1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 企业中高层管理者、部门负责人、项目负责人1. 经常面对疑难杂症、决策犹豫、方案反复调整的管理人员1. 负责问题排查、风险研判、方案拟定的骨干员工、运营及管理人员1. 希望提升逻辑思维、决策能力的储备管理干部
授课形式：理论讲解 + 企业真实案例剖析 + 分组研讨共创 + 情景角色扮演 + 现场实操演练 + 工具模板发放 + 问题答疑辅导
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业经营与团队管理中，常态化出现各类复杂问题：业务停滞、流程堵点、人员矛盾、项目受阻、多方利益冲突等。不少管理者面对难题时仅凭经验判断、盲目拍板，或是反复纠结、迟迟无法决策，导致问题拖延扩大、错失解决时机，衍生出新的管理内耗与经营风险。
复杂问题无法依靠单一经验化解，必须依托科学分析逻辑、专业工具与标准化决策流程。本课程结合经典问题分析模型、决策方法论与实战工具，帮助管理者学会精准界定问题、深挖根源、拟定方案、科学取舍，做到面对难题不慌、分析有理、决策高效，实现快速解困、持续破局。
课程收益| Program Benefits
（一）个人层面
1. 掌握复杂问题全流程分析思路，跳出经验主义，提升理性分析能力。
1. 熟练运用经典分析、决策模型与落地工具，缩短判断与决策耗时。
1. 养成系统化思考习惯，减少主观判断失误，提升个人决策公信力。
（二）团队层面
1. 快速排查团队现存疑难问题，打通工作堵点，恢复正常运转节奏。
1. 统一团队问题分析与解决标准，形成分工协作、共同破局的工作氛围。
1. 提升团队整体处置突发、复杂问题的能力，降低问题反复发生率。
（三）企业层面
1. 高效化解经营、管理、业务等各类复杂难题，减少问题叠加带来的损失。
1. 建立可复制的问题分析与决策体系，降低组织试错成本与运营风险。
1. 打造理性决策文化，支撑企业在多变环境下稳健经营、持续发展。
【课程特色】
1. 模型专业实用：全程运用主流问题分析、决策类经典模型，易学、易落地。
1. 工具配套齐全：配备问题界定表、根因分析表、方案评估表等全套模板。
1. 场景贴合实战：选取管理、业务、跨部门协作等企业高频复杂问题案例讲解。
1. 训战深度结合：大量现场推演、小组共创、模拟决策，当堂完成问题分析演练。
1. 逻辑层层递进：从识题、析因、定策、落地全链路讲解，形成完整闭环。
课程大纲| Course Outline
模块一 认知先行：认清复杂问题，走出分析与决策误区
1. 区分常规问题与复杂问题，明确处置逻辑差异，案例：企业典型复杂问题解析
1. 梳理管理者分析决策五大常见误区，工具：决策行为自查清单
1. 剖析凭经验、凭情绪、拖延观望等行为带来的负面影响，研讨：团队现存难题汇总
1. 明确复杂问题解决全流程框架：界定—分析—方案—决策—落地，自查：个人处置习惯评估
1. 建立理性决策思维，守住决策基本原则与底线，练习：梳理个人能力提升目标
模块二 精准识题：科学界定问题，找准真正矛盾点
1. 运用5W2H模型完整描述问题，避免理解偏差，工具：问题界定记录表
1. 区分表象问题与本质问题，不被表面现象误导，案例：表象与本质错位处置实例
1. 划定问题影响范围、严重程度与紧急等级，实操：问题等级划分训练
1. 锁定问题关联人员、流程与环节，缩小分析范围，演练：问题边界梳理模拟
1. 收集有效信息与数据，杜绝信息不全导致判断失误，工具：信息收集核对表
模块三 深挖根源：多维拆解，定位问题根本原因
1. 运用5Why追问法，层层深挖问题底层诱因，练习：现场根因追问训练
1. 运用鱼骨图分析法，分类梳理人/机/料/法/环多维度原因，工具：鱼骨图绘制模板
1. 运用帕累托法则（二八原则），筛选核心关键原因，实操：主次原因排序训练
1. 区分可控原因与不可控原因，针对性划分处置方向，案例：不同类型原因处置参考
1. 多人共创复盘，交叉验证根因，避免单一视角片面判断，共创：小组联合分析难题
模块四 发散构思：多维度拟定备选解决方案
1. 打开思维边界，运用头脑风暴法发散解题思路，演练：集体思路共创练习
1. 结合资源、成本、时间三大要素，初步筛选可行方案，工具：方案初筛对照表
1. 区分短期应急方案与长期根治方案，做到标本兼顾，研讨：长短方案搭配思路
1. 拆解单个方案实施步骤、所需资源与潜在风险，练习：方案细节梳理训练
1. 整合优质思路，优化完善多套独立备选方案，实操：完整备选方案撰写
模块五 科学决策：运用评估模型，选定最优执行方案
