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KEY WORDS OF Corporate Training

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从建造到智营:建运一体化项目全生命周期实战与精益管理

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:建运一体化项目经理、核心管理团队及相关储备人才

授课形式:内训

授课天数:3 天

课程背景| Course Background

随着国家经济进入高质量发展新阶段,中央经济工作会议明确指出要坚持内需主导,建设强大国内市场高质量推进城市更新坚持民生为大。在此背景下,以学校、医院、公共食堂等为代表的民生类基础设施,正从传统的交钥匙工程模式,加速转向建设-运营一体化的新模式。这不仅是市场需求的演变,更是对投资建设方综合能力的全新考验。作为建筑行业的领军企业,中建八局天津分公司敏锐地捕捉到这一趋势,并已成功中标及正在投标多个运营类项目。然而,从建造专家运营能手的转型,对项目团队在投标策略、规划设计、现场实施乃至长期运营管理等方面的知识结构与实战能力提出了巨大挑战。

本课程正是为应对这一核心挑战而设计,旨在系统赋能项目经理及核心团队,帮助他们构建全生命周期管理思维,掌握建运一体化项目的核心方法论与实务工具,确保项目不仅能建得好,更能管得精、运营优,实现经济效益与社会效益的双赢,为公司在十五五开局之年抢占市场先机提供坚实的人才保障。

课程收益| Program Benefits

1. 战略视野提升:深刻理解建运一体化项目的商业逻辑与政策导向,建立从项目思维到资产运营思维的认知升级。

2. 投标能力强化:掌握建运一体化项目投标的核心要点,能精准测算全生命周期成本,构建更具竞争力的技术和商务标。

3. 精益建造落地:学会如何在建设阶段就为未来运营降本增效,实现设计、施工与运营需求的深度融合。

4. 运营管理入门:系统学习运营体系搭建、服务标准制定、成本控制与风险管理等核心技能,具备管理运营类项目的基本能力。

5. 实战工具应用:获得一套可直接应用于项目实践的分析模型、测算表格和管理模板,有效指导工作。

课程大纲| Course Outline

第一天:从精准投标到精益建造(9小时)

模块一:顶层设计:建运一体化项目的政策解读与投标策略 (上午 | 3小时)

引言:从中央经济工作会议看建运一体化新风口 (约20分钟)

解读坚持内需主导,建设强大国内市场:学校、医院等项目如何成为提振服务消费的核心载体。

分析高质量推进城市更新坚持民生为大:建运一体化项目在其中的战略角色与社会价值。

研判化解重点领域风险:理解政府对PPP、特许经营等模式的新要求与监管趋势。

1.1 建运一体化项目投标的逻辑变革 (约80分钟)

1.1.1 从工程思维产业思维:为什么说投标的终点是运营的起点?剖析业主(政府)的核心诉求变迁。

1.1.2 核心竞争力重构:从比拼建安成本到比拼全生命周期价值(LCC & LCV)的综合能力。

1.1.3 市场机遇扫描:系统梳理学校、医院、产业园区食堂等不同业态的商业模式、盈利点与风险点。

案例分析:复盘某市智慧校园整体建设运营PPP项目,看中标方如何通过卓越的运营方案锁定胜局。

1.2 投标阶段的核心任务与组织协同 (约80分钟)

1.2.1 投标铁三角构建:如何组建投融+建管+运管一体化的投标团队,打破部门墙。

1.2.2 前期尽职调查清单:从政策法规、市场需求、技术标准到财务边界的四维尽调要点。

1.2.3 投标文件价值呈现:如何撰写一份让评委眼前一亮的,突出运营亮点的技术与商务标书。

落地工具:《建运一体化项目投标阶段关键任务(RACI)矩阵表》。

 

模块二:精算致胜:项目全生命周期财务测算与风险管控 (下午 | 3小时)

2.1 建运一体化项目的投融资模式解析 (约70分钟)

2.1.1 主流模式辨析:PPP、BOT、ROT、ABO等模式的核心区别与适用场景。

2.1.2 融资渠道与结构设计:如何结合政策性贷款、产业基金、ABS、REITs等工具,设计最优融资方案。

2.1.3 案例拆解:某大型综合医院改扩建及运营项目,如何通过股权+债权组合撬动社会资本。

2.2 投标报价的核心:全生命周期财务模型搭建 (约90分钟)

2.2.1 收入端测算:深入分析使用者付费、可行性缺口补助、政府付费等不同回报机制的测算逻辑。

2.2.2 成本端测算:从建安成本(CAPEX)到运营成本(OPEX)的精准预测与动态调整方法。

2.2.3 关键财务指标分析:内部收益率(IRR)、投资回收期、净现值(NPV)的测算与敏感性分析。

落地工具与演练:提供《建运一体化项目财务测算核心数据模板》,现场指导学员进行简易模型搭建。

2.3 “先算后干”:项目全周期风险识别与应对 (约20分钟)

2.3.1 四大核心风险:政策法律风险、建设超概风险、运营不达标风险、融资利率波动风险。

2.3.2 风险应对策略:通过合同条款设计、保险、动态调价机制等手段进行风险转移与缓释。

 

