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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：地方政府及下属平台公司；产业园区投资开发运营商、城市运营综合服务商、规划设计院、房地产商和不动产资管公司、物业管理公司、产业园区及产业相关基金公司；产业与科技服务机构、新型基础设施运营商及其供应商；其他与产业园业务相关的专业人员
授课形式：：理论讲解、实战演练、案例分析、小组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，我国城市正处于新旧动能转换的关键时期。2025年十年一遇的中央城市工作会议做出了城市发展“两个转向”的判断，即我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期、城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段，并提出建设现代化人民城市，要以城市更新为抓手，把创新作为第 一动力。
科技创新是城市发展的动力，城市更新是为城市发展做出的动态调整。伴随科技全球化的浪潮和资源的约束，厘清科技创新与城市更新之间的关系，如何将科技创新与城市更新协调耦合发展，是当前城市高质量发展亟待深入思考的问题。
本课程将通过介绍科技创新与城市更新之间的交互演进过程梳理两者之间的关系，阐述科技创新驱动和赋能城市更新，城市更新支持科技创新的逻辑，并通过案例分析归纳高质量发展要求下两者协同发展面临的机遇与挑战，从而勾勒出未来创新驱动城市更新的蓝图，指导策略制定和项目实践。
课程收益| Program Benefits
● 理清科创与更新关系：掌握科技创新与城市更新交替演进逻辑，理解为何“科创回归都市”及以更新容纳创新的底层动因
● 学会打造科创街区：学习巴塞罗那、肯德尔广场、硅巷等标杆案例，掌握空间更新、创新生态、以人为本三大实操要点
● 抓住六大科技趋势：掌握数字孪生、光储直柔、AI模拟、CIM平台等确定性趋势，找准科技赋能更新的切入机会
● 落地六类实操模式：学会数据资产化、M0政策应用、智能建造服务等可复制方法，解决存量改造中的技术与资本难题
● 规避更新常见雷区：识别数据孤岛、科技绅士化、产权复杂等风险，掌握破解策略，确保更新兼具效率与包容性
课程大纲| Course Outline
一、城市更新的认知维度
1. 当代城市更新的演变
1）“城市更新”相关概念演变
城市更新→城市复兴→城市振兴→城市再开发→城市重建
广义城市更新：涉及城市发展的转型、科技进步带来的城市形态变化，以及交通出行方式的改变对街道形态、组织方式和街区规模的影响等
2）当代城市更新的10大认知维度
——更新目标、更新导向、产权主体、更新规模、更新对象、参与主体、改造方式、功能变更、土地流转、安置模式
2. 西方城市更新的发展历程
1）20世纪60年代之前：推倒重建
2）20世纪60—70年代：社区更新
3）20世纪80—90年代：旧城开发
4）20世纪90年代后期：有机更新
3. 我国城市更新的发展历程
第 一阶段（1970-1990年代）：文化保护基础上旧城改建
第二阶段（1990-2009年）：旧城改造为代表的更新探索
第三阶段（2009年-2019年）：棚户区和危房改造
第四阶段（2019年开始-）：进入全面城市更新
二、城市更新需求崛起的底层逻辑
1. 政策法规
2. 资本逐利
3. 社会诉求
4. 技术创新
三、科技创新与城市更新的关系
二者的关系：科技创新驱动与赋能城市更新，城市更新支持科技创新
——技术创新与城市更新的交替演进过程
一、科技创新驱动城市更新的背景和意义
1. 供需新变革
2. 科技赋能的“三效”作用
3. 政策共振
4. 科创回归都市
5. 资源限制迫使城市“向内更新”以容纳创新
二、科创街区——科技创新驱动下城市更新的新模式
1. 科创街区与全球发展现况
提出：美国布鲁金斯学会
起源：西班牙
案例：巴塞罗那22@街区
特点：复合街区模式，创造城市居住、生产、服务功能的新平衡
