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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业，以35人以内为宜
授课形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
越来越多的企业从“单项目管理”进入“多项目并行”阶段。初期依靠项目经理单兵作战尚能应对，但当项目数量增多、资源交叉、目标交织时，管理难度成倍增加。许多企业面临“项目做了很多，战略却落地缓慢”“资源总是不够用，项目间互相掣肘”、“项目成功靠运气，难复制”等共性困境。此时，必须向项目群管理升级——从“管好一个项目”转向“管好所有项目”。
本课程帮助企业厘清项目群管理和项目管理角色边界，建立项目群管理的系统框架，规范项目群管理的工作基准，提升项目群管理的组织能力。
课程收益| Program Benefits
• 建立一套项目群管理框架，构建本企业可持续的项目管理体系
• 学习一套选择项目、排定优先级的评价方法
• 明确PMO、项目经理、执行团队三层角色怎么分工协作
• 掌握多项目统筹管理的核心工具，解决多项目资源冲突、风险管控等问题
• 设计挂钩项目收益的激励机制，激活团队
课程大纲| Course Outline
第 一章 选择正确的项目
1、项目的选择标准：指向经营增量
（1）项目来源：从企业三条主业务流程来看项目来源
（2）规模增量：市场轴
（3）毛利增量：产品轴
（4）净利增量A：供应链轴
净利增量B：从问题到解决轴
2、项目主题≠项目的目标
3、项目主题的确认：厘清项目成果和增量收益之间的逻辑关系
4、选定项目的原则：聚焦战略项目、管理拓展型项目
5、项目优先级=战略匹配度×紧急度
6、战略匹配度的确定
（1）确定产品收入结构及其分类
（2）确定收入结构转变的阶段：萌芽-增长-成熟-衰退
7、紧急度的确定
（1）市场窗口期与项目周期
（2）市场不确定度与项目周期
第二章 项目选定的步骤
1、选定项目的7大步骤
（1）拟定年度经营指标和目标
（2）确定目标和现实能力的差异
（3）各指标的责任者从差异中抽出项目主题
（4）PMO统筹评审小组，初评项目主题
（5）编制立项报告
（6）评审小组评审立项报告
（7）项目正式立项
2、提高项目成功率的6大诀窍
（1）选择3个月就能成功的样板，让项目不确定度可控
（2）从一开始就明确收益、产出、成果之间的关系
统计报表从一开始就建立了
（3）团队成员控制在5-9人
（4）精心策划立项会议
（5）能抽出时间写周报、开周会，否则不要立项
（6）项目结案是由时间决定的，不是由效果决定的
【工具】市场轴-技术轴分析
【工具】收益评审表（可在企业现有模版中提建议）
【工具】项目立项书（可在企业现有模版中提建议）
【工具】项目一览表（可在企业现有模版中提建议）
第三章 项目群管理的职责定义
1、三层组织定位
（1）PMO：负责选项目、理清项目间关系、管总收益
（2）项目经理：在给定资源下，把负责的项目做到最 好
（3）执行团队：最应该投资源的地方
2、设定三层绩效机制
（1）项目的三层绩效及其对应的责任者
·第 一层绩效：收益
·第二层绩效：进度、成本、质量
·第三层绩效：任务执行度
（2）绩效奖金的设计：从收益中获取激励
·项目经理从项目收益中获取激励
·PMO从项目集收益中获取激励
【工具】项目收益核算表
（3）管理型项目的激励
【工具】管理型项目的评价表
3、成果标准化是PMO的核心关注
（1）什么是标准
（2）标准是最 低水平、不是目标水平
第四章 项目群的管理规范
1、规范项目的4个关键环节
（1）需求分析的规范
（2）计划制定的规范
（3）执行与监控的规范
（4）收尾与激励的规范
2、用好项目的5大核心文件
（1）收益评审
（2）项目推行计划（非里程碑计划）
（3）项目周报/双周报
（4）项目四算
（5）任务一览表
【工具】项目评审报告
3、建立项目一览表
（1）平行项目泳道图
4、项目群级风险与依赖管理
（1）风险依赖关系地图
（2）风险联动分析，一个项目延期或失败，会如何通过依赖链影响其他项目
（3）项目群级别的风险登记册和跨项目风险评审会机制
5、建立项目管理作战室
6、项目的看板及其运用
（1）看板的8大组成
（2）利用看板促成团队形成统一判断标准
（3）利用看板实现项目的可控
7、常见阻力突破技巧
（1）项目推进和日常工作无法兼顾？
（2）做事就好了，资料和文档不重要？
（3）通过OA沟通，线下碰头太麻烦？
讲师背景| Introduction to lecturers
张帆老师 TTT培训实战专家
TTT萃取建模专家
高级企业培训师
WFA认证行动学习促动师
四川传媒学院/成都农校客座讲师
置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任：阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任：百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任：成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监
★连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
★四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
★2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
★2016年CSTD全国优秀学习项目设计师（全国仅20人）
擅长领域：课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验：
累计授课150场次，培养5000名TTT内训师，辅导产出400门精品课程，学员好评率达98%。
开拓创新者：利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目，是一位具有创新性和实战性讲师。
»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可，并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者：大赛辅导方面经验颇丰，助力学员/企业均取得优异成绩。
» 演讲技巧辅导：善于帮助学员对内容进行故事化设计，曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军（2016年蒲恩亚，2017年土地母亲团队）。
» 技能大赛辅导：善于帮助学员对最佳实践萃取和建模，以及PPT制作和美化，及呈现技巧辅导，曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
» 讲师大赛辅导：善于帮助学员提炼模型和设计金句，曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师，助力学员夺取初赛/复赛冠军，并辅导出11名学员进入百强，2个全国三四强，2个单项奖(一个最佳课程设计，一个最佳风采)、一个十佳课程，两个优秀综合课程，并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖（2019年 成都赛区 赖佳）。
部分授课案例：
→曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》，辅导培养20余名认证讲师，完成12门精品课程认证，并担任集团好讲师比赛导师，辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
→曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》，获得学员的深度信任和支持，并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广，极大点燃所有内训师对培训的热情，推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上，盘活整个培训体系。
→曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》，一共三个导师领队，所带团队学员包揽前三，并在“十佳讲师”中占了7个席位，并被培训负责人直接点名要继续合作，后轮训老师其他系列课程。
→曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长，通过宣传如何用电商扶贫，萃取经验，自制自媒体素材，帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台，并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军，一个季军，树立标杆作用，并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康，还成为四川省电子商务进农村先进示范单位，获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
→曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》，给方法，给工具，给辅导，所培训教师120余人，训后一周内产出课程超过200门，获得学校领导和受训教师的一致认可。
《四步打造在线精品课程》
《课程设计与开发工作坊》
《学习项目设计工作坊》
《学会经验萃取，传承组织智慧》
《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》
《零基础演讲实战训练营》
《传承井冈山精神，为达成绩效赋能》
部分服务客户：
大型企业：中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……
银行行业：建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……
民营企业：四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……
餐饮行业：洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……
高等院校：成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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