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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 企业管理者、项目总监、产品总监、产品经理、公司PMO部门、业务经理、部门经理、项目经理 2. 项目管理核心骨干人员、项目核心运维人员、项目质量管理人员等所有项目管理相关人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前世界已进入万事皆项目的时代，项目遍布个人工作与企业运营的各个场景，有效的项目管理成为企业实现战略目标、个人提升核心竞争力的关键。项目管理的成功，根植于正确的价值观、原则、流程及软硬技能的协同落地。然而在实际项目推进中，普遍存在多重痛点：一方面，价值观偏差、原则模糊、流程不规范导致项目方向跑偏、节奏混乱；另一方面，核心硬技能的缺失不仅让管理目标难以落地，更在风险管理环节凸显短板——多数项目管理者缺乏系统的风险规划、识别、分析与应对能力，对技术、管理、商业、外部等多领域风险预判不足，常陷入“风险突发才补救”的被动局面，引发项目变更频繁、成本超支、进度延误等问题；同时，核心软技能不足带来的沟通障碍、团队协同低效，进一步放大了风险影响，最终导致项目成功率偏低。
基于上述普遍痛点，本课程深度融合PMBOK第6版与第7版核心内容，以“价值驱动”为核心，聚焦风险管理这一项目管理关键抓手，针对性设计《价值驱动下的项目管理思维、方法与实践工作坊》课程，旨在通过系统性教学，填补管理者在风险管理全流程中的能力空白，破解项目管理中的方向、节奏与风险管控难题，助力企业与个人实现项目管理效能的全面提升。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握系统的项目管理方法论：全面学习从项目启动、规划、执行到收尾的全过程知识，掌握PMBOK框架下的核心方法、工具和技术。
2. 提升实战风险管控能力：聚焦风险管理，学习并演练“提前发现、准确判断、有效应对、全程无差”的闭环风控技能。
3. 增强综合领导与软技能：显著提升沟通协调、团队协作、科学决策、资源整合和领导力，从“背锅侠”转变为成功的项目领导者。
4. 构建价值驱动的管理思维：理解并应用价值驱动的项目管理理念，培养应对复杂性和不确定性的思维习惯，实现个人能力的跃迁。
课程大纲| Course Outline
导入：破冰：通天面塔的试炼（基于微沙盘引入学员风险管理的重视与讨论）
第一讲：筑牢风控根基——项目风险管理核心认知与体系框架
一、项目中风险的四大来源
来源一：技术
来源二：管理
来源三：商业
来源四：外部
二、项目风险分类
1. 按可知性分类
2. 按影响领域分类
三、评估组织风险偏好的方法
方法一：夯实底线—风险临界值
方法二：抓稳红线—风险承受力
方法三：探索边界—风险偏好
四、风险管理失败的因素
因素一：看不到风险
因素二：抓不住重点
因素三：分不清责任
案例分析：某软件项目未识别“核心开发人员突然离职”的风险（看不到风险）
五、项目风险管理流程梳理
1. 七大过程
1）制定风险管理计划
2）识别风险
3）风险定性分析
4）风险定量分析
5）规划风险应对
6）实施风险应对
7）监督风险
2. 过程间的逻辑关系
第二讲：精准预判——项目风险规划与识别实战
一、风险管理计划内容与制定方法
1. 计划的核心要素
1）方法论
2）角色
3）职责
2. 制定步骤
第一步：分析项目环境与干系人风险承受力
第二步：确定管理方法、工具与预算
第三步：编制计划书并获得审批
二、风险规划的2大核心工具应用
1. 数据分析技术
2. 会议与专家判断
三、风险识别技术与风险登记册构建维护
1. 常用风险识别技术
1）头脑风暴
2）RBS
3）SWOT
2. 风险登记册的构成与维护
构成要素一：风险基本信息描述
构成要素二：风险分析与评估结论
构成要素三：风险应对策略与措施
构成要素四：风险状态与监控结果
案例+练习：应用大环境分析模型输出项目全域风险
工具：PESTEL模型
第三讲：闭环管控——风险分析、应对与监督全流程实战
一、定性分析：风险气泡图绘制与优先级排序
——概率和影响评估：明确风险发生概率及影响范围
工具：概率影响矩阵
实操演练：风险气泡图绘制（直观呈现风险分布）
二、定量分析：决策树分析法实战应用
方法：决策树分析法
案例：用“囚徒困境”博弈法则解释决策树思维
三、精准施策：风险应对策略与措施制定