——2020年，欧盟在《新莱比锡宪章》中提出了“生产型城市”的概念，至今全球至少已有150个科创街区
2. 科创街区的特征
1）“锚”是创新街区发展与建设的重要驱动力
2）城市更新是创新街区发展与建设的关键契机
3）投入少、灵活性强、分散布局是创新街区的显著特征
3. 科创街区的功能与意义
1）盘活城市存量空间资源
2）推动产业转型升级
3）提升城市综合竞争力
3．科创街区的分类
1）大学校园街区融合型
案例：南京鼓楼硅巷
2）城市更新型
案例：上海硅巷科创街区
3）高新产业园区转型延伸型
案例：西安嘉会坊
4. 科创街区培育新质生产力的机制
1）培育生产力发展新路径
2）创新生产要素配置方式
3）优化劳动者、劳动资料、劳动对象及其组合
5. 创新街区培育新质生产力的机遇
1）大量科研院所、医院可转化为创新街区建设与发展的实物载体
2）教育、科技、人才三大战略可为创新街区建设与发展提供重要支撑
3）持续推进的城市更新工作是开启创新街区建设与发展的重要契机
4）国内外先行先试的实践经验可以为未来创新街区建设与发展提供参考模式
6. 创新街区培育新质生产力的机遇挑战
1）我国创新街区建设仍缺乏多样化的本土经验支撑
2）各方对我国创新街区缺乏足够的关注和认知
3）我国创新街区建设仍缺乏体系化的配套政策支撑
一、空间载体更新
1. 高密度、高混合、高流动，提升区域活力
案例：伦敦国王十字——世 界 级“人”的枢纽
——主导产业为科技、媒体、教育、时尚、金融；文化+科技+居住的三元融合
2. 高度融合产业与非产业功能，利用城市创造丰富场景，纳入科技生态系统
案例：纽约硅巷：比肩“华尔街”的纽约经济增长的新引擎
——主导产业为时尚、媒体、金融、互联网、医疗健康、教育、制造业等
3. 街区化形态及生活环境的特质，包括大量步行友好的中小尺度公共空间，激发交流
案例：上海创智天地——迈向世 界 级复合创新知识社区
——大学校区、科技园区、公共社区“三区联动”
二、创新生态培育
1. 利用“锚”机构，实现对科技创新人才和企业的吸引
案例：波士顿肯德尔广场——“全球每平米创新产出最 高之地”
——主导产业为能源、IT与数据、生物医药
2. 高密度集聚创新创业企业
案例：深圳福田华强北——“新质生产力策源第 一街”
——构建的“一公里全产业链生态圈”
三、投资于“人”，满足多元需求
1. 提升综合服务能力
案例：杜塞尔多夫媒体港——德国极具特色和开放活力的区域
1）主导产业为媒体、设计、会展等
2）城市功能提升、生态环境修复、历史遗产保护复用
——用地标建筑助力品牌形象传播
2. 平衡各利益方的诉求
实战演练：以上海大零号湾中某个片区为例，分组角色扮演政府、平台公司和转型企业主体，模拟对开发和更新路径的辩论，了解博弈的复杂性，并最终找到具有实施性的解决方案
一、政策导向
1. 中共中央办公厅、国务院办公厅《关于持续推进城市更新行动的意见》
2. 两部委《关于进一步支持城市更新行动若干措施的通知》
二、六大确定性趋势
1. 从“智能点状”到“孪生全域”（CIM平台）
案例：雄安新区“数字孪生城市”同步生长
2. 从“高碳建设”到“近零碳运维”（光储直柔、BIPV）
案例：深圳建科院未来大厦“光储直柔”示范
3. 从“静态规划”到“动态演进”（AI大模型模拟）
案例：日本丰田“编织城市”使用AI
4. 从“政府包办”到“众筹共建”（区块链公众参与）
案例：韩国首尔“数字市民参与平台”
5. 从“物理留守”到“虚实共生”（AR/元宇宙活化历史）
案例：北京首钢园“科幻元宇宙体验中心”
6. 城市更新成为国家科技自立自强的“空间载体”
案例：上海大零号湾
一、抓住机遇实操要点
1. 城市数据资产化
1）核心逻辑：实时人流、能耗结构、健康数据，经脱敏后成为高价值资产，可进入数据交易所交易，或作为ABS底层资产
2）商业模式：物业持有方可卖数据使用权、政府授权公共数据的运营、科技服务商对数据处理获得分成
2. 存量建筑“光储直柔”改造
1）现状条件：市场规模大、技术成熟度已接近经济性拐点、政策支持
2）主要卖点：针对“老旧小区电力增容难”这个痛点，光储直柔不用挖路埋新电缆