模块三:运管前置:从“建造”到“智造”的精益实施 (晚上 | 3小时)

3.1 设计优化:将运营DNA植入项目蓝图 (约70分钟)

3.1.1 告别建完再改:运营团队早期介入设计的必要性与工作流程。

3.1.2 面向未来的设计:如何结合人工智能+双碳目标,进行绿色、智慧、人性化的空间规划。

3.1.3 业态深度融合:

医院项目:如何优化人流、物流、信息流 동线,提升诊疗效率与患者体验。

学校项目:如何设计多功能、可灵活分隔的教学空间与共享交流区。

食堂项目:如何规划后厨动线,实现高效、安全、节能的餐饮供应。

案例分享:日本某养老社区的设计,如何通过细节考量,将后期护理运营成本降低20%。

3.2 智慧建造:BIM、物联网与数字化交付 (约60分钟)

3.2.1 从BIM到数字孪生(Digital Twin):实现项目建设与运营的数字一体化

3.2.2 智慧工地管理:如何利用物联网(IoT)技术提升施工安全、质量与进度管控。

3.2.3 数字化交付标准:确保竣工交付的不仅是物理建筑,更是包含所有设备设施信息的数字资产包

3.3 供应链整合:实现建材与运营物资的协同采购 (约50分钟)

3.3.1 采购模式创新:从分散采购到集中采购、战略采购,降低全周期物资成本。

3.3.2 供应商选择标准:如何评估兼具工程能力和后续维保服务能力的供应商。

落地工具:《面向运营的设计优化关键点检查清单》。

研讨互动:分组讨论,分析当前在建项目在运管前置方面存在的痛点与改进机会。


第二天:从高效运营到价值倍增(6小时)

模块四:体系致胜:运营管理体系从0到1高效构建 (上午 | 3小时)

4.1 运营启动与团队搭建 (约60分钟)

4.1.1 开办期管理:从工程竣工验收到运营许可获取的全流程关键节点管控。

4.1.2 组织架构设计:构建扁平化、客户导向的运营组织,明确各岗位职责(SOP)。

4.1.3 人才画像与培养:识别建运一体化项目所需的复合型人才,设计工程+运营双通道培养体系。

4.2 服务为王:核心服务产品化与标准化 (约80分钟)

4.2.1 客户画像与需求洞察:深入理解学生、患者、就餐员工等不同用户群体的核心需求与痛点

4.2.2 服务产品矩阵设计:

医院:打造从基础物业、智慧安防到专业陪护、后勤支持的一站式非医疗服务包。

学校:构建食、宿、行、学、安五位一体的智慧校园后勤服务体系。

食堂:开发满足不同口味、健康需求的多元化餐饮产品线与增值服务。

4.2.3 服务标准(SLA)建立与品质监控:如何量化服务质量,建立客户满意度反馈与持续改进机制。

案例研讨:海底捞的服务体系对我们的食堂/医院后勤运营有何启示?

4.3 成本控制与效益提升 (约40分钟)

4.3.1 全面预算管理:在运营阶段如何编制预算、执行控制与绩效分析。

4.3.2 降本增效的金点子:能源管理合同、智能化设备运维、空间坪效提升等实战策略。

落地工具:《核心服务产品SLA标准设定表》。

 

模块五:数智赋能:智慧运营与资产价值最大化 (下午 | 3小时)

5.1 智慧运营平台建设与应用 (约70分钟)

5.1.1 智慧化顶层规划:构建一个平台、多个应用的智慧运营管理系统(IOC)。

5.1.2 核心应用场景:

智慧安防:人脸识别、周界报警、智能巡更。

智慧能源:能耗在线监测、分项计量、节能优化控制。

智慧设备:设备设施全生命周期管理(EAM)、预测性维护。

智慧服务:线上报修、智能客服、无感支付、空间预约。

案例展示:参观某标杆智慧园区IOC运营中心(视频或线上演示),直观感受数据驱动的运营决策。

5.2 资产管理与价值深耕 (约60分钟)

5.2.1 从成本中心价值中心:树立主动的资产管理理念。

5.2.2 资产盘点与评估:建立清晰的资产台账,定期进行资产价值评估。

5.2.3 资产证券化路径探索:了解通过公募REITs等金融工具盘活存量资产,实现投建管退良性循环的前景。

政策链接:结合中央经济工作会议深化资本市场投融资改革,探讨基础设施REITs对建筑企业的战略意义。

5.3 总结复盘与行动学习 (约50分钟)

5.3.1 课程核心知识点回顾与串讲。

5.3.2 工作坊:制定我的第一个建运一体化项目行动路线图

分组选择一个虚拟(或真实)项目。

运用课程所学工具(价值定位模型、财务测算模板、设计优化清单等),制定一份从投标到运营的简版行动计划。

各组派代表进行5分钟成果发表,讲师进行点评。

5.3.3 Q&A与结语:为中建八局天津分公司在新征程上行稳致远献计献策。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

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    现有公开课

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线下业务

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    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

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