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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：项目经理、后备项目经理
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前建筑行业正面临严峻的业主信任危机，业主投诉中质量维保问题占比48%、进度投诉占比39%，两类问题合计超八成，成为引发纠纷的核心诱因。从项目履约数据看，2022至2024年间188个竣备项目中，44.1%的项目延期超180天，近半数项目未能按期交付；2024年全行业项目工期履约率仅36.84%，不足四成，工期延误与质量瑕疵已成为行业普遍存在的顽疾。
深层来看，这些问题源于多重管理瓶颈：项目履约能力薄弱，工艺选择不合理与工序穿插混乱直接制约工期管控；内外沟通机制失灵导致信息传递滞后，组织架构冗余造成内耗严重，最终削弱执行效能；资源调配无序与合约界面模糊，则进一步加剧了质量风险与进度滞后，形成“问题频发—投诉增加”的恶性循环。
针对上述行业痛点，本课程聚焦高效建造体系构建，通过解析沟通管理（含内外联动机制与信息流转模式）、组织管理（涉及结构优化与内耗削减），结合工艺选型、工序协同、资源配置等五大核心机制，以案例实操为载体，系统化提升项目工效与履约能力，从根源上减少业主投诉，重塑行业信任基石。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握内部协同流程与外部对接规范（含建设单位、监理等多方沟通技巧），提升信息传递效率与沟通精准度，避免无效沟通造成的工期延误。
2. 掌握项目与公司组织结构优化工具及团队激励方法，提升组织执行力，减少内耗并激发团队主动性，强化整体协作效能。
3. 掌握工艺组合策略（如铝模与爬架适配方案）、全阶段工序穿插模型（地下/地上/室外工程）及资源动态配置方法（首次配置与插入点规划），提升工期精细化管控能力。
4. 掌握跨方协调逻辑、团队效能管理技巧及质量与进度联动把控方案，提升从根源解决问题的能力，有效减少业主投诉，增强项目高效履约实力。
课程大纲| Course Outline
第一讲：认知破局——解码行业履约顽疾与高效建造核心逻辑
一、项目业主投诉问题类型
1. 质量维保（48%）
2. 进度投诉（39%）
3. 商务问题（10%）
4. 争议（4%）
5. 停工事宜（2%）
6. 其他（4%）
二、已竣工项目与合同工期对比
三、高效建造
1. 高效建造的核心
1）合理工序穿插
2）控制关键工期
3）消除无效成本
2. 高效建造的五大机制
1）工艺选择机制
2）工序穿插机制
3）综合策划机制
4）集成计划机制
5）管控调整机制
第二讲：沟通协同——构建零内耗的工程联动体系
一、沟通对象与场景
1. 内部沟通
1）核心管理资源、技术资源的信息同步
2）确保工艺选择、工序穿插等
案例：在人大公寓楼项目，项目经理在内部沟通中，发现传递内容衰减的问题。
2. 外部沟通
1）分包单位（界面划分、工序交接）
2）建设单位（进度汇报、需求确认）
3）监理单位（质量验收、方案审核）
二、沟通机制与工具
1. 例会制度
1）定期工程例会
2）专题会
2. 书面沟通
1）合约文件
2）技术交底资料
案例：在外交部项目发现沟通最有效的方式，是书面沟通。
三、沟通核心目标
1. 确保信息对称
2. 减少协作冲突
第三讲：组织效能——从内耗削减到团队聚变的管理升级
一、组织资源配置
1. 核心资源构成
1）管理资源（项目经理及班子）
2）生产资源（分包、物资、设备）
3）技术资源（施工方案、深化设计团队）
2. 配置原则：资源时效性与针对性
案例：在人大培训楼项目，发现组织内耗，是项目经理最应该关注的问题。
二、协同机制
1. 跨环节（工艺选择、工序穿插等环节）协同
2. 总包与分包的职责划分
案例：在人民医院项目，发现层级沟通最容易出现的问题，是项目经理的错位。
三、绩效评估
1. 月度积分考核
2. 季度现场实体考核
3. 年度综合考评
案例：中建八局精益生产机制
