1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
优势杠杆：优势才干觉察与效能跃迁工作坊
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
一、在快节奏的商业环境中，许多职场人面临着发展瓶颈：个体难以觉察并识别自身独特优势，往往陷入惯性思维与低水平的重复性工作，导致成长受阻、潜力被深深埋没；同时，个体常因目标模糊、行动受阻，在职业发展中逐渐失去方向与动力，产生严重的职业倦怠。
二、从组织视角来看，管理者若缺乏对员工优势的敏锐觉察与深度挖掘，极易导致人才放错位置，造成团队效能低下与隐性资源浪费。
三、此工作坊基于优势理论与人职匹配模型，深度整合盖洛普优势、职业生涯规划与斯坦福人生设计等前沿理论和实操工具。通过沉浸式案例教学与模型训练，引导参与者发现并定位核心竞争力，从优势挖掘到目标落地，赋能个体突破发展瓶颈，最终驱动组织效能提升与员工成长的双向奔赴。
工作坊收益
一、定位独特优势：通过优势挖掘工具，结合专业测评，帮助学员打破自我认知盲区，精准输出“个人优势图谱”。
二、锻造核心竞争力：通过VRIN模型与工作甜蜜点分析，聚焦个人优势区与潜能区，制定切实可行的个人效能提升计划。
三、锚定职业方向：澄清个人工作价值观，明晰人生观与工作观，运用设计思维制定个人“奥德赛计划”。
四、突破行动卡点：掌握设计人生的思维模型精髓，学会重构问题，破除执行障碍。
五、实现共赢发展：融合优势才干与人岗匹配、目标管理体系，将个体的发展融入组织发展，打造企业与个体的共赢。
工作坊时长
1天（6小时/天）
工作坊适用对象
中基层员工、高潜人才
工作坊实施方式
课前调研+引导式培训+小组活动/研讨+辅导反馈
模块一：自我觉察—破译优势密码，看见未知的自己
1. 优势理论的底层逻辑
2. 优势冰山模型
3. 解析“优势冰山模型”：看见冰山上的知识技能资源，探寻冰山下的潜能与才干品质。
4. 常见知识技能背后对应的优势才干解码。
5. 挖掘你的独特优势
6. 通过“高光故事”挖掘个人独特优势
7. 专业测评工具的优缺点和适用场景
8. 工具1：优势梳理清单
9. 工具2：优势觉察日记
10. 案例研讨：《安娜的优势图谱》—从迷茫到清晰的觉察之旅。
11. 实操演练：结合“优势梳理清单”与“优势觉察日记”，共创并输出个人优势图谱
模块二：价值杠杆—淬炼核心竞争力，打造职场护城河
1. 1.精准识别核心竞争力
2. 用VRIN模型，定位个人在组织中的核心竞争力
3. 用工作甜蜜点模型，在“热爱”“擅长”与“组织价值”的交汇处寻找职业高光区。
4. 2.核心竞争力的刻意练习与提升
5. 职场才干四象限盘点：聚焦优势区（喜欢－高能力）、培养潜能区（喜欢－低能力）、利用储存区（不喜欢－高能力）、规避盲区（不喜欢－低能力）
6. 提升策略：突出优势（避免低阶使用版本）、如何训练辅助优势、如何补齐“合格线”
案例研讨：《火箭速度成长的Anna》
工具1：VRIN模型
工具2：工作甜蜜点模型
实操练习：利用优势四象限制定并输出《个人效能提升计划》。
模块三：人生设计—绘制奥德赛计划，锚定职业北极星
1. 1.构建目标体系，创建人生指南
2. 深层觉察：什么是真正的人生观与工作观
3. 复盘关键时刻，觉察并提取核心价值观
4. 面向未来，笃定自我，开启无限成长游戏
5. 2.拥抱多元可能：奥德赛计划
6. 突破单一路径依赖，运用设计思维穿越到5年后，构思并输出3个截然不同但都充满吸引力的“五年方案”。
7. 提前梳理潜在的职业卡点。
案例1：《Anna的人生指南针》
案例2：《Anna的奥德赛计划》
工具1：生涯平衡轮
工具2：奥德赛计划
练习1：运用“生涯平衡轮”进行现状体检，书写并共识个人的人生观和工作观。
练习2：绘制个人奥德赛计划
模块四：破除行动卡点，构建持续增长飞轮
1. 行动突围与支持系统建立
2. 直面现实问题，运用“人生设计思维模型”重构问题，将死结转化为可解的挑战，破除卡点。
3. 如何在动荡变化的环境中保持行动力，高效达成目标
4. 建立稳固的个人支持系统以维持持续行动
5. 践行优势才干，回归工作场景
6. 回顾与总结
7. 运用ORID进行深度课程回顾总结与现场辅导反馈。
