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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
决战淮海—问题分析与解决沙盘——境阶课栈·铸解
参加对象
企业团队负责人、各级管理者、储备干部
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
简单的思考难以解决复杂的问题。
我们在日常管理工作中经常会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的趋势，如何提出有效的解决方案？
在解决复杂性问题时，常规的思考方法往往容易使思考陷入片面、固化的困境，思维定势容易导致解决措施低效或片面局限。解决复杂问题，需要应用系统思维进行全局思考。
思维的效率决定了工作的效率。
企业中管理效能问题，百分之九十是思维方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力......大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范和有效的思维训练，来提升企业管理人员的思维素质和思维层次。
本课程以“决战淮海”为情境沙盘，让学员在模拟战局中体验从“发现情报”到“分析态势”到“制定策略”到“执行验证”的全过程，在“做中学、错中悟”中构建问题解决能力框架。
课程点睛：问题不是工作的敌人，而是成长的机会。
• 强化问题意识，提高对潜在问题的敏感性，变被动为主动——铸觉察力
• 掌握界定方法，运用5W2H和SCQA抓住问题要害——铸界定力
• 构建分析框架，学会发散→归类→搭建→检查的系统方法铸框架力
• 提升分析能力，运用5Why、系统思维、A型图分析根源——铸分析力
• 学会创意解法，头脑风暴+群策群力，激发创新方案——铸创造力
• 掌握决策工具，帕累托+配对比较，做出最优选择——铸决策力
• 沉淀复盘习惯，掌握复盘画布，让经历成为资产——铸复盘力
本课程以沙盘演练为核心载体，聚焦问题分析与解决能力，通过“决战淮海”的历史情境，让学员在复杂多变的战局中体验从“发现问题”到“分析问题”再到“解决问题”的全流程，掌握可落地、可复用的结构化思维工具。
——这正是境阶课栈·铸解的核心使命：让问题不再是障碍，而是成长的阶梯。
课程结构及主要内容
学员所获得主要工具及模型
【境阶·第一重：识局】问题不是从“解决”开始，而是从“看见”开始。看见问题的存在，看见问题的本质，看见问题的边界。
一、什么是一个问题？
案例讨论：“Problem”与“Question”的区别
导入：问题即目标与现状的差距
1. 问题的来源
1） 现状不及预期——现实问题
2） 实现更高的目标——目标问题
3） 现状有变坏的趋势——预测问题
1. 问题的严峻性、紧急性与变化趋势
2. 问题的复杂性与多样性
二、准确的定义问题
案例讨论：公司的业绩下降了，领导让你找对策
1. 问题的目标应该准确、清晰
2. 界定问题的5W2H 和描述问题的SCQA
3. 重新定义问题
三、知识复盘实战练习一：结合实际工作，梳理案例（准备好的案例或现场萃取）
1. 各组从实际工作中遇到的问题选出有代表性的案例
2. 使用5W2H分析出案例中问题的关键点所在
3. 使用SCQA工具描述出案例中关键的背景、冲突于核心问题
课程点睛：问题界定清楚，问题就解决了一半。
【境阶·第二重：入局】纸上得来终觉浅。真正的问题解决能力，必须在复杂战局中淬炼。
一、决战淮海沙盘背景：
《决战淮海》是一款极具分析和决策的管理类沙盘。主要是模拟当时的战争局势，分析18个敌军据点，规定时间内绘制出战场态势图。
二、团队角色分配
在沙盘中承担相关的角色，去重温这段历史，模拟当时在党的领导下，我军和国民党生死搏斗的紧迫情境下，依旧做出正确的分析与决定的过程，最终取得胜利每组设以下角色：
• 司令员：统筹全局、最终决策，考验问题界定和决策选择能力
• 参谋长：情报分析、态势研判，考验数据分析和框架构建能力
• 作战处长：制定作战方案，考验方案创造和逻辑优化能力
• 情报处长：收集信息、识别情报，考验信息敏感度和关键事件识别能力
• 后勤处长：资源调配、保障供应，考验资源配置和优先级排序能力
• 记录官：记录决策、复盘素材，考验过程留痕和经验沉淀能力每个学员都将
三。沙盘核心机制
