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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各层级管理者及骨干员工
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在由新时代国际政治、经济、疫情等多方面因素构成的大的商业环境之下，企业普遍面临着成长速度不及预期、业务增长乏力、缺乏突破性发展思路等问题。外部因素的主导作用首当其冲，但管理团队和员工的内在性因素也同样不可忽视。其中缺乏主动性、积极性，缺乏创造性解决问题的意识和思路，是一个普遍存在的现象。当前每个人都能或多或少的感觉到，旧的格局已渐逝去，但新的格局还不明朗——如何在新秩序建立起来的前夜，避免成为旧格局的祭品，在新秩序中业赢得生存之机，是当前摆在企业乃至个人面前真实的挑战。《破局者》课程针对这一问题应运而生，为企业挖掘内生性动力、寻找破局发展思路提供了全新的培训解决方案
课程收益| Program Benefits
认知跃迁：通过沉浸式企业破局沙盘模拟演练，旨在激发学员的认知思考——以提升效率为目的的组织变革需要上下合力。只要符合企业利益，无论各级管理者还是基层员工的有益尝试都会为企业破局和组织改善带来更多的选择，并能收获意想不到的效果；
执行力升级：以“BREAK”破局思维模型和22种破局工具为抓手，为学员提供新的思考和行为模式，让他们有能力在微观层面做出有益的改变。促使学员在破局动机被激发后，积极主动做出新的尝试，使组织的执行力得到质的飞跃，令组织执行力焕然一新。
【课程特色】
与传统企业重资源、重硬件投入的致胜法则完全不同，在本沙盘中，高度凸显“人”这个核心要素的价值。沙盘规则并不允许无限度地招聘员工，而是设计了丰富多样的“英雄员工”，这些“英雄员工”分别具有在某一方向的独特能力和成长性，这些员工需要通过各小组精心策划的培养计划才能使其发挥出潜力和价值。对于人的问题思考是否到位，对于人的能力结构和突破方法是否能够全面考虑，将成为决定各个小组最终比赛成绩的核心要素。
这一设计结合讲师在必要环节的讲解，就能够带动学员对企业破局发展问题形成深入的思考。静待天命还是主动出击，其结果不言而喻，而“英雄员工”所标识的破局方向涵盖了22种不同的破局点和四种非常有标志性的破局思路，就是在变局环境中，任何一个与企业同呼吸共命运的员工都应该着力思考和探寻的方向。
【教学形式】
50%知识内容讲解+50%沙盘推演
课程大纲| Course Outline
课程导入：
核心观念：由于国际政治环境、持续防疫带来的后续影响等因素的影响，大多数企业正在陷入一个持续变动的“变局”之中，并且短期内不会明显改观，所有人必须做出长期艰苦奋斗的准备
模块一：破局的本质与紧迫性（沙盘推演第 一轮）
沙盘复盘：分析沙盘上经营成绩下滑的深层次原因，导出“在多个维度上的全面同质化”是造成经营压力的本质原因
核心观念：破局的本质是在更广泛的微观维度上破除同质化，破局的路径是自下而上的。
1、经典战略模型带来的启发——差异化战略是破局的必由之路，“破除同质化”是破局着的关键使命
案例：青岛啤酒的几次市场沉浮
案例：互联网医疗企业大面积崩盘背后的反思
2、广泛维度的破局机会
3、微观维度的破局机会
案例：微观差异化——海底捞“服务创新”背后的差异出发点
案例：微观差异化——海尔的“人单合一”的组织逆向式设计
模块二：“破局”的总体方法论（沙盘推演第二轮）
沙盘复盘：破局的起点与终点，如何正确面对破局过程中各个阶段的处境
核心观念：BREAK破局方法论
1、Be aware（拓展信息边界）
观点：打破“隧道视野效应”，破局的前提条件是找到破局的机会点，而机会点往往会在“隧道视野之外”，所以要实现破局首先要扩大视野，拓宽学习通路，为破局做好知识储备
