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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司各部门的中基层管理人员和公司的骨干员工
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当下职场普遍面临诸多挑战：人们往往被问题的表面现象所迷惑，习惯于用浅层思维或现成框架处理问题，致使解决方案只能缓解一时之困，无法从根本上解决问题。本课程，依托 MIT 系统动力学原理，打造了一套通过构建逻辑模型、剖析动态运行规律，进而挖掘问题核心的思维模式。本课程致力于助力学员打破思维局限，掌握系统性的深度思考技巧，实现从关注现象到探究本质的思维转变，全方位提升工作与生活中的问题解决效能。
【课程特色】
• 系统思维构建
融合 MIT 系统动力学核心理论，以逻辑模型与动态运行机制为关键工具，助力学员树立全局思维视角
• 实战场景导向
结合企业竞争格局、产品市场推广、企业战略革新等实际案例，让理论落地生根，增强学员的实践应用能力
• 突破思维桎梏
深入解析 9 种常见思维误区（如本末倒置、框架依赖等），并提供针对性的突破训练方案
课程收益| Program Benefits
• 思维维度升级：摆脱表层现象的束缚，学会直击问题本质，避免制定出逻辑漏洞百出的解决方案
• 问题解决提效：熟练运用 4 步系统思考法，精准制定从根源上解决问题的方案
• 决策质量优化：借助动态逻辑模型，提前预判行业发展趋势、组织变革等带来的长期影响，做出更科学的决策
• 创新能力突破：掌握通过调整模型关键节点，实现颠覆性创新的方法
• 团队效能提升：增强逻辑表达与跨部门协作能力，推动整个组织的工作效率与协同效果迈上新台阶
课程大纲| Course Outline
模块一：系统化思考的底层逻辑与思维误区诊断
1、系统思考的核心价值
案例分析 1：液晶电视品牌化战略失利复盘
案例分析 2：产品经理调研工作成效不佳 —— 症结何在？
• 核心概念：表象（现象呈现）与本质（根源所在）、逻辑模型（结构框架）与动态规律（发展演化）
2、制约思考的 9 大思维误区
2.1 误区解析：
• 本末倒置：将表面现象当作问题根源
• 框架依赖：过度迷信 SWOT等固定分析工具，忽视事物的动态发展
案例分析：传统企业复兴的逻辑模型剖析
• 分类归因：用简单分类替代深层因果分析
案例分析：“性格较真” vs “流程存在漏洞”
2.2 自我诊断实用工具：
• 主体替换法：检验方案的普适性
• 假设质疑法：挑战初步假设的全面性
案例分析：广告营销大战 vs 聚焦技术创新实现差异化竞争
模块二：4 步系统化思考法 —— 从模型构建到落地执行
STEP 1：搭建逻辑模型 —— 让问题结构可视化
• 模型核心要素：构成部分（5W1H）、相互关联（因果关系 / 相关关系）、层级划分（行业层面 / 组织层面 / 个体层面）
• 建模核心方法：5 要素拆解法：资源输入端、成果输出端、竞争与合作关联、关键影响因素（例：运营逻辑模型）
• 分层建模技巧：从宏观全局到微观细节（案例：行业竞争格局分层解析）
实操训练：
小组任务：绘制 “团队沟通效率低下” 的逻辑模型图，标注关键循环（如正循环：信任度提升→协作效率提高）
常见误区：混淆因果关系与相关关系（例：“英语水平 = 工作能力” vs “个人努力程度为关键影响因子”）
STEP 2：解析动态规律 —— 捕捉事物发展趋势
• 核心工具：时间维度分析、存量与流量分析
• 模式识别技巧：增长 / 衰减循环、关键拐点与阶段变革
案例分析：企业营销改革：从 “销售额下滑” 表象到 “样品交付效率” 核心问题的存量型动态机制解析
STEP 3：定位关键支点 —— 找到优化模型的核心杠杆
• 支点设计核心原则：最小成本干预、最大化效果产出、锁定核心驱动动力
• 对策工具包：
小组推演：
课题：如何打破 “行业内广告费恶性竞争循环”？
输出：核心支点方案（如技术创新差异化、客户忠诚体系搭建）
STEP 4：落地执行与反馈 —— 验证方案并迭代优化
• 快速验证方法：最小可行性模型测试（例：免费试用体验→积累客户信任）
• 反馈分析技巧：从执行结果反推模型缺陷（案例：竞争对手模仿策略后的二次优化对策）
• 故事化验证：将动态机制转化为叙事逻辑（例：“企业 + 组织管理改革 + 市场份额提升” 的逻辑叙事）
