管理直通车:塑造高度职业化

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
管理直通车:塑造高度职业化
参加对象
职业经理人/中层经理/基层主管/各层级团队成员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

1.通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位; 
2. 使员工个人目标与组织目标保持一致,掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧,提高工作成效;
3. 激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作;
4. 使管理者及员工认知自身行为与组织的命运息息相关;激发新员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的驱动力;
5. 使员工具备正确的工作心态,积极工作,提升工作效率。

课程大纲 COURSE OUTLINE

开场互动
第一篇职业化心态建设
(一)何为职业化
经典案例:周杰伦与方文山,成名之前的经历
禅宗逸事:人生不过一念之间
1.案例分析:对提案的看法
2. 观念-态度-行为
3. 平庸人的五种最常见的表现
4. 小组讨论:态度决定一切
5. 员工的职业困惑及原因分析
(二)职业化
1. 什么是职业化
2. 职业化的内涵、标准及表现
3. 职业素养
(1)职业道德的五个特征及五项要求
(2)职业人应具备的六项职业意识
(3)职业人的职业化心态
(二)职业人六种职业化心态解析
1. 学习心态
◆ 优秀员工的标准是什么?什么样的员工才是企业最大的财富?
◆ 单位组织员工学习的目的和意义是什么?
◆ 最佳学习的五大步骤是什么?
2. 老板的心态
◆ 员工具备“老板的心态”对自己有什么帮助?
◆ 如何运用“换位思考”让自己获得非凡的成就?
◆ 现代管理新观念:员工和组织是什么样的关系?
◆ 如何做一名最有价值的员工?
案例分析:省钱的驾驶员
案例分析:跑步的服务员
3. 付出的心态
◆ 人生最大的需求的什么?
视频观摩:LOVE & LIFE
◆ 付出与得到的关键是什么?
案例分享:谁能拿到《红楼梦》
4. 积极的心态
(1)“积极心态”的力量?
案例分享:我要竭尽全力
5. 合作的心态
视频观摩:经典进球
(2)为什么要合作?团队合作的意义?
(3)如何加强团队合作?
6. 感恩的心态
视频观摩:感恩回报
(1)“感恩心态”的力量
(2)为什么要感恩?
(3)如何在感恩中成长,成就自己?
(三)培养自己的角色意识
1. 职业发展接替模型
漫画解析:这里没有水?
2. 人才发展评估矩阵
3. 他山之石

第二篇  职业化素质建设
(一)培养五种职业态度
1. 诚信:人无信不立
案例分享:我一定会回来的
2. 敬业:只有你善待岗位,岗位才能善待你
案例分享:我干了32年
3. 责任:你在为自己而工作
案例分享:晚上的面试视频
4. 激情:只要有可能
案例分享:一切皆有可能
案例分享:西湖边上的孩子
5. 执着:坚持才会胜利
视频观摩:战利品--老A
(二)训练五种职业习惯
1. 精益求精
案例分享:多做一步
2. 要事第一
视频观摩:从出生要坟墓
3. 关注细节
案例分享:地上的一滩油
4. 合作制胜
案例分享:廖化作先锋
5. 逐步发展:与单位需求挂钩,才会有好的发展
案例分享:我的选择
(1)单位只为你的“使用价值”买单
(2)个人发展要跟上单位发展的旋律
(3)是选择钱,还是选择路
(4)地球不会因你而不转
(三)职业化的六条建议
1. 主动:从“要我做”到“我要做”
(1)你是雇员,但你更是主人
(2)不是上级,但能影响上级
(3)先走一步,先到一步
案例分享:没有冶炼充分的矿石
2. 责任:会担当才会有发展
(1)拿得起责任,放得起架子
(2) 优秀者就是优秀的承担者
(3)活是给别人做的,更是给自己做的
案例分享:以身作则,行胜于言
案例分享:莎莉的难题
3. 执行:保质保量完成工作任务
案例分享:笔记本电脑维修中心
(1)不是做事,而是做成事
(2)进球才是硬道理
(3)烧开一壶水
(4)从考虑“点”到考虑“系统”
4.  品格:小胜凭智,大胜靠德
(1)成为值得信赖的人
(2)坚守原则
(3)经得住考验才是真品格
5. 绩效:不重劳苦重功劳
(1) “老黄牛”也要插上绩效的翅膀
(2)强化结果导向
(3)优化工作方式
6. 竞争力:快速提升自己
(1)打造自己的核心竞争力
(2)以空杯的心态不断超越
案例分享:上帝的那扇窗不会自己开启

第三篇   职业化能力建设
(一)培养全员的高效沟通能力
案例分享:神秘的军令
深度互动:通天塔、只用语言来试试
1.成功沟通的基本要素
2.良好的沟通带来的巨大收益
3. 团队沟通的四大特点
4. 团队沟通技巧
5. 造成沟通困难的因素
案例分享:卖李子
6. 常见的PDP五种人格特质及其沟通要项
(二)掌握职业知识与技能
1、知识
(1)专业知识
(2)其他知识
2、技能
(1)解决问题—解决问题的七步法
(2)项目管理
(3)计划执行
(4)学习创新
小结:树立九种职业化意识
Q&A、课程总结、互动结束