珀菲特顾问 | 邓智飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
邓智飞老师
——团队引导&行动学习教练
• 曾任：顺丰集团 高级培训经理
• 曾任：IBM大中华区 培训经理
• 英国贝尔宾团队角色授证顾问
• WIAL国际行动学习协会行动学习教练
• AACTP 国际认证行动学习促动师
• 国家认证生涯规划师
• CSTD认证学习设计师、学习地图敏捷设计师
• 注册国际职业培训讲师认证考核官
• 注册国际职业课程设计师认证考核官
• 南开大学教育学硕士
个人简介
邓老师具备超过十年的世界500强企业培训管理与实战经验，近4年的职业生涯规划导师。负责企业内部人才梯队建设及学习项目设计，如行动学习项目、新员工职业规划和发展项目、老学员公工作归属感项目，领 导 者培养项目，TTT项目等，累计设计和交付相关学习项目超过100个，培训人次超过10000人。
授课风格
亲和互动：培训风格亲和，将成人学习原理和脑科学原理与培训相结合，采用互动式学习。
定制案例：根据行业、企业的实际需求和现况，进行相应的行业、企业定制化教学案例设计。
聚焦痛点：聚焦学员和业务痛点，将培训作为其中的解决方案，解决企业和员工面临的实际问题。
实战经验
• 1、行动学习工作坊-解决业务难题面向50+管理者，当场解决30个业务难题，形成可实施的落地方案
• 邓智飞老师曾做为顺丰集团后备职能部行动学习教练，为50+的管理者进行《行动学习—突破业务难题》工作坊，培养后备管理者的领导力，洞察力，提高对内外部变化的敏感度以及快速响应，提升系统思维问题分析与解决的能力为目标。行动学习工作坊，最终30+学员针对自己的业务难题，形成了可落地的行动计划，并进行计划实施、复盘和成果汇报。
• 2、群策群力工作坊以行动学习的模式为100+人展开大型工作坊，解约业务困境，获得各分公司98%好评
• 邓智飞老师曾为全网人力资源开展群策群力工作坊。人力资源部负责人群策群力工作坊以单课题的行动学习模式解决业务难题，支持全国各分公司100+人力资源部负责人在2023年下半年对于支持业务发展的策略共创、经验分享以及后续行动计划制定。通过工作坊的设计与研讨，全网人资负责人共识了现状挑战，目标策略与关键行动计划，并且彼此在人才梯队建设，经营思维助力业务发展等方面彼此分享经验教训，并应用到自己团队下一步的策略和行动计划中。
3、新员工职业生涯规划每年培训5场，200+新入职的大学生，新员工流失率较之前降低25%
邓智飞老师作为培训师为顺丰集团200+新入职大学生开展《职场加油站—员工职业发展沟通与辅导》，作为整体项目的一部分，这门课程当年培训5场，通过培训对于新员工的职业规划和发展的培训和辅导，使新人更好的融入企业，相较以往，新人离职率降低了25%。
4、职业生涯规划个案辅导累计服务50+高效毕业生，40位学员通过辅导成功拿到offer
• 邓智飞老师作为职业生涯规划师，为华南师范大学，河南科技大学，南开大学 ，大连理工学院，哈尔滨工业大学，香港岭南大学等高校毕业生提供职业定位、职业发展、简历面试导等主题的咨询，累计服务50+高效毕业生，通过辅导成功拿到offer40位学员
• 学习地图构建——顺丰集团“H线学习地图建设项目“实现2个管理岗、9个专业岗的学习地图规划和构建，共迭代开发课程100+门。
• 邓智飞老师曾主导主导集团H线人力资源部负责人、人力资源组负责人以及人力资源9个专业岗位的学习地图建设，迭代更新相应岗位的知识技能标准和需迭代开发的学习地图课程，为业务骨干赋能《课程设计与开发》《经验萃取与案例开发》，在3个月的项目周期内共迭代开发课程100+门。对学习地图应知应会的通关学习和推广，提升H线相应岗位人员的专业能力。
培训经验
1、《贝尔宾团队角色-打造高绩效团队工作坊》累计培训30场，累计学员400人以上，工作坊满意度4.9（总分5分）
• 邓智飞老师作为培训师，为珠海建设集团、顺丰集团、今捷集团等集团高管及核心管理班子交付《贝尔宾团队角色-打造高绩效团队》，累计培训30场，覆盖学员400人以上，应用团队角色理论和工具来搭班子、塑团队，工作坊满意度4.9（总分5分）。
2、行动学习与职业规划赋能基层管理者累计覆盖学员3000人以上，学员满意度95%以上
