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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在快速变化的市场环境中，企业新员工不仅需要快速掌握岗位技能，更需要深刻理解企业文化、融入团队协作，并建立系统化的项目管理思维。然而，传统的单向授课模式往往难以让新员工在短时间内形成深刻的认知与行为转变。
本课程以 “参与建设一座代表企业未来战略方向的‘未来之城’（或‘创新之塔’）地标性建筑” 为核心情境。这座虚拟建筑由多个功能模块（如研发中心、数据中心、体验中心）构成，每个模块都象征着企业的多元业务和长期战略。学员以小组为单位，扮演项目团队，在有限的工期与预算内，使用乐高积木等道具，亲手搭建出“新地标”的物理模型。
整个模拟过程紧密遵循项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）。从组建团队、认领角色，到制定计划、分配资源，再到应对突发风险、完成产品交付，每一个环节都高度还原了真实工作中的项目挑战。课程巧妙地将企业文化（目标共识、责任担当、客户导向、协同共赢）融入每一个任务节点，让新员工在“做中学”的沉浸式体验中，自然内化企业价值观，系统理解项目管理流程，并迅速提升团队协作能力。
课程收益| Program Benefits
1. 融入企业文化：在模拟项目中，亲身体验并理解企业的使命、愿景和核心价值观。
2. 理解项目管理：通过实战演练，深刻掌握项目启动、规划、执行、监控、收尾的全流程，领会范围、时间、成本、质量、风险五大核心要素。
3. 提升团队协作：通过角色认领、分工协作和共同决策，强化跨部门沟通、协同解决问题和团队信任的能力。
4. 激发责任意识：在承担具体角色任务（如预算官、质量官）的过程中，培养新员工的责任感和主人翁意识。
课程大纲| Course Outline
模块一：破冰与导入
• 1.1 团队组建与角色认领
o 1.1.1 讲师介绍联通研究院企业文化、战略愿景。
o 1.1.2 项目背景发布：市政府与公司联合启动“未来之城”地标建造项目（象征企业重大项目）。
o 1.1.3 小组组建（5-7人/组）。
o 1.1.4 角色认领与职责明确：
▪ 项目经理（统筹全局）
▪ 设计规划官（专注设计方案与标准）
▪ 预算资源官（管理资金与材料）
▪ 质量进度官（把控工期与质量）
▪ 人力资源官（协调人员与分工）
• 1.2 项目目标与规则导入
o 1.2.1 明确项目目标：在3年工期和100万项目预算内，完成“未来之城”核心模块的乐高模型搭建。
o 1.2.2 讲解项目管理核心概念：范围、时间、成本、质量、风险。
o 1.2.3 下发初始资源（预算、图纸、材料清单、风险卡示例）。
模块二：计划与准备
• 2.1 制定项目计划（项目启动会）
o 2.1.1 目标分解（WBS）：将“未来之城”分解为“研发中心基座”、“创新数据塔”、“协同体验层”等子模块。
o 2.1.2 进度规划：应用甘特图思想，规划每轮建设周期的任务。
o 2.1.3 资源与预算分配：按子模块分配人力、资金和材料。
• 2.2 风险预判与应对
o 2.2.1 识别潜在风险（示例）：
▪ 设计变更（市政府提出新功能要求）
▪ 材料短缺（乐高特定零件库存不足）
▪ 技术难题（模块连接结构不牢固）
o 2.2.2 制定风险应对预案（备选方案、资源储备等）。
模块三：模拟推进
• 3.1 第 一轮沙盘推演（第 一财年）
o 3.1.1 建设执行：根据计划，使用乐高搭建“研发中心基座”。
o 3.1.2 应对事件：抽取风险卡（如“设计评审未通过”），团队讨论并决策（如增加成本优化设计）。
o 3.1.3 阶段性复盘：填写“项目进展报告”，评估成本、进度、质量，讲师进行微引导。
• 3.2 第二轮沙盘推演（第二财年）
o 3.2.1 建设推进：搭建“创新数据塔”。
o 3.2.2 资源交易：允许小组间用“项目积分”或“多余零件”换取紧缺资源，模拟跨部门协作。
o 3.2.3 应急决策：出现“项目关键人员请假”风险，团队需重新分配任务。
• 3.3 第三轮沙盘推演（第三财年）