四、持续改进
第四讲：执行提效——工艺・工序・资源的协同作战机制
一、工期管控的总体分析
案例：苏州科技城1号地块通过工艺选择、工序穿插等管控措施，总工期从900天缩短至761天，节约工期14.3%。
二、工期管控的影响因素
1. 园林穿插地上室内穿插（45）
2. 地上室内穿插（30）
3. 主体结构工艺选择（24）
4. 外立面穿插（15）
5. 屋面设计优化（10）
6. 屋面穿插（5）
三、工期保障的资源管理
1. 建立项目两级合约框架
1）一级含勘察设计、报批报建等
2）二级含土建、机电等细分合约
2. 资源合约界面划分
3. 制定满足总进度的商务采购计划
四、工期保障的总包管理
1. 设计管理
——将施工经验融入设计，落实图纸交付进度
2. 施工管理
——提供脚手架等资源，管理分包平面、计划等，明确界面划分及移交标准
3. 采购管理
——确认设备材料进场时间，进行检验，制定运输吊装方案
4. 过程管控
1）偏差分析
2）延误预警
3）周报/月报
4）调整跟踪
5. 调试管理
五、高效建造的应用方法
——把设计优化、工艺选择、资源配置、计划融合和过程纠偏五个维度有机集合起来
案例：基于五项机制联动提升履约能力，结合工序穿插实例（如核心筒施工与幕墙、抹灰等工序穿插）
第五讲：完美交付——设计・工艺・工序三位一体的落地实践
一、设计优化
1. 新思维：从“按设计施工”到“按施工设计”
2. 融合：建筑与结构融合、建筑装饰与机电融合等6大融合方向
3. 深化：通过节点优化提升施工效率
案例：外立面线条优化、电梯轨道深化等，节省关键线路工期3-5天
二、工艺选择
1. 四个模型+两种施工工艺
2. 铝模和爬架
3. 土建安装一体化
4. 高精砌块
三、工序穿插
1. 地下工序穿插模型
2. 地上工序穿插模型
3. 室外及外立面工序穿插模型
四、资源配置
1. 首次资源配置
——明确核心管理（项目经理等）、生产（分包、物资等）、技术资源（施工部署等）
2. 资源插入点模型
——制定各工序（地下室、地上、屋面等）的技术深化要求和招采定标时间
讲师背景| Introduction to lecturers
王景明老师 建筑工程实战运营专家
31年建筑行业管理实战经验
清华大学EMBA、东南大学工民建专业（本科）
高级工程师、注册一级建造师（建筑/装饰）
建筑施工企业项目负责人安全生产合格认证、PMP项目管理认证
北京市建设工程评标专家
曾任：广联达科技（建筑数字化龙头、上市公司）丨资深业务专家
曾任：中建八局（央企）丨北京分公司总经理
曾任：启迪科技城集团（清华系产业平台、国际科创服务龙头）丨总经理
擅长领域：技术暗标编制、施工总承包全过程管理、EPC项目的管理与运营、高效建造、精益建造和智能建造、多项目统筹管理……
☛ 【实战攻坚】-打造多个标杆工程项目，斩获多项国家级奖项
【哈尔滨先锋立交桥项目】——荣获全国五一劳动奖章、詹天佑奖
【北京G20峰会会议中心项目】——荣获鲁班奖
【外交部新闻领事中心综合办公楼工程】——荣获鲁班奖
【中海油研发中心项目】——荣获鲁班奖
【中国人民大学世纪馆项目】——荣获全国优质工程金奖
【人大学生公寓CD工程】——荣获长城杯金奖
☛ 【理论深耕】-发表2篇技术专业论文
——清华EMBA《在施项目之间的资源共享》毕业论文，获得优秀毕业论文奖
——中建八局《大跨径简支预弯梁施工技术》论文，获得第八届局优秀论文奖一等奖
☛ 【行业输出】-赋能5000+建筑工程人才
曾为中建一局、中建二局、中建七局、中电建、中冶、中铁二局等央企进行过项目管理、高效建造等多维度的培训赋能，累计授课200+场，覆盖学员近5000人。
实战经验：
王老师深耕建筑工程领域31年，从施工员到公司总经理，在不同岗位角色间深度锤炼，凭借对工期管控、技术攻坚、多项目统筹的深刻理解，以丰富的实战经验攻克诸多工程难题。主导参与济南银座大厦、中国G20峰会会议中心等标志性项目，累计打造超20个优质工程，揽获鲁班奖等多项国家级荣誉，累计创造超百亿产值。
——▶▶超高层全链路建造：品质与高度实现双向突破◀◀——
