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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：监理企业中高层管理者、项目总监以及工程监理各专业管理人员。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今复杂多变的工程建设领域，工程监理面临着前所未有的挑战与机遇。随着市场竞争的日益激烈，工程监理不再仅仅局限于质量监督等传统职能，更需要具备经营思维以适应行业发展的新趋势。
从行业发展来看，工程规模不断扩大，复杂度持续攀升。新技术、新工艺、新材料的广泛应用，使得监理工作的技术含量和管理难度大幅增加。同时，业主对项目的质量、进度、成本等方面的要求越来越高，期望监理单位能够提供更全面、更专业、更高效的服务。
从企业经营角度出发，监理企业面临着人力成本上升、市场价格竞争激烈等诸多困境。监理总监作为项目的核心管理者，其决策和管理方式直接影响到项目的成本控制、资源利用效率以及企业的经济效益。具备经营思维的监理总监能够为企业创造更多价值。
此外，法律法规的不断完善以及行业监管的日益严格，对工程监理提出了更高的合规性要求。监理总监需要从经营的视角出发，在确保项目合法合规运营的基础上，实现项目效益的最大化。
课程收益| Program Benefits
●知识方面：了解工程监理行业的市场动态及发展趋势，学习相关的成本核算、预算管理等知识体系，熟悉合同管理、法律法规等方面的知识，明确各方权利义务，降低经营风险。
●技能方面：提升资源整合技能，合理调配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。强化沟通协调技能，与业主、施工单位、设计单位等各方高效沟通，解决项目实施过程中的问题和矛盾。学会运用先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的科学性和精准性。
●思维方面：培养战略经营思维，从企业整体发展战略的高度规划项目。树立创新思维，不断探索新的监理模式和方法，适应行业变革和市场需求。具备风险管理思维，能够准确识别、评估和应对项目经营过程中的各类风险。
●管理方面：完善项目质量管理体系，以经营思维为导向，确保项目质量与经济效益的平衡发展。加强项目进度管理，合理安排项目进度，确保项目按时交付，同时降低时间成本。实现合同管理精细化，保障合同履行的顺利进行，维护企业合法权益。
课程大纲| Course Outline
课程导入：从“帽子带起”小视频切入。
一、工程与工程管理
1. 工程知识大串烧：从“形象进度”谈起
2. 工程项目的特点和分类
3. 工程项目管理的目标、任务和基本原则
4. 互动话题：让学员分享自己参与过的印象最深刻的工程项目及其特点，从中总结工程管理的难点与要点。
二、经营的思维
1. 基石：工程的全过程管理
案例：“火神山”与“雷神山”
互动话题：探讨对工程质量影响最大的因素
2. 进度管理与经营：节奏、优化
3. 质量管理与经营：有效、可控
4. 成本管理与经营：不是越低越好
5. 安全管理与经营：花到合规处、花到刀刃上
6. 采购管理与经营：节奏比价格更重要
7. 合同管理与经营：重视经营的前提
三、团队的思维
1. 分工：找专业的人、干专业的事、工作界面
2. 合作：工作衔接、红花绿叶、发挥团队最大效能
四、创新的思维
1. 技术创新
2. 管理创新
3. 工程管理的“三讲”
一、工程监理特点
1. 工程监理的“火眼金睛”
2. 工程监理的“定海神针”
3. 保护唐僧，求取真经
4. 互动话题：隐蔽工程的监管
二、市场机遇与挑战洞察
1. 市场机遇，如城市更新、智慧城市建设等项目中的监理业务拓展空间。
2. 互动话题：行业挑战。低价竞争、人才短缺、质量问题。
三、工程监理工作的企业策划与项目策划
1. 企业策划蓝图绘制
(1) 企业战略规划。
通过模拟企业战略规划制定游戏，分组为虚拟监理企业制定短期和长期发展战略。
(2) 品牌建设之道。
2. 项目监理策划：程序上的监理大纲
互动：监理大纲怎么落地
一、注重工程监理工作策划内容的落地
1. 计划执行与监督
(1) 计划时间表
(2) 任务责任人
(3) 时间节点和交付成果。
2. 落地过程中的问题预判与解决
(1) 可能遇到的问题。技术变更、人员调整、资源变化以及可能的管理不善。
(2) 针对问题的预案：视情况增加互动
二、三管三控一协调
1. 质量、进度、成本管理实操
(1) 质量管控：依据、方法和工具。
(2) 进度控制：进度计划编制技巧、进度跟踪方法以及如何应对进度延误。
(3) 成本管理：成本核算、成本分析和成本控制的具体方法。
2. 安全、合同、信息管理要点
(1) 安全管理：人、事、钱和程序。
案例启发：别人的“尽职免责”
(2) 合同管理：、合同条款审查、合同变更处理以及合同纠纷解决。
(3) 信息管理：信息收集、整理、传递和存储。
3. 组织协调技巧：协调业主、施工方、设计方等各方关系的技巧与方法。
4. 案例：“配筋”是怎么干错的？
切入：一做就对的题
一、风险管控
1. 项目管理过程中的风险管控
2. 经营管理过程中的风险管控，政策风险、技术风险、市场风险等。
二、合规管理
(1) 工程质量法规：责任主体和义务、监督管理、事故处理
(2) 工程安全法规：责任体系，现场管理，事故的报告、调查和处理
(3) 工程造价法规：计价依据和方法、工程款的结算与支付
(4) 最大的“规”：“规”与“鬼”
第五讲：工程管理总结
导入：梅成章的《工程管理》
一、关键是人的管理
1. 监理单位人员管控要点：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调
二、如何做好一名工程管理人员
1. 用工程思维干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
2. 用经营思维干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维
三、不得不适应的新技术：AI的那些事
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；
[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场
1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格：
l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价：
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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