1. 推演中我们首先要从故事背景和沙盘规则中发现问题 所在，并通过学习和使用问题分析工具，逐渐深入理解问题的定义和联系发现问题的敏感性，在推严重不断深入，从发现情报、识别情报、接受任务、并在复杂多变的战局中完成各项任务，最终实现战役的胜利
已具备资源（模拟企业信息及资源）
1. 初始兵力 2. 行军及作战时间 3、作战地图 4、早期的侦察信息
风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）
1. 敌人坐标和人数 2. 俘虏的信息 3. 侦察的情报 4. 总部的指示和命令
作战路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）
1. 地形的变化 2. 情报的准确 3. 友军的协作 4. 行军时间 5. 体能消耗
推演战役发展的三个阶段
课程点睛：沙盘里的每一次判断失误，都是真实职场的一面镜子。
【境阶·第三重：悟局】不复盘，不成长。悟局，是从「经历」到「经验」的必经之路。
一、复盘画布四步法（结合沙盘过程复盘知识工具）
1. 场景事实——回顾沙盘过程中，哪些难忘的场景画面，此处只说事实，不聊观点和情绪
2. 感受情绪——针对印象深刻的场景，有哪些感性的感受、想法、情绪都可以说一说
3. 思考想法——回到理性维度，思考这些场景事件以及情绪感受带来了哪些思考和启发
4. 计划改善——结合这些思考，在工作和生活中，类似场景下，你会做出哪些调整和改变
延伸思考包含但不限于以下内容：
1.在刚才的沙盘模拟中，您和您的团队是否沟通充分顺畅？
2.团队决策是否高效，精准，有哪些原因阻碍了决策的高效性、
3.在外部沟通合作中，你们是否能快速达成共识，为什么、如果不能，你有没有好的应对方案？
4.哪些要素和信息很重要，却被忽略了，为什么？
5. 真实工作中，有类似的情况吗吗？请举例
7. 真实工作类似的情况，该如何有效应对和避免呢？
三、问题挂牌环节
每组用便利贴写下“我们在问题解决中遇到的最大挑战”，贴在“问题墙”上，后续模块针对性回应。
课程点睛：没有复盘的经验，只是经历；有复盘的经历，才是资产。
【境阶·第四重：破局】高手与普通人的区别，不是从不遇到问题，而是有一套构建框架、系统解决问题的方法论。
承上启下：从问题界定到问题分析
2. 第一讲我们学会了“界定问题”（5W2H、SCQA）。问题界定清楚后，接下来就是“分析问题”。本讲的核心工具——框架构建四步法——正是承接“分析问题”阶段的核心方法论。它源于麦肯锡问题解决流程，是结构化思维的落地工具。
一、构建框架全局思考--思路不混乱
1. 第一步：发散思考，产生想法
1. 面对问题，先产生尽可能多的想法，头脑风暴，不设限、不评判。目标是“数量”不是“质量”
1. 第二步：归类分组，全面思考
1. 将想法按逻辑分组，寻找共同点，建立类别。如“人的问题”“流程问题”“工具问题”。
1. 第三步：搭建框架，构建方案
1. 构建结构化分析框架，遵循MECE原则——相互独立、完全穷尽。各部分不重叠，但合起来覆盖全部。
1. 第四步：检查框架，完善方案
1. 验证框架的完整性和逻辑性，找出遗漏和重叠。
二、A型图分析法——识别关键要素
2. A型图得名于其形状像大写字母A。左侧列出驱动因素，右侧列出结果表现，中间横线是因果连接。
3. 绘制步骤：
(1) 写出问题相关的所有要素
(2) 找出要素之间的因果关系
(3) 区分驱动因素和结果因素
(4) 找到杠杆点（投入最少、产出最大的干预点）
1. 现场演练：用A型图分析沙盘中的一个关键决策点。综合应用框架解决问题
问题分析
三、深度分析工具1——微观因果分析
理论：线性思维原理
1. 思维链：深入分析问题
2. 5Why：探究问题根源
3. 5So法：推导问题结果
4. 综合运用：寻找问题的根源与影响
实操演练：运用线性思维分析问题练习（模板）
四、深度分析工具2——宏观系统分析
案例演示：一家企业的新战略
理论：系统性思维
1. 重识因果：因果并非万 能
2. 非常规系统：系统动态变化的
3. 良性循环：建立良性的系统
实操演练：宏观系统分析练习（系统分析表模板）
五、特定分析工具
1. 通用工具：（鱼骨图/SWOT/杠杆原理/理解层次/5W2H/知识管理/知识转化/改善循环）
2. 领导力工具：（权变领导力/领导风格理论/管理方格理论）
3. 营销与产品工具：（4P4C4R/市场开发模型/产品价值分析/产品优势分析）
4. 战略与执行工具：（平衡计分卡/波特五力模型/卢因力场分析/流程优化）
5. 绩效与激励工具：（绩效棱柱/员工满意度分析/8020法则/要事第一/双因理论）
（以上工具视企业实际需要选择性学习）
