、汇辰地产、旭辉集团、苏钢集团（可能涉地产开发）、京林园林绿化工程公司（园林绿化）
制造业：宝钢集团（钢铁）、路特斯（汽车制造）、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江三锋（工具制造）、浙江海纳蓝（电子制造）、青岛海信集团（家电）、BSH（博世西门子家电）、华润集团（华润医药母公司，综合业务）、新疆广汇集团（能源+汽车+地产）、烟台只楚集团（多元化）、万嘉集团（综合投资）、山西水投集团（水利+基建）、山西北方机械（军工+机械）
科技与互联网：猿辅导（在线教育）、58同城、好日子互联网公司、19易站（电商/互联网服务）、杭州日晟科技、安徽易威斯（新能源科技）、优美特（推测为科技类）、金目标（科技服务）、极客学院（IT教育）
金融与保险：交通银行、株洲农商行、成都自贡商行、新华人寿、民信集团、信诺集团（保险相关）、东方金指（金融科技）
通信与信息技术：中国南方航空、上海浦东机场、山东邮政、联通集团、电信集团、中华通信、上海电科集团（电子科技）、SVA集团（上海广电，电子信息）、途牛旅游网、佰程旅游网、运通集团（可能涉旅游服务）
教育机构：首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、莱茵教育
商贸与零售：环球购物、环球电广（媒体零售）、成都摩尔国际（商业综合体）、沱牌商贸（酒类贸易）、锐豪装饰（建材零售）、上海百杜实业（商贸）
学员评价
江南老师课程中的文化诊断清单和价值观行为转化工具，精准切中我们企业‘文化墙上挂，行为地上爬’的痛点，特别是AI文化健康度仪表盘的应用思路，为我们省去了60%的无效文化巡检工作。 北京银行 数字化转型负责人 徐迪
老师课程中的工具非常实用，帮我们解决了工具选择苦难症的困扰，通过学习能快速完成复杂的工作任务，而且操作简单，非常值得学习的一门课程。
中海油 人力资源经理 张云明
真正有价值的课程不在于概念的新颖，而在于解决问题的实效性，江南老师的课程不仅能帮我们梳理清晰关于AI的逻辑，同时也能帮我们建立良好的AI思维，这是非常关键的底层逻辑
慧博云通 技术部骨干 王立峰
AI会议决策树生成器已成为高管团队的核心工具，每次战略会节约40%扯皮时间，自动生成的可视化行动清单让跨部门协作效率翻倍 太古可口可乐PMO 张雨桐
【精彩瞬间】（部分）
【视频链接】
AI效能提升
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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