降本创效——新形势下EPC工程项目精细化成本管理策略

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：全体项目管理人员

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

受国际环境和国家房产调控政策等多重因素影响，建筑业市场规模的增速正在逐渐减缓，项目数量也在减少，导致了竞争的加剧和资源的紧张，形成了“僧多粥少”的局面。面对这种新的市场形势，企业必须调整战略思维，加强精细化成本管理。通过优化资源配置、提高施工效率和严格控制成本等手段，实现成本降低和效率提升，确保项目利润的最大化。精细化成本控制不仅关系到项目的成败，更是企业可持续发展的关键。

借助精细化成本管理系统化的成本控制策略和科学的数据分析方法，企业能够在项目中有效降低成本并创造效益。这将帮助企业精准应对复杂多变的市场环境，确保每一笔投入都能转化为实际的经济效益。

课程收益| Program Benefits

● 理解行业现状和挑战，构建精细化成本管理的六大关键环节框架

● 掌握招投标风险评估及应对；熟练合同风险分析和索赔技巧

● 掌握构建项目岗位“铁三角”组织架构和项目成本控制目标责任制的实施策略

● 掌握项目成本管控方圆图模型；熟练进行成本预测，掌握两种成本分析模式和三种工具

● 掌握成本控制的“七大原则”、“五个要求”以及在两种情况下的控制方法

● 精通分包询价、定价策略以及结算管理和风险控制策略

● 精通材料设备采购及施工全过程的质量管理方法

● 掌握施工现场平面布置策略及材料、设备的精细化成本管理方法

● 掌握推进设计方案变更和施工方案优化的降本创效策略及思路。

课程大纲| Course Outline

前言：形新势下建筑行业所面临的现状与经营管理中的问题分析

一、形新势下建筑行业所面临的现状

1. 市场规模缩减，竞争激烈

2. 资金回笼慢，项目风险增加

3. 成本上升，利润压缩

二、项目经营管理中的问题分析

1. 项目风险识别不全面，导致项目亏损

2. 成本控制不力，资源配置不合理

3. 合同管理不严谨，导致项目亏损频发

4. 分包商管理不规范，额外成本增加

5. 管理粗放，资源浪费

三、项目精细化成本管理的思路与意义

四、工程项目精细化成本管理的关键环节

环节一：投标阶段风险管理——项目成败的关键

环节二：合同管理——二次经营盈利创效的关键

环节三：组织管理——项目目标实现的关键

环节四：成本管理——项目管理的核心

环节五：分包管理——劳务成本控制的关键

环节六：施工现场管理——降本增效实现的关键

第一部分：成本驱动的商务风控体系构建

关键环节一：投标阶段风险管理——项目成败的关键

前言：投标阶段风险管理的重要性

一、风险巨大且不可控的六种项目分类

1. 国家类风险项目（海外项目）

2. 基础资料缺失类项目

3. 技术类风险项目

4. 合同类风险项目

5. 竞争力类风险项目

案例：放弃的勇气

6. 其他类风险项目

案例：投标工作不要出现失误

二、投标风险六大应对措施

1. 建立投标项目风险库

1）投标项目风险库建立的方法

2）投标项目风险库类别清单

成果产出：《投标项目风险库类别清单》

2. 项目可行性评审（风险防控的第一道关口）

案例：广东某市水环境综合整治ppp项目

3. 借助外部的力量

案例：东非某石化项目国际工程投标借

4. 掌握外部资源

5. 现场考察：风险防控的基础

案例分享：《某海外项目投标现场考察实例》

成果产出：《项目投标现场考察报告》

案例：决策的信心从哪里来？

6. 风险量化及决策

7. 准确理解招标文件

案例：中国铁建沙特麦加轻轨项目

关键环节二：合同管理——二次经营盈利创效的关键

一、工程索赔管理

1. 工程索赔的关键内容

——目标、依据、内容、程序与变更索赔的期限

2. 成功索赔的管理策略

1）变更索赔的立项策划

实例分享：《某央企变更索赔立项策划》

2）索赔管理的职责分工

落地表单：《工程索赔管理职责分工表》

3）索赔报告的填写要点

4）工程索赔的信息化管理

——“6个证据台账”、“1个档案台账”