3. 智能建造装备服务
1）服务内容：建筑机器人、无人机检测、3D打印修补历史建筑构件
2）商业模式：卖服务，降低更新主体门槛
4. 适老化+无障碍科技集成
1）智能家居与无障碍产品创新
a楼道智能扶手（可测心率、跌倒报警）
b智慧门磁、燃气泄漏自动关断+通知子女/社区
c无障碍数字地图
2）付费模式：政府补贴+保险+家庭自付（部分城市纳入长护险）
5. 城市更新产业互联网平台
1）平台功能：“城市更新的淘宝”
——连接业主、设计方、施工队、建材商、科技设备商、金融机构、保险公司等
2）关键难点：线下交付非标严重，需要深度运营
6. 存量工业用地M0政策全面推广
政策核心：允许工业用地调整为新型产业用地（M0），容积率提升，用途复合、配套增加
方法：合法合规地将旧厂房改造为研发用房、中试基地、孵化器，产权可分割转让（有条件）
要点：土地制度红利+配套监管
二、高质量发展下的挑战与破解之法
1. 技术层面的“碎片化”与“数据孤岛”
1）标准不一
2）运维无主
3）CIM更新成本高
破解之法：
1）建立统一数据标准，推行“源头赋码”
2）构建“底座+协同”的治理架构
2. 制度与资本的冲突
1）产权复杂（老旧小区科技改造难同意）
2）商业模式未闭环
3）数据隐私与安全
破解之法：
1）“线上+线下”双轨参与机制
2）从“EPC”到“EPCO”，以运营倒推设计
3. 社会包容性的拷问
1）数字鸿沟
2）科技绅士化
3）真实需求被忽视
破解之法：
1）包容性设计（线下通道+适老科技）
2）租金管控与社会共益机制
分组讨论：选择你所在城市的一个典型老旧片区，回答：
1）该片区有哪些存量空间资源（旧厂房、低效办公楼、边角地）？
2）哪些本地科创力量（大学实验室、初创社群、龙头企业）可能愿意入驻？
设计一个最小可行的更新方案：不拆大量建筑，仅通过1项政策调整或1项科技设施先行，撬动科创生态入驻
总结与展望：兼具科技的温度与城市的灵魂：科技创新不是目的，是手段；城市更新不是为了更新而更新，是为科创和人民留空间
讲师背景| Introduction to lecturers
王海勃老师 企业运营管理实战咨询专家
授课风格：
实战落地型：扎根央企500强管理与咨询一线，全程以真实项目案例教学，不讲空理论，方法工具可直接落地套用。
深入浅出型：逻辑清晰、化繁为简，把战略、管控、数字化等专业内容通俗拆解，易懂、好学、好吸收。
互动赋能型：采用案例研讨、现场问诊、沙盘实操模式，启发学员思考，直击企业真实难题，现场给解决方案。
19年企业运营管理咨询实战经验
——持专业认证证书——
咨询工程师（投资类）
经济师（中级）
PMP项目管理专业人士认证
——曾就职央/国/民企业平台，懂多维企业运营机制与决策逻辑——
曾任：国家能源投资集团公司（央企）|经理
曾任：国家开发投资集团（央企）|经理
曾任：软通动力集团公司（中国500强）|售前咨询总监
——能抗打的硬实力助力企业解决实际问题——
| 核心维度 | 硬核实力亮点（数据化呈现） |
| 学历资质 | 双硕士：西安交大工商管理硕士、西北政法法律硕士 |
| 从业资历 | 19年国央企管理+咨询实战经验 |
| 项目操盘 | 主导落地30+家省国资委、央企、省属龙头国企咨询项目，涵盖国企改革、“十四五”/“十五五”规划、组织管控、数字化转型四大赛道 |
| 交付成果 | 项目综合利润率15%-35%，项目按时交付率80%-100%，关键里程碑达成率80%-100%，服务客户长期复购、年度持续合作 |
| 擅长领域 | 专治国央企战略规划落地、国企改革重组、组织流程优化、数字化转型、绩效与人才梯队等实际管理痛点，能诊断、能方案、能落地、能辅导 |
实战经验：
王海勃老师深耕央国企管理咨询，贯通【战略规划→国资改革→组织管控→数字化转型】四大核心链条，由内而外形成“看得懂、提得准、落得下”的差异化咨询能力，是具备全链条独立交付能力的复合型实战专家。
（1）任职国家能源集团期间：深耕电力能源工程与生产管理一线，全过程负责在建工程项目管控、电厂试运行协调、发电机组安全生产管控；同时牵头搭建工程建设、采购管理、安全生产、班组管理培训体系，常态化开展内部培训与团队辅导。
