1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：高层管理者、项目管理人员、职能经理
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
项目对组织至关重要。只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。
为什么项目总是超出预算、落后于进度计划？为什么项目相关方对项目的交付成果不满意？对一些高风险项目的研究表明，项目失败有些共同原因，如：缺乏高级管理人员对项目的明确的主权意识和领导力，缺少相关方的有效参与，缺少有效果和有效率的项目决策。这些都与组织的“项目治理框架”密切相关。
项目治理是用于制定项目决策的过程及框架、模型或结构，是项目交付的关键成功因素。项目治理关注预期的业务成果，不是技术性的，也不针对任何特定的业务部门，有其统一的方法。
本课程在有效项目治理原则的基础上，构建通用的项目治理模型、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架，并引导组织根据项目类型进行调整和运用。
课程收益| Program Benefits
●掌握有效项目治理的四大原则
●掌握通用的项目治理模型，明确模型的结构和人员构成
●规划符合组织需要和项目需要的项目治理结构
●掌握整合项目交付框架
课程大纲| Course Outline
第一讲：有效项目治理的原则
一、无效项目治理的原因和症状
讨论：组织项目实施的痛点
1. 痛定思痛：无效治理的四大原因
2. 以终为始：解决方案的九大标准
案例：某基础设施项目的项目治理结构
二、有效项目治理的原则
1. 关键概念：终责
2. 四大原则
1）为项目成功确定唯一的终责点
2）服务交付主权决定项目主权
3）确保相关方管理与项目决策活动相分离
4）确保项目治理与组织治理相分离
第二讲：建立项目治理模型
一、关键相关方和项目委员会
1. 项目主权人
2. 高级用户
3. 高级供应商
4. 项目总监
5. 项目经理
6. 项目委员会
二、投资决策小组
三、考虑其他相关方的需求
1. 战略顾问小组
2. 相关方工作小组
案例：电力全面零售竞争
四、按需调整项目治理模型
1. 评估项目风险
2. 可以调整的最大限度
3. 主要的调整方案
演练：规划组织或项目的项目治理模型
第三讲：实施项目治理框架
一、实施变更
1. 明确需求
演练：确定组织现有项目治理程序
2. 高级管理层的承诺
3. 在组织中获得支持
4. 克服挑战
二、项目治理框架的可操作化
1. 项目委员会的资源投入
2. 多项目管理的角色分配
案例：某公路管理部实施项目治理框架
第四讲：建立整合的项目交付框架
一、项目集与项目的治理关系
1. 项目集主权人
2. 项目集层面的决策制定
3. 项目集办公室
4. 项目集与项目治理之间的关系
二、项目交付框架
1. 项目生命周期阶段
2. 整合
1）关键项目文件
2）里程碑
3）关键审批
4）阶段门
案例：华为产品研发项目管理
讲师背景| Introduction to lecturers
陈永生老师 项目管理实战专家
中科院工学硕士 / 社科院企业管理博士生
美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）
美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）
英国东尼.博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨研发工程师
曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理
曾任：苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监 / CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（苏州）有限公司丨副总经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练
陈永生老师拥有16年企业管理经验，曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理技术支持和辅导；在实践中，做到了“管理精细、决策合理、创造价值”；老师至今累计授课300余场，参训学员逾万人，课程深受学员喜爱。
实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司： 老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
授课风格：
亲和：师生友好，交流顺畅
接地：量身定制，直指痛点
建构：案例丰富，学员行动
引导：善用提问，激发顿悟
发问式授课，培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。
《IPD产品研发项目管理》
《IPD重构产品研发》
《项目管理沙盘模拟》
《PMP认证考试辅导》
《NPI项目管理》
《有效的项目集管理》
《敏捷项目管理实战》
《项目治理——高层管理者的项目决策框架》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》
制造行业：快捷半导体、威讯半导体、华进半导体、长城开发科技、威图电子、昆岭薄膜、广西七色珠光集团、嘉兴麒盛、雪榕生物、苏州林华、上海电气、苏州欣天新、南方路机、英格索兰、上海振华、鑫金山、中利集团、登康（冷酸灵）、无锡小天鹅、格力电器……
服务行业：易骑换电、博士科技、广西邮政、厦门建行、东莞银行、金皇酒店、合肥软件评测中心、南京华海、苏州天利和、浦东商业发展、阳普科技、广州邮储银行、老百姓药房、广州地铁、卓建律所、宁波地铁……
汽车行业：大众汽车、金龙汽车、东方汽车零部件……
通信行业：高凌信息、迈可微机电、迈特通信、易特诺通信、上海电信、成都广电、四创电子、威讯、安费诺、合肥邮政通信、苏州铁塔……
能源电力：尚德太阳能、青海电力、成都中石油、南方电力、西山煤电、上海昕诺飞、上海核电……
其他行业：中航海运、中建国投、中华房屋、苏州金茂、上海港口、江苏艾兰得、中电四公司、申友检验、广州嘉检医学、无锡盛景…….
部分项目管理体系建设案例：
迈特通信设备（苏州）有限公司
苏州易特诺科技股份有限公司
迈可微机电科技（苏州）有限公司
……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号