案例分析：某桥梁项目成功索赔案例解析

二、合同风险分析及应对策略

1. 风险条款分析

1）承包范围条款

2）质量标准条款

3）人员更换条款

案例：重庆某水利项目更换项目经理被业主处罚

4）工期条款

5）措施费条款

6）总承包服务费条款

7）工程结算条款

案例：施工单位超报结算结算款被扣除审计费

8）其他条款

2. 合同交底

1）经营部门交底

2）商务部门交底算法、会计核算法、分步核算法

3）技术部门交底

案例：商务经理未吃透合同条款导致项目损失

工具：合同风险分析表

策略重点：合同交底

第二部分：成本责任型组织架构建设

关键环节三：组织管理——项目目标实现的关键

一、项目组织结构设计策略

1. 建立项目岗位“铁三角”协同管理的机制

1）项目经理的统策和协同管理

2）商务经理的协同管理

3）技术总工的协调管理

2. 构建技术和商务“两大主线”的协同机制

1）技术流的协同管理

2）商务流的协同管理

二、项目成本控制目标责任制——目标实现的保障

1. 明确目标

2. 明确岗位职责

3. 强化协同机制

4. 建立绩效考核体系

落地表单：《项目成本目标考核表》

第三部分：过程成本控制与核心要素管理

关键环节四：成本管理——项目管理的核心

一、项目成本管控方圆图模型

1. 两个造价

2. 三个成本

3. 四个支点

4. 五项费用

5. 三个结算

实操练习：项目成本管控方圆图模型绘制

二、施工现场成本精细管控两个理念

1. 外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益

2. “责权利”相结合的成本管理理念

三、施工成本管理的流程

1. 招投标阶段：成本预测

2. 施工准备阶段：成本计划

3. 施工阶段：成本核算、分析与控制

4. 收尾阶段：保修期费用控制

四、施工成本预测——招投标阶段的决策依据

1. 施工成本预测的目的

2. 成本预测的常用方法

方法1：概（预）算降系数法

方法2：参数估算法

方法3：类比估算法

方法4：工料机成本计算法

方法5：“分包+主材”法

五、施工成本计划——施工准备阶段的关键工作

1. 编制施工成本计划的目的

2. 施工成本计划表的2种模式

3. 施工成本分析的3个工具

工具1：责任成本计划表

工具2：降低成本计划表

工具3：风险分析对照表

4. 施工成本计划编制的3个方法

1）目标利润法

2）技术进步法

3）按实计算法

六、施工成本控制——项目成本管理的核心

1. 施工成本控制的7大原则

——全面控制、开源节流相结合、目标管理、责/权/利相结合、节约、中间控制、利外管理

2. 施工成本控制的5大要求

1）成本“最低化”的要求

2）全面成本管理的要求（防止“三重三轻”）

3）重日常开支的要求

4）重视成本管理的有效性要求

5）成本管理的科学化要求

3. 施工成本控制的“2+7”个方法

1）成本分析能力较强时的2个方法：挣值法、表格法

2）成本分析能力不足时的7个方法

a“以收定支”

b定额消耗控制实际消耗

c“两个台账”：资源和消耗

d项目核算“三同步”