问题讨论：为什么要深化改革？
五、分析问题实战演练
各组任务：
从沙盘经历或工作问题中选择一个案例
使用框架构建四步法搭建分析框架
使用A型图或5Why法找出关键要素和根本原因
各组展示分析结果，讲师点评
课程点睛：分析问题的深度，决定解决问题的精度。
【境阶·第五重：铸解】方案的优劣，取决于创造力的激发和决策力的判断。
一、问题切入
理论：价值最大化
1. 帕累托法则：选择最大价值化
2. 配对比较法：选择数值较大的
3. 关键事件法：选择有决定性的
二、问题解决方案
2. 1、创造解决方案
(1) 头脑风暴法：激发尽可能多的方法
(2) 群策群力法：彼此相互促进创造方法
(3) 结构化：金字塔原理
(4) 流程化：端现端的细化
实操演练：关于实际问题的头脑风暴练习
实操演练：回顾评估的练习（模板）
2、三种思维
(1) 试错思维
(2) 工具思维
(3) 逻辑思维
问题解答：关于问题分析与解决的问题解答
3、方案选择与决策
多维决策工具：波士顿矩阵、SWOT分析
三、知识复盘实战演练：通过团队共创的方式进行研讨——找到最 佳答案
1. 使用A型图分析出问题的关键要素，搭建思考框架
2. 运用发散思考，水平思考寻求可能得方法方案
3. 借助MECE原则/逻辑优化框架
课程点睛：方案的优劣，取决于创造力的激发和决策力的判断。
课程点睛：方案的优劣，取决于创造力的激发和决策力的判断。
【境阶·第五重：笃行】学习的终点不是“知道”，而是“做到”。
一、结合实际工作，梳理案例
1. 各组从实际工作中遇到的问题选出有代表性的案例
2. 使用5W2H分析出案例中问题的关键点所在
3. 使用SCQA工具描述出案例中关键的背景、冲突于核心问题
二、通过团队共创的方式进行研讨——找到最 佳答案
1. 使用A型图分析出问题的关键要素，搭建思考框架
2. 运用发散思考，水平思考寻求可能得方法方案
3. 借助MECE原则/逻辑优化框架
三、将案例场景作为情景短剧，情景演绎
1. 将分析后得到的解决问题方案梳理成具体执行方案
2. 将执行方案还原到场景中，改写成解决问题“剧本”
3. 按角色分工协作进行剧本演绎的“排练”
四、学员和老师对演绎场景分析、点评和建议
1. 各组上台演绎解决问题的场景（结合旁白或主持，交代清楚背景和冲突）
2. 每组眼界结束后，各组队员针对解决问题的思路和方案给出点评或建议
3. 老师根据演绎和各组的建议给出点评、建议和赋能
境阶课栈·铸解金句
境阶
金句
识局
问题不是从“解决”开始，而是从“看见”开始。
识局
问题界定清楚，问题就解决了一半。
入局
沙盘里的每一次判断失误，都是真实职场的一面镜子。
入局
在复杂战局中暴露的问题，才是你最真实的能力边界。
悟局
没有复盘的经验，只是经历；有复盘的经历，才是资产。
悟局
复盘不是追究责任，而是提取规律。
破局
高手与普通人的区别，是有一套构建框架、系统解决问题的方法论。
破局
解决问题不是靠灵光一现，而是靠可复制的框架和方法。
笃行
学习的终点不是“知道”，而是“做到”。
铸解
让问题不再是障碍，而是成长的阶梯。
结语
问有法，解无界。
五重境的攀登——从识局明问到入局析因，从悟局复盘到破局铸解，再到笃行转化，每一步都是在为管理者铸问题之眼、铸分析之脑、铸解决之手。
境阶课栈·铸解愿做您问题解决路上的同行者，助您：
以问为镜，照见真相；以框为器，构建思路；以解为果，成就不凡
课程有终时，成长无止境。愿每一位管理者，都能在问题面前——
识局而生慧，入局而淬炼，悟局而明道，破局而铸解，笃行而成事。
期待与您，在更高的境阶相遇。
珀菲特顾问 | 赵猛老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
赵猛老师
——实战型沙盘应用专家
• 中国模拟沙盘发展中心委员、心智指导师
• 红色沙盘模拟课程研发设计师（高级）
• XWD剧课坊设计师、积极领导力认证讲师
• CSST情景沙盘讲师（高级）、情境沙盘设计师
• 曾任：新速达（美团前十合作商）人才发展负责人
• 曾任：大通集团（天津民营企业前十）培训经理
• 中环股份、中芯国际、新奥燃气等知名企业培训顾问
• 导弹院、贵州轮胎、科工集团常年特聘沙盘管理讲师
• 华润特聘讲师【个人简介】 赵猛老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有多年的企业管理培训经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，熟悉成人学习心理学，教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式，逐一击破。