o 3.3.1 收尾建设：完成“协同体验层”搭建，并进行整体拼接与美化。
o 3.3.2 综合检查：进行项目“竣工检查”，核对成本、进度、质量是否达标。
o 3.3.3 小组内深度复盘：使用ORID聚焦式会话法：讨论“我们超支了吗？”“遇到突发时感受如何？”“成功或失败的关键决策是什么？”
模块四：复盘与升华
• 4.1 结果公示与团队展示
o 4.1.1 各组展示“未来之城”最终模型。
o 4.1.2 公布综合得分（成本、进度、质量、团队互评综合计算）。
o 4.1.3 颁奖环节：设立“最 佳项目团队奖”、“最具创新力奖”、“最 佳协作奖”。
• 4.2 文化链接与深度复盘
o 4.2.1 讲师深度引导：将模拟中的行为与企业文化链接。
▪ 目标一致 → 联通精神：协同
▪ 勇于担当 → 联通精神：担当
▪ 客户导向（让市政府满意） → 联通精神：客户为本
o 4.2.2 行动计划制定：每位学员写下“回到实际工作后，我将坚持的一个好的项目行为”和“我将改变的一个坏习惯”。
模块五：课程总结与落地
• 5.1 课程核心收获回顾
o 5.1.1 回顾项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）的实际应用体验。
o 5.1.2 回顾团队协作与有效沟通的关键技巧。
o 5.1.3 回顾企业文化如何在具体任务中得以体现。
• 5.2 后续行动计划与跟进建议
o 5.2.1 学员将行动计划纳入个人成长档案。
o 5.2.2 建议直属上级在1个月后与学员进行“培训落地”面谈。
o 5.2.3 讲师提供课后项目管理工具包（如WBS模板、甘特图模板）作为学习延展。
讲师背景| Introduction to lecturers
孙超（存瀚）老 师
——AI教学专家&沙盘课程研发导师
擅长领域
AI实战教学、30+沙盘课程研发、经营创业导师
授课风格
让课堂生动有趣，让学员产出成果，让培训有效落地
（沙盘演练+引导技术+小组讨论+案例分析+角色扮演）
讲师资历
• 高校特聘Ai创业导师 & Ai深度应用专家
• 工信部 人工智能应用工程师（高级）
• 清华大学河北院AIGC产业赋能中心高级讲师
• 阿里达摩院认证“高级人工智能训练师”
• 魔塔学院Agent Engineer工程师、Ai应用工程师
• 中化/中油/国网/京东/建行/中信/京东/奔驰等世界500强企业特聘导师
• 《AI工具+知识库+智能体应用实操》课程创始人
• 《AI变革领导力：塑造 AI 时代管理者》沙盘模拟版权课创始人
• 《AI数字员工+skill与多维表格实战》训练课开发导师
• 500强企业特聘沙盘模拟&课程开发导师
• 国际ACI注册沙盘讲师认证讲师
• 中国定制化沙盘讲师联盟发起人
• 北京心流体验沙盘研究院创始人
• 《石油大亨》《决战市场》系列沙盘版权课创始人
• 《连锁企业增长裂变沙盘》、《店长模拟训练营》定制课创始人
• 《党建引领乡村振兴》《红船精神》沙盘版权课创始人
工作履历
• 现任：中国定制化沙盘讲师联盟创始主理人（公益社群）
• 现任：北京建筑大学AI教学及创业训练营导师（聘任）
• 曾任：海底捞集团一号位助理秘书、海底捞大学高管及分校负责人
• 曾任：思源集团北京分公司销售部经理、培训部总监
• 曾任：北京超思医疗电子集团研发部经理、高级工程师
主讲课程（沙盘或讲授版本均可）
1.Ai实操+变革（品牌课）
《AI变革领导力：塑造 AI 时代管理》沙盘课1-2天
《AI工具高级应用+知识库+智能体》实操课1-2天
《AI数字员工+skill与多维表格实战》实操课1-2天
《AI工具 + OpenClaw赋能组织效能》实操课1-2天
《AI赋能企业实战训练营-10堂课》实操课2-3天
2.沙盘模拟类（版权课）
管理类：《勇攀高峰™—目标管理与战略执行》沙盘课程0.5-1天
《战国风云™—领导力与高效沟通》沙盘课程1天
《火山热望™—塑造创变聚势团队》沙盘课程1-2天
《航向.真北™—新人职业化转变》沙盘课程0.5-1天
《大航海时代—高绩效团队实战》沙盘课程1天
其他：
《逻辑思维与工作汇报》0.5-1天
《“AI”使办公更高效》0.5-1天
营销类：《疯狂市场—市场营销》沙盘课程0.5-1天