邓智飞老师曾为Giada、金中建集团的管理者赋能《行动学习工作坊—突破业务难题》，《行动学习-团队复盘》，《职场加油站—员工职业发展沟通与辅导》，《职业生涯规划-核心竞争力提升》等课程，提升管理者工作效率，输出解决方案100+，人员流失比率下降了30%，累计交付350场，覆盖学员3000人以上，学员满意度95%以上。
3、金融行业单位进行学习力项目咨询——超100个培训咨询方案输出、满意度9分以上
• 邓智飞老师为建设银行、兴业银行、中信银行、招商银行等金融行业单位提供学习力项目咨询服务，内容包括员工职业化提升、管理者技能提升，业务难题突破等，覆盖人员超过500人。满意度超过9分（满分10分）
4、IBM内部员工赋能训——6000+的新员工，90天内离职率降低38%
• 邓智飞老师作为IBM内部培训顾问，对企业内6000+员工进行新员工赋能培训，涉及课题《职业生涯规划与职业化素养提升》，《核心竞争力提升》，《工作归属感提升》等。对10000+员工通用力培训，结果达成新员工90天内离职率降低38%，通用力培训100%的全员覆盖率
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
行动学习类
《行动学习工作坊—突破业务难题》
《行动学习-团队群策群力式决策》
《行动学习-团队复盘》
《行动学习-团队融合》
《职场情绪与压力管理》
职业生涯规划类
《职业生涯规划与职业化素养提升》
《职场加油站—员工职业发展沟通与辅导》
《职业生涯规划-新员工职业规划与职业素养提升》
《职业生涯规划-核心竞争力提升》
《职业生涯规划-工作归属感提升》
其他类
《贝尔宾团队角色-打造高绩效团队》工作坊
《管理精粹—角色认知与管理能力提升》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
美团、百度、顺丰集团济南区、华北分拨区、四川区等、Giada、建设银行、兴业银行、中信银行、招商银行、IBM、珠海建设集团、今捷集团、金中建集团、珠海人力资源协会、 华南师范大学、河南科技大学、深圳大学、香港岭南大学、南开大学
学员评价
邓智飞老师的课程，一点也不枯燥，充分调动大家的积极性和参与度。在课程中，她不仅能够调动学员们的旧知，还能激发他们的思考，促进学员们的参与。通过行动学习工作坊让学员们直接在课堂上拿到问题的解决方案。
——顺丰集团高级人力资源经理 白云
邓智飞老师非常专业，她的职业生涯课涵盖了职业生涯的各个方面，从适应职场角色到掌握职业生涯，再到个人可持续发展与规划，为员工提供了全方位的指导。
——今捷集团董事长 邓亚楠
听了邓老师贝尔宾的课程，对于团队管理有了新的思路，准备回去就开干。另外老师讲课形式很受欢迎，还涉及了很多和实际工作相关的案例，对我的工作帮助很大。
——原Giada HRVP 向剑信
【精彩瞬间】
| 珠海人力资源协会 贝尔宾团队角色助力HR识人善任 | 金中建集团 行动学习能力提升工作坊 |
| 某建设集团 员工职业发展沟通与辅导 | 顺丰集团 职场加油站—员工职业发展沟通与辅导 |
| 顺丰集团济南区 贝尔宾团队角色-打造高绩效团队 | 顺丰集团四川区 贝尔宾团队角色-打造高绩效团队 |
| 今捷集团 员工职业发展沟通与辅导 | Giada 行动学习-团队复盘 |
【视频链接】
行动学习解题原则及流程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/939f42515145403712719887479/v.f1453242.mp4
贝尔宾团队角色-打造高绩效团队—工作坊
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/afc60b941253642700146742081/v.f1453242.mp4
行动学习-团队复盘
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d8c980fa1397757890246638961/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