• 在党建培训领域，赵老师对党员党性教育、党史党建沙盘有深入研究和独到见解。近几年致力于研究和实践沙盘课程与党建培训的融合、企业管理和行动学习在党务工作的应用，相关成果和课程服务于多家国企央企，广受好评。
实战经验
• 设计打造人才学习发展和人才发展体系——每年新发掘培养管理骨干60人+
赵老师曾为新速达从0-1设计了学习发展和人才发展两大体系，包含职业培训系统、线上学习中心、人才梯队建设、导师伯乐制度四大支柱、通过亮剑特训、鸿鹄计划等人才发展项目，每年为新速达在内部发掘和培养骨干管理干部60余人
授课风格
• 沉浸赋能：依托实战经验和经典理论，打造情境重现与角色扮演，融合沙盘、情景推演、剧本杀等多种形式，打造模拟场景，让学员深度参与，直面难题，在实战中实现蜕变。
• 趣教乐融：善于运用心理游戏、视频教学、交流辩论等多种教学技术，结合幽默的语言与精妙情境设计，迅速抓住学员注意力，激发学习兴趣与参与热情，打造欢乐课堂 。
• 实战领航：凭借丰富的实战经验，精心设计管理场景。针对案例，精准指导，给出专业点评，助力学员深度剖析，将所学无缝对接工作，让学员在职场一路领航。
【坚守理念】
愿景：成为中国企业实战沙盘培训标杆引领者，以沉浸式沙盘赋能百万管理者，推动企业迭代、组织进化，实现培训与成长共赢。
使命：以沙盘为桥，以实战为径，让复杂管理理论变得简单可落地，让每一次培训都能真正解决问题、创造价值。
价值观
• 实战为王——拒绝空谈，贴合痛点，源于企业，用于企业，学用结合、不负信任。
• 学员为本——以学员为中心，用体验代替说教，让学习自然发生，打造优质学习体验。
• 创新不止——持续迭代沙盘内容与形式，保持课程的前沿性与趣味性，超越客户期待。
• 诚信负责——严控培训质量，对客户负责、对效果负责，做有口碑、有温度的培训人。
• 设计改善培训体系——学员1000人+，累计50场+，合格率提升80%
重新设计规划大通集团创新金融板块的培训体系，建立各个阶段的培训流程，建立了BTC(新员工)培训班体系，累计50余场，1000多人次，使新员工合格率提升了80%，首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领 袖训练营，全部中层干部及储备干部参训，持续半年，完善金谷讲师训练营，把占员工10%的精英人士，培养为新晋内训师。
• 完善客户管理体系和培训体系，提升业务人员客户管理能力——业绩提升20%
作为天恒泰公司的培训总监，帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系，提升市场人员的业务开发及客户管理能力，使当年的业绩提升了20%。
培训经验
• 某航空集团股份公司——后备干部10级人选场景化提升赋能沙盘培训，累计3场6
• 天赋能学员80余人
该项目聚焦股份公司后备干部10级人选能力提升，累计开展3场、共计6天的场景化赋能沙盘培训，覆盖180余名后备干部，涵盖管理统筹、决策部署、团队协同、等关键内容，采用场景化沙盘推演、案例复盘、角色扮演等形式，培训有效夯实了后备干部的管理基础和综合素养，助力企业搭建高素质后备干部梯队，获得公司管理层及参训学员的一致认可，参训满意度达98%以上，其中20余名学员表现突出，纳入公司重点后备人才库重点培养。
• 中交一公局集团——2025年交付结构化研讨培训7场次，从主题确认到结果输出全流
• 程，客户高度认可
2025年，为中交一公局集团交付结构化研讨培训，共计7场次，覆盖该局全国30多个核心项目、80余名资深项目负责人，聚焦企业实际工作痛点与需求，从研讨主题精准确认、现场专业引导，到最终研讨成果梳理输出的全流程。培训采用结构化引导、分组研讨、成果复盘等形式，精准解决企业实际问题，客户反馈良好，参训学员满意度达95%以上，高度认可培训效果与服务品质，称赞赵老师有里有面、又专业又敬业，切实为企业赋能增效。
• 航空工业某导弹研究院中层管理素养提升项目——两年时间培训共计20场，对200余名中基层管理人员进行场景化培训
该项目历时2年，覆盖200余名中基层管理人员，涵盖领导力、沟通协作、目标管理、问题分析解决、情绪压力管理等内容，通过沙盘推演、行动学习等形式，提升管理人员综合管理能力和素质。
• 京港地铁“星耀”项目全员——《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》一门课程对“星耀”项目全员轮训共计16场，课程出彩率98%以上
