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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
房地产行业也从黄金十年到行业的白银时代，行业利润水平中枢下滑已是业内不争的事实，过去一味囤地追求高毛利而导致库存积压的模式无法持续，在利润率下行趋势下，高杠杆、快周转的模式曾一度大行其道，但随着行业调控手段的多样化和严格化，一味追求高杠杆、快周转又受到了限购限贷和融资收紧等调控手段的打压，在这种利润和规模的平衡之下，如何追求“有质量的增长”、追求资产回报率的提升，成为了当下房企的命题。
因此如何把真实的项目管理思考和企业经营管理决策有机联系在一起，有利于培养管理者捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将从担任的项目经理的角色，很好的锻炼他们的领导力和沟通协作能力，通过沙盘模拟的全周期，学员能从多角度立体把握项目管理的全局和项目团队协作中的管理决策技巧。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术，把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的沙盘体验，通过实体的沙盘道具，使房地产管理概念和真实的管理场景的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
课程收益| Program Benefits
◎ 认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；◎ 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；◎ 有能力确定各个阶段的工作重点；
◎ 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；◎ 学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；◎ 学习增强各个相关方的参与度的方法
课程大纲| Course Outline
1．项目管理特点
◆项目管理与传统管理的区别
◆成本思维与效率思维区别
2.项目制转型的操作模型
◆项目管理互联网+
◆互联网与项目制转型要点
◆项目制转型--关注速度，唯快不破
◆项目制转型后核算机制
2．项目管理的九大知识体系
◆总体管理
◆范围管理
◆进度管理
◆成本管理
◆质量管理
◆人力资源管理
◆风险管理
◆沟通管理
◆干系人管理
4. 项目型企业失败因素分析
◆ 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。
◆ 定义对项目产生影响的利益相关方。
5.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
◆ 为什么项目成功不等于让大家满意？
◆ 区分项目产出和商业价值。
◆ 项目经理对利益相关方的调动作用。
6. 项目推进六个阶段的定义和挑战
■ 预研一阶段（调研）
◆ 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。
◆ 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
■ 预研二阶段（可行分析和项目边界）
◆ 寻找各个小组的项目短板因素。
◆ 对本阶段的所有事件决定如何处理。
◆ 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
■ 设计一阶段（框架设计）
◆ 处理规范性和灵活性的冲突。
◆ 如何应对来自组织的要求。
■ 设计二阶段（模块设计）
◆ 新机会对项目边界的影响。
◆ 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
◆ 个别领导新的看法。
■ 开发阶段 （变成现实）
◆ 组织和项目的兼容问题。
◆ 如何应对工作量的大幅增加。
■ 实施阶段（交付和推动）
◆ 组织反映迟缓。
◆ 组织能力不足。
◆ 领导如何看到价值。
6. 案例分析
◆ 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
◆ 各个阶段的输出和关键事项重新总结。
◆ 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
◆ 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。
◆ 如何让时间和成本被有效的保证？
第二部分、移动互联网时代的企业转型
1. 互联网时代企业转型的紫海战略
1）红海战略、蓝海战略到紫海战略
2）紫海战略就是注意力吸引战略
3）紫海的战略、战术
2. 企业如何突破瓶颈
1）点式企业突破—瓶颈在内部
2）链式企业突破—瓶颈在供应链
3）圈式企业突破—瓶颈在生态圈
4）项目管理中的关键链法
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深企业管理培训专家 | 沙盘实战专家 | 版权课程设计师
18年 专注企业管理培训与咨询领域，深度服务航空、银行、汽车、电子、电力、快消、房地产、电信等多个行业。
核心专长： 引导式学习与沙盘模拟课程教学/设计、企业学习项目设计（含混合式）、中高层领导力发展。
【核心资历与成就】
学术背景： 武汉大学本科，中国传媒大学MBA，东北财经大学工商管理博士。
实战根基： 历任创维集团（培训经理/大区经理）、三星电子（华北大区培训负责人）、红牛中国（总部高级培训经理）、万达集团（长白山度假区培训总监）、中弘地产（中弘学院高级培训经理）等国内外知名企业核心培训管理岗位。
行业权威： 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委。
专业认证： 《6D学习项目设计》认证顾问。
著作与平台： 《引导工具箱》译者，《加速工作室》创始人。
【核心专长领域 - 沙盘版权课程与实战课程】
领导力沙盘系列 (版权课设计师 & 实战讲师):《敏捷领导力》《韧性领导力》《情商领导力》《项目领导力》《团队领导力》《团队驱动力》沙盘
“加速器”系列沙盘 (创始人 & 版权课设计师):《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》沙盘
思维与问题解决沙盘 (版权课设计师 & 实战讲师):《系统思维-问题分析与解决》《飞同凡想》沙盘
表达与思维训练 (实战专家 & 讲师):《全脑表达沙盘》（实战辅导讲师）《结构性思维》（国内实战专家）《魔力演讲》
综合沙盘与课程： 《问题分析与解决》沙盘实战讲师
【培训风格与价值】
李猛老师授课以热情、生动、幽默、深入浅出见长。他擅长运用沙盘模拟、引导技术、案例研讨等多元化教学手段，确保课程内容具备极强的实用性与实操性。
系统化赋能： 通过精心设计的学习方案，帮助企业沉淀内部案例，助力中基层员工建立系统性工作思维。
实战化研讨： 紧密结合业务场景的深度研讨，有效促进跨部门理解，为未来协作奠定坚实基础。
需求导向： 凭借多年企业内部培训管理及大型项目运营经验，精 准把握企业培训需求，提供定制化解决方案。
原创版权课：
1．《情商领导力沙盘》线下1-2天版
（团队情绪能量管理、变革中的团队管理、职场高情商领导力）
2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版
（打造组织韧性、培养领 导者的韧性能力、困难期的企业韧性挖掘）
3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版
（项目领导力的七大能力、项目管理中领导力艺术的修炼）
4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版
（数字化时代组织管理、企业战略的设定和修正、团队敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5-1天版
（职业化自我认知、职业生涯规划、个人时间与管理工作推进）
6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（职场情商修炼、情绪识别和压力管理、高情商四步法）
7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决）
8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（目标设定及管理、目标与执行力、团队的合作与共赢）
其他内训课：
9.《团队领导力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队）
10.《团队驱动力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队驱动力分析和问题改进、个人驱动力剖析与加速）
11.《影响式销售沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队销售能力分析、团队销售能力管理、大客户销售技巧）
12.《全脑表达沙盘》线下1-2天，线上0.5-2天版
（左右脑表达训练、岗位竞聘表达呈现训练、内训师授课表达提升）
13．《复盘-项目管理沙盘》线下1-2天，线上0.5-1天版
（项目管理系统认知、平衡项目管理中干系人、时间和成本对商业价值的影响）
14.《Z-force全面经营沙盘》线下1-2天版
（全面经营管理、企业非财管理、企业战略管理、市场敏锐度管理）
15.《问题分析与解决沙盘》线下1-2天版
（系统化思维训练、团队问题分析与决策）
16.《战国四君子沙盘-人力资源沙盘》线下1-2天版
（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
17.《结构性思维系列课》线下1-2天，线上0.5-2天版
（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
18.《魔力演讲》线下1-2天，线上0.5-2天版
（企业发布会辅导、高管定制化演讲辅导、辩论赛和讲师训练辅导）
19.《知彼解己的职场沟通》线下1-2天，线上0.5-1天版
（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
20.《基于DISC的职场江湖》线下1-2天，线上0.5-1天版
（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作）
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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