珀菲特顾问|王景明老师

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珀菲特顾问|王景明老师

讲师简介 / About the Program Leader

王景明老师建筑工程实战运营专家

31年建筑行业管理实战经验

清华大学EMBA、东南大学工民建专业（本科）

高级工程师、注册一级建造师（建筑/装饰）

建筑施工企业项目负责人安全生产合格认证、PMP项目管理认证

北京市建设工程评标专家

曾任：广联达科技（建筑数字化龙头、上市公司）丨资深业务专家

曾任：中建八局（央企）丨北京分公司总经理

曾任：启迪科技城集团（清华系产业平台、国际科创服务龙头）丨总经理

擅长领域：技术暗标编制、施工总承包全过程管理、EPC项目的管理与运营、高效建造、精益建造和智能建造、多项目统筹管理……

☛ 【实战攻坚】-打造多个标杆工程项目，斩获多项国家级奖项

【哈尔滨先锋立交桥项目】——荣获全国五一劳动奖章、詹天佑奖

【北京G20峰会会议中心项目】——荣获鲁班奖

【外交部新闻领事中心综合办公楼工程】——荣获鲁班奖

【中海油研发中心项目】——荣获鲁班奖

【中国人民大学世纪馆项目】——荣获全国优质工程金奖

【人大学生公寓CD工程】——荣获长城杯金奖

☛ 【理论深耕】-发表2篇技术专业论文

——清华EMBA《在施项目之间的资源共享》毕业论文，获得优秀毕业论文奖

——中建八局《大跨径简支预弯梁施工技术》论文，获得第八届局优秀论文奖一等奖

☛ 【行业输出】-赋能5000+建筑工程人才

曾为中建一局、中建二局、中建七局、中电建、中冶、中铁二局等央企进行过项目管理、高效建造等多维度的培训赋能，累计授课200+场，覆盖学员近5000人。

实战经验：

王老师深耕建筑工程领域31年，从施工员到公司总经理，在不同岗位角色间深度锤炼，凭借对工期管控、技术攻坚、多项目统筹的深刻理解，以丰富的实战经验攻克诸多工程难题。主导参与济南银座大厦、中国G20峰会会议中心等标志性项目，累计打造超20个优质工程，揽获鲁班奖等多项国家级荣誉，累计创造超百亿产值。

——▶▶超高层全链路建造：品质与高度实现双向突破◀◀——

01-【山东商业大厦：项目面积14万平米，基坑深达20米，地下5层，地上53层，为当时济南最高建筑。】在施工过程中，理论联系实际，严把关键工序的每个细节，最终项目荣获泰山杯，为城市地标建筑树立品质典范。

02-【潍坊金融大厦：项目面积10万平米，基坑深度16米，地上32层，是当年潍坊最高建筑。】担任项目经理期间，通过科学的项目管理，统筹进度、质量、安全和成本，项目成功获评安全文明工地与泰山杯，成为超高层建筑施工的标杆项目。

——▶▶大跨度工程攻坚：技术突破与工程典范双呈现◀◀——

01-【哈尔滨先锋路立交桥：该桥包含两个主道、四个匝道，采用36米全国最长大跨度预制钢梁结构。】作为项目经理，推动高效建造，在一年半的工期中，仅用四个月就完成通车。项目荣获全国五一劳动奖章与詹天佑奖，成为桥梁工程领域的技术典范。

02-【中国人民大学世纪馆：项目面积6万平米，采用网架结构与35米大跨度现浇预应力梁。】在项目执行中，协助项目经理把总工的策划落地实施，严格保障工程质量与进度，项目最终荣获全国优质工程金奖。

03-【中国G20峰会会议中心：项目面积8万平米，采用30米钢梁的钢结构】担任生产副总兼项目总指挥，组建专业队伍，创新施工技法，严格把控项目全过程。项目最终荣获鲁班奖，成为重大会议设施建设的标杆之作。

——▶▶群体工程协同管理：从零到优创成功范例◀◀——

01-【中国人民大学B～F栋群体工程：项目面积7万平米，涵盖四栋宿舍与一栋食堂，是公司首个群体项目。】担任项目经理，革新多项目协同管理机制，尤其在项目策划上为公司做出样板，推动资源高效统筹。项目一举斩获结构长城杯金奖、建筑长城杯金奖，个人获评北京市优秀项目经理，为群体工程管理提供成功范例。

——▶▶深基坑施工管控：复杂环境下突破施工难题◀◀——

01-【北京饭店二期：项目面积40万平米，基坑深度达24米，地下7层，施工环境复杂。】担任生产副总，通过统筹整合多元资源，多次到一线应急坐镇指挥，项目得以顺利交付，获评安全文明工地，为后续工程承揽，打下了坚实的基础。

授课风格：

➤ 逻辑闭环与模块化拆解：以建筑项目全流程为脉络形成逻辑闭环，将复杂知识拆解为设计、施工、运维等模块化内容，让学员快速掌握知识关联与应用边界。

➤ 案例植入与工具落地：嵌入真实项目案例如深基坑支护、装配式施工等，同步教学BIM建模、Project进度管理等工具，边学边练，确保工具能直接用于实际工作场景。

➤ 理论嫁接与经验萃取：将建筑规范、力学原理等理论与专家实战经验结合，比如把混凝土强度理论嫁接到裂缝防治的多年经验中，让抽象知识有实战支撑。

➤ 直白务实与数据支撑：不讲空话，用“某项目因模板支护间距超标导致坍塌，损失超300万”等实例，搭配工期、成本等数据，直白解析建筑问题本质。

➤ 问题导向与落地输出；聚焦施工延期、质量隐患等真实问题，通过“提出问题-拆解原因-给出方案”路径，输出可直接套用的整改流程，让学员学完就能解决现场难题。

培训课程 / Training courses

《项目经理全流程实战——从沟通管理到履约风控》

《投标制胜——工程技术标编制与评标高分策略》

《高效建造——工程完美交付与工期管控实战指南》

《精益建造——工程项目协同与降本增效实战指南》

《临危驭变——项目经理风险管控与迎检统筹》

《风险管控——让EPC项目完美交付》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国建筑第一工程局有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、中国建筑第七工程局有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中建新疆建工（集团）有限公司、北京城建集团有限责任公司、北京建工集团有限责任公司、山西建筑工程集团有限公司、浙江省建设投资集团股份有限公司、陕西建工集团股份有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国核工业二四建设有限公司、中铁十四局集团有限公司、中铁二十三局集团有限公司、广联达科技股份有限公司……

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