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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高管理层、业务骨干、及其他对制造业数字化感兴趣的群体
授课形式：讲师讲授+案例分析介绍＋数据分析+模型分析
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2022年将是元宇宙的爆发年，在一定程度上元宇宙就是数字经济的缩影。数字经济的在各产业的发展让各企业重新思考存在和虚无，全面融合区块链、AR、5G、大数据、人工智能、3D引擎等新技术。
我国在2020年后大力推行新基建，其中电力等能源电力企业在服务创新驱动下，推动业务、技术、管理转型升级，构建数字化、网络化、智能化的电力能源系统已成为共识；“双碳”战略、能源互联网的出台，也促进了新能源产业和储能产业的加速发展。
能源电力企业的数字化转型，不仅是探索传统能源企业数字化转型的过程，也是能源经济和数字经济融合的探索过程；并且如何结合当前新兴能源技术，将是关键的落地环节。
本课程以元宇宙为代表的数字经济为切入，尝试梳理数字技术带来变化的冲击下，新电力能源的变革趋势。从转型路径、案例分析、数字化转型实践等，展开介绍电力企业的数字化转型的核心观念和主要做法，为学员了解数字经济的概貌、发展方向，以及电力企业开展数字化转型提供参考，帮助学员更好掌握电力能源行业未来发展趋势。
课程收益| Program Benefits
● 阐述以元宇宙为代表的数字经济的概念和相关基础，让学员理解数字经济发展路径和现象；
● 结合传统工业数字化转型与数字经济商业价值模型，推演电力行业在数字经济的战略、流程、技术、组织、创新等发展趋势，帮助企业梳理外部宏观环境变化脉络；
● 介绍我国电力企业综合运用新兴技术推动电力科技创新情况，让学员掌握电力企业数字经济的变革策略；
● 梳理数字技术的发展和应用，帮助学员掌握企业如何把握数字技术的新机遇；
● 帮助学员培养数字化思维能力，从而能结合业务探索数字化转型机遇，推动能源互联网等业务深度融合。
课程大纲| Course Outline
导入案例：一个电子头像=北京一套房？
思考讨论：已然来临的数字时代
一、2022：元宇宙元年？
1.元宇宙是什么？
2.为什么数字经济需要元宇宙？国际关系新格局、技术革命新产品、市场资本新出口、用户服务新体验
3.元宇宙的价值模型
1）元宇宙带来哪些新机遇？
2）元宇宙会带来什么新的商机？
模型：元宇宙的产业构成
资料：企业元宇宙的技术应用与市场需求
资料：元宇宙生态结构
二、中国数字化潮流：“新能源—数字经济”的新工业革命
1.数字经济发展的必然性
1） 新经济趋势必然带来环境变化：成为全球经济增长的核心动力
2） 新能源将重构世界地缘政治，数字经济将重塑中国经济格局
3） 基础型数字经济发展进入平稳增长期，新生型数字经济推动经济与社会加速变革
2.数字经济改变商业业态
1. 模型：数字经济重构社会要素关系
三、数字时代来临，我国电力数字化的重要政策与启示
1. 十四五对电力行业提出数字化新需求
1）搭建“支撑数字化战略的新型基础设施”、“建设智慧电力能源系统”
2）充分发挥“电力新基建”对能源革命的支撑作用——推动升级，建设能源互联网生态圈
2. 积极推进数字产业化、产业数字化——电力行业将成为不同行业企业的价值连接
3. 推进“上云用数赋智”行动——构建跨界融合的电力数字生态
4. 要素市场化配置机制——数据共享，规范数据管理
一、元宇宙带来的竞争力图谱
1. 竞争力新构成要素：拥抱新技术、开发新资源、布局新产业、利用新金融、营造新环境
2. 企业数字化的愿景
3. 数字化转型不可或缺的四个要素：数据、应用、人才、工具
4. 数字电网新业态转型四大方向
方向一：积极探索线上服务新模式
方向二：加快结合实体经济的产业化转型——打造电力科研资源共享机制
方向三：鼓励发展电力的新个体经济
方向四：培育发展共享经济新业态——农村电力市场将会是巨大增长点
案例：国网数字新基建领域投入247亿元，南方电网“电力+算力”支撑绿色能源供给体系
二、数字化转型技术分析——能源电力企业加强数字化技术研发及应用
1. 电力大数据及云计算——电力能源行业的数字化基础
案例：广州供电局电网企业大数据案例
电力行业技术应用：元数据积累、风控预测、决策大脑
2. 工业互联网——第四次工业革命的重要支撑
案例：GE的工业互联网软件平台Predix与国家能源和国家电投规划建设工业互联网平台
电力行业技术应用：产销一体化管理、智慧协同管理
3. 感官技术——三维可视化、VR技术、深度学习声音感知
案例：5G+工业互联网在电力行业的典型案例视觉技术&声音技术