成果：筑牢工程与安全生产管理标准体系，优化流程与标准化作业，定期审查核心流程，消除冗余环节；制定标准操作程序（SOP），确保一致性和高效执行；搭建企业的高效运营体系，从流程、组织、人才、供应链等多维度入手，提升运营效率。
（2）任职国家开发投资集团期间：主攻国资国企战略、组织管控、改革重组、人力体系搭建，协助企业开展“双百行动”与“科改行动”，带动企业高质量发展。
成果：开拓黑龙江国资委、山东国资委、中交、中煤科工等头部KA大客户；围绕国企改革深化提升行动，推动国有资本以“强链、补链、延链”为方向的战略性、专业化重组整合，持续优化产业布局。
（3）任职软通动力集团期间：聚焦大数据、AI 大模型、云智能与企业数字化转型，负责售前方案、行业调研、竞品分析、方案培训及项目落地推进。
成果：开拓国家能源、中核、中粮、雄安集团等高端客户；沉淀能源、基建、国资系统数字化转型可复制解决方案，兼具技术认知与管理落地能力。
部分咨询项目案例
类型一：战略规划咨询（“十四五”/“十五五”发展规划）
——在战略规划领域积累深厚，先后主导参与多家大型省属、央属集团的发展规划编制：
01-主导完成山东高速集团“十四五”规划项目，输出集团战略目标、业务布局路径及重点任务执行方案。
成果：综合利润率15%–25%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成福建省投资集团“十四五”规划项目，系统梳理产业投资方向与战略重点
成果：综合利润率20%–35%，关键里程碑达成率85%–96%，按期回款率80%–100%。
03-完成山东能源集团“十四五”规划项目，针对能源板块结构调整与新能源布局提供战略咨询。
成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%。
类型二：国资国企改革重组咨询
——聚焦国资系统改革重组，服务省级国资委及区属国企，熟练掌握国资监管政策与集团整合路径：
01-主导黑龙江省国资委产业集团整合重组项目，从顶层设计到实施落地，完整交付重组方案。
成果：综合利润率20%–25%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成北京市通州区国资委国企改革重组项目，推动区属国企重组方案落地。
成果：综合利润率15%–20%，关键里程碑达成率80%–95%，按期回款率70%–90%。
03-完成昆明市国资委国企改革重组项目，完成专业化整合、闲置低效资产盘活利用等系统改革工作，切实增强企业核心功能、提升核心竞争力。
成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
类型三：组织管控体系咨询
——在集团管控与组织优化领域积累丰富项目经验，协助多家大型央国企构建科学管控体系：
01-主导国家能源投资集团组织管控体系咨询项目
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成中国节能环保集团组织管控体系咨询
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。
03-完成中广核核电运营公司组织管控体系咨询项目
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
04-完成中国航空工业新航集团组织管控体系咨询
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
类型四：数字化转型咨询与服务
——深耕数字化转型赛道，服务能源、建筑、航运、机场、贸易等多个行业央国企，形成可复制的数字化转型方法论：
01-主导中国能源建设集团数字化转型咨询与服务项目
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率80%–90%，按期回款率75%–90%。
02-完成中海油集团数字化转型咨询
