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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
《航向 · 真北》是一门独特的 SaaS 领导力提升沙盘课程，以航海模拟为依托。在 30 天的航海模拟期内，学员们将沉浸式体验不同角色，如船长、工匠、探险家等，在变幻莫测的航海环境中，为达成登船目标，需在团队协作中集齐五枚勋章（共识、信任、协作、笃行、日新），最终获得 “真北之星”。课程融合 50% 沙盘推演与 50% 知识讲解，聚焦变局决策、资源统筹、团队激励等关键场景，助力学员锤炼领导力。
二、故事背景
学员们置身于一座荒无人烟的孤岛，周围是茫茫大海，远处有搜救船。但这并非简单求生，而是一场充满挑战的团队征程，要在规定时间内尽可能早地登上搜救船。
三、课程设计
课程时长 3 - 6 小时，适用 30 - 60 人。采用桌面物理沙盘搭配微信小程序形式，5 - 7 人为一组进行组间 PK。教学形式为 50% 知识内容讲解与 50% 沙盘推演相结合。包括开场导入、规则导入、三轮沙盘推演及总结等环节，每轮推演对应不同天数的航海探索，期间穿插复盘与知识讲解，逐步引导学员思考团队协作、领导决策等要点，最终探寻优秀团队发展要素，达成获得 “真北之星” 的目标。
课程收益| Program Benefits
【四、课程目标】
1. 培养战略决策能力 ：在资源短缺、环境多变的极限情境下，锻炼快速判断与精准决策的领 导 者素质。
2. 提升团队引领水平 ：掌握目标共识建立、角色优势调配、成员潜能激发的系统领导方法。
3. 构建危机应对体系 ：通过风暴、暗礁等突发事件处理，形成 “预判 - 决策 - 执行 - 复盘” 的危机管理闭环。
4. 深化领导认知 ：突破传统成功定义，领悟真正领导力的核心在于带领团队突破成长边界。
【六、课程收益】
1. 战略层面
• 建立 “愿景 - 价值观 - 路径” 三位一体的目标共识构建能力。
• 掌握有限资源下的最 优配置策略与机会成本评估方法。
• 培养对行业趋势的敏锐嗅觉和前瞻性布局意识。
1. 执行层面
• 提升基于角色特征的团队分工与协同效率优化能力。
• 构建 “目标拆解 - 过程管控 - 风险预案” 的执行保障体系。
• 发展 “笃行坚守” 与 “日新求变” 的动态平衡领导艺术。
1. 团队层面
• 学会通过弱点互保、优势互补建立深度团队信任。
• 掌握冲突化解与共识达成的团队 facilitation 技巧。
• 培养塑造 “创变聚势” 团队文化的能力。
1. 个人层面
• 突破固有领导风格局限，发展情境适应性领导力。
• 建立 “领 导 者即赋能者” 的现代管理认知。
• 找到指引个人领导力发展的内在 “真北” 坐标。
1.
课程大纲| Course Outline
模块一：开场导入
【讲解】你们身处一座荒无人烟的孤岛，周围是茫茫无际的大海，而远处有一艘搜救船等待着你们的到来，但这不仅仅是一次简单的荒岛求生，更是一场充满挑战与探索的团队征程。
模块二：规则导入
【沙盘推演】1~2天（从身处荒岛的迷茫到拿到登上搜救船方法的迷茫消散）
【沙盘复盘】拿到船帆/罗盘，获得“共识勋章”。
【知识讲解】团队协作的基础是尽早确立团队对于目标的高度共识，解析目标共识形成的三要素：愿景认同、价值观协同、执行路径分析。
模块三：沙盘推演（第 一轮）
【沙盘推演】3~10天（拿到罗盘或者船帆）
【沙盘复盘】在执行既定计划的过程中，如何提升团队的成功率。
【知识讲解】团队协作中的有效资源统筹，如何分析团队中不同类型角色的优劣势和团队发展价值——有所取舍才能做到合力最 大。
模块四：沙盘推演（第二轮）
【沙盘推演】11~20天（根据前10天的求生探寻，积极调整行进策略，力求尽可能早地登上救援船，探寻优秀团队发展5要素）
【沙盘复盘】获得“真北之星”称号的关键：集齐5枚勋章，集齐团队创变聚势、整合资源，形成强大发展势能的关键要素。针对获取的每一枚勋章（或未获取的情况），深入探讨背后的原因。
【知识讲解】