01-【山东商业大厦：项目面积14万平米，基坑深达20米，地下5层，地上53层，为当时济南最高建筑。】在施工过程中，理论联系实际，严把关键工序的每个细节，最终项目荣获泰山杯，为城市地标建筑树立品质典范。
02-【潍坊金融大厦：项目面积10万平米，基坑深度16米，地上32层，是当年潍坊最高建筑。】担任项目经理期间，通过科学的项目管理，统筹进度、质量、安全和成本，项目成功获评安全文明工地与泰山杯，成为超高层建筑施工的标杆项目。
——▶▶大跨度工程攻坚：技术突破与工程典范双呈现◀◀——
01-【哈尔滨先锋路立交桥：该桥包含两个主道、四个匝道，采用36米全国最长大跨度预制钢梁结构。】作为项目经理，推动高效建造，在一年半的工期中，仅用四个月就完成通车。项目荣获全国五一劳动奖章与詹天佑奖，成为桥梁工程领域的技术典范。
02-【中国人民大学世纪馆：项目面积6万平米，采用网架结构与35米大跨度现浇预应力梁。】在项目执行中，协助项目经理把总工的策划落地实施，严格保障工程质量与进度，项目最终荣获全国优质工程金奖。
03-【中国G20峰会会议中心：项目面积8万平米，采用30米钢梁的钢结构】担任生产副总兼项目总指挥，组建专业队伍，创新施工技法，严格把控项目全过程。项目最终荣获鲁班奖，成为重大会议设施建设的标杆之作。
——▶▶群体工程协同管理：从零到优创成功范例◀◀——
01-【中国人民大学B～F栋群体工程：项目面积7万平米，涵盖四栋宿舍与一栋食堂，是公司首个群体项目。】担任项目经理，革新多项目协同管理机制，尤其在项目策划上为公司做出样板，推动资源高效统筹。项目一举斩获结构长城杯金奖、建筑长城杯金奖，个人获评北京市优秀项目经理，为群体工程管理提供成功范例。
——▶▶深基坑施工管控：复杂环境下突破施工难题◀◀——
01-【北京饭店二期：项目面积40万平米，基坑深度达24米，地下7层，施工环境复杂。】担任生产副总，通过统筹整合多元资源，多次到一线应急坐镇指挥，项目得以顺利交付，获评安全文明工地，为后续工程承揽，打下了坚实的基础。
授课风格：
➤ 逻辑闭环与模块化拆解：以建筑项目全流程为脉络形成逻辑闭环，将复杂知识拆解为设计、施工、运维等模块化内容，让学员快速掌握知识关联与应用边界。
➤ 案例植入与工具落地：嵌入真实项目案例如深基坑支护、装配式施工等，同步教学BIM建模、Project进度管理等工具，边学边练，确保工具能直接用于实际工作场景。
➤ 理论嫁接与经验萃取：将建筑规范、力学原理等理论与专家实战经验结合，比如把混凝土强度理论嫁接到裂缝防治的多年经验中，让抽象知识有实战支撑。
➤ 直白务实与数据支撑：不讲空话，用“某项目因模板支护间距超标导致坍塌，损失超300万”等实例，搭配工期、成本等数据，直白解析建筑问题本质。
➤ 问题导向与落地输出；聚焦施工延期、质量隐患等真实问题，通过“提出问题-拆解原因-给出方案”路径，输出可直接套用的整改流程，让学员学完就能解决现场难题。
《项目经理全流程实战——从沟通管理到履约风控》
《投标制胜——工程技术标编制与评标高分策略》
《高效建造——工程完美交付与工期管控实战指南》
《精益建造——工程项目协同与降本增效实战指南》
《临危驭变——项目经理风险管控与迎检统筹》
《风险管控——让EPC项目完美交付》
中国建筑第一工程局有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、中国建筑第七工程局有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中建新疆建工（集团）有限公司、北京城建集团有限责任公司、北京建工集团有限责任公司、山西建筑工程集团有限公司、浙江省建设投资集团股份有限公司、陕西建工集团股份有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国核工业二四建设有限公司、中铁十四局集团有限公司、中铁二十三局集团有限公司、广联达科技股份有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
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