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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：产品经理，产品团队、研发团队负责人、经理，及其他需要通过创新与商业思维提高产品成功率的相关人员
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在当今快速变化的技术和商业环境中，行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此，这些创新还必须紧密结合商业需求，以确保产品的市场竞争力和盈利能力。
然而，许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战：
※ 缺乏独特亮点：许多产品在市场上难以脱颖而出，因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。
※ 创新不足：一些产品虽具备基本功能，但在新颖性和创意方面不足，无法引起市场的兴趣和关注。
※ 不符合市场需求：部分产品由于缺乏深入的市场洞察和用户需求分析，最终推出的产品与市场需求不符。
※ 盈利能力有限：即使产品能够满足基本需求，也可能因为缺乏有效的商业模式而无法实现预期的盈利。
针对以上问题，本课程提供了全面的解决方案。本课程的核心模型和内容包括：创新思维和方法：通过教授如设计思维和创新方法，培养学员的创新思维，帮助团队打破常规，发掘创新亮点：【技术趋势与产品创新】介绍最新的技术趋势如AI、物联网、区块链，指导学员如何利用这些技术推动产品创新；【商业模式设计】通过商业模式画布和市场定位策略，指导学员构建有效的商业模式，提高产品的盈利能力、【实战工作坊】结合理论与实践，通过工作坊形式，让学员在实际案例中应用所学知识，设计出既创新又符合市场需求的产品。
通过本课程的学习，企业和团队将能够解决现有的产品开发问题，设计出既具有创新性又具备强大商业价值的产品，最终实现高收益的目标。
课程收益| Program Benefits
● 【创新思维】在产品开发过程中跳出传统思维模式，引入创新的观点和解决方案
● 【趋势动态】了解新的技术趋势，提升产品的创新性和竞争力
● 【需求把控】深入理解目标用户的需求和行为，设计出更符合市场需求的产品
● 【产品设计】掌握设计有效的商业模式的方法，提升产品市场适应性，增强产品盈利能力
● 【质量监控】识别和分析产品成功与失败的关键因素，在实际工作中避免类似错误，提升决策质量
课程大纲| Course Outline
第一讲：产品创新：开启市场领先之路
一、创新步骤：从理念到市场的转化
1. 市场分析
1）宏观环境分析：PESTEL模型
2）市场规模分析
3）产业链分析
案例：解析某智慧零售领域分析
2. 竞争分析
3. 用户分析
1）客户画像
2）用户画像
练习：用户画像/客户画像
4. 产品定位
5. 需求分析
1）痛点
2）兴奋点
练习：需求分析
二、创新方法：激发创意，实现突破
1. VE创新
2. TRIZ创新
3. SCAMPER创新
4. 破局创新
5. 错位创新
6. 分形创新
案例分析：系列创新案例解析
第二讲：设计创新：塑造独特用户体验
一、用户体验创新：构建引人入胜的产品
1. 以用户为核心的场景化设计
1）场景分析
2）场景化产品设计方法
2. 游戏化设计让人上瘾的好产品
1）上瘾模型
2）游戏元素
3. 利用传播理论，让好产品自己会说话
案例：打卡、积分、排行榜等案例解析
练习：设计自己的产品
二、技术创新：引领未来趋势
1. 利用新兴技术
1）AI技术
2）IoT技术
3）区块链技术
2. 可持续技术创新
案例分享：技术创新案例
讨论：AI技术如何为产品创新
第三讲：商业模式认知：抽象描述商业行为
一、商业模式基础：构建强大的盈利框架
1. 商业模式的作用
1）清晰展现关键商业活动
2）寻找高利润区
3）推演模式创新
2. 商业模式画布构成9要素
1）用户细分
2）价值主张
3）渠道
4）客户关系
5）收入来源
6）关键资源
7）关键业务
8）关键伙伴
9）成本
练习：绘制产品的商业画布
案例：知识产品的订阅
二、经典商业模式：案例分析与洞察
1. 免费商业模式
特点：用免费撬动收费
案例：百度搜索、免费报纸
2. 平台商业模式
特点：多角色关系
案例：天猫、拼多多
3. 开放式商业模式
特点：构建核心，吸引伙伴
案例：AppStore、OpenAI
练习：绘制商业模式
第四讲：商业模式创新：打造盈利增长引擎
一、商业模式创新：实现市场适应与增长
1. 选择商业机会
角度一：行业
角度二：品类
角度三：竞品
2. 创新推演方法
角度一：客户
角度二：产品
角度三：资源
角度四：资金
案例：零售店的模式创新
练习：如何优化产品的商业模式
二、商业模式挑战：实现资源优化与矩阵
1. 多商业模式优化3要素
1）相似度 2）协同度 3）冲突度
2. 多商业模式策略
1）整合 2）剥离
课程回顾、总结、答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
曹文斌老师 研发项目管理实战专家
22年研发项目管理实战经验
北京航空航天大学（双一流）软件工程硕士
高级信息系统项目管理师（高级职称）
自助售货行业标准（T/CCAGM 004—2020）的撰写人之一
曾任：甘来科技｜创始合伙人&CTO
曾任：百度（中国500强）移动云事业部｜资深架构师（T8）
曾任：数码视讯（上市）｜战略研究院架构师