在整个航海旅程中，通过应对不断变化的情况，团队将探寻构建优秀团队的5个关键要素：目标共识、信任、协作、笃行、日新。分析在获取共识勋章时，团队的沟通方式是否可以改进；在获取信任勋章时，成员之间的信任是基于充分地了解，尤其是对于弱点的互相保护而形成的。
团队协作的核心：团队成员之间的信息高频同步与取长补短。
笃行和日新的核心：坚持做枯燥的事，有时恰恰是对团队最 大的贡献，重要的是在每日笃行的同时，要保持开放的视野，时刻了解日新月异的环境变化，才能让整个团队始终处于有力的生存位置。
模块五：沙盘推演（第三轮）
【沙盘推演】21~30天（集齐5个勋章，获得“真北之星”称号）
公布比赛结果。
模块六：总结
优秀团队发展5要素：共识、信任、协作、笃行、日新。
课程最终的落脚点在于“真北”，“真北”是指真正能够引领团队的目的地，真北不在于登上搜救船，“真北”在团队成员心里，当一个团队集齐了高效能发展的全部要素，也自然可以面对不断变化、甚至极 致恶劣的外部环境。鼓励学员从自身做起，做团队发展的贡献者和谋划者。
五、课程特色
1. 双维度测评 ：通过小程序自动记录的 300 + 决策数据点，生成 “决策理性度” 与 “团队凝聚力” 领导力画像。
2. 军事推演机制 ：引入 “逆流强度指数”“暗礁密度系数” 等动态变量，模拟真实商业环境的不确定性。
3. 贝尔宾角色映射 ：将沙盘角色与九大团队角色理论精准对应，提供科学的能力发展建议。
4. 勋章成长体系 ：五枚勋章对应领导力五维模型（战略力、影响力、决断力、坚韧力、创新力）。
讲师背景| Introduction to lecturers
孙超（存瀚）老 师
——AI教学专家&沙盘课程研发导师
擅长领域
AI实战教学、30+沙盘课程研发、经营创业导师
授课风格
让课堂生动有趣，让学员产出成果，让培训有效落地
（沙盘演练+引导技术+小组讨论+案例分析+角色扮演）
讲师资历
• 高校特聘Ai创业导师 & Ai深度应用专家
• 工信部 人工智能应用工程师（高级）
• 清华大学河北院AIGC产业赋能中心高级讲师
• 阿里达摩院认证“高级人工智能训练师”
• 魔塔学院Agent Engineer工程师、Ai应用工程师
• 中化/中油/国网/京东/建行/中信/京东/奔驰等世界500强企业特聘导师
• 《AI工具+知识库+智能体应用实操》课程创始人
• 《AI变革领导力：塑造 AI 时代管理者》沙盘模拟版权课创始人
• 《AI数字员工+skill与多维表格实战》训练课开发导师
• 500强企业特聘沙盘模拟&课程开发导师
• 国际ACI注册沙盘讲师认证讲师
• 中国定制化沙盘讲师联盟发起人
• 北京心流体验沙盘研究院创始人
• 《石油大亨》《决战市场》系列沙盘版权课创始人
• 《连锁企业增长裂变沙盘》、《店长模拟训练营》定制课创始人
• 《党建引领乡村振兴》《红船精神》沙盘版权课创始人
工作履历
• 现任：中国定制化沙盘讲师联盟创始主理人（公益社群）
• 现任：北京建筑大学AI教学及创业训练营导师（聘任）
• 曾任：海底捞集团一号位助理秘书、海底捞大学高管及分校负责人
• 曾任：思源集团北京分公司销售部经理、培训部总监
• 曾任：北京超思医疗电子集团研发部经理、高级工程师
主讲课程（沙盘或讲授版本均可）
1.Ai实操+变革（品牌课）
《AI变革领导力：塑造 AI 时代管理》沙盘课1-2天
《AI工具高级应用+知识库+智能体》实操课1-2天
《AI数字员工+skill与多维表格实战》实操课1-2天
《AI工具 + OpenClaw赋能组织效能》实操课1-2天
《AI赋能企业实战训练营-10堂课》实操课2-3天
2.沙盘模拟类（版权课）
管理类：《勇攀高峰™—目标管理与战略执行》沙盘课程0.5-1天
《战国风云™—领导力与高效沟通》沙盘课程1天
《火山热望™—塑造创变聚势团队》沙盘课程1-2天
《航向.真北™—新人职业化转变》沙盘课程0.5-1天
《大航海时代—高绩效团队实战》沙盘课程1天
其他：
《逻辑思维与工作汇报》0.5-1天
《“AI”使办公更高效》0.5-1天
营销类：《疯狂市场—市场营销》沙盘课程0.5-1天
《石油大亨—大客户营销》沙盘课程1天
《决战市场—商业模式》沙盘课程 1天