理论：隧道视野效应与形成原因
工具：扩充视野三要素-人、圈子、公共信息载体
工具：信息验证三要素-多重信源、交叉验证、反向验证
2、Reflect on（尝试所有可能性）
观点：对于搜集到的信息，需要结合自身的业务实践进行创想，并列出多种适应型方案
思维工具：分离与重组，创造新的可能性的关键思维模式
案例：时间分离与重组（潮汐车道），尝试应用时间分离和重组构思机会
案例：空间分离与重组（健达奇趣蛋），尝试应用空间分离和重组构思机会
案例：逻辑分离与重组（牙科诊所的流程改造），尝试应用逻辑分离和重组构思机会
案例：范围分离与重组（中集的破局调整），尝试应用范围分离和重组构思机会
实战工具：引出22种实战破局工具
3、Estimate（价值评估、资源审视）
观点：在所有已知可能性中进行价值与可行性评估，形成破局行动的优先矩阵计划
工具：柯尔特四维分析法
因素与资源分析（避免遗漏、避免倾向性）
优先性分析（提炼重点因素、聚焦核心因素）
目标分析（多角度分析、多干系人分析、定性定量化）
反向分析（如果不做或不成功会导致怎样的后果，如何应对）
4、Approach（资源+路径=方法）
观点：在评估的基础上，要做出对资源与路径的规划，避免盲目启动，得不偿失。
工具：组织与实施的四个核心要素（规则清晰、计划全面、取舍明确、留有备案）
5、Keep at（保持专注，强烈而持续的动机）
观点：破局一蹴而就的概率很低，建立持续的自我效能
工具：自我效能提升。
路径：社会说服（成就、回馈和条件）和自我说服（替代性实验、自我说服和情绪监测）
模块三：22种破局机会——上篇：进攻型破局（沙盘推演第三轮）
概念：进攻性破局的定义与特征（市场、产品和渠道等三个方向）
1、市场方向：
方法一：精准提升品牌音量（扬名）
案例解读：医美品牌的全域精准宣传
方法二：升级免费服务，使其产品化（成荫）
案例：竞争劣势局面下，罗尔斯罗伊斯将服务做成主业
方法三：借力公众热点（弄潮）
案例：鸿星尔克的借力逆袭
小结：市场方向破局方法及破局着眼点推荐
2、产品方向：
方法四：场景革命——开发新的应用场景（纳新）
案例：围炉煮茶走红背后的逻辑
方法五：站在客户视角上感知痛点（移情）
案例：从升降衣架到全功能晾衣机的跃迁之路
方法六：从产品思维到解决方案思维（思周）
案例：柯达的兴衰史话、电器商城的包装箱寄存业务
方法七：如果“不”思维（探反）
案例：戴森吹风机的反向设计
方法八：延伸常规服务（砺服）
案例：线上3C厂商如何用别人的产品赚自己的钱
小结：产品方向破局方法及破局着眼点推荐
3、渠道方向：
方法九：整合相关市场（拓纵）
案例：多家“源头企业”的向下游渠道整合
方法十：与客户或供应商形成利益捆绑（缔盟）
案例：高通与终端厂商的利益一体化
方法十一：寻求跨领域合作，形成渠道拓展（跨界）
案例：剧本杀卖保险
小结：渠道方向破局方法及破局着眼点
模块四：22种破局机会——下篇：挖潜型破局（沙盘推演第四轮）
概念：挖潜型破局的定义与特征（成本和效率两个方向）
1、成本方向：
方法十二：渐进式优化组织能力（积跬）
案例：传统能源汽车厂商的2%变革
方法十三：用“第 一性原理”进行根因分析（究源）
案例：纪念堂外墙污损的低成本解决
方法十四：去除产品和服务中的低效元素（剪余）
案例：山姆99元生日蛋糕快速收获用户
方法十五：降低不必要的经营费用（除弊）
案例：职能部门的潮汐式工作制
方法十六：科学利用税务政策（薄赋）
案例：文具连锁商家的税收红利
方法十七：锁定独特资源（寻独）
案例：电子元件厂商的独 家渠道收益
小结：成本方向破局方法及破局着眼点推荐
2、效率方向：
方法十八：深度分析市场信息线索（察微）
案例：猪饲料厂商的绝地反击
方法十九：推行最 佳实践（从善）
案例：业绩持续下滑的建材企业逆转销售困局