1. 威胁应对策略：规避、转移、减轻、接受
2. 机会应对策略：开拓、分享、强化、接受
四、持续跟踪：风险审计流程与动态管控
1. 风险审计的流程
第一步：准备与启动
第二步：执行审计
第三步：分析与报告
第四步：跟进与关闭
2. 风险复评与趋势分析（从哪些维度分析）
1）风险状态与参数变化分析
2）应对措施有效性分析
3）整体风险敞口与优先级趋势分析
案例+练习：风险分析与应对方案设计
课程总结与期望
1. 成果检验
1）项目管理十五矩阵图
2）项目管理升维金字塔
2. 认知升级与引导——使用达克效应曲线认清不同阶段
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理实战专家
12年海内外项目管理实战经验
俄罗斯国立石油天然气大学硕士
信息系统项目管理师（高级）
LCCIESG高级分析师
中国国际人才交流基金会首批认证PMP®师资
全国项目管理标准化技术委员会SAC/TC343专家库专家
全国项目管理标准化委员会首批组织级项目管理评价官
曾任：俄气天然气技术研究院（行业领先企业）丨研究专员
曾任：某世界500强输变电公司丨项目经理、南美驻外代表
擅长领域：项目管理者的能力提升、项目管理全流程、产品创新思维、PMP认证等
【理论与实践深度融合，课程落地性极强】
——深谙项目管理理论体系，更擅长将复杂理论与真实项目案例结合，摒弃“空泛说教”，以“实战场景+方法工具+问题解决”为核心逻辑设计课程
1）项目管理专业书籍《中国项目管理知识体系指南框架》编委
2）拥有多门版权课程：《项目时代，未来已来：项目管理方法论与项目实操系列》《敏捷时代，价值驱动：敏捷项目管理方法论与项目实操系列》《创新时代，产品驱动：产品管理全生命周期系列》《结构性项目管理》《“仓鼠科技大迁徙”--项目管理实战演练沙盘》等，为中石油、中国移动、中国电建、中国一汽等企业讲授，累计100+场次；
【跨国项目实战积淀，经验覆盖全生命周期】
——李老师拥有近20年项目管理相关经验，历经能源、电力两大核心行业，主导多个跨国、跨区域重大项目，从技术研发到工程落地、从单点执行到全局统筹，积累了覆盖项目可行性研究、方案设计、资源协调、风险管控、验收交付全流程的实战经验，能精准直击企业项目管理核心痛点。
俄罗斯220kV EPC项目：跨国复杂项目的高效交付典范
——作为俄罗斯某州220kVEPC项目现场项目经理，统筹项目全生命周期管理，面对跨国项目中的文化差异、技术标准分歧、供应链复杂等多重挑战，通过制定针对性应对策略、搭建高效协调机制，实现全流程科学推进。
落地结果：项目于2013年按时高质量交付并顺利并网，各项技术指标100%达到设计标准，获得业主与当地电力部门高度评价，为公司在海外电力市场树立标杆品牌形象，直接助力公司后续拓展俄罗斯及中亚地区电力工程业务。
某世界500强输变电公司海外机构搭建与市场开拓：从0到1的业务破局标杆
——牵头成立公司驻俄罗斯办事处，搭建与俄罗斯当地政府部门、电力企业的沟通桥梁，建立规范的项目管理流程与高效沟通机制，统筹国际投标、外籍团队搭建与管理、设备采购成本管控等工作。
落地结果：构建了稳定的海外业务合作网络，为公司在俄罗斯及周边地区业务拓展奠定坚实基础，后续带动多个项目签约落地，累计实现海外业务营收持续增长。
——主导成立南美分公司，成功开拓南美电力市场，负责基多市老城区域电网改造项目，在施工环境复杂、周期紧张、多方利益需协调的困境下，优化施工方案、精准配置资源、强化现场协调。
落地结果：圆满完成电网升级改造任务，当地电网供电可靠性与稳定性大幅提升，获得当地政府与民众广泛赞誉，成功打开南美电力市场，为公司新增海外核心业务区域。
核心设备供货项目：全流程质量与客户满意度双标杆
——负责亚马逊石油公司贡巴亚110kV变电站主设备供货项目，涵盖变压器、断路器等核心设备供应与技术服务，建立全流程质量管控体系，严格把控采购、生产、验收各环节，提供专业安装调试指导与售后服务。
落地结果：项目按时顺利结项，设备运行零故障，客户满意度达100%，进一步巩固公司在南美电力设备供应市场的核心地位，积累了长期稳定的优质客户资源，带动后续设备供货项目持续合作。
部分授课经验：
|
序号 |
企业名称 |
课题 |
期数 |
|
1 |
中国移动集团 |
《集团软件开发项目管理》（中/高级） |
50+ |
|
2 |
惠普集团 |
《化蝶.增效——项目管理困局突围与效能跃升实战工坊》 |
5 |
|
3 |
南方航空公司 |