经营类：《连锁企业增长裂变沙盘》沙盘课程2天
《茶饮门店管理提升七要素》沙盘课程2天
《破局者™--变局时代的企业经营战略》沙盘课程2天
党建类：《五维乡建—党建引领乡村振兴》红色党建沙盘1天
《红耀四方—长征胜利90周年》红色党史沙盘1天
《红船精神—伟大变革 星火创世》党史沙盘0.5-1天
3.标杆企业管理类（特色课）
管理：《海底捞穿越周期的经营哲学》企业经营课1天
《对标海底捞提升组织效能》管理提升课 2天
《管理者核心技能三步进阶实战工作坊》2天
服务：《打造有温度的服务体系》服务提升课1天
《MOT服务中的关键时刻》服务提升课 2天
《精益管理—现场提质增效》实战训练营2天
部分荣誉及授课照片
客户见证
【长期服务客户】
2025年9-11月 南方电网昆明公司连续6期为中层干部讲授《勇攀高峰》沙盘课程；
2025年8-10月 为农业部党校、乡基会、河北农业农村厅讲授7场《乡村振兴》沙盘；
2024年9-11月 国家管网集团北京总部全员轮训《石油大亨》沙盘课程，共5个批；
2024年8-10月 国家电网河北电力公司连续6期为中层干部讲授通用管理课程；
2024年6-9月 霸王茶姬全国各省市公司轮训9场定制版《连锁门店增长裂变沙盘》；
2024年7-10月 京能集团大同热力开展中层管理技能体系培训，每期三批，180人参训；
2024年10月为中信建投期货公司西南区中高管《石油大亨—大客户营销》共3期；
2023年11月上海银行中基层骨干员工讲授《提升银行网点服务的温度》，复购推广；
2018年-2022年作为海底捞大学讲师，实施数千场店经理管理技能提升课程；
2008-2015年为500强企业完成上百场《沙漠掘金》沙盘模拟讲授，得到高度好评。
服务过的客户
高等院校：北京大学（民营经济研究院、培训中心、EMBA班）中国人民大学（EMBA总裁班、医药研修班）、清华大学MBA、光华管理学院、交大MBA、外国语大学等
房地产：中交建、中国建筑、万科地产、招商地产、华夏幸福、思源地产等、万 达地产、中海地产、中建六局、深圳佳兆业等
制造业：中铁十局、天津康师傅、申洲集团、北汽集团、广汽三菱、斯巴鲁汽车、北京二商、万高科技、北京刷新活力科技、金淏源净化；长虹、曲美家具、中铁物资
能源化工：国家电网、神华集团、华润集团、大唐电力、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、山西国电、河北电力
医药制药：华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药
电子科技：阿里巴巴、京东、美团、网易、凤凰网、苏宁易购、方正集团、腾讯控股、前程无忧、小子科技、TCL 、小米、百度、IBM、猎财网、京东商城，新浪、去哪儿网、58同城、腾讯集团、联想神州数码等
金融保险：中国银行、工商银行、北京银行、哈尔滨银行、合众人寿、长安信托、中和农信、保险信息中心；太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行、平安财产保险、再保险，中信银行，花旗银行、厦门民生银行（2期），重庆平安，富德人寿，财赢通，郑州再担保，连云港交通银行，上海银行……
机关单位：中粮集团、东方航空、李宁公司、航天科工委、中国美术馆、航星科技园、亦庄开发区工会、西城人社局、朝阳人资中心、北京司法局、重庆司法局、四川司法局、北工大、北师大、北工商、北信息、中国劳动关系学院、北农职、蒲公英中学；中国日报、中国建投学院、中国石油，高教出版社
其他：中国移动、中集集团、北大EMBA、中建集团、诺和诺德、强生中国、中外运DHL、卡夫中国、中美史克、美赞臣…
学员与客户反馈
有心：课堂准备很充足；
有趣：课堂氛围很愉快；
有料：课堂内容很实在。
实用：课堂工具很落地；
实战：沙盘推演很实战；
实效：课堂学习有成果。
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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