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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；开发，QA和基础设施管理； 项目总监、项目经理；产品线经理、产品经理；投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；企业，系统和解决方案架构师；以及任何其他的期望了解SAFe的人士；
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
大规模敏捷框架Scaled Agile Framework（SAFe）是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达120万人。
据官方统计，获得新证书的IT专业人士的平均工资增长 13,000 美元，其中 78% 的认证人士表示，在获得认证后，企业对他们的技能需求更大了。在敏捷方面“刚刚起步”的公司占比是71%，表明SAFe认证的专业人士有很大的市场机会。
《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训（Leading SAFe®）》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe6.0的认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过官方组织的线上考试（中英文可选）后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。
在这两天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。
课程收益| Program Benefits
● 深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型
● 掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等
课程大纲| Course Outline
第一讲：如何通过业务敏捷在数字时代高速发展
一、企业如何在数字时代赢得竞争？
二、为什么数字时代企业需要两个操作系统？
系统1：传统的层级管理体系提高效率和保持稳定
系统2：SAFe作为价值流交付网络加快创新的速度
三、SAFe：企业业务敏捷的操作系统
四、业务敏捷的7大核心能力
核心能力一：团队和技术的敏捷能力
核心能力二：敏捷产品交付能力
核心能力三：企业解决方案交付能力
核心能力四：精益投资组合管理能力
核心能五五：组织敏捷能力
核心能力六：持续学习的企业文化
核心能力七：精益敏捷领导力
第二讲：精益敏捷领导者必备的思维、价值观和原则
一、敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维
1. 精益核心思维
2. 敏捷宣言和价值观
二、SAFe的四个核心价值观
1. 上下对齐
2. 透明沟通
3. 尊重人
4. 持续改进
三、SAFe的十大原则
实践演练：十大原则实践演练
第三讲：建立团队敏捷力和技术敏捷力
1. 围绕价值流组建跨职能的敏捷团队
2. 通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量
3. 围绕价值流动建立敏捷版本火车
角色演练：敏捷版本火车的角色职责演练
第四讲：建立敏捷产品交付能力
一、以客户为中心
1. 设计思维Design Thinking
2. 角色画像
3. 用户旅程
4. 共情地图
5. 故事地图
二、价值排序
1. 产品需求待办清单Program Backlog
2. 敏捷估算
三、延迟成本Cost Of Delay；WSJF
1. 产品增量规划PI Planning
2. 大规模敏捷模拟项目
3. 按迭代开发、按需发布
4. 通过DevOps，建立持续交付流水线
5. 规模化多团队敏捷协同实际案例剖析
第五讲：精益投资组合管理
1. SAFe投资组合的定义
2. 建立企业战略到投资组合的连接
3. 通过商业模式画布建立投资组合愿景
4. 建立投资组合看板，管理Epic的流动
5. 精益预算和投资地平线
6. 投资价值流，不投资项目
7. 通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理
第六讲：如何领导大规模敏捷变革
1. 通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力
2. 通过树立标杆来扩大领导力
3. 科特变革八步法
1）破冰阶段
2）赋能实施阶段
3）巩固维持阶段
4. SAFe大规模敏捷转型路线图
5. 持续变革实际案例剖析
讲师背景| Introduction to lecturers