电力行业技术应用：模拟作业、事故体验、隐患排查
4. 物联网技术——加快建设“三型两网”
案例：国网江苏电力泛在电力物联网案例
电力行业技术应用：建立主动管理机制、提升电网弹性
5. 智能机器人——不知疲惫的特殊的“劳动者”
案例：电力设施巡检机器人应用
电力行业技术应用：跨系统作业、安全作业、节能减排
6. 数字孪生——结合多物理场仿真、数据分析和机器学习
案例：上海110kV数字孪生变电站博艺站
电力行业技术应用：实时操控、趋势预测、模拟实验、绿色能源管理
思考讨论：哪个技术对企业数字化影响最有代表性？
一、企业数字化顶层设计
模型：企业数字化全景图
1. 企业数字化的愿景
2. 企业数字化关键路线图
3. 企业数字化的常见误区
思考讨论：某企业已经完成CRM、ERP、MES系统建设，是否已经完成数字化转型？
误区一：数字化是IT部门的事情
误区二：数字化转型就是商业模式的重构
误区三：当前盈利尚佳，无须数字化转型
误区四：数字化转型是领 先企业的事情
案例：贵州茅台：“一分钱都不给，让你们滚出茅台。”
二、能源行业数字化转型的结构
模型：行业数字化转型的结构图
1. 结构体系
1）基础生产
2）实时监控
3）系统管理
4）生产管理
5）电厂决策
2. 技术框架
1）管理层
2）监控层
3）控制层
4）设备层
三、能源行业转型升级的有效路径
1. 电厂转型发展三个阶段——数字化电厂、智能化电厂、智慧型电厂
模型：电力数字化转型六图法
2. 关键能力再造——对业务流程进行数字化改造
第 一步：构建企业的数字化战略、组织、流程和文化
第二步：打造敏捷创新的文化
第三步：打造敏捷创新的团队
第四步：打造数字化和业务深度集成的团队和实践
一、典型电力企业数字化转型成熟度分析
1. “大智物移云”新兴数字技术对电力行业的影响
1）电力数字化建设关键原则：适用性、阶段性、迭代性
2）电力业务数字化成熟度评估维度需要变革
3）外部环境对电力行业提出政策、国家战略方面的要求
2. 电力数字化转型成熟度评估
模型：两维度&多维度数字化转型评估模型
1）数字化成熟度评估目标：定位方向与识别短板，指导转型实践
2）构建成熟度模型五个原则：通用性、重点性、实用性、可操作性、结果性
资料：数字化评估维度分析
3）数字化转型模型短板：需要更重视实效、安全与管理等，文化和人才培养仍需提升
3. 架构转型
1）打造数字化人才团队——人才能力变化，进行数字化人才的发展战略
2）企业管理不同环节的数字化探索
案例1：中国大唐数字化转型：集团管控、运营生产、创新发展
案例2：中广核：把握数字化转型机遇建好世界一流清洁能源集团
思考讨论：对于自身的当前业务的数字化有什么想法？
一、 能源互联网
1. 能源互联网主要理念：互联网理念和数字技术融入能源网
1. 模型：三层能源互联网架构
1. 能源互联网的五项定位
定位一：新能源体系的重构：可再生能源与清洁能源接入
定位二：需求侧参与能源网络体系
定位三：基于分布式能源网络的优化管理
定位四：数字化的能源交易与商业服务模式的建立
定位五：输电网与配电网的管理智能化
2. 能源互联网的规划：建设路径、重点任务、保障措施
1. 模型：我国能源互联网标准化路线图
三、新能源产业园规划
1.新能源产业园的规划五条指导思想
2.新能源产业园的规划布局四项原则
案例1：河北省廊坊固安县城南产业园产业发展
案例2：华南沿海地区能源新技术集成创新示范区
一、“新能源-数字经济”模式的创新应用探索
1. 生产制造环节数字化：让自身更轻、更智慧
2. 2. 运营服务环节数字化：从市场出发、从顾客出发
1. 智慧能源未来发展四大趋势：柔性化、定制化、模块了、智慧化
二、“双革命”给电力产业带来的价值变革
1. 电力领域全数字化商业模式将被颠覆
2. 传统电力行业的价值颠覆
1）行业定位价值变革——从电力生产到社会服务
2）全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值
3）企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台
3. “双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标
4. 量体裁衣，走自己的路
总结与分享
讲师背景| Introduction to lecturers
骆仁童老师 数字经济应用实践专家
授课风格
■ 轻松有趣：课堂多互动，老师讲授轻松幽默，课堂氛围轻松；
■ 实战高效：结合多年数字化运营及分析经验，根据服务企业进行讲授，将授课内容更落到实处；
■ 案例研讨：课程与时俱进，将当下相关政策及数字化趋势分析，结合当下案例，将知识点与案例结合，让知识点更通俗易懂。