方法二十：活用现金流杠杆（变现）
案例：互联网广告公司的融资变招
方法二十一：使用新技术提升效率（用机）
案例：新一代人工智能的多领域应用
方法二十二：提升员工动能（乐众）
案例：谷歌的自由主义办公室真正的能量所在
小结：效率方向破局方法及破局着眼点推荐
模块五：破局策略的总结（沙盘推演第五轮）
用柯尔特思维分析法对沙盘推演的策略进行复盘
用组织与实施的四要素对破局策略的执行进行复盘
没有思路无法破局，仅有思路也无法破局
盲目实施甚至有可能形成败局
BREAK方法环环相扣，缺一不可
现实中需要保持高度的专注，动作要快，但要控制步幅
模块六：发起破局号召
破局者是艺术家：要在没有机会的地方创造出机会
破局者是探险队：要敢于走出别人不敢走的“险路”
破局者是参谋长：要仔细筹算破局的资源和步骤
破局者是苦行僧：要做好长期持续投入的思想准备
讲师背景| Introduction to lecturers
孙超（存瀚）老 师
——AI教学专家&沙盘课程研发导师
擅长领域
AI实战教学、30+沙盘课程研发、经营创业导师
授课风格
让课堂生动有趣，让学员产出成果，让培训有效落地
（沙盘演练+引导技术+小组讨论+案例分析+角色扮演）
讲师资历
• 高校特聘Ai创业导师 & Ai深度应用专家
• 工信部 人工智能应用工程师（高级）
• 清华大学河北院AIGC产业赋能中心高级讲师
• 阿里达摩院认证“高级人工智能训练师”
• 魔塔学院Agent Engineer工程师、Ai应用工程师
• 中化/中油/国网/京东/建行/中信/京东/奔驰等世界500强企业特聘导师
• 《AI工具+知识库+智能体应用实操》课程创始人
• 《AI变革领导力：塑造 AI 时代管理者》沙盘模拟版权课创始人
• 《AI数字员工+skill与多维表格实战》训练课开发导师
• 500强企业特聘沙盘模拟&课程开发导师
• 国际ACI注册沙盘讲师认证讲师
• 中国定制化沙盘讲师联盟发起人
• 北京心流体验沙盘研究院创始人
• 《石油大亨》《决战市场》系列沙盘版权课创始人
• 《连锁企业增长裂变沙盘》、《店长模拟训练营》定制课创始人
• 《党建引领乡村振兴》《红船精神》沙盘版权课创始人
工作履历
• 现任：中国定制化沙盘讲师联盟创始主理人（公益社群）
• 现任：北京建筑大学AI教学及创业训练营导师（聘任）
• 曾任：海底捞集团一号位助理秘书、海底捞大学高管及分校负责人
• 曾任：思源集团北京分公司销售部经理、培训部总监
• 曾任：北京超思医疗电子集团研发部经理、高级工程师
主讲课程（沙盘或讲授版本均可）
1.Ai实操+变革（品牌课）
《AI变革领导力：塑造 AI 时代管理》沙盘课1-2天
《AI工具高级应用+知识库+智能体》实操课1-2天
《AI数字员工+skill与多维表格实战》实操课1-2天
《AI工具 + OpenClaw赋能组织效能》实操课1-2天
《AI赋能企业实战训练营-10堂课》实操课2-3天
2.沙盘模拟类（版权课）
管理类：《勇攀高峰™—目标管理与战略执行》沙盘课程0.5-1天
《战国风云™—领导力与高效沟通》沙盘课程1天
《火山热望™—塑造创变聚势团队》沙盘课程1-2天
《航向.真北™—新人职业化转变》沙盘课程0.5-1天
《大航海时代—高绩效团队实战》沙盘课程1天
其他：
《逻辑思维与工作汇报》0.5-1天
《“AI”使办公更高效》0.5-1天
营销类：《疯狂市场—市场营销》沙盘课程0.5-1天
《石油大亨—大客户营销》沙盘课程1天
《决战市场—商业模式》沙盘课程 1天
经营类：《连锁企业增长裂变沙盘》沙盘课程2天
《茶饮门店管理提升七要素》沙盘课程2天
《破局者™--变局时代的企业经营战略》沙盘课程2天
党建类：《五维乡建—党建引领乡村振兴》红色党建沙盘1天
《红耀四方—长征胜利90周年》红色党史沙盘1天