模块三：实战演练与工具深化应用
1、综合案例实战分析
课题 1：新产品市场推广难题
背景：中小型企业化妆品原料市场信任度不足
任务：构建 “客户信任存量模型”，设计核心突破支点（权威机构背书 + 核心大客户试用体验）
课题 2：行业竞争困局破解
背景：机械零件市场饱和，面临海外市场转移压力
任务：分层搭建逻辑模型（行业层面 / 组织层面 / 业务流程层面），制定 “速度竞争力” 提升策略
2、日常思维训练方法
• 标题联想训练：
步骤：从热点新闻标题推演背后的逻辑模型与动态机制，对比新闻报道内容进行验证
目标：提升逻辑类比能力与思维延展性
• 白板可视化训练：
练习：运用 5 要素法绘制 “个人职业发展逻辑模型”，标注正向 / 反向循环
反馈：小组内互评，完善因果链条的完整性
• 故事化表达训练：
任务：将 “企业技术升级” 的动态机制转化为 3 分钟叙事，突出关键拐点与阶段变革
模块四：系统化思考能力的长期培养
1、积累 “思维基础素材”
• 类比案例库搭建：
快速增长破裂模型
工具：建立个人案例库模板
• 历史视角训练：
方法：从行业兴衰历程中提炼核心驱动动力
2、组织与文化层面赋能
• 跨部门协作优化：
案例：破解销售部门与研发部门协作隔阂
• 创新文化塑造：
策略：定期开展 “白板头脑风暴会议”、难题协同解决工作坊
目标：从个体系统思考能力提升到组织层面的系统性创新
讲师背景| Introduction to lecturers
陈蕊老师
企业管理综合能力提升导师
【多重专业认证&核心能力】
• 国家一级企业培训师（国 家 级最 高资质）
• 国家一级人力资源管理师（国 家 级最 高资质）
• 结构化思维、问题解决思维、决策思维、创新思维等资深方法论原创版权课程作者与落地讲师
【知名企业从业经历】
• 曾任：美团（世界500强）到店事业群餐饮SaaS事业部全国业务培训负责人
• 曾任：猎聘集团全国COE领导力负责人
• 曾任：花生好车（覆盖全国400个城市的汽车新零售平台）全国销售策略/TD负责人
原创版权课程：麦肯锡和哈佛方法论实践课
授课风格
专业性强：高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为企业管理者综合能力提升引领者。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂，印象深刻。
《中层领导力跃迁：高效沟通与团队赋能实战指南》(麦肯锡方法论实践课)
《卓越管理者思维转型与高效团队执行力构建实战课程》
《高效工作法：问题解决与卓越思维养成》（麦肯锡方法论实践课）
《系统化思维训练：从现象到本质的 4 步问题解决指南》（麦肯锡方法论实践课）
《高质高效决策：从认知到实践的决策体系训练课》（哈佛方法论实践课）
《高效思维七步法：从目标到结果的实战进阶》（麦肯锡方法论实践课）
《破界增长：结构化思维实战课》（麦肯锡方法论实践课）
【行业标杆培训实绩】
• 国央企战略合作讲师：深度服务国家开发投资集团、国家直升机研究所、天津中汽集团、新奥集团、山东水发集团、北京建工集团、盐田国际集装箱码头集团等数十家大型国央企，长期持续复购、多体系跨单位推荐授课。
• 互联网头部企业长期轮训讲师：服务平安普惠、微盟集团、韶音科技等知名企业。
• 全行业覆盖式授课：服务国央企、车企、环保、保险、资管财会、商超餐饮、文化教育、上市民企等多行业头部单位，全域授课好评率稳定98%以上。
个人简介
陈蕊老师拥有15年以上培训、管理经验，主要深耕业务B端、C端，最擅长管理者技能提升培训。
擅长为企业定制专属解决方案+企业定制化案例解析，帮助学员打开新思路，高效解决学员在工作中的问题，真正实现为每家企业提供“定制化专属解决方案式培训”——课程中的方法论、案例均可根据企业需求定制。老师在培训中可以使用教练、引导等各种技术，授课内容实用、授课形式丰富，深受学员好评。过往培训累计600场左右，超过1000小时，最 大场次300人，好评率98%以上。
实战经验
• 曾任美团到店事业群餐饮SaaS事业部全国业务培训负责人，为美团管理者进行技能提升培训——100+场，好评率98%以上，管理者晋升率提升27%。美团餐饮SaaS产品转型时期赋能管理干部——累计培训15场，总计500余人，好评率98%，转型期间干部留存率提升20%。