1. 运用SWOT分析模型，评估各方案优势、劣势、机会、风险，工具：SWOT评估表
1. 运用加权评分法，设定评判维度，量化打分择优选择，模拟：多方案打分决策
1. 分析方案潜在风险，提前制定风险应对预案，案例：决策后风险失控反面案例
1. 区分个人决策、集体决策适用场景，规范决策形式，角色扮演：集体决策场景演练
1. 统一团队认知，消除决策分歧，快速达成执行共识，话术：决策宣导参考用语
模块六 落地执行：方案推进、过程管控与动态调整
1. 拆解决策方案，划分任务、节点、责任人，工具：方案执行推进表
1. 建立过程跟踪机制，实时监控落地进度与状态，练习：进度节点设置训练
1. 识别执行中新出现的问题，及时小范围修正优化，案例：方案动态调整实例
1. 协调内外部资源，扫清方案落地各类阻碍，研讨：资源协调实用技巧
1. 做好跨部门同步，保障整体动作一致、高效推进，模拟：跨部门同步沟通
模块七 复盘迭代：总结沉淀，提升长效解题决策能力
1. 运用闭环复盘逻辑，总结本次问题处置全流程得失，工具：问题处置复盘表
1. 提炼可复用的分析、决策方法，形成内部经验沉淀，练习：优秀方法梳理汇总
1. 针对遗留隐患制定长效预防机制，避免问题重复发生，共创：问题预防方案设计
1. 针对同类复杂问题，建立标准处置流程，自查：流程落地可行性评估
1. 持续优化个人思维模式，强化复杂场景应对能力，研讨：能力提升经验交流
模块八 落地闭环：工具整合与长期执行规划
1. 汇总课程全部模型、工具与核心方法，自查：知识点掌握情况盘点
1. 结合本职工作，选定团队现存难题做试点落地，实操：填写短期落地计划表
1. 小组交流分析决策难点，互相分享实战思路，研讨：落地问题互助交流
1. 整理全套问题分析与决策工具包，明确使用场景，工具：全套工具汇总手册
1. 制定30天能力提升行动方案，工具：个人能力提升落地表
1. 现场集中答疑，解答问题分析、方案拟定、高效决策相关实操难题
讲师背景| Introduction to lecturers
江南老师
——企业AI落地咨询专家
• 保利集团、华润医药、北京银行、中石油、可口可乐等世界500强企业AI特邀讲师、咨询专家
• 企业AI落地实操赋能专家，AI教练、已经成功帮助50+企业实现AI落地，其中包含中海油、中科院交流中心下属单位等；
• 创建独有的AI学习全景图与课程体系
• 国家管理科学研究院高级企业管理师
• 《培训杂志》特邀专家
• 现任：北京知果文化（专注于为企业提供前沿的企业AI落地咨询服务）创始人及CEO
• 曾任：曾任中兴通讯北京公司培训负责人
• 曾任：得到APP教研总监及商业课程讲师
个人简介
江南老师深耕企业管理培训领域14年，专注于企业提质增效与智能化转型，已经成功为200余家企业在组织结构升级、战略落地执行、人才发展体系搭建及AI技术应用等领域提供深度赋能，结合多年实战经验与前沿管理理论，为企业主导设计的领导力培训体系，助力企业实现人才梯队高效培养与团队效能显著提升在AI应用领域，江南老师推动AI技术与企业管理深度融合，并受邀参与地方政府及行业协会的AI赋能项目，累计辅导企业AI落地项目50+，实现降本增效与数字化升级双重突破。课程训站结合、实操为核心，好评率高达98%，长期服务于500强企业与快速成长的规模型企业。
授课风格
体验式学习：遵循库伯（D.Kolb）的“体验-反思-抽象-实践”循环模型，将知识融入真实或模拟场景中。例如，通过设计企业沙盘推演、角色扮演（如模拟跨部门协作冲突解决）等情境，让学员在实操中感知管理痛点，结合“直接经验+反思”实现认知升级，课程中融入游戏化元素，打破传统单向灌输模式，激发学员自主探索与知识内化。
深度互动性：以“学员为中心”构建双向对话场域。例如，通过“问题链引导”如开放式提问“如何用AI重构库存管理逻辑？”）激发学员思辨，结合小组共创促进经验共享。课程中嵌入即时反馈机制，针对性调整教学节奏。
训战结合：强调“学以致用”的闭环设计。例如让学员需基于真实企业数据完成从诊断到落地的全流程实战任务，并配套“30天行动计划”与阶段性复盘督导，确保知识转化率提升40%以上。
内容讲解生动：运用“案例故事+方法论赋能”双引擎提升感染力，让抽象理论具象化，引导学员“身临其境”设计解决方案
【实战经历】
实战落地能力：深耕企业培训与咨询服务领域，近3年已为100+企业提供深度赋能，通过“培训+辅导”双轮驱动的系统性解决方案，助力客户实现组织架构优化、战略执行落地及人才梯队升级等多维度能力提升，以实战导向为核心，累计交付年度培训时长超500小时，覆盖AI技术应用、流程优化、领导力发展等关键场景，推动企业实现人效提升、组织升级等直接效果，凭借数据驱动的服务模式与可复用的方法论体系，项目平均好评率达98%，长期服务于500强及行业标杆企业，在复杂市场环境中有效实现降本增效（成本节约15%-25%）与员工综合能力跃升（关键岗位胜任力提升35%）的双重突破。