“星耀”是京港地铁一群特殊的小伙伴，旨为企业文化践行、内部高效沟通协作发挥积极作用，在2024年企业计划为这群可爱的小伙伴，进行沟通协作能力赋能。课程《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》，采用讲解、讨论、沙盘推演和实战演练结合的方式，初期为2场课程，课程效果出彩，满足合企业要求，又返聘14场，对全体共计700余名“星耀”伙伴进行轮训，参训学员98%以上好评率，培训期间发现120余人综合素质优秀，列为人力资源部门重点培养对象。
• 中国核工业集团——《职场必备的思维心态与素养》超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上
为中国核工业集团多个批次的新员工和新晋管理岗进行《职场必备的思维心态与素养》课程。超10场培训（其中8场为返聘）、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上，提升了员工的整体职业素养，受到集团高层的肯定。
• 2021-2024年东北三省国家电网累计交付80余场党建沙盘课程
黑龙江、吉林和辽宁三省的国家电网始终不忘党史学习、党建工作，在新员工培训、各种管理干部培训中，融入党建沙盘课程，贯彻落实习总书记号召“不能忘记党的初心和使命，不能忘记革命理想和革命宗旨，要继续高举革命的旗帜，弘扬伟大的长征精神，朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。”
• 2021年广州中烟《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》
广州中烟在中国共产党百年华诞之际、号召全体学员学党史、悟思想、开新局，累计学习《百年峥嵘》课程10余场，覆盖党员400多人，认真践行学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，促动全体党员以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。
• 2020年中国农业银行《重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
该项目历时1年，覆盖农业银行天津分行到各支行轮训共20余场次，带领天津农业银行全体党员和积极分子，重温长征故事、学习长征思想、践行长征精神、为农行广大党员响应习总书记“奋力走好新时代长征路”奠定了理论基础。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
情境管理沙盘类（锻铸系列）
《境阶课栈·锻帅｜战国争雄——360全景领导力沙盘》
《境阶课栈·锻星｜星际拓荒——企业运营管理与创新实践沙盘模拟》（版权课）
《境阶课栈·锻谋｜商战博弈——战略决策与商业博弈沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸将｜缔 造 者——管理人才三维七步进阶训练》（版权课）《境阶课栈·铸锋｜勇攀高峰——高绩效团队建设沙盘》
《境阶课栈·铸准｜吉塔行星——目标管理与计划执行沙盘》
《境阶课栈·铸行｜狩猎者——团队执行力提升沙盘》
《境阶课栈·铸解｜决战淮海——问题分析与解决沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸桥｜末日奖章——基于高效沟通的协调与合作能力提升》（认证课）
《境阶课栈·铸心｜黄金纪元——新员工综合素养提升与角色转变训练》（版权课）
运营管理沙盘类（航道系列）
《境阶课栈·商道｜全面经营——企业360度经营者思维与技能提升》
《境阶课栈·商道｜决战市场——做好战略规划：营销思维训练》
《境阶课栈·领航｜领航——代际冲突到双向奔赴新生代管理实战沙盘》
《境阶课栈·导航｜目标引擎——目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》（版权课）红色党建沙盘类（熔炼系列）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——领军之道：长征精神与领导力淬炼》（认证课）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——红色电信精神传承（电信定制）》