• 猎聘集团全国COE领导力负责人，猎聘产品转型时期赋能管理团队领导力提升周期性训练——效率提升40%。
• 花生好车全国销售策略/TD负责人，花生好车商学院——针对管理者累计培训28期，针对员工累计培训400场，覆盖学员3700余人。
培训经验
1、国企/央企｜体系化干部培养｜多家大型国企御用外聘讲师
深度服务中船集团、国家开发投资集团、新奥集团、山东水发集团、北京建工集团党校、天津中汽集团、直升机研究所、盐田国际集装箱码头集团等数十家大型国企、央企，精通国企干部培养规范、人才梯队建设逻辑与体制内管理要求。专注新任干部、中层骨干、高潜后备人才体系化赋能，主讲“绩效管理、行动学习、团队管理、执行力提升、结构化思维、跨部门协作、干部履职能力升级”核心课程，可独立落地国企专属行动学习工作坊、人才梯队搭建项目，输出专属落地工具手册，助力企业培育内部核心管理骨干。多次实现跨子公司、跨体系推荐授课，多年高频复购，是多家国企核心御用外聘讲师。
2、互联网/科创业｜标杆轮训实绩｜美团、花生好车、猎聘等
深度赋能平安普惠、微盟集团、韶音科技等知名企业。主讲“高效执行力、创新思维、问题分析与解决、跨部门协同、高情商职场沟通”课程，创新「案例PK+课后落地督导」轻量化教学模式，精准解决互联网团队管理松散、目标落地难、协作效率低、人才留存弱等核心痛点，培训直接赋能业务提效，所有合作企业均实现多年连续复购。
3、保险业｜头部全覆盖｜高分口碑、高复用、高复购标杆项目
全覆盖服务新华人寿、泰康人寿、光大永明人寿等头部保险集团，专注保险中层管理者、团队长、核心业务骨干「管理能力+业绩增长」双向赋能。有效破解保险团队流动性高、凝聚力弱、业绩增长乏力、管理方式粗放等行业痛点，培训后团队协作效率、业务转化率显著提升，全体系课评9.7分以上，多次获得跨区域、跨子公司推荐授课。
4、商超餐饮实体业｜门店专属赋能｜轻量实战、即学即用、高落地
深耕零售、餐饮实体赛道，服务农工商超市集团、太原贡天下食品、筷厨餐饮等知名实体企业，专为门店店长、中层运营管理者定制落地式管理课程。主讲“门店精细化运营、团队激励与留存、服务品质升级、跨岗位协作、现场问题快速处置”课程，有效优化门店运营体系、提升服务品质与团队效能，实现多家企业全员轮训。
5、环保/财会/车企｜多行业头部深耕｜垂直领域专项赋能标杆
环保领域服务联运环境，财会领域服务头部立信会计师事务所，车企领域长期合作现代汽车集团、银座汽车集团，创新沙盘实操+案例PK教学形式，高效提升中层管理与业务统筹能力，为企业长期定点合作讲师。
6、银行业｜100场+授课积淀｜国有大行&股份制银行长期御用讲师
长期深度服务工行、建行、农行、北京银行、农商行、浙商银行北京分行等主流金融机构，累计落地100场+银行定制化管理赋能项目，专注支行行长、网点负责人、中高层管理者及高潜骨干能力培养。独创金融行业专属「实景模拟+风险推演+成果落地」实战教学体系。全项目均分9.7分以上，实现全客户常年跨分行推荐授课，是多家银行定点合作御用外聘讲师。
7、制造/文化教育业｜定制化轮训｜高适配、高口碑、稳定复购
制造业服务上市民企福建浔兴拉链科技，文化教育领域服务北京耕信达文化、北京世纪华光旅行社（各6期定制轮训）、北京德威英国国际学校，开设“创新管理、高效执行、高阶沟通、压力管理课程”，采用趣味实战+场景沉浸式教学，学员接受度、转化度极高，多期轮训圆满落地，实现年度常态化稳定复购。
【理论体系】
PDCA+复盘迭代创新模型（原创）
专门针对管理干部和骨干员工的高质高效决策框架
主讲课程
原创版权系列课程：
《卓越管理者思维转型与高效团队执行力构建实战课程》（返聘20次以上）
《中层领导力跃迁：高效沟通与团队赋能实战指南》（返聘10次以上）
《高效工作法：问题解决与卓越思维养成》（返聘10次以上）
《破界增长：结构化思维实战课》
《高质高效决策：从认知到实践的决策体系训练课》
《高效思维七步法：从目标到结果的实战进阶》
《系统化思维训练：从现象到本质的 4 步问题解决指南》
管理者技能提升类：
《中层领 导 者全方位领导技能提升》（返聘20次以上）
《中层管理者自我提升与卓越团队打造》（返聘10次以上）
《教练式管理落地指南：管理者快速上手的赋能技巧》（返聘10次以上）
《中基层管理者的沟通技巧与情绪调控指南》
团队沟通与执行闭环：
《“横向协同” 突围营：跨部门沟通与协作实战工作坊》（返聘10次以上）
《高效执行力：从战略解码到落地的实战工具矩阵》（返聘10次以上）