《项目管理——构建高视角，打通前后端》 《商业项目解析——立足商业分析，落地解决方案》 |
5 |
|
4 |
中国石油天然气 |
《项目风险管理方法论与实战》 |
4 |
|
5 |
中国通用技术集团 |
《项目全生命周期管理实战能力提升》 |
4 |
|
6 |
华中电力开发有限公司 |
《产品创新管理》 |
4 |
授课风格：
成果案例驱动：以自身主导的“高交付、高成效”跨国项目为蓝本，拆解“如何通过科学管理实现预期成果”的全流程，让抽象理论具象化，学员易理解、易复制成功经验。
互动式教学设计：采用案例分析、小组研讨、实战演练、沙盘模拟等多元形式，聚焦“项目结果达成”展开深度互动，促进经验交流与思想碰撞，营造沉浸式学习氛围。
定制化解决方案：精准对接不同行业、不同层级学员需求，针对企业核心痛点，优化课程内容，确保培训能直接服务于“提升项目成果质量”，实现“量身定制、靶向赋能”。
前沿性与时效性兼具：持续关注项目管理领域最新发展动态与行业趋势，及时更新课程中的理念与工具，助力学员与企业在快速变化的市场环境中持续产出优质项目成果。
主讲课程：
《化蝶.增效——项目管理困局突围与效能跃升实战工坊》
《项目管理全周期——“硬核方法”+“柔性心法”双赋能实战》
《破茧.重塑——价值驱动下的项目管理思维、方法与实践训练营》
《从创意进发到价值爆发——产品创新思维淬炼与核心技能精进》
《项目管理实战——让目标落地、把事情办成》（沙盘）
《面塔通天，匠心的试炼——项目管理思维与关键能力提升》（沙盘）
《项目管理专业人士PMP认证课程》
部分服务过的客户：
招商银行、中国平安、海尔集团、宇通客车、中国一汽大众、上汽集团、中车集团、科瑞集团、中国海油、潍柴集团、歌尔股份、惠普、西门子、亨氏、思念食品等、中国石油、国家电网、中国电建核电公司、中国铁建、苏交科、中国联通、中国电信、中国移动、东软集团、浪潮信息、巴奴火锅、南方航空等；
部分授课评价：
李老师的项目管理课完全打破了我对“理论化培训”的固有印象！她结合自己主导的海外项目，把跨文化沟通、复杂问题协调的实战逻辑讲得特别透彻，那些应对风险管理、合同管理难题、推进项目落地的具体方法，直接帮我打通了手头项目的卡点，学完就能落地应用，实用性远超预期！
——浪潮通信技术有限公司 马占虎 项目经理
作为企业内训负责人，这次选择李老师的课程太明智了！她全程用海外电网改造、设备供货的真实案例拆解项目管理核心，不空谈概念，只聚焦“如何做出成果”。员工学完后，面对项目中的风险预判、多方协调都更有章法，团队整体项目推进效率明显提升，内部反馈特别好！
——易训创赋（苏州）信息科技有限公司 周绍诚 总经理
备考 PMP 时听了不少课程，李老师的课最让我受益。她没有死抠教材，而是用自己参与的各类项目并结合分析与解读，形成实战经验用于攻坚知识点，把抽象的‘范围管理’‘干系人管理’变得特别好理解，记忆也更牢固。不仅顺利通过了考试，学到的思路还能直接用到日常项目规划中，收获满满！
——江苏鱼跃软件技术有限公司 崔灿 研发总监
李老师的沙盘模拟课互动感超强！她把从0到1开拓海外市场、搞定复杂项目的经验融入模拟场景，让我们在实操中体会进度、质量、成本的平衡之道。课后我把课程里的闭环风控方法用到工作中，成功规避了一次关键风险，对项目整体推进帮助很大，真心推荐给有实际项目难题的管理者！
——小米汽车科技有限公司 孟令鹏 高级经理
跨行业做项目管理一直很迷茫，李老师的定制化课程精准解决了我的困惑。她熟悉多个行业的项目特性，结合自己覆盖项目全生命周期的实战经验，针对我们行业的痛点给出了具体可操作的解决方案。学完后，团队跨部门需求对齐更顺畅，资源配置更合理，项目交付质量有了明显改善！
——青岛海信日立空调系统有限公司 李娜 质量经理
最认可李老师的“实战派”授课风格，她能把复杂的项目管理逻辑讲得通俗易懂，还能精准对接不同学员的工作场景。她分享的海外设备供货项目中，从质量管控到售后服务的全流程经验，帮我梳理了客户对接的核心要点，现在处理客户需求更有条理，合作满意度大幅提升，全是干货满满的实用技巧！
——海油工程股份有限公司 薛建韬 PMO
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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精益智造公开课
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