1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：培训对象： 安徽涡阳国投集团中高层管理人员（约150人），学历专科及以上，涵盖建工、产业园区、文旅等各项目相关经营管理岗位
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 强化中高层管理人员项目运营管理核心意识，树立“全员经营、全程降本”的管理理念，打破部门壁垒和传统管理思维；
2. 掌握县域国投各类项目（建工、产业园区、文旅）通用的运营管理逻辑和关键控制点，提升统筹协调能力；
3. 学习降本增效的通用方法和典型实践，能够结合自身岗位和项目实际，识别降本增效切入点，提升经营管理实效；
4. 对标行业优秀县域国投案例，借鉴先进运营管理经验，规避常见经营管理误区，推动集团项目高质量运营。
课程大纲| Course Outline
第一讲 县域国投项目运营管理核心逻辑
一、县域国投项目运营管理的核心定位与价值
1. 县域国投的核心使命与项目运营的关联性（立足涡阳本地发展，衔接建工、产业园区、文旅等民生及产业项目）
2. 中高层在项目运营管理中的核心角色（决策、统筹、执行、监督）
3. 当前县域国投多领域项目运营的共性痛点（同质化、效率低、成本高、协同弱）
二、多领域项目运营管理的通用框架与关键环节
1. 项目全生命周期运营管理逻辑（启动-规划-执行-收尾，适配所有领域项目）
2. 核心环节一：项目规划阶段的运营前置（贴合县域需求，规避盲目投入，兼顾建工、园区、文旅项目的差异化适配）
3. 核心环节二：项目执行阶段的过程管控（进度、质量、安全与运营效率的平衡，通用管控方法）
4. 核心环节三：项目收尾阶段的复盘与沉淀（经验复用、问题整改，为后续项目赋能）
三、典型案例剖析：县域国投项目运营管理的成败借鉴
1. 成功案例：某县域国投多领域项目（建工+产业园区）一体化运营实践（核心亮点：统筹协同、定位清晰、效率提升）
2. 失败案例：某县域国投文旅项目运营失误复盘（核心教训：规划脱节、管控缺失、未兼顾降本与体验）
3. 案例启示：贴合涡阳国投实际，如何搭建适配自身的多领域项目运营管理体系
第二讲 降本增效：县域国投经营管理的核心抓手
一、降本增效的核心认知：不是“节流”，是“精准高效”
1. 县域国投降本增效的核心意义（立足国企责任，提升资金利用率，支撑长期发展）
2. 中高层必须树立的降本增效意识（全员参与、全程管控、精准施策，摒弃“重投入、轻效益”思维）
3. 误区规避：降本≠削减必要投入，增效≠盲目提速（结合县域项目特点，兼顾质量与效益）
二、项目全流程降本增效通用方法（适配建工、产业园区、文旅等所有领域）
1. 规划阶段：精准定位，从源头降本（规避重复建设、过度投入，结合涡阳本地资源优化规划）
（1）建工项目：优化设计方案，规避材料浪费和工期延误
（2）产业园区：合理规划业态，提升园区入驻率和资源利用率
（3）文旅项目：挖掘本地文化资源，降低运营成本，提升体验感
2. 执行阶段：流程优化，提升运营效率（减少内耗、优化协同）
（1）跨部门协同优化：打破壁垒，避免重复工作（如建工与园区项目的资源共享）
（2）管控流程简化：删减冗余环节，提升决策和执行效率
（3）人员效能提升：明确岗位职责，规避人力浪费（中高层统筹管控要点）
3. 运维阶段：精细化管理，降低持续损耗（通用运维方法，适配多领域项目）
三、典型案例剖析：县域国投降本增效的实践路径
1. 案例一：某县域国投建工项目降本增效实践（核心方法：优化供应链、简化流程、精准管控，无复杂财务计算）
2. 案例二：某县域国投产业园区精细化运营增效案例（核心方法：业态优化、资源共享、运维升级）
3. 案例三：县域国投文旅项目低成本运营成功案例（核心方法：依托本地资源、轻量化运营、精准营销）
4. 案例落地：结合涡阳国投各领域项目，提炼可直接借鉴的降本增效小技巧
第三讲 中高层经营管理意识提升与实践落地
一、县域国投中高层经营管理意识的核心内涵
1. 核心意识一：战略思维（立足涡阳发展，统筹多领域项目布局）
2. 核心意识二：效率意识（摒弃“等靠要”，主动提升运营和决策效率）
3. 核心意识三：责任意识（兼顾国企使命、项目质量与经营效益）
4. 核心意识四：创新意识（结合县域特点，创新多领域项目运营和降本模式）
二、中高层在项目运营与降本增效中的实践重点
1. 自身定位：从“管理者”向“经营管理者”转变
2. 团队引领：带动全员树立经营管理和降本增效意识
3. 过程管控：聚焦关键环节，规避经营管理风险
4. 复盘提升：定期总结项目运营经验，持续优化管理方法
三、典型案例：优秀县域国投中高层经营管理实践借鉴
1. 案例：某县域国投通过中高层意识提升，推动多领域项目提质增效（核心做法：理念引导、责任落实、实践落地）
2. 反思与落地：结合自身岗位，梳理自身在经营管理意识上的不足与改进方向
3. 总结：立足涡阳国投发展，以意识提升带动运营升级、以降本增效推动高质量发展
第四讲 培训总结、工作启示与未来发展提炼
一、本次培训核心内容总结
1. 核心逻辑回顾：县域国投多领域项目运营管理通用框架、降本增效核心路径，明确中高层核心定位
2. 重点内容提炼：聚焦经营管理意识提升，梳理项目全生命周期（规划-执行-运维）关键管控点与降本方法
3. 案例核心启示：汇总成败案例关键经验，明确适配涡阳国投建工、产业园区、文旅项目的运营与降本思路
二、核心工作启示提炼（贴合涡阳国投中高层岗位实际）
1. 意识层面启示：摒弃传统管理思维，牢固树立“全员经营、全程降本、精准高效”的经营管理理念，扛起中高层统筹引领责任
2. 实践层面启示：
（1） 项目运营：立足涡阳本地发展需求，搭建多领域项目一体化运营框架，聚焦关键环节管控，规避共性痛点
（2） 降本增效：结合各领域项目特点，从源头规划、过程优化、运维精细化入手，精准找切入点，不搞“一刀切”
（3） 团队引领：中高层率先转变定位，带动全员强化经营意识，推动理念落地、方法落地、责任落地
3. 风险规避启示：兼顾项目质量、安全与经营效益，规避降本、增效、运营中的常见误区，借鉴案例经验少走弯路
三、涡阳国投未来发展方向提炼
1. 运营升级：以本次培训为契机，完善多领域项目运营管理体系，推动建工、产业园区、文旅项目协同发展，提升整体运营效能
2. 效益提升：持续深化降本增效实践，将通用方法与项目实际结合，形成可复制、可推广的经验，提升资金利用率与经营效益
3. 意识固化：将经营管理意识融入日常工作，常态化开展复盘提升，推动中高层及全员经营管理能力持续升级
4. 长远发展：立足县域国投使命，依托本地资源优势，以高效运营、优质效益为支撑，推动集团多领域项目高质量发展，助力涡阳本地经济提升
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号