《落地为王：中层管理者的沟通技巧与情绪调控指南》（返聘10次以上）
职业素养提升：
《复盘：能力成长核心课》《破局与重构：从创新思维突破到工具落地的全流程》
《结构化高效沟通四维训练：逻辑表达与商务呈现系统课》《情绪与压力管理课》
【服务客户】国/央企：国投集团、直升机研究所、盐田国际集装箱码头集团、中船集团、北京建工集团、中交一公局电气化工程有限公司、天津中汽集团、山东水发集团、马坊股份经济合作社、北京隆达轻工控股有限责任公司、新奥集团股份有限公司、北京中电汇智科技有限公司
银行类：工商银行、北京银行、建设银行、农行、农商银行、浙商银行北京分行
互联网类：美团、猎聘网、花生好车、平安普惠信息服务有限公司、微盟集团、韶音科技有限公司
保险类：新华人寿、泰康人寿、中意人寿、光大永明人寿保险公司
超市餐饮类：农工商超市集团、太原贡天下食品有限公司、 筷厨餐饮公司
环保类：联运环境
会计类：立信会计师事务所车企类：现代汽车集团、银座汽车集团
民营类：福建浔兴拉链科技股份有限公司
文化类：北京耕信达文化交流有限公司、北京世纪华光旅行社有限公司、北京德威英国国际学校、
学员评价
陈蕊老师的授课方式非常适合我们，她根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际和结合，通过案例分析使知识更条理化。
——美团餐饮SaaS事业部总经理曹维友
陈蕊老师的“如何打造高效能团队”系列课程给公司带来了很大帮助，课堂内容充实，简单明了，使管理者能够轻轻松松掌握知识。方法论内容丰富有效，教学过程中尊重每一位学员，很受同学欢迎。
——君富财富总经理陈宗亮
陈蕊老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。课堂效率高，课程内容详细，我们大部分干部都能跟着老师思路学习，气氛活跃，整堂课学下来有收获、有欣喜，使人对此门课程兴趣浓厚。
——工商银行北京分行行长张超
通过本次培训，各区总对于关键岗位基本认知有了一定的了解，对于关键岗位人才应具备的基本素养、如何养成、如何处理工作中的痛点难题等有了较为明确的认识，对于现阶段企业存在的人才培养问题有了更为清醒的认识，认识到自身工作中存在的不足，确定了日后工作改进的方向。
——花生好车董事长特助、销售部总监段建明
陈蕊老师简直就是一个诊断医生，对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。找出原因之后马上对症下药，提供有效解决方案与实施细则。不是为了培训而培训，而是通过培训来解决企业实际痛点问题。
——猎聘网大BOC总监张硕
【精彩瞬间】
| 联运环境 《危机中破局：从协同到执行的高效团队打造》 | |
| 农工商超市集团 《社群团购运营培训》 | |
| 立信会计师事务所 《高效工作法：问题解决与卓越思维养成》 | 平安普惠 《系统化思维训练：从现象到本质的 4 步问题解决指南》 |
| 花生好车 《组织执行力与个人执行力打造》 | 君富财富 《如何打造高效能团队》 |
| 工商银行《中层管理者自我提升与卓越团队打造》 | 新华人寿《如何进行有效沟通》 |
| 湖南筷厨 《卓越管理者思维转型与高效团队执行力构建实战课程》 | |
| 天津中汽 《高质高效决策：从认知到实践的决策体系训练》 |
【视频链接】《中层领 导 者全方位领导技能提升》——美团核心竞争力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c4a0fb9a1397757895500347948/v.f1453242.mp4
《教练式管理落地指南：管理者快速上手的赋能技巧》——管理者为什么这么做
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6174ac0c1397757895499974439/v.f1453242.mp4
《创新领导力与管理创新实战课》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/36f5de345145403699097395736/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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