破解项目成败关键——闭环风控导向的项目管理综合能力提升

珀菲特顾问 | 李尤老师

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讲师简介 / About the Program Leader

项目管理实战专家

12年海内外项目管理实战经验

俄罗斯国立石油天然气大学硕士

信息系统项目管理师（高级）

LCCIESG高级分析师

中国国际人才交流基金会首批认证PMP®师资

全国项目管理标准化技术委员会SAC/TC343专家库专家

全国项目管理标准化委员会首批组织级项目管理评价官

曾任：俄气天然气技术研究院（行业领先企业）丨研究专员

曾任：某世界500强输变电公司丨项目经理、南美驻外代表

擅长领域：项目管理者的能力提升、项目管理全流程、产品创新思维、PMP认证等

 

【理论与实践深度融合，课程落地性极强】

——深谙项目管理理论体系，更擅长将复杂理论与真实项目案例结合，摒弃“空泛说教”，以“实战场景+方法工具+问题解决”为核心逻辑设计课程

1）项目管理专业书籍《中国项目管理知识体系指南框架》编委

2）拥有多门版权课程：《项目时代，未来已来：项目管理方法论与项目实操系列》《敏捷时代，价值驱动：敏捷项目管理方法论与项目实操系列》《创新时代，产品驱动：产品管理全生命周期系列》《结构性项目管理》《“仓鼠科技大迁徙”--项目管理实战演练沙盘》等，为中石油、中国移动、中国电建、中国一汽等企业讲授，累计100+场次；

 

【跨国项目实战积淀，经验覆盖全生命周期】

——李老师拥有近20年项目管理相关经验，历经能源、电力两大核心行业，主导多个跨国、跨区域重大项目，从技术研发到工程落地、从单点执行到全局统筹，积累了覆盖项目可行性研究、方案设计、资源协调、风险管控、验收交付全流程的实战经验，能精准直击企业项目管理核心痛点。

俄罗斯220kV EPC项目：跨国复杂项目的高效交付典范

——作为俄罗斯某州220kVEPC项目现场项目经理，统筹项目全生命周期管理，面对跨国项目中的文化差异、技术标准分歧、供应链复杂等多重挑战，通过制定针对性应对策略、搭建高效协调机制，实现全流程科学推进。

落地结果：项目于2013年按时高质量交付并顺利并网，各项技术指标100%达到设计标准，获得业主与当地电力部门高度评价，为公司在海外电力市场树立标杆品牌形象，直接助力公司后续拓展俄罗斯及中亚地区电力工程业务。

某世界500强输变电公司海外机构搭建与市场开拓：从0到1的业务破局标杆

——牵头成立公司驻俄罗斯办事处，搭建与俄罗斯当地政府部门、电力企业的沟通桥梁，建立规范的项目管理流程与高效沟通机制，统筹国际投标、外籍团队搭建与管理、设备采购成本管控等工作。

落地结果：构建了稳定的海外业务合作网络，为公司在俄罗斯及周边地区业务拓展奠定坚实基础，后续带动多个项目签约落地，累计实现海外业务营收持续增长。

——主导成立南美分公司，成功开拓南美电力市场，负责基多市老城区域电网改造项目，在施工环境复杂、周期紧张、多方利益需协调的困境下，优化施工方案、精准配置资源、强化现场协调。

落地结果：圆满完成电网升级改造任务，当地电网供电可靠性与稳定性大幅提升，获得当地政府与民众广泛赞誉，成功打开南美电力市场，为公司新增海外核心业务区域。

核心设备供货项目：全流程质量与客户满意度双标杆

——负责亚马逊石油公司贡巴亚110kV变电站主设备供货项目，涵盖变压器、断路器等核心设备供应与技术服务，建立全流程质量管控体系，严格把控采购、生产、验收各环节，提供专业安装调试指导与售后服务。

落地结果：项目按时顺利结项，设备运行零故障，客户满意度达100%，进一步巩固公司在南美电力设备供应市场的核心地位，积累了长期稳定的优质客户资源，带动后续设备供货项目持续合作。

 

部分授课经验：

序号	企业名称	课题	期数
1	中国移动集团	《集团软件开发项目管理》（中/高级）	50+
2	惠普集团	《化蝶.增效——项目管理困局突围与效能跃升实战工坊》	5
3	南方航空公司	《项目管理——构建高视角，打通前后端》 《商业项目解析——立足商业分析，落地解决方案》	5
4	中国石油天然气	《项目风险管理方法论与实战》	4
5	中国通用技术集团	《项目全生命周期管理实战能力提升》	4
6	华中电力开发有限公司	《产品创新管理》	4