擅长领域：全流程产品设计、敏捷软件开发、研发项目管理、产品商业化设计、产品力提升训练、技术管理训练、研发体系建设等
★ 【懂技术】主导团队关键技术决策，带领团队实现技术创新：带领甘来科技技术团队研发工作，新增专利、著作权等40余项，拿下10余项各类创新奖。凭借技术实力入选“难于进哈佛”的微软加速器和百度AI加速器。
★ 【晓市场】累计研发完成14项涉及医疗、教育、零售、互联网等多行业商用软硬件产品：
→ 百度网盘、百度云记事本：百度核心产品之一，为8亿用户带来数字化生活的便利。
→ 智能零售机器人及运营管理平台：入选2018年Gartner人工智能产业发展蓝皮书。
→ 手机导航系列产品：国内早期手机导航的先行者，为2000万司机提供地图导航服务。
★ 【乐分享】多次受邀出席行业峰会分享：曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微软物联网大会》《Plug and Play峰会》等峰会/论坛分享新技术、新商机。
★ 【善培养】百度技术委员会委员、百度技术学院最佳导师：主讲《技术经理研发效能提升》《敏捷项目管理核心技能提升》《优秀工程师职业素养提升》等课程，为百度培养多名T6、T7高级工程师。
实战经验：
曹老师软件工程专业出身，主导研发了14款产品，覆盖医疗、教育零售、互联网、AI等多个领域，且有广泛的商用落地：
——互联网领域——培养并带领技术团队，从无到有，完成百度网盘等多个用户日活过亿的产品架构设计，并创新设计交叉双迭代敏捷模型，进行过程控制，保障百度移动云Android、iOS、PC等多平台客户端产品的架构设计、评审和核心技术模块的研发与攻关
成果：带领团队保持百度网盘、通讯录、云记事本等多个产品快速高质的迭代产出，并为百度培养了多名T6、T7级别的高级工程师。
——智能机器人领域——主导甘来科技机器人产品线规划、需求分析、产品创新决策，全面把握硬件产品技术投入和资源配置，带领团队完成2款新一代无人零售机器人概念机研发。
成果：带领团队落地微软办公用品分发物联网、可口可乐自贩机等近10种不同类型的零售机器人，其中可口可乐自贩机智能运营管理平台，支持近2000台自贩机的运营管理。
——零售数字化领域——作为北京芝一食品的技术带头人，带领IT技术和数字化团队，构建企业数字化基础设施，创建会员信息系统，打通线上线下体系，建立高效数字化营销体系。
成果：仅用6月时间、40万成本，带领技术团队完成全国21家连锁门店与总部的ERP、e-ERP、BI、小程序、智能巡店、自有会员等数字化系统初始建设，快速适配业务变化。
——医疗领域——指导团队运用各类传感器、刺激器等领域新技术，对医院、医学/教学实验室等场景的动物实验进行信号采集、处理、分析，研发某生物医学信号采集处理系统。
成果：带领技术团队利用高速绘图、动静态分割等的技术创新创新，帮助产品一举成为行业头部品牌。
——通讯领域——曾在Nokia、Motorola等功能手机时代，参与研发某手机导航，实现手机地图和驾驶导航在线服务。
成果：手机导航的先行者，为2000万付费用户提高便捷的手机地图和导航服务。
曹老师22年的研发项目管理实战中，从普通架构师一路成长到CTO（首席技术官），他总结自身成功经验，为广大技术人员解决难题，培养更多优秀的技术人才：
01-论坛/峰会演讲嘉宾：多次受《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微软物联网大会》《网易创投大会》《中国泛零售峰会》《自助售货行业发展峰会》《中国企业互联网峰会》等峰会\论坛邀请出席分享
02-百度技术学院最佳导师：曾为百度提炼工程师能力地图作为职称评定和人才培养标准，开展《技术经理研发效能提升》《优秀工程师职业素养提升》等课程20+场。
03-服务达能集团、北京琥珀等企业：开展《产品经理产品力提升实战》《技术经理研发效能提升》《敏捷项目管理核心技能提升》等课程15场。
授课风格：
● 系统性：曹老师对现代软件工程和项目管理有扎实的理论基础，多年的B端产品、C端产品、项目的实战经验，及产品多维度岗位的磨练，使其授课内容的系统性尤其突出。
● 实操性：以产品设计、软件工程、项目管理的理论体系为基础，结合多年工作经验和方法。通过理论与实践相结合，使学员既能学习相关的理论知识，又能掌握实战技能。
● 启发性：产品、技术、商业互为一体，课程中曹老师往往以商业本质出发，把产品、技术、管理向着商业目标看齐，启发学员的商业思维与客户意识
● 互动性：高屋建瓴，深入浅出，融会贯通多种跨职能跨岗位的知识与技能，剖析准确透彻，授课方式轻松活泼，强调互动和课堂练习，帮助学员学有所用，学有所悟。
《项目推进——敏捷项目管理核心技能提升》
《从零到壹——产品经理产品力提升实战》
《带人成事——技术经理管理技能提升》
《研发加速——技术经理研发效能提升》
《创新有术——产品创新与商业模式设计实战》
《职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升》
微软（中国）有限公司、联想集团、可口可乐公司、天猫、雀巢公司、嘉士伯、玛氏公司、内蒙古蒙牛乳业集团、万达广场、小米科技有限责任公司、达能集团、英诺科技有限公司、中国电信集团公司、中国通信服务股份有限公司、富士康科技、北京琥珀创想科技有限公司、北京盈科世纪技术开发有限公司、北京微信斯达科技发展有限公司、北京康科利科技发展有限公司、北京腾瑞万里信息技术有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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