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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟
参加对象
项目经理、项目工程师、职能经理及其它有一定项目管理知识的非职业项目人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着互联网、工业4. 0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技能。
●能准确描述项目管理十大知识领域、五大过程组的管理术语，建立共享语言体系
●运用项目管理的约束模型，学习关键路径和关键链项目管理
●认识到在项目管理中，“抓对事情”比“把事情做对”更重要
●能够从发挥项目最大商业价值的角度评价项目并进行决策
●能够“从项目相关方的角度处理事件”，增强各个相关方对项目的参与度
导论：VUCA时代的挑战和企业的应变之道
第一讲：认识项目管理
一、什么是项目？
1. 项目的PMI定义与商业定义
2. 项目与运营的关系
二、什么是项目管理？
1. 项目管理回答的6个问题
2. 项目管理要实现的商业价值
1）收入增加
2）成本降低
3）服务提升
3. 实现商业价值的项目管理过程衡量
1）主要项目相关人
2）相关人的满意度/参与度左右项目商业价值的实现
4. 成功的项目管理
1）项目的约束
2）平衡原则
3）加速原则
讨论：逾期VS超支
4）“人事”原则
辩论：善于做事VS善于与人交往
三、项目经理的社交技巧和非正式权力培养
1. 展现尊重
2. 倾心聆听
3. 明确期望
4. 承担责任
四、PMI项目管理体系
1. 五大过程组
2. 十大知识领域
第二讲：项目管理沙盘
第一阶段：需求调研：将预期量化，让团队达成共识
1. DANCE法则确定主要利益相关方
2. 主要利益相关方访谈
1）五步访谈法
情境模拟：访谈项目发起人
3. POS（项目概要/章程）编写与审批
1）问题或机会
2）项目目标
3）项目目的
4）成功标准
5）假设、风险、障碍
项目案例：沙盘项目或企业项目
4. 设计项目沟通与决策架构
1）沟通网络图
2）有效利用高管的副手
项目案例：沙盘项目或企业项目
5. 重视团队建设尽快进入规范阶段
1）团队发展理论
2）RASCI矩阵
6. 向上管理的必要性
第二阶段：分析评估：通过及时、透明的沟通推进项目
1. 乔哈里窗：沟通与反馈提高认知、做出改变
2. 向上管理：问题升级策略
1）承认
2）承担
3）承诺
4）承情
3. 定期责任汇报机制推进团队建设
1）项目例会
2）项目报告
情境模拟：主持例会
第三阶段：总体设计：发展团队，应对风险与变化
1. 团队冲突管理
1）5种冲突处理方式
2）3元6步处理团队冲突
2. 动态风险管理
3. 范围变更管理
1）RAPID模型
2）扩大VS发现范围
4. 管理相关方参与
1）权力-利益矩阵
2）5种参与方式
3）状态VS需要
第四阶段：详细设计：善假于物，改进绩效
1. 改善进度绩效策略
1）加班
2）调序
3）增源
4）减时
5）间流
2. 外部资源在项目中的作用
第五阶段：开发测试：项目服务于组织整体战略和利益
1. 跨部门解决问题策略
1）以信任为基石
2）以共识为引导
2. 项目促进组织发展
第六阶段：交付实施：衡量成功，持续改进
1. 项目向运营移交
2. 项目收尾与庆祝
第三讲：关键路径管理
一、项目规划的整体流程
二、关键路径分析
1. 活动排序
2. 推算最早最晚
3. 活动时差
三、关键路径优化
1. 优化的整体策略
2. 压缩工期估算
3. 分割增加资源
4. 变更依赖关系
5. 关注“瓶颈”活动
项目案例：沙盘项目或企业项目
四、管理关键路径活动
讨论：非关键路径活动应该尽早开始还是最晚开始？
讨论：如何改进挣值法绩效衡量？
讨论：被加入的安全时间是如何被消耗掉的？
五、项目经理在关键路径管理中的困境
1. 关键路径的跳动和跃迁
2. 项目社交：对项目的关注和问询
分享：项目经理的“成长史”
第四讲：关键链管理
一、TOC约束理论
1. 有效产出思维VS成本思维
游戏：利益最大化
2. TOC法解决问题的步骤
二、TOC式项目管理
1. 识别制约因素
2. 挖尽制约因素的潜能
3. 迁就制约因素
4. 扩展制约因素
5. 管理建有缓冲的关键路径
三、资源争夺对关键路径的冲击
四、关键链管理
1. 项目缓冲
2. 接驳缓冲
3. 资源缓冲
第五讲：项目管理案例
1. “西游记：西天取经”项目分析
1）识别项目要素
2）识别项目成功因素
3）识别项目失败因素
2. 综合案例研讨
结论：作为甲方或乙方对“时间”的追求所产生的价值；项目经理的成长之路
珀菲特顾问 | 陈永生老师
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陈永生老师 项目管理实战专家
中科院工学硕士 / 社科院企业管理博士生
美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）
美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）
英国东尼.博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨研发工程师
曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理
曾任：苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监 / CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（苏州）有限公司丨副总经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练
陈永生老师拥有16年企业管理经验，曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理技术支持和辅导；在实践中，做到了“管理精细、决策合理、创造价值”；老师至今累计授课300余场，参训学员逾万人，课程深受学员喜爱。
实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司： 老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
授课风格：
亲和：师生友好，交流顺畅
接地：量身定制，直指痛点
建构：案例丰富，学员行动
引导：善用提问，激发顿悟
发问式授课，培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。
| 培训课程 / Training courses |
《IPD产品研发项目管理》
《IPD重构产品研发》
《项目管理沙盘模拟》
《PMP认证考试辅导》
《NPI项目管理》
《有效的项目集管理》
《敏捷项目管理实战》
《项目治理——高层管理者的项目决策框架》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
制造行业：快捷半导体、威讯半导体、华进半导体、长城开发科技、威图电子、昆岭薄膜、广西七色珠光集团、嘉兴麒盛、雪榕生物、苏州林华、上海电气、苏州欣天新、南方路机、英格索兰、上海振华、鑫金山、中利集团、登康（冷酸灵）、无锡小天鹅、格力电器……
服务行业：易骑换电、博士科技、广西邮政、厦门建行、东莞银行、金皇酒店、合肥软件评测中心、南京华海、苏州天利和、浦东商业发展、阳普科技、广州邮储银行、老百姓药房、广州地铁、卓建律所、宁波地铁……
汽车行业：大众汽车、金龙汽车、东方汽车零部件……
通信行业：高凌信息、迈可微机电、迈特通信、易特诺通信、上海电信、成都广电、四创电子、威讯、安费诺、合肥邮政通信、苏州铁塔……
能源电力：尚德太阳能、青海电力、成都中石油、南方电力、西山煤电、上海昕诺飞、上海核电……
其他行业：中航海运、中建国投、中华房屋、苏州金茂、上海港口、江苏艾兰得、中电四公司、申友检验、广州嘉检医学、无锡盛景…….
部分项目管理体系建设案例：
迈特通信设备（苏州）有限公司
苏州易特诺科技股份有限公司
迈可微机电科技（苏州）有限公司
……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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