《境阶课栈·熔魂｜血战湘江——党史学习教育沙盘模拟课程》（认证课）
《境阶课栈·熔融｜薪火征途——党业融合与政治素养提升训练》
《境阶课栈·熔青｜薪火五四——青年骨干理想信念与履职担当沙盘》（版权课）
《境阶课栈·炼纪｜暗战·忠诚——党史中的纪律与廉洁教育沙盘》（版权课）
《境阶课栈·熔志｜百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》（版权课）
……
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
科研制造类：航空工业某导弹院（多次返聘）、航天科工、一汽丰田、爱玛电动车、SMART汽车、华辰宝马、北京现代、一汽丰田、三友集团、中芯国际（多次返聘）、贵州轮胎（多次返聘）、中科曙光、新华制药、环琦化工、富士康、宝洁、维斯塔斯、三一重工、中国稀土、中国中车、三星电机、信汇材料等
金融保险类：农业银行、中国银行、建设银行、邮政储蓄、工商银行、微众银行（多次返聘）、招商银行、广发银行、浦发银行、大连银行、乐山银行、盛京银行、红塔银行、工银安盛、平安寿险、新华保险、紫金保险、长城保险、人保财险、国信证券、东莞证券等
建筑地产类：中交一公局集团、中国电建、中国能建、中铁（十六局、大桥局、南方公司等）、中建系[一局、二局、三局、五局、八局、科工等（多次返聘）]、天津建工总包公司、上海第七建筑集团、金地集团、碧桂园、融创地产、融侨地产、旭辉地产、山东重山集团、赣昌砂石、兴泰科技装饰等
能源电力类：国家电网（多次返聘）、华润电力（多次返聘）、新奥燃气（多次返聘、长期合作）、南方电网、新华能源、中国核工业集团（多次返聘）、中国广核集团、中国能建、中国电建、中环股份、国家电投、中国石油、中国石化、宁夏电投银川热电（多次返聘）等
交通通讯类：京港地铁（同一课题连续8次返聘）、首汽约车（多次返聘）、重庆机场、中国广电、中国信通院（多次返聘）、中国移动（多次返聘）、中国联通（多次返聘）
其他行业：广州中烟（多次返聘）、上海卷烟、北京同仁堂、北控集团（多次返聘）、渤投资本、青岛招商局、中国邮政、电子科技大学、哈尔滨工业大学（多次返聘）、南开大学、中南大学、中粮北良港、北京国资委、南郊农场、蒙牛、天财商龙、凯迪物流、银座汽车、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石等
学员评价
赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂，无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴，无不直逼人心，赵老师直面我们的问题，让人紧张，但又能解决问题。
——中环股份 江苏大区总 徐强
赵老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。
——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹
赵老师的逻辑很棒，复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。
——山西日报传媒 张总
这是鬼才老师，现场控场能力极强，再大的团队在赵老师手里都掌控的很好，授课功底不一般，教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，很受学员欢迎。
——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总
赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养；课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容安排，理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——中芯国际七厂厂长 Pete
赵老师的党建沙盘课程很有意思也很有意义，一线的工人工程师党员也能全情投入，这很难得，赵老师本人也很有水平，课堂活跃的同时，能够保证理论深度和政治高度，让大家严肃中带着紧张，紧张中不乏活泼，轻松快乐的进行党建，加强党性教育。
——上海七建 京津冀联合支部书记
赵老师的党建沙盘课程，理论有深度，立意有高度，同时轻松活泼，学员参与度极高。这次党课收到了区委领导和大厦党委党员同志们的一致好评。
——天津和平区金谷大厦党委副书记 赵书记