《红船精神—伟大变革 星火创世》党史沙盘0.5-1天
3.标杆企业管理类（特色课）
管理：《海底捞穿越周期的经营哲学》企业经营课1天
《对标海底捞提升组织效能》管理提升课 2天
《管理者核心技能三步进阶实战工作坊》2天
服务：《打造有温度的服务体系》服务提升课1天
《MOT服务中的关键时刻》服务提升课 2天
《精益管理—现场提质增效》实战训练营2天
客户见证
【长期服务客户】
2025年9-11月 南方电网昆明公司连续6期为中层干部讲授《勇攀高峰》沙盘课程；
2025年8-10月 为农业部党校、乡基会、河北农业农村厅讲授7场《乡村振兴》沙盘；
2024年9-11月 国家管网集团北京总部全员轮训《石油大亨》沙盘课程，共5个批；
2024年8-10月 国家电网河北电力公司连续6期为中层干部讲授通用管理课程；
2024年6-9月 霸王茶姬全国各省市公司轮训9场定制版《连锁门店增长裂变沙盘》；
2024年7-10月 京能集团大同热力开展中层管理技能体系培训，每期三批，180人参训；
2024年10月为中信建投期货公司西南区中高管《石油大亨—大客户营销》共3期；
2023年11月上海银行中基层骨干员工讲授《提升银行网点服务的温度》，复购推广；
2018年-2022年作为海底捞大学讲师，实施数千场店经理管理技能提升课程；
2008-2015年为500强企业完成上百场《沙漠掘金》沙盘模拟讲授，得到高度好评。
服务过的客户
高等院校：北京大学（民营经济研究院、培训中心、EMBA班）中国人民大学（EMBA总裁班、医药研修班）、清华大学MBA、光华管理学院、交大MBA、外国语大学等
房地产：中交建、中国建筑、万科地产、招商地产、华夏幸福、思源地产等、万 达地产、中海地产、中建六局、深圳佳兆业等
制造业：中铁十局、天津康师傅、申洲集团、北汽集团、广汽三菱、斯巴鲁汽车、北京二商、万高科技、北京刷新活力科技、金淏源净化；长虹、曲美家具、中铁物资
能源化工：国家电网、神华集团、华润集团、大唐电力、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、山西国电、河北电力
医药制药：华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药
电子科技：阿里巴巴、京东、美团、网易、凤凰网、苏宁易购、方正集团、腾讯控股、前程无忧、小子科技、TCL 、小米、百度、IBM、猎财网、京东商城，新浪、去哪儿网、58同城、腾讯集团、联想神州数码等
金融保险：中国银行、工商银行、北京银行、哈尔滨银行、合众人寿、长安信托、中和农信、保险信息中心；太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行、平安财产保险、再保险，中信银行，花旗银行、厦门民生银行（2期），重庆平安，富德人寿，财赢通，郑州再担保，连云港交通银行，上海银行……
机关单位：中粮集团、东方航空、李宁公司、航天科工委、中国美术馆、航星科技园、亦庄开发区工会、西城人社局、朝阳人资中心、北京司法局、重庆司法局、四川司法局、北工大、北师大、北工商、北信息、中国劳动关系学院、北农职、蒲公英中学；中国日报、中国建投学院、中国石油，高教出版社
其他：中国移动、中集集团、北大EMBA、中建集团、诺和诺德、强生中国、中外运DHL、卡夫中国、中美史克、美赞臣…
学员与客户反馈
有心：课堂准备很充足；
有趣：课堂氛围很愉快；
有料：课堂内容很实在。
实用：课堂工具很落地；
实战：沙盘推演很实战；
实效：课堂学习有成果。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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