e项目内部成本责任制

成果产出：《项目内部成本责任划分表》

f提高劳动生产率

g费用包干

第四部分：资源整合与现场执行成本管控

关键环节五：分包管理——劳务成本控制的关键

一、分包定价策略

1. 分包询价及定价策略

1）分包询价的策略

2）定价策略：分包控制价

表格分享：《某央企分包控制价表》

2. 分包商分级管理制

1）分包商储备库

2）绩效考核

3）分级定价

二、分包结算结算管理及风险管控

1. 分包结算管理

2. 分包结算风险管控

落地表单：《分包工程结算单》《承诺书》

关键环节六：施工现场管理——降本增效实现的关键

一、施工现场平面布置策略

1. 大、小临建的布置策略

2. 施工临时道路的布置策略

案例：某地产项目临时道路“永临结合”的策略

3. 材料场地的布置策略

4. 施工临时水电布置策略

案例：某项目消防立管提前安装提供临时用水

二、材料的全过程管理

1. 进场前材料管理

1）编制物资采购计划

2）供应商对比择选

3）价格确定策略

落地表格：《物资采购计划表》

2. 施工中材料管理

1）建筑损耗控制

2）限额领料、合理调配

3）工程动态盘点

4）施工余料回收

5）奖惩机制

落地表单：《物资需求计划表》

3. 使用后材料管理

1）定期清理

2）分类存放

3）回收利用

4）残值评估

落地表单：《废旧物资处理记录表》

三、机械设备的管理

1. 性能和价格的比选：性价比

2. 机械设备的使用模式

1）租赁还是自购？

案例：某项目装载机使用模式比选方案

2）月租还是计台班？

3. 台账管理

四、主动推进设计方案变更降本创效

1. 承包商提出设计变更，降本创效

案例：某项目基坑支护工程，主动提出变更降本获利

2. 不平衡报价，实现变更获利创效

案例：某项目承包商采用不平衡报价中标，实施过程变更获利

3. 结构优化的设计变更创效

案例：某项目取消一层结构外挑檐板降本创效

4. 施工方案变更的创效

案例：某市政工程水泥稳定土厂拌改为路办

5. 简化施工工艺的创效

案例：某工程抹灰层中取消水泥砂浆护角

6. 减少中标单价低子目，推动变更创效

案例：某项目屋面聚苯板保护层由水泥砂浆变更为细石混凝

五、施工方案（工艺）优化降本创效的思路

1. 土方工程

1）土方开挖方式

2）土石方调配及运距

3）取、弃土场的选择

4）基坑支护的方式

案例：某项目土方开挖方案调整降本增效

2. 地基及基础工程

1）地基处理方式

2）桩型、桩长、桩径

3. 边坡防护的方式

4. 隧洞工程

1）初期支护方式

2）掘进方案

3）弃渣场地

4）衬砌工程的模板选型

案例：云南某项目引水隧洞工程衬砌模板方案优化

落地计划+总结复盘

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|郭涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

郭涛老师 工程项目管理效能提升专家

18年+大型企业项目管理实战经验

浙江省政府采购类评标专家

现任：浙江省第一水电建设集团股份有限公司 | 项目经理

曾任：山东兔巴哥置业有限公司 | 项目经理

曾任：红星美凯龙集团（中国民营500强） | 现场施工负责人

曾任：山东齐泰实业集团股份有限公司 | 技术员

擅长领域：项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……

✔【多项专业证书加持】

一级建造师（建筑、市政工程双专业）

一级造价工程师（土木建筑）

高级工程师、监理工程师、经济师

建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证

✔【扎实的理论知识】

——3篇专业论文发表：在《城市建设理论研究》《工程管理前沿》等知名杂志发表/刊登建筑行业专业论文《论现代房屋建筑地基基础工程施工技术》《建筑基坑工程的支护施工技术探讨探究》《房屋建筑中的大体积混凝土施工技术分析》

——2项专利获取：《一种钢筋弯钩加工长度的定位装置》《一种用于快速分离混凝土桩与钢筋的装置》获实用新型专利证书；

✔【零事故+100%如期交付工程项目落地】

——【潮州市枫江流域水环境综合整治二期项目（PPP项目）】——规模4.68亿元

——【云南省昭通市昭阳区润昭引水主管工程项目（EPC项目）】——规模1.62亿

——【天台县水系连通及水美乡村建设试点县Ⅱ标段】——规模1.408亿元

——【棠悦小区项目、颐高电子商务产业园项目】——总建筑面积131万平方

实战经验：

郭涛老师拥有18年大型建筑项目管理实战经验，其项目管理覆盖政企产学研多元领域，深入建筑施工现场，在项目经理、施工负责人、技术员等角色多角度切换，形成“技术增值-品质管控-超额收益”三位一体核心竞争力，累计交付约85亿产值建筑工程项目，政府项目优良率100%、商业项目投诉归零、教育工程验收一次性通过率行业领先。