钟义杰老师 敏捷项目管理实战专家
研发项目管理实战专家
21年研发管理和产品管理经验
华中师范大学计算机科学系硕士
华为管理顾问（研发敏捷和数字化转型导师）
产品设计方法Design Thinking官方认证
SPC大规模敏捷咨询顾问认证（可中、英授课）
曾任：中国平安（世界500强）| 敏捷和创新教练
曾任：中兴通讯（中国通讯行业第二） | 移动事业部上海第二研究所 高级工程师
曾任：诺基亚西门子网络上海研发中心（世界500强） | 研发团队经理
曾任：泰乐通讯（美国市场领导者） | 中国研发中心 产品经理
曾任：雅各布森国际IJI | 资深咨询顾问（常驻华为总部）
擅长领域：数字化敏捷转型、项目管理架构搭建、项目流程梳理、问题解决与决策制定、产品创新思维、需求管理、精益数据分析……
◎ 100+个项目&30+门课程：为华为、平安集团、蔚来汽车、香奈儿等企业交付敏捷项目100+个，辅导研发和产品团队50+个，自主研发课程30+门，累计授课300+天；
◎ 多个行业&多个角色：21年敏捷项目管理实战经验，跨越互联网、通讯、软件、金融、制造和零售等行业，从程序员到架构师，从产品研发到客户市场，从内部团队经理到外部咨询顾问，包括但不限于：产品数字化创新顾问、敏捷实践管理顾问、产品经理、研发团队经理、产品架构师等角色；
◎ 两项认证：敏捷和产品方法
01-曾获SAFe创始人Dean Leffingwell亲自培训成为大规模敏捷认证顾问（SPC），推广敏捷和精益看板实践，在组织层面指导从研发到业务的敏捷转型；
02-曾获IDEO公司（苹果公司长期设计合作伙伴）认证的高级设计思维Design Thinking认证，在多个产品中应用精益创业方法进行业务模式探索，擅长增长、黑客和精益数据分析。
◎ 熟练掌握计算机&网络技术，更高效助力敏捷管理方法迭代
01-熟悉微服务架构，深刻理解基于组件的架构以及如何持续演进架构；对超大型的软件开发有丰富的业务需求和技术管理经验；
02-编程语言：应用Java语言10年+，编写多个大型软件系统的核心模块，系统调优提高整体性能，解决多个内存泄漏、并发死锁相关的疑难问题并通过大规模的压力测试；
03-数据库：IBM DB2认证开发者，在工程中应用过Informix、Sybase、微软SQL Server、Oracle、mysql等数据库，优化数据库设计并提高百倍性能；
04-互联网：在工程中应用Web技术实现网络管理系统，解决浏览器和服务器之间的双向通讯的难题，改造传统的C/S系统架构适应互联网的云架构；
05-DevOps：曾带领团队建立持续集成/交付/部署流水线和工具链，主持实施TDD、技术债管理、架构重构等XP工程实践。
授课风格：
★ 有用：
--从激发学员的学习动机入手，理论联系实际；
--从实际的工作场景和痛点问题出发，案例教学；
--采用4C框架方法，从源头的课程设计来确保学以致用；
★ 有趣：
--多重感官刺激助力理解吸收；
--多种练习形式提升参与感（沙盘模拟）；
--多重教学反馈促进学习闭环；
★ 有味：
--有高度：拔高对齐到上级管理者的视角，全局优化；
--有深度：被动浅层听课变主动深入思考，翻转课堂；
--有广度：分享标杆企业案例和常见场景，最新趋势；
《敏捷项目管理》
《后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验》
《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》
《产品创新方法：设计思维Design Thinking》
《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训®》（可发证）
《软件质量控制：敏捷测试》
《从技术走向管理》
电信软件互联网：华为研发体系PSST质量流程管理部、华为消费者BG、华为质量与流程BPIT（数字化实施部门）、华为运营商BG、华为公有云BU、华为海思、华为办公IT、中兴通讯、诺基亚西门子网络NSN、光桥科技、科锐安Coriant网络、西门子、阿里巴巴（浩鲸软件）、威瑞森Verizon（美国最大通讯运营商）、联通、中国电信、泰乐通信、信管网科、金仕达KingStar、法国思碧睿insperait集团、雅各布森国际……
制造服务：罗氏诊断Roche、蔚来汽车NIO、法国香奈儿Chanel、上海文广集团SMG、通标标准技术SGS、中国通用技术（中国汽车研究院）、东风本田、联合汽车电子UAES、汇川技术、安车检测、火星人、嘉兴精益、悠可……
金融科技：恒生银行上海研发中心、花旗银行、上海期货交易所、香港金融管理局、平安科技、平安支付壹钱包、平安大学（金融管理学院）、平安重金所、平安普惠、信也科技（拍拍贷）……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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