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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高管、中层管理者及储备干部等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
领导力是一门综合艺术，涵盖管理技能、前瞻规划、沟通协调、真诚与均衡等要素。它与价值观等文化系统共同构成国家和民族的软实力，也是企业实现目标、强化组织体系、推动可持续发展的关键力量。新世纪以来，数据等新生产要素冲击企业生产经营，传统生产要素也在变化，劳动力主力军从70、80后转变为90后、00后，其心智模式发生重大转变。同时，劳动资料自动化、智能化，劳动对象科技含量提升，企业绩效要求生产要素优化组合。
科技日新月异，2024年以来，AI技术对企业战略规划、风险评估与决策、团队管理与激励、组织文化与变革等全方位都带来新的机遇和挑战。如果企业领 导 者仍然抱残守缺，墨守成规，势必造成企业的生存和发展危机。AI时代的领 导 者需持续学习，自我更新，寻找适合时代和企业的路径与工具，优化知识结构，提升团队与组织能力。
刘宝庆、丁冬两位资深领导力专家，首创了“AI时代领导力修炼剧本沙”课程。作为国内首门AI时代领导力课程，已经进行了多次升级迭代和市场测试，反馈良好。该课程命名为《驭境领导力》，旨在凸显AI时代的驭时而立、因境而变的领导力特征，同时也具象的提炼了AI时代领导力的七大修炼。该课程在内容和教学设计方面独具匠心，以剧本沙的形式，结合AI时代企业面临的真实场景，向客户和学员提供更好用更实用的领导力修炼的机会。
课程收益| Program Benefits
1、让学员了解AI时代领导力修炼的新要求、新挑战；
2、改变一系列陈旧的关于领导力的观点，建立新的认知系统；
3、让学员快速掌握AI时代领导力的七项修炼的路径、工具、方法；
4、让学员了解自己的领导力水平，找到短板，发挥优势，借力互补。
课程大纲| Course Outline
导论：领导力引领时代、改变世界
一、领导力：驭时而立、因境而变
传统领导理论的困境
情境领导力无法解决大变局下的领导瓶颈
AI时代的领导力挑战
AI时代正在重构人际与人机之间的关系
AI时代正在重构领导能力的阈值区间
AI时代正在重构领导行为的伦理常识
3-AI时代所有领 导 者的领导力都必须重新修炼
领导力7境模型：AI时代领导力的七项修炼
知境：慧识日新之智（AI助学习）
灵境：极限创变之勇（AI助创新）
化境：超前预变之才（AI助前瞻）
通境：协统畅流之能（AI助协同）
悟境：精微决断之谋（AI助决策）
心境：人本融情之道（暖情补AI）
止境：引技向善之德（正德补AI）
二、课程设计与逻辑
剧本故事与人物介绍
课程目录
积分规则
剧本沙第 一幕 知识洪流的挑战
知识点：AI时代三元学习力的魔幻颠覆
学习力在AI助力下的升级
AI驱动的整合式学习：精准优化知识结构
AI加持的赶超式学习：突破竞争优势
AI辅助的反思式学习：高效实现自我超越
AI工具化的研制式学习：智能运用管理工具
场景化产出：应用AI精准快速提炼长篇研究报告的精髓要点
剧本沙第二幕 大胆的营销计划
知识点：AI时代创新技术（多模态融合技术、大规模与训练模型和边缘计算与云计算协同）
AI驱动下的创新新工具和新范式
多点创新与 AI 技术融合
案例：国内AI大模型的创新赶超
系统迭代与 AI 创新颠覆
案例：Deepseek梁文峰的大模型蒸馏技术
机制创新与 AI 智能涌现
案例：马斯克第 一性原理与极 致成本管控
场景化产出：应用AI精准快速做好流程创新方案
剧本沙第三幕 市场趋势的AI预测
知识点：AI时代如何在不确定性中寻找确定性
AI预测下的项目应变管理
AI时代的风险意识：应变警钟长鸣
案例：任 正 非的预案机制
AI时代的风险魄力：应变责任担当
案例：张一鸣的全球策略
AI时代的处置能力：应变措施得当
案例：应对新保守主义的精准拆弹攻略
场景化产出：应用AI精准快速做好项目出海预案
剧本沙第四幕 AI统筹打通信息孤岛
案例：Deepseek成功之源-开源接万物
知识点：
开放理念在协同管理中的核心价值
构建开放协同网络的三大策略：
建立共享目标与激励机制
设计开放透明的协作流程
培养开放的企业/团队文化
开放协同的风险管理与持续优化
场景化产出：应用开放理念制订团队协同计划
剧本沙第五幕 两难的投资决策
知识点：
高明决策三要素在 AI 时代的演进
AI 洞察下的决策源程序与盲点突破
决策智慧的 AI 解码
决策者的时间智慧与 AI 精准预测
决策者的空间智慧与 AI 全局规划
决策者的辩证智慧与 AI 平衡决策
场景化产出：应用AI产出投资分析报告
剧本沙第六幕 员工满意度危机
知识点：
I人与E人的AI时代的特点
洞察影响力的来源与量级新规律与拓展影响力的深度广度策略
识别八种品质，建立信誉帐户
构建四条磁线，强化团队引力
情感分析与预防
推动四季传承，培育企业精神
案例：用故事点燃梦想
场景化成果：梳理智能人客服应该具备的人性化亮点
剧本沙第七幕 关于AI伦理的讨论
知识点：
AI未来的不可能三角
AI 时代领导力的轴心、方向、频率、强度
课程终 极复盘要点
AI 时代领导力的轴心、方向、频率、强度
领导力三重能量波
团队展示：AI时代领导力的新场景，新修炼、新路径
（完）
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科传给你
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讲师背景| Introduction to lecturers
丁 冬老 师组织发展专家
讲师资历
• 硕士，MBA
• ICF 认证NLP教练，4C团队教练
• 十多年人才梯队培养经验
• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监
• 金融科技企业大学分院院长
• 中小板上市高科技企业人力及行政总监
• 深圳重点培育企业组织发展总监
• 深圳社工学院特聘讲师
• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师
• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师
重点企业经历
2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监
授课风格
强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。
强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。
工作职责： 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：
1、领导力发展项目的总体规划；
2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；
3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；
4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；
5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人
成果：
- 建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；
- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；
- 与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；
- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部
培训经验
丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。
主讲课程
• 《反斗办公室》职场心态课
• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训
• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘
• 《破局者™️-国企改革》沙盘
• 《问题分析与解决》行动学习工作坊
• 《战略制订及执行》行动学习工作坊
• 《高绩效团队》行动学习工作坊
• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊
• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊
• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》
• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》
• 《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》
客户见证
客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。
华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊
中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊
中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊
合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊
云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊
佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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