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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：入司0-10年，希望建立积极职业理念、高效投入工作的职场人士 课程亮点 ---------------------------------------------------------- • 视觉促记忆：通过绘制职业画布，推动职业发展各要素系统规划及落地； • 实效促应用：关注实际学习效果，通过多种实践活动和练习，促动学习转化； • 互助促协作：拒绝讲师“一言堂”，通过案例和研讨等多种形式，推动发展共创。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
本课程致力于通过落地可行的工具，帮助职场人找到企业目标和个人目标的契合点，从而正确高效地提升个人能力，形成职场竞争力，实现企业和员工的目标共赢。
课程收益| Program Benefits
• 全面系统了解企业员工职业发展所需的关键要素，摆脱只看个人需求而忽视组织需要的常见误区
• 通过规划并落地职业画布的各个要素，制定有效的职业发展计划，为自己建立并不断优化职场环境
• 帮助识别职业发展中的障碍和限制，认识到在企业工作的真正价值，发现优势提升能力，激发对企业的责任感，从而实现职场突破
• 通过职业画布的绘制，激发企业员工的工作内驱力、责任感和对企业的归属感
课程大纲| Course Outline
一、导入：职业画布概述
1.导入活动：五指连心话职涯——初现职业发展要素及困惑
2.为什么要用职业画布？
3.职业画布的由来
4.职业画布——用商业思维激活个人职业发展
二、塑 • 职业商业模式
1.职业的本质
2.用产品思维设计你的职业发展：设计原型-测试迭代-持续发展
3.塑职业商业模式三要素CPC：客户群体、价值定位、渠道通路
4.为什么是这三要素
5.定义并找到你真正的客户
6.课堂练习：填写职业画布中“客户群体”部分
7.识别客户的多样化需求
8.课堂练习：通过畅销产品识别客户的多样化需求
9.确立价值定位三步骤：一看二规三形成
10.课堂游戏：迷宫探险
11.工作分类和接受任务的四种模式
12.视频：我们在接收工作任务时为什么会失误
13.大脑容易接收的四类信息
14.记录任务的ABCD法则
15.四个关键点助力探寻任务意图
16.确认任务的5W2H法则
17.提高辅导沟通效率的逆向问道法
18.提建议四步法
19.工作中的确认模式
20.课堂练习：填写职业画布中“价值定位”部分
21.在职业生涯中如何营造客户关系
22.小组讨论：有哪些渠道通路可用？
23.课堂练习：填写职业画布中“客户关系”和“渠道通路”部分）
24.本章小结
三、固 • 个人优势业务
1.固个人优势业务三要素CBC：核心资源、关键业务、重要合作
2.核心资源与个人优势
3.个人优势的三个关键要素
4.通过DISC测试识别个性特质优势
5.小组讨论：DISC特质的典型特征
6.视频解析：DISC各类型的特点
7.DISC的动物代表和人物代表
8.能力优势与可迁移能力
9.识别个人能力三要点：剖三核、下定义、观行为
10.能力三核
11.如何定义技能优势
12.课堂活动：通过能力矩阵法识别技能优势
13.课堂活动：通过成就事件法发现技能优势
14.课堂练习：填写职业画布中“核心资源”部分
15.识别并优化职业发展中的关键业务
16.课堂练习：填写职业画布中“关键业务”部分
17.思考：职场中你的重要合作伙伴有哪些？说一说，写一写。
18.建立职场人脉的方式
19.课堂练习：填写职业画布中“重要合作”部分
20.本章小结
四、建 • 持续价值品牌
1.个人品牌的价值
2.形成个人品牌三步走
3.通过与上级建立信任关系，凸显个人品牌
4.通过完成关键项目，巩固个人品牌
五、课程总结与行动计划
1.课堂练习：完整绘制并分享职业画布中各组成要素
2.通过浏览画布，进行课程要点回顾
3.课堂实践：制定个人行动计划
4.持续学习与发展的路径
附：职业画布模版
讲师背景| Introduction to lecturers
高雪宁老 师
授课风格
• 客户导向：根据主题方向、客户需求和团队特点个性化地设计行动学习项目，以学员为中心，课堂阶段成果设计和学习体验设计并重，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；
• 逻辑清晰：提供有料、有效的高营养内容，实践案例和互动练习深入其中；
• 风格亲和：授课风格亲和，轻松氛围中帮助学员学以致用；
• 学用一体：将教练技术深度融入课程中，引导学员充分练习，掌握所学。
行动学习催化专家
讲师资历
• 20年工作经验，世界500强TOP100企业高级经理和人才培养专家
• 曾在华润、平安任职，原华润、平安大学资深培训讲师、催化师
• 行动学习催化实战专家
• 20年授课实战经验
• CSTD学习设计师、国家认证人力资源管理师
• 国际ICF认证教练、北京大学深圳研究生院特聘发展教练
• 哈尔滨工业大学硕士
擅长领域
• 行动学习业绩提升项目、行动学习问题分析与解决工作坊、行动学习促动技术、企业引导技术赋能、行动学习催化师培养、行动学习领导力发展工作坊、行动学习群策群力工作坊、行动学习与团队建设、促动型管理者培养等。
主讲课程
【实战项目】
●行动学习-人才发展项目
●行动学习-绩效改善工作坊
●基于问题解决的行动学习工作坊
【实用课程】
●《行动学习-企业管理者领导力提升和团队赋能》（1-2天）
●《难题解决：基于行动学习的问题分析与解决工作坊》（2-3天）
●《行动学习引导/促动师培养（初级、中级、高级） 》（ 3阶×2天=6天）
●《业绩提升：行动学习工作坊》（2-3天）
●《行动学习全流程项目》（工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天）
●《行动学习引导技术赋能》（群策群力、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等八大引导类工具）（2-4天）
●《成为促动型管理者》（1-2天）
●《行动学习引导技术》（1-3天）
●《五步复盘——沉淀组织经验，凝炼管理智慧》
●《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》（2天）
●《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》 （1-2天）
●《教练型领导力》（1-2天）
●《基于复盘的专家经验萃取》（1-2天）
部分授课照片
客户见证
金融行业：中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、人民银行、交通银行、平安银行、广发银行、邮储银行、江西农商行、天津银行、东莞银行、吉林银行、中国人保、平安集团、平安产险、太平洋保险、友邦保险、世纪证券、中天证券、南海资产、广投集团……
通信行业：广东移动、黑龙江移动、广西移动、内蒙古移动、贵港移动、中移金科……
能源行业：中核集团、中广核集团、中海油集团、皖能集团、佛山供电局、汕头供电局……
其他行业：阿里巴巴、中信机电、中国平安、中国稀土、江西中烟、安徽中烟、深农集团、粤海水务、东莞水务、中交四航、中交城投地产、华润置地、宁波镇海炼化、中国电子科技集团、深高速、中船黄埔文冲船舶有限公司、广州港集团、光大环境、银鹭食品、索尼电子、三亚崖州湾科技城控股集团、杭州海亮教育、莱尔德电子、湾区国际酒店、广州工控集团、深圳裕同集团（包装）、蜀道集团（交通）、陕西金泰科技、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技、苏州敏芯微电子科技……
国内高校和政府相关机构：北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳改革开放学院、深圳市人才研修院、深圳市经理学院、深圳市社工学院、深圳不动产、全国高校培养项目、深圳市宝安区政府培养项目、北师大附中/深圳育才三中/观澜中学/南山创新学校等培养项目……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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