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
朱世杰老师

珀菲特顾问 | 朱世杰老师

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讲师简介 / About the Program Leader

朱世杰讲师简介
美国PDP研究院人力战略管理认证教练
清华大学职业经理培训中心专家讲师
中国人民大学继续教育学院特聘专家
上海财经大学商学院总裁班、企业中高管班明星讲师
上海交大、西安交大、浙江大学管理学院专家讲师
找同行网实战人力资源管理专家
上海高校就业指导专家团专家
为企业管理课程资深讲师,多年来朱老师一直致力于帮助客户解决在人力资源管理、中高层领导力提升、实战招聘甄选技巧、内部讲师实战授课技巧、内部讲师培养与管理体系建设等方面存在的疑问,协助企业各级经理人提升管理水平,广受学员好评。
每年200多天超大课量,久经磨砺,培训条理清晰,逻辑严谨,激情洋溢、幽默风趣,发人深思,再加上极佳的亲和力、感染力和敬业精神,成就了独特的讲师魅力。总结起来有“四多一少”:现场笑声多、案例共鸣多、实战工具多,启发收获多;学员嫌时间太少。

培训课程 / Training courses

1. 非人力资源经理的人力资源管理(2天)    

< p > 2. 中高层管理技能提升训练营( 3 天) < /p>

3. 高效面试技巧与实务(2天)             

4. 从专业骨干到管理精英(2天)

< p > 5. 塑造高度职业化( 2 天) & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; < /p>

6. 内部讲师系统化培养与管理(项目制)

7. TTT-内部讲师授课技巧训练营(2天授课+2天演练)

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代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

三星中国、三星广州研究院、三星华南事业部、三星显示器、德国采埃孚、德国约斯特、壳牌石油、德国马夸特、上海贝尔(阿尔卡特-朗讯)、德尔福、晓星中国、麦格纳-卡斯马汽车、大众汽车、康明斯、现代摩比斯、联合利华、法国乐斯福集团、法国欧尚、美商天睿、PIC中国、日本NTT软件、日立电梯、日立高科技、康师傅、哈森鞋业、群光百货、香港金萌集团、震旦集团、华东空管局、上海市小微企业局、青浦区卫生局、静安区体育局、安徽省财政厅、朔州中小企业局、东方航空、上海航空、海南航空、深圳航空、天津航空、中国航信、内蒙古机场集团、上海电气、中国电信、上海电信研究院、上海电信号码百事通、广东电信、上海烟草集团、长宁烟草、海尔集团、海信集团、海信空调、海信惠而浦、浙江海信、顺德海信、美的电冰箱、中国石油、徐工集团、中冶南方、国药集团、中信国健药业、世博集团、中国南车集团、中储粮油脂、中国海运集团、金海重工、中航成飞、中国银行、中国农业银行、浦发银行、民生银行、光大银行、郑州银行、南京银行、黄海银行、上海农商行、重庆农商行、太仓农商行、湘潭农商行、南通农商行、桐庐农合银行、三峡银行、平安证券、华西证券、万达期货、南方电网、雅鹿集团、龙头集团、无锡国联集团、深圳燃气集团、漕河泾开发区、临港集团、太平洋保险、新华保险、永安财产保险、航天电器、海航物流、百联集团、金川集团、云峰集团、中电器材、华天国旅、上海市政工程建筑设计研究总院、上海电力设计院、阿里巴巴、携程网、中华英才网、益盟软件、PPTV、奔腾电工、华勤集团、报喜鸟、罗莱家纺、SEASOUL服饰、雅莹集团、三胞集团、三木通信、金剑南、瑞德电子、宁波汽配行业协会、欧普照明、鸣志电器、和达汽配、景鸿集团、蓝怡科技、环球数码、力威集团、华益科技、天合光能、德邦物流、大新华物流、飞力达物流、综合信兴物流、世茂集团、中铁置业、杭州绿城、蓝光地产、世荣兆业、新城地产、世豪新瑞、荣基地产、德佑地产、深长城地产、迈尔斯通地产、源溪置业、久隆集团、惟尚国际、博士蛙、海康威视、韶远化学、雪莱特照明、韦博英语、新世界教育、安居集团、金桥信息、珠海巨涛、艾为电子、盈世信息、杉德金卡、德赛集团、诗丽堂、艺星集团、宜信普惠、安宁铁钛、欧派橱柜、立得空间、四威集团、九洲集团、益海嘉里、易程科技、智明达、盛帆电子、伟福科技、武汉天然气、立邦涂料、恒扬科技、美特斯邦威、微创软件、珠江在线、聚芳永、武进不锈钢、成渝高速、成都地铁、康恩贝、胜科金仕达、神龙汽车、协和氨基酸、金松营销、德国克劳斯玛菲集团、慕思、中建集团、兵器工业集团等(多年来公开课客户数以万计,恕不详列)

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
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线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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