《石油大亨—大客户营销》沙盘课程1天
《决战市场—商业模式》沙盘课程 1天
经营类：《连锁企业增长裂变沙盘》沙盘课程2天
《茶饮门店管理提升七要素》沙盘课程2天
《破局者™--变局时代的企业经营战略》沙盘课程2天
党建类：《五维乡建—党建引领乡村振兴》红色党建沙盘1天
《红耀四方—长征胜利90周年》红色党史沙盘1天
《红船精神—伟大变革 星火创世》党史沙盘0.5-1天
3.标杆企业管理类（特色课）
管理：《海底捞穿越周期的经营哲学》企业经营课1天
《对标海底捞提升组织效能》管理提升课 2天
《管理者核心技能三步进阶实战工作坊》2天
服务：《打造有温度的服务体系》服务提升课1天
《MOT服务中的关键时刻》服务提升课 2天
《精益管理—现场提质增效》实战训练营2天
客户见证
【长期服务客户】
2025年9-11月 南方电网昆明公司连续6期为中层干部讲授《勇攀高峰》沙盘课程；
2025年8-10月 为农业部党校、乡基会、河北农业农村厅讲授7场《乡村振兴》沙盘；
2024年9-11月 国家管网集团北京总部全员轮训《石油大亨》沙盘课程，共5个批；
2024年8-10月 国家电网河北电力公司连续6期为中层干部讲授通用管理课程；
2024年6-9月 霸王茶姬全国各省市公司轮训9场定制版《连锁门店增长裂变沙盘》；
2024年7-10月 京能集团大同热力开展中层管理技能体系培训，每期三批，180人参训；
2024年10月为中信建投期货公司西南区中高管《石油大亨—大客户营销》共3期；
2023年11月上海银行中基层骨干员工讲授《提升银行网点服务的温度》，复购推广；
2018年-2022年作为海底捞大学讲师，实施数千场店经理管理技能提升课程；
2008-2015年为500强企业完成上百场《沙漠掘金》沙盘模拟讲授，得到高度好评。
服务过的客户
高等院校：北京大学（民营经济研究院、培训中心、EMBA班）中国人民大学（EMBA总裁班、医药研修班）、清华大学MBA、光华管理学院、交大MBA、外国语大学等
房地产：中交建、中国建筑、万科地产、招商地产、华夏幸福、思源地产等、万 达地产、中海地产、中建六局、深圳佳兆业等
制造业：中铁十局、天津康师傅、申洲集团、北汽集团、广汽三菱、斯巴鲁汽车、北京二商、万高科技、北京刷新活力科技、金淏源净化；长虹、曲美家具、中铁物资
能源化工：国家电网、神华集团、华润集团、大唐电力、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、山西国电、河北电力
医药制药：华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药
电子科技：阿里巴巴、京东、美团、网易、凤凰网、苏宁易购、方正集团、腾讯控股、前程无忧、小子科技、TCL 、小米、百度、IBM、猎财网、京东商城，新浪、去哪儿网、58同城、腾讯集团、联想神州数码等
金融保险：中国银行、工商银行、北京银行、哈尔滨银行、合众人寿、长安信托、中和农信、保险信息中心；太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行、平安财产保险、再保险，中信银行，花旗银行、厦门民生银行（2期），重庆平安，富德人寿，财赢通，郑州再担保，连云港交通银行，上海银行……
机关单位：中粮集团、东方航空、李宁公司、航天科工委、中国美术馆、航星科技园、亦庄开发区工会、西城人社局、朝阳人资中心、北京司法局、重庆司法局、四川司法局、北工大、北师大、北工商、北信息、中国劳动关系学院、北农职、蒲公英中学；中国日报、中国建投学院、中国石油，高教出版社
其他：中国移动、中集集团、北大EMBA、中建集团、诺和诺德、强生中国、中外运DHL、卡夫中国、中美史克、美赞臣…
学员与客户反馈
有心：课堂准备很充足；
有趣：课堂氛围很愉快；
有料：课堂内容很实在。
实用：课堂工具很落地；
实战：沙盘推演很实战；
实效：课堂学习有成果。
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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