高价值交付能力：以客户需求为核心，通过定制化解决方案实现全生命周期赋能，覆盖企业AI转型（如0代码平台搭建、智能流程优化）及战略咨询项目（企业文化落地、战略执行校准、人才发展体系设计）等多维场景。构建“AI+管理”双引擎驱动模式，在管理咨询领域，依托全面诊断与敏捷交付机制，助力企业3个月内完成文化价值观重塑、战略拆解到部门级OKR对齐，并搭建覆盖人才选拔、培养、激励的全链条体系，实现从“工具交付”到“核心能力内化”的价值跃迁。
江南老师始终相信管理驱动未来，她擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其互联网IT行业、生产制造、科技等行业，独创深度交互式学习模式，启发学员将行动与实践连接，帮助学员挖掘优势力，提升认知，实现知行合一。
主讲课程
《AI应用全景实操工作坊》
《提质增效，企业AI实战工作坊》
《管理者AI转型工作坊》
《职场人的AI效率革命》
《人力资源的AI转型实战工作坊》
服务客户
能源与化工：中石油、中海油、丹诺石油、青岛中石油、中茂能源、江西蓝星星火有机硅、协鑫控股
医药与医疗：华润医药、重庆医药集团、安徽富煌三珍集团、南通森田消防（消防设备可能涉及医疗领域）
食品饮料与农业：中粮集团、太古可口可乐、南方李锦记集团、安徽富煌三珍集团（水产食品）、面包新语
房地产与建筑：保利集团、中建城市建设、凯嘉房地产公司、崇建建设、山水文园、汇辰地产、旭辉集团、苏钢集团（可能涉地产开发）、京林园林绿化工程公司（园林绿化）
制造业：宝钢集团（钢铁）、路特斯（汽车制造）、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江三锋（工具制造）、浙江海纳蓝（电子制造）、青岛海信集团（家电）、BSH（博世西门子家电）、华润集团（华润医药母公司，综合业务）、新疆广汇集团（能源+汽车+地产）、烟台只楚集团（多元化）、万嘉集团（综合投资）、山西水投集团（水利+基建）、山西北方机械（军工+机械）
科技与互联网：猿辅导（在线教育）、58同城、好日子互联网公司、19易站（电商/互联网服务）、杭州日晟科技、安徽易威斯（新能源科技）、优美特（推测为科技类）、金目标（科技服务）、极客学院（IT教育）
金融与保险：交通银行、株洲农商行、成都自贡商行、新华人寿、民信集团、信诺集团（保险相关）、东方金指（金融科技）
通信与信息技术：中国南方航空、上海浦东机场、山东邮政、联通集团、电信集团、中华通信、上海电科集团（电子科技）、SVA集团（上海广电，电子信息）、途牛旅游网、佰程旅游网、运通集团（可能涉旅游服务）
教育机构：首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、莱茵教育
商贸与零售：环球购物、环球电广（媒体零售）、成都摩尔国际（商业综合体）、沱牌商贸（酒类贸易）、锐豪装饰（建材零售）、上海百杜实业（商贸）
学员评价
江南老师课程中的文化诊断清单和价值观行为转化工具，精准切中我们企业‘文化墙上挂，行为地上爬’的痛点，特别是AI文化健康度仪表盘的应用思路，为我们省去了60%的无效文化巡检工作。 北京银行 数字化转型负责人 徐迪
老师课程中的工具非常实用，帮我们解决了工具选择苦难症的困扰，通过学习能快速完成复杂的工作任务，而且操作简单，非常值得学习的一门课程。
中海油 人力资源经理 张云明
真正有价值的课程不在于概念的新颖，而在于解决问题的实效性，江南老师的课程不仅能帮我们梳理清晰关于AI的逻辑，同时也能帮我们建立良好的AI思维，这是非常关键的底层逻辑
慧博云通 技术部骨干 王立峰
AI会议决策树生成器已成为高管团队的核心工具，每次战略会节约40%扯皮时间，自动生成的可视化行动清单让跨部门协作效率翻倍 太古可口可乐PMO 张雨桐
【精彩瞬间】（部分）
【视频链接】
AI效能提升
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/92bb38e11397757910055522071/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8bac820a1397757910055217763/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号