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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：职场人士
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：讲师讲解、案例分析、游戏体验、测评解读、小组研讨
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 学完本课程后，学员能够在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间，学会制定SMART的工作目标，掌握制定有效工作计划的方法和过程。
课程收益| Program Benefits
1.深入理解时间的特性和管理概念：学员将对时间的独特性有更深入的理解，包括时间的不可扩展性、不可储存性、不可替代性和不可复得性，从而形成正确的时间管理观念。
2. 避免常见的时间管理误区：学员将学会避免一些常见的时间管理误区，如缺乏计划、工作组织不当、时间控制不足等，从而提高工作效率。
3. 掌握时间管理的基本原则：学员将了解并掌握时间管理的六大基本原则，包括明确目标、有计划、有组织地进行工作、分清工作轻重缓急、合理地分配时间、与他人协作、制定规则并遵守纪律。
4. 学会制定有效的工作计划：学员将学会制定不同类型的计划，了解计划的重要性，掌握相关的注意事项和工具，从而提高工作的组织性和效率。
课程大纲| Course Outline
### 第一章：时间管理的概念和误区
1.1 什么是时间？
1.2 时间的四项独特性：
- 供给毫无弹性
- 无法蓄积
- 无法取代
- 无法失而复得
1.3 什么是“时间管理”？
1.4 时间管理注意事项
- 所谓“时间的浪费”，是指…
- 所谓“自管理者的管理”——你必须…
互动讨论：我们的问题究竟出在哪里呢？
### 第二章：时间管理的误区
- 误区之一：工作缺乏计划
- 误区之二：组织工作不当
- 误区之三：时间控制不够
- 测评：拖延商数测验
- 互动讨论：我们通常容易陷入哪些陷阱？
- 误区之四：整理整顿不足
- 误区之五：进取意识不强
思考：我们该如何避免陷入误区？
### 第三章：时间管理的原则
- 综述：时间管理的六项基本原则
1. 明确目标
2. 有计划、有组织地进行工作
3. 分清工作的轻重缓急
4. 合理地分配时间
5. 与别人的时间取得协作
6. 制定规则、遵守纪律
- 3.1原则之一：明确目标
- 目标刺激我们奋勇向上
- 一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的：
- 具体的（specific）
- 可衡量的（measurable）
- 可达到的（attainable）
- 相关的（relevant）
- 基于时间的（time-based）
- 3.2 原则之二：有计划、有组织地进行工作
- 体现有计划的五个方面
- 3.3 原则之三：分清工作的轻重缓急
- 测评：请看下面的行事次序，看看你自己平时喜好用哪种方式？
- 3.4 原则之四：合理地安排时间
- 案例分析：穆尔的故事
- 3.5 原则之五：与别人的时间取得协作
- 3.6 原则之六：制定规则、遵守纪律
- 活动：分析自己使用时间的方式和状况
### 第四章：如何制定计划
- 4.1 计划的类型
1. 按广度分
2. 按时间框架分
3. 按明确性分
- 4.2 注意事项
- 事先的了解：
- 遵循5W2H原则
- 设置控制点（milestone）
- 4.3 利用计划工具
1. 计划管理－－WBS
2. 计划管理－－PERT
3. 确定关键路径
- 时间上的关键路径
- 技术上的关键路径
- 关键路径是可以变化的
- 大型活动：绘制网络图
### 第五章：不要让别人浪费你的时间
- 5.1 不要让别人浪费你的时间
- 5.2 打电话的艺术
- 5.3 当你被打断时
互动讨论：我们该如何避免？
### 第六章：省时之道
- 6.1 省时之道
- 6.2 等待的时候做什么
- 6.3 逆势操作
- 6.4.追求互赖模式
大型活动：彩虹城公交
思考：真正的双赢是什么？
### 总结与分享
讲师背景| Introduction to lecturers
俞平老师 敏捷领导力教练
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股|（世界500强） 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | （全球知名的医疗器械公司）首席培训官
曾任：沙特石油欧洲总部 |（世界最大的石油公司） 文化联络官
擅长领域：领导力、团队协同、授权艺术、敏捷沟通、冲突处理、教练辅导……
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
实战经验：
俞老师拥有20年的海内外学习工作经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《商业文化之旅》的开展，帮助实现总部在欧洲区及亚太区中日韩印新等各国子公司企业文化顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了总部高管层以及欧亚区的顶级高管层。）
部分授课案例：
《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《敏捷管理——自驱领导力》
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
《敏捷管理——超级演讲力》
《敏捷管理——期望与目标管理》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
部分服务过的客户：
家乐福集团、周大福珠宝、武汉中建三局、四川建工、煊圣建筑、山东荣光建筑、永和建设、历峰贸易、诺华制药、武田制药、拜耳中国、罗氏中国、默沙东中国、吉宝置业、上汽集团、安道拓、史泰博中国、迅达、圣戈班集团、丹佛斯中国、西门子、丹麦商会、张江集团、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化学、格兰富集团、国家电网、南京禄口机场、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风汽车、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、北京商业银行、农行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司……
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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