郭涛老师   工程项目管理效能提升专家

18年+大型企业项目管理实战经验

浙江省政府采购类评标专家

现任：浙江省第一水电建设集团股份有限公司 | 项目经理

曾任：山东兔巴哥置业有限公司 | 项目经理

曾任：红星美凯龙集团（中国民营500强） | 现场施工负责人

曾任：山东齐泰实业集团股份有限公司 | 技术员

擅长领域：项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……

✔【多项专业证书加持】

一级建造师（建筑、市政工程双专业）

一级造价工程师（土木建筑）

高级工程师、监理工程师、经济师

建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证

✔【扎实的理论知识】

——3篇专业论文发表：在《城市建设理论研究》《工程管理前沿》等知名杂志发表/刊登建筑行业专业论文《论现代房屋建筑地基基础工程施工技术》《建筑基坑工程的支护施工技术探讨探究》《房屋建筑中的大体积混凝土施工技术分析》

——2项专利获取：《一种钢筋弯钩加工长度的定位装置》《一种用于快速分离混凝土桩与钢筋的装置》获实用新型专利证书；

✔【零事故+100%如期交付工程项目落地】

——【潮州市枫江流域水环境综合整治二期项目（PPP项目）】——规模4.68亿元

——【云南省昭通市昭阳区润昭引水主管工程项目（EPC项目）】——规模1.62亿

——【天台县水系连通及水美乡村建设试点县Ⅱ标段】——规模1.408亿元

——【棠悦小区项目、颐高电子商务产业园项目】——总建筑面积131万平方

 

实战经验：

郭涛老师拥有18年大型建筑项目管理实战经验，其项目管理覆盖政企产学研多元领域，深入建筑施工现场，在项目经理、施工负责人、技术员等角色多角度切换，形成“技术增值-品质管控-超额收益”三位一体核心竞争力，累计交付约85亿产值建筑工程项目，政府项目优良率100%、商业项目投诉归零、教育工程验收一次性通过率行业领先。

 

——■政府基建工程领域：亿元级水利项目零事故与高收益■——

01-【云南省昭通市昭阳区润昭引水主管工程（EPC）（项目经理）】：建设从黑石罗水库总干渠河头上隧洞出口至洒渔镇的引水主管，引水主管总9.712km，其中有压隧洞2座、长5.534km，有压管道长4.178km，工程概算总投资1.62亿元；实现比工期超前3个月完成的目标并实现项目毛利润率35%的业绩；

02-【天台县水系连通及水美乡村建设试点县Ⅱ标段（项目经理）】：中标价1.408亿元，包括农村河道治理16条，建设5个水美乡村，本标段堤防防洪标准为20~10年一遇，主要建筑物级别为4-5级。项目一次性验收通过，效果达到业主预期，并通过精细化的成本管理策略，为公司创造利润约2000万元。

03-【潮州市枫江流域水环境综合整治二期项目（枫溪段）PPP项目（项目经理）】：签约合同价4.68亿元，三包括条水系水环境整治和三利溪沿岸绿化护岸提升改造，总工期24个月；实现项目零安全事故，提前3个月完成了中央环保督察任务；项目实行现场工程师分段管理负责制，将任务直接落实到人，保证了工期、质量、成本目标的达成。

——■商业综合体领域：双零管控铸就高端项目交付典范■——

01-【棠悦小区项目（85万㎡）、颐高电子商务产业园项目（46万㎡）（项目经理）】：有五星级酒店、影院、公寓式办公楼、特色商街和高端住宅等产业业态；实施了事故隐患双体系建设，实现安全事故零发生的目标；建立了劳务工人工资代发承诺制，杜绝了工人工资代发乱象；制定了工程样板制和首件验收制度，提高了工程的质量的一次性验收通过率，并达到了交房后业主对质量问题零投诉的管理目标。

02-【淄博红星美凯龙全球家居生活广场项目（6.5万㎡）和鞍山红星美凯龙全球家居生活广场项目（5万㎡）（施工负责人）】：主导施工进度及质量控制和安全管理工作，负责工序报验工作，参与项目成本计划的编制，严格控制项目成本，成本控制、质量、进度均达到公司要求，获得预期利润。项目如期交付，商场如期开业运营，赢得业主的高度赞扬。

——■科教建筑领域：4.5万㎡教育建筑全周期管理实践■——

00-【山东理工大学教师公寓楼项目（技术员）】：项目总建筑面积4.5万平方米，地下附属有3000平方米的地下车库。负责施工现场土建工程的技术、测量放线、质量、安全、进度管理以及对劳务分包单位的管理和协调等工作。项目质量过关，交房顺利，得到业主的一致好评。设计的建筑工程模板精细化排版方案，为公司节约模板费用20+万元。

 

授课风格：

★ 实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，贴近企业实际

★ 深入浅出：理论讲解与故事相结合，实际案例与理论知识相结合，易懂易学

★ 注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到，解决企业面临的实际问题

技术类：

《绿色建筑的发展路径与技术应用》

《给排水管道施工质量控制与安全风险预防》

《隧洞工程质量安全管控要点及控制措施》

《建造师培训课——建筑工程管理与实务》

通用类：

《建筑工程施工标准化与质量管控》

《EPC工程总承包项目全过程管理要点》

《施工项目管理全程聚焦与实操要领详解》

《防患于未然——打好安全生产管理攻坚战》

《降本创效——新形势下EPC工程项目精细化管理策略》

《PPP新机制项目运作管理：发展、转变与案例分析》

浙江省第一水电建设集团股份有限公司、中建海峡建设发展有限公司、山东齐泰集团股份有限公司、中国能源建设集团、中建五局、中建七局、中建八局、中建八局新型建造工程有限公司、中铁十四局、中建三局、中建三局第一建设工程有限责任公司、中建一局装饰公司、中铁十七局、中国十七冶集团、中建西部建设、中铁装饰工程、中国葛洲坝集团、中交四航局、菏泽时代置业有限公司、山东兔巴哥置业有限公司、山东美力置业有限公司、山东益程建设工程有限公司、潮州聚光环保科技有限公司……