——■政府基建工程领域：亿元级水利项目零事故与高收益■——

01-【云南省昭通市昭阳区润昭引水主管工程（EPC）（项目经理）】：建设从黑石罗水库总干渠河头上隧洞出口至洒渔镇的引水主管，引水主管总9.712km，其中有压隧洞2座、长5.534km，有压管道长4.178km，工程概算总投资1.62亿元；实现比工期超前3个月完成的目标并实现项目毛利润率35%的业绩；

02-【天台县水系连通及水美乡村建设试点县Ⅱ标段（项目经理）】：中标价1.408亿元，包括农村河道治理16条，建设5个水美乡村，本标段堤防防洪标准为20~10年一遇，主要建筑物级别为4-5级。项目一次性验收通过，效果达到业主预期，并通过精细化的成本管理策略，为公司创造利润约2000万元。

03-【潮州市枫江流域水环境综合整治二期项目（枫溪段）PPP项目（项目经理）】：签约合同价4.68亿元，三包括条水系水环境整治和三利溪沿岸绿化护岸提升改造，总工期24个月；实现项目零安全事故，提前3个月完成了中央环保督察任务；项目实行现场工程师分段管理负责制，将任务直接落实到人，保证了工期、质量、成本目标的达成。

——■商业综合体领域：双零管控铸就高端项目交付典范■——

01-【棠悦小区项目（85万㎡）、颐高电子商务产业园项目（46万㎡）（项目经理）】：有五星级酒店、影院、公寓式办公楼、特色商街和高端住宅等产业业态；实施了事故隐患双体系建设，实现安全事故零发生的目标；建立了劳务工人工资代发承诺制，杜绝了工人工资代发乱象；制定了工程样板制和首件验收制度，提高了工程的质量的一次性验收通过率，并达到了交房后业主对质量问题零投诉的管理目标。

02-【淄博红星美凯龙全球家居生活广场项目（6.5万㎡）和鞍山红星美凯龙全球家居生活广场项目（5万㎡）（施工负责人）】：主导施工进度及质量控制和安全管理工作，负责工序报验工作，参与项目成本计划的编制，严格控制项目成本，成本控制、质量、进度均达到公司要求，获得预期利润。项目如期交付，商场如期开业运营，赢得业主的高度赞扬。

——■科教建筑领域：4.5万㎡教育建筑全周期管理实践■——

00-【山东理工大学教师公寓楼项目（技术员）】：项目总建筑面积4.5万平方米，地下附属有3000平方米的地下车库。负责施工现场土建工程的技术、测量放线、质量、安全、进度管理以及对劳务分包单位的管理和协调等工作。项目质量过关，交房顺利，得到业主的一致好评。设计的建筑工程模板精细化排版方案，为公司节约模板费用20+万元。

授课风格：

★ 实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，贴近企业实际

★ 深入浅出：理论讲解与故事相结合，实际案例与理论知识相结合，易懂易学

★ 注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到，解决企业面临的实际问题

培训课程 / Training courses

技术类：

《绿色建筑的发展路径与技术应用》

《给排水管道施工质量控制与安全风险预防》

《隧洞工程质量安全管控要点及控制措施》

《建造师培训课——建筑工程管理与实务》

通用类：

《建筑工程施工标准化与质量管控》

《EPC工程总承包项目全过程管理要点》

《施工项目管理全程聚焦与实操要领详解》

《防患于未然——打好安全生产管理攻坚战》

《降本创效——新形势下EPC工程项目精细化管理策略》

《PPP新机制项目运作管理：发展、转变与案例分析》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

浙江省第一水电建设集团股份有限公司、中建海峡建设发展有限公司、山东齐泰集团股份有限公司、中国能源建设集团、中建五局、中建七局、中建八局、中建八局新型建造工程有限公司、中铁十四局、中建三局、中建三局第一建设工程有限责任公司、中建一局装饰公司、中铁十七局、中国十七冶集团、中建西部建设、中铁装饰工程、中国葛洲坝集团、中交四航局、菏泽时代置业有限公司、山东兔巴哥置业有限公司、山东美力置业有限公司、山东益程建设工程有限公司、潮州聚光环保科技有限公司……

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关于珀菲特顾问

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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