企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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化险为夷——工程项目全流程风险分级管控

参加对象:项目经理、项目管理成员、风险管理人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

国家十三五发展规划中明确提出要建立风险识别和预警机制,防控风险已经成为国家发展的战略要求。随着建筑行业的不断发展,组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境,风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。如何应对各种威胁,抓住项目发展的机会,识别项目风险,建立正确的应对策略,将风险因势利导,确保项目工期在成本可控质量保证下获得成功已成为企业亟待解决的问题

本课程基于大型建筑工程项目风险管控的实际需求,对风险分类、分级管理,结合具体案例进行讲解,是建筑施工企业项目管理人员的入门课、实操课。

课程收益| Program Benefits

掌握风险管理的基本概念,认识项目风险的本质; 

掌握项目风险识别和评估的基本技巧

掌握项目风险判断思路建立风险管理与跟踪的体系化思维方式,培养项目风险周期管理意识

● 掌握建设工程项目管理各流程中,风险分析、分类、具体应对方案和操作细节。

掌握项目安全控制措施及工具,推行施工现场6S管理;

● 熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧,提升项目管理的实战应用效果。

课程大纲| Course Outline

第一讲:风险的管理知识

一、风险的概念

二、风险的来源

1. 技术风险

2. 管理风险

3. 商业风险

4. 外部风险

三、风险的识别工具

1. 访谈

2. 头脑风暴法

3. 风险核对表

4. SWOT分析

5. 根本原因分析

演练:SWOT分析

四、项目风险评估

1. 定性风险分析 

2. 定量风险分析

五、项目风险应对

1. 回避策略

2. 减轻策略

3. 转移策略

1)项目外包

2)购买保险

4. 接受策略

演练:通过实际项目案例,进行风险应对的分析

六、项目风险控制

 

第二讲:项目风险管控操作实例

一、项目风险管控工作流程

二、项目风险管控的监督与考核

三、项目风险管控职责

四、项目风险管控数据库

五、重大风险控制措施

六、项目风险管控实例分享

 

第三讲:项目全流程风险防控

一、合同风险控制

1. 签约前风险识别

2. 签约时条款审查

3. 履约中证据保存

4. 收尾期及时推进

二、成本及费用的风险管理

1. 成本管控方圆图

2. 成本细节风险管控

三、进度的风险管理

1. 实施落地

2. 计划编制

3. 一般性风险分析

四、质量的风险管理

1. 质量管理体系

2. 特殊质量管控

3. 其他方法与对比

五、HSE风险管理

1. 核心内容

2. 实施特点

3. 问题和措施

六、沟通及人员的风险管理

 

第四讲:让“安全”落地

工具一:危险源辨识

1. 辨识原则

2. 危险源分类评级

工具二:施工现场6S管理

1. 6S含义及内容

2. 6S推行流程

3. 6S常见问题

4. 6S实施方法

行动计划:施工现场的6S管理

工具三:安全管理落地的基石——班组长安全管理

1. 晓之以理——安全及技术交底四步法

2. 动之以情——对工人的望、闻、问、切

3. 诱之以利——考核评比机制

4. 授之以渔——班组一日工作安排

【福利】:班组一日工作安排表单

5. 持之以恒——完善自身领导力

 

第五讲:工程项目高效沟通

一、项目相关方管理

1. 权力利益方格

2. 项目相关方管理

【实操练习】:项目相关方管理登记册使用

二、项目选人、识人、用人

【福利赠送】:全员行为风格测试

1. 选人、识人——有效认识自己、了解他人

2. 用人——发挥所长,不同风格成员适合的岗位

【分组研讨】:职场高效沟通技巧

三、跨部门统筹沟通

1. 双赢思维

2. 项目冲突解决

1)项目冲突来源透析

2)五种冲突处理方式

3“莫须有”模型解决人际冲突

【实操练习】:现场冲突管理模拟

四、做一个有温度的人,共建一个有温度的团队

【小组研讨】:职场情感账户存钱

 

总结复盘

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|马茗老师

讲师简介 / About the Program Leader

马茗老师    工程实战效能提升专家

高级工程师

建造师

云南省政府采购类评标专家

PMP美国项目管理协会认证

日产训(中国)MTP-TTT6单元版)认证讲师

曾任:云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人

现任:保山蚁合商务服务有限公司丨总经理

→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个,为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。

擅长领域:项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理

 

实战经验:

马茗老师拥有10年的工程项目管理实战经验,曾任职于云南建投,后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业,都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收,为企业带来丰厚收益。

▉曾任云南建投(国企)丨项目经理/技术负责人:

》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目:期间当任项目经理,负责现场管理及组织施工。合同金额5400万,最终结算价8700万元,为企业带来巨大利益。

》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目:期间当任项目经理,仅用时8个月,就优质高效圆满完成业主交付的施工任务,得到业界一致好评。

》》》省道231线黄草坝至南伞二级路:期间当任项目技术负责人,负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪,最终结算金额19亿元,顺利完成政府项目。

▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理:

▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目:为项目提供现场安全文明施工方案,实现施工现场零事故交付。

▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程: 为项目提供现场安全文明施工落地方案,得到了当地政府的支持与认可,并为企业降低30%的成本费用。

部分授课案例:

《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期:中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……

《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期:西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……

《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期:风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……

《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期:三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……

《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期:葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……

■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期:建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

 



培训课程 / Training courses

《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》(拳头课程)

《胜券在握——工程项目管理者的必修课》

《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》(拳头课程)

《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》(拳头课程)

《化险为夷——工程项目风险分级管控》

“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》(拳头课程)



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

山东省冶金设计院股份有限公司、深圳市地铁集团有限公司、宁夏银仪电力工程有限公司、

长缆电工科技股份有限公司、湖南教建集团有限公司、广东美控智慧建筑有限公司、四川省新铁投资有限公司、青海省国有资产投资管理有限公司、 广西壮族自治区钟山卷烟厂、苏州绕城高速公路有限公司、美的置业集团有限公司、中交公路规划设计院(厦门)有限公司、神华福能(福建龙岩)发电有限责任公司、中交第三航务工程局、中电建生态, 杭州宜尚佛山市顺德区美的电热电器制造、南瑞集团有限公司、北京宏盛隆阳建筑工程有限公司、上海风领新能源有限公司、中亚建业建设工程有限公司、三峡电力、杭州华云科技有限公司、葛洲坝集团、西南交大、中亚建业、三一重工、风领建工、陕建华山集团、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕诚集团、云南维琦建设工程有限公司、云南元联建筑工程有限公司、保山旅投、云南元联、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、爱创科技、四威高科、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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