一种实体数字化转型能力评估平台专利权人易三仓大学在读博士《AI提问大师》作者
曾任：腾讯科技|产品经理
曾任：UC（优视科技）|高级产品经理
曾任：阿里巴巴|海外业务总监
现任：广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人
擅长领域：数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等
※ 广东省科技创业导师，为MBA创业大赛提供数字经济应用指导，连续三年分别辅导旭路行能源公司（赛后正式注册成立）、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二，并在赛后调整数字化业务服务模式。
※ 广东省创新战略研究会高级研究员，协助3个项目开展，参与政府“大湾区地市数字化培训”项目方案制定，并调研了20个创新案例，进行数字化分析并呈现在线上刊物。
※ 早期数字化区块链政策研讨人员之一，自主研发“供应链金融+区块链”平台，入选广州黄埔区区块链应用示范专项。出版书籍：
实战经验
为多地政府及国际物流提供数字化服务，将数字化与地方文化、运营、证件等结合
→先后四次为云南曲靖的“爨镇数字小镇”项目咨询，由云南省长阮成发代表的政府省市级领导团接待，最终建成“爨城文旅小镇”。
→为广州政数局建设“区块链可信平台”（通过广州网融信息技术有限公司），推动企业电子证件的应用推广，推动广州天河、越秀、住建部、市残联、澳门CA等8个政数应用落地。
→为广州赛时国际货运搭建基于区块链的“跨境交易结算系统”，年营收达50万美元，成为赛时新的业务增长点。
为银行、物流、车载等多行业提供数字化服务，协助20+家企业从0到1搭建数字平台。
→为南湖国旅提供旅游贷数字化升级项目，为该国率每年成功节省数十万的运营费用。
→为深圳建设银行提供数字化转型提供数据调研及分析报告，成功帮助线上业务落地
→为锡商银行策划企业小贷业务，通过中台体系实现流程智能化，并建立开户审批自动化，为银行节省每月近百万的运营成本
→为车载硬件销售商亚美，实现转型智慧出行服务，目前已成长为年营收近百万元的新业务
→为奥咨达医疗器械搭建系统，参与微信小程序营销策略，实现数字化转型，该项目已成立独立子公司运营
为阿里巴巴推进早期海外支付业务，7年国际话业务经验协助业务大幅提升。
→为Paytm接入20余款国产应用出海，搭建用户体系，通过UC及阿里巴巴的应用及游戏本地交易结算方案，实现日活用户平均提升3%，留存用户提升1.2%
→为阿里印度市场开展本地化项目，通过运营手段，调整产品结构，优化系统加载及运营频道结构，实现人均下载提升2%，下载转化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，实现印度本地化
→为阿里巴巴开展印度Diwali（印度最 大的节日）三个平台的营销活动统筹规划并管理落实，七日共带来三十多万活跃用户，活动期间专题下载转化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下载提升0.3%。两年内成为印度本地仅次于Google Play的第二应用游戏下载平台。
为多家学院与机构讲授区块链、金融科技、平台运营等数字化课程，为数字化搭建添砖加瓦
→学院：担任广州新华学院、中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院校外导师钻研数字化课题内容，多次开展讲座与培训课程及大赛辅导，为数字经济培养新生代人才。并刊发《区块链+金融科技应用入门与案例》作为新华学院《金融科技》的教材及参考书目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企业：（包揽物流、高科技、保险、银行、国企等多行业）
▶为广州淘厂易信息科技有限公司、广州市旭路行电子有限公司讲授《实体业务数字化运营优化》4期课程，与淘厂易训后定下一个季度咨询，后不断追加至1年，最终为其进行2年的咨询
▶为北京恒拓、广州亚美、广东省科技企业孵化器协会等企业《数字化产品管理思维》讲授9期课程，同时亚美在训前表明咨询意向，最终为其提供了4个月的咨询服务。
▶为浙商财险、华汇人寿、苏宁银行、佛山农商行、宝供物流集团、孵化器协会等企业讲授《金融科技及区块链》9期课程，其中为孵化器协会培训后，被邀请成为广东省创业导师，负责数字化升级板块，入库期三年后续期，至今仍在库。
主讲课程
《AI赋能企业深度融合：解锁企业智能变革秘诀》《能源互联网与智慧能源：实现行业高价值》
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》
《工业互联网：为数字化生产管理创造新价值》