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率75%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
03-完成中国电力建设集团数字化转型咨询
成果：综合利润率达25%–40%，为同类项目中最 高利润率区间。按时交付率70%–100%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 课程名称 | 期数 |
| 1 | 山东高速集团、山东能源集团、陕西电子集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、云南能源投资公司、中国航空工业新航集团等 | 《“十五五”战略规划编制》 《企业战略管理》 《战略解码与战略执行》 | 80+ |
| 2 | 云南建投集团、安徽省能源集团、中国能源建设集团、福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、天津能源集团、重庆机场集团、厦门国贸集团等 | 《“十五五”人力资源发展规划》 《人才盘点与梯队建设》 | 80+ |
| 3 | 华电集团福建公司、美特机械股份、河北制药集团、石药集团、中铝集团、金龙集团、广州自来水公司、徐工集团、五株科技、四川鼎能建设集团等 | 《经营决策与战略管理》 《商业模式与顶层设计》 | 30+ |
| 4 | 吉林旅游控股集团、广西北部湾集团、中国电力建设集团、浙江省交通投资集团、中国铁建集团、陕西有色集团等 | 《高效团队建设》 《卓有成效的领 导 者》 | 30+ |
主讲课程：（课程均可延展做咨询项目）
企业战略管理板块：
《“十五五”规划政策解读与企业战略规划》
《战略管理体系——从顶层布局、落地运营到闭环迭代实战》
《战略校准——经营复盘与资源匹配规划》
《“十五五”企业数字转型规划》
企业人力战略规划板块：
《人才盘点与胜任力管控——精准做好人才选、育、用、留》
《十五五战略下——企业人才盘点精准诊断与梯队体系搭建》
《十五五战略引领——企业人力资源发展规划编制与落地实战》
部分服务过的客户：
国资监管机构：黑龙江省国资委、山东省国资委、昆明市国资委、北京市通州区国资委
能源化工央企：国家能源投资集团、中核集团、中铝集团、中粮集团、中海油集团、安徽省能源集团、云南能源投资公司
基建投资央企：中交集团、中煤科工集团、国机集团、中国能源建设集团、中国电力建设集团、中国铁建集团、中广核核电运营公司
省属投资集团：山东高速集团、雄安集团、福建省投资集团、云南建投集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、陕西电子集团
数字/交通/其他：福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、重庆机场集团、厦门国贸集团、陕西有色集团、天津能源集团、广西北部湾集团、浙江省交通投资集团、吉林旅游控股集团
部分客户评价：
王老师具备深厚的央企高管和资深咨询实战背景，授课完全摒弃空洞理论，全部来源于国资国企战略规划、改革重组、组织管控真实项目案例。课程干货密度高，方法、工具、流程都可以直接照搬落地，学完就能马上应用到实际工作中。
——山东高速集团 陈总
王老师授课条理清晰、逻辑性强，擅长把战略管理、数字化转型、项目管理、人才梯队这类高深专业内容，用通俗易懂的语言层层拆解。由浅入深、由理论到案例、再到实操方法，中层、高层管理人员都能听得懂、学得会、用得上。
——黑龙江建投集团 蔡总
课程结构系统完整，既有顶层战略思维高度，又有中层流程管理方法，还有基层落地执行工具。内容覆盖战略制定、组织优化、绩效改革、数字化转型、班组建设等全模块，体系完善、实用性强。
——北京建工集团 王总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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