赵老师的《重走长征》课程深入浅出，通过一个个鲜活感人的故事，不断给人启发，带领我们一起学习长征故事，提炼长征精神，践行长征思想，启发大家的思考，收益很大。
——中国农业银行天津河西支行 白行长
【精彩瞬间】
| 导弹院《血战湘江——基于系统思维全局思维的科学决策》 | |
| 微众银行《吉塔行星——目标与计划管理》 | |
| 平安普惠安徽《职场必备的思维心态与素养》 | 洞口农商银行《高绩效团队建设》 |
| 中铁《决战淮海——问题分析解决》 | 凯迪物流《高效执行力打造》 |
| 首汽约车《商战博弈——高效沟通与协作》 | 华中科大MBA《沙漠掘金——中层管理》 |
| 股份公司后备干部及优秀10级人选场景化提升赋能沙盘培训 | |
| 华润电力《血战湘江高绩效团队》 | 中国铁建《动机管理沙盘》 |
| 航空公司《末日奖章——基于高效沟通的跨部分协作》 | |
| 信汇材料《》勇攀高峰高绩效团队》 | 银座汽车《战国风云360全景领导力》 |
| 贵州黔彩《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》 | |
| 华北公司《党建沙盘》 | 农行津南支行《用行动学习促动党务工作》 |
| 上海建工《决战淮海——“敢于斗争 敢于胜利”向解放军学管理 党建沙盘》 | |
| 天津建工《血战湘江——“用于胜利 用于突破”党史学习沙盘模拟课程》 | |
| 国信《百年伟业——重走长征情境沙盘学习》 |
【视频链接】
• 《团队执行力沙盘》——从心智维度引出团队执行力的核心要素（沙盘前置知识点导入）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDUyODk2OA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ3MDUyODk2OA==&spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1
• 《管理者决策沙盘》——沙盘后针对学员复盘的各小队行为点评和赋能（针对性）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4NzY2OA%3D%3D
• 《跨部门协作沙盘》——沙盘课程学员复盘后综合点评（全局思维片段）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4Nzg2MA%3D%3D
• 《缔 造 者沙盘课程》——宣传视频，主要看流程和氛围
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM0NTI2NA%3D%3D
• 《沙盘课程混剪》——沙盘课程学员状态混剪（沙盘过程中学员讨论沟通的状态）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4MTU1Ng%3D%3D
• 《问题分析与解决TTT版本》——如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导
• https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html
• 《高效沟通与协作》——如何让负面反馈起到积极作用BIC和二级反馈（小班课）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM1MjkyMA%3D%3D
重走长征路https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1&vid=XNjQ2MjYzMDY0MA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYzMDY0MA%3D%3D
百年峥嵘
https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_2&vid=XNjQ2MjYxODMzNg==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYxODMzNg%3D%3D
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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