《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》
《数字价值赋能：新数字化营销流量密码》
《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》
部分服务客户
金融：苏宁银行、浦发银行、建设银行深圳分行、锡商银行、农商行佛山分行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、兴业银行泉州分行、中国银行西安分行、平安智慧、中国银行宁波分行、中国建设银行南平分行、英大泰和人寿保险湖北分公司、招商银行南京分行、北京银行有限公司、农村商业银行江门分行、中国光大银行广州分行、中国工商银行攀枝花分行、中国邮政储蓄银行深圳分行、中国工商银行浙江省分行、中国工商银行广东省分行、中国建设银行宁波市分行、中央国债登记结算有限责任公司、中通服公众信息产业股份有限公司、中国邮政集团河南省分公司、中国邮政集团、中邮人寿保险股份江西分公司、中国农业银行天津市分行、中国太平洋保险（集团）、新疆维吾尔自治区金融学会、交通银行，太平洋信用卡中心上海分中心、招商银行……
烟草：广东烟草河源市有限责任公司、吉林省烟草公司通化市公司、广州市烟草专卖局、四川省烟草公司凉山州公司宁南分公司、上海烟草集团有限责任公司……
交通航空轨道：广汽丰田发动机有限公司、无锡地铁集团有限公司、湖南空港实业股份有限公司、江苏省沿海开发集团有限公司、东风本田发动机有限公司、广州地铁建设管理有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广州地铁建设……
通讯：中国电信股份有限公司贵阳分公司、中国电信股份有限公司上海分公司、中国电信股份有限公司上海浦东电信局、中国联合网络通信有限公司南通市分公司、中国联合网络通信有限公司太原市分公司……
能源：中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司、国家管网集团西部管道有限责任公司、宁德新能源科技有限公司、国网新能源云技术有限公司、国网青海省电力公司海北供电公司、银联商务股份有限公司、国网重庆市电力公司市北供电分公司、河北建投任丘热电有限责任公司、浙江能源天然气集团有限公司、广东电网有限责任公司、浙江容大电力工程有限公司、南阳鸭河口发电有限责任公司、国家电网有限公司华中分部、泉州供电服务有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、国网甘肃省电力公司金昌供电公司……
政府事业单位：南昌市市政公用项目投资建设有限公司、广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM，重庆市政府、龙岗国资委、苏州政府……
工程地产建材家居：新鸿基企业管理（上海）有限公司、河北建设投资集团有限责任公司、中铁十一局集团桥梁有限公司、武钢集团有限公司、中铁十四局集团大盾构工程有限公司、上海中船九院工程咨询有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、广州市番禺祈福新邨房地产有限公司、深圳市通产集团有限公司……
部分客户评价
课程涵盖的主题都很棒，对团队和业务都有帮助。其中关于专业应用、以及数字化对企业、数据、技术三者之间的案例讨论令人深省，启发很多。让我们企业思考如何借助数字化转型，是很有意思的。
——广州淘厂易信息科技有限公司 创始人兼总经理 王卫中
课程展示了许多实例，很好的把理论和应用进行了结合，涉及专业的方方面面，尤其是产品与技术方面的启发比较多。
——北京恒拓高飞航空技术有限公司 总经理 张书波
我们公司作为数字时代前沿产业，要强化危机意识，积极迎接“机”“网”“云”“数”带来的前所未有的机遇和挑战，课程很好的帮助我们强化了这方面的思维，懂得数字技术、做好用户体验，才能把握好发展的机遇。
——广州亚美信息科技有限公司 产品中心产品总监 刘占山
通过学习数字经济，深刻认识到信息科技已成为时代的潮流。通过课程的学习，帮助我们更清晰了思路，如何抢抓数字技术变革的机遇，如何结合业务实践做大做强。非常有启发性。
——广州市旭路行电子有限公司 运营副总裁 陈丹丹
老师的课程很有行业前瞻性，能帮助我们的同学从培训的“聆听者”转变为“实操者”，有趣的案例和分析，能帮助他们增强参与培训的积极性，也提升了大家对知识的理解和转化。——华南理工大学工商管理学院 产学研负责老师 刘苗
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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