 

授课风格：

成果案例驱动：以自身主导的“高交付、高成效”跨国项目为蓝本，拆解“如何通过科学管理实现预期成果”的全流程，让抽象理论具象化，学员易理解、易复制成功经验。

互动式教学设计：采用案例分析、小组研讨、实战演练、沙盘模拟等多元形式，聚焦“项目结果达成”展开深度互动，促进经验交流与思想碰撞，营造沉浸式学习氛围。

定制化解决方案：精准对接不同行业、不同层级学员需求，针对企业核心痛点，优化课程内容，确保培训能直接服务于“提升项目成果质量”，实现“量身定制、靶向赋能”。

前沿性与时效性兼具：持续关注项目管理领域最新发展动态与行业趋势，及时更新课程中的理念与工具，助力学员与企业在快速变化的市场环境中持续产出优质项目成果。

培训课程 / Training courses

主讲课程：

《化蝶.增效——项目管理困局突围与效能跃升实战工坊》

《项目管理全周期——“硬核方法”+“柔性心法”双赋能实战》

《破茧.重塑——价值驱动下的项目管理思维、方法与实践训练营》

《从创意进发到价值爆发——产品创新思维淬炼与核心技能精进》

《项目管理实战——让目标落地、把事情办成》（沙盘）

《面塔通天，匠心的试炼——项目管理思维与关键能力提升》（沙盘）

《项目管理专业人士PMP认证课程》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户：

招商银行、中国平安、海尔集团、宇通客车、中国一汽大众、上汽集团、中车集团、科瑞集团、中国海油、潍柴集团、歌尔股份、惠普、西门子、亨氏、思念食品等、中国石油、国家电网、中国电建核电公司、中国铁建、苏交科、中国联通、中国电信、中国移动、东软集团、浪潮信息、巴奴火锅、南方航空等；

 

部分授课评价：

李老师的项目管理课完全打破了我对“理论化培训”的固有印象！她结合自己主导的海外项目，把跨文化沟通、复杂问题协调的实战逻辑讲得特别透彻，那些应对风险管理、合同管理难题、推进项目落地的具体方法，直接帮我打通了手头项目的卡点，学完就能落地应用，实用性远超预期！

——浪潮通信技术有限公司 马占虎 项目经理

作为企业内训负责人，这次选择李老师的课程太明智了！她全程用海外电网改造、设备供货的真实案例拆解项目管理核心，不空谈概念，只聚焦“如何做出成果”。员工学完后，面对项目中的风险预判、多方协调都更有章法，团队整体项目推进效率明显提升，内部反馈特别好！

——易训创赋（苏州）信息科技有限公司 周绍诚 总经理

备考 PMP 时听了不少课程，李老师的课最让我受益。她没有死抠教材，而是用自己参与的各类项目并结合分析与解读，形成实战经验用于攻坚知识点，把抽象的‘范围管理’‘干系人管理’变得特别好理解，记忆也更牢固。不仅顺利通过了考试，学到的思路还能直接用到日常项目规划中，收获满满！

——江苏鱼跃软件技术有限公司 崔灿 研发总监

李老师的沙盘模拟课互动感超强！她把从0到1开拓海外市场、搞定复杂项目的经验融入模拟场景，让我们在实操中体会进度、质量、成本的平衡之道。课后我把课程里的闭环风控方法用到工作中，成功规避了一次关键风险，对项目整体推进帮助很大，真心推荐给有实际项目难题的管理者！

——小米汽车科技有限公司 孟令鹏 高级经理

跨行业做项目管理一直很迷茫，李老师的定制化课程精准解决了我的困惑。她熟悉多个行业的项目特性，结合自己覆盖项目全生命周期的实战经验，针对我们行业的痛点给出了具体可操作的解决方案。学完后，团队跨部门需求对齐更顺畅，资源配置更合理，项目交付质量有了明显改善！

——青岛海信日立空调系统有限公司 李娜 质量经理

最认可李老师的“实战派”授课风格，她能把复杂的项目管理逻辑讲得通俗易懂，还能精准对接不同学员的工作场景。她分享的海外设备供货项目中，从质量管控到售后服务的全流程经验，帮我梳理了客户对接的核心要点，现在处理客户需求更有条理，合作满意度大幅提升，全是干货满满的实用技巧！

——海油工程股份有限公司  薛建韬  PMO