战国风云——领导力沙盘课程

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
战国风云——领导力沙盘课程
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

春秋战国时期(公元前475年—公元前221年)是中国历史上思想最活跃、竞争最激烈的时代。七雄并立,百家争鸣,合纵连横,战争与外交交替上演。各国君主为了生存与扩张,不得不运筹帷幄、招贤纳士、合纵连横,在复杂的局势中寻求平衡与发展。

本课程以公元前284年至公元前257年的战国中期为背景,借鉴军事沙盘推演的模式,将学员置身于七国争霸的虚拟历史情境中。通过模拟国家治理、资源博弈、外交谈判与军事对抗,帮助管理者深刻体验领导力的多维性,领悟战略决策、团队协作与资源整合的智慧。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 合理决策:在信息不对称与资源有限的条件下,做出科学决策,明确团队目标,选择最 优路径,运用全局思维冷静应对冲突,达成战略目标。

2. 领导有方:培养领 导 者在动态变化中顶住压力、激发团队信心、带领团队走出低谷的能力,提升领导魅力与感召力。

3. 竞合有术:掌握在激烈竞争中寻找合作伙伴、适度让步、巧妙博弈的策略,实现共赢或利益最 大化。

4. 高效团队:促进团队成员明确职责、执行到位、及时纠偏,构建高效协作的团队文化。

三、课程设计

1. 组织形式

• 人数:14–70人(最 佳规模为28–49人)

• 分组:学员分成7组,分别代表战国七雄——齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦

• 时间:可选半天(3–4小时)或一天(6–7小时)

• 轮次:根据时间安排进行5–7轮国家建设与战争PK

2. 团队内部角色分工(每组建议)

每组人数建议5–10人,可根据总人数灵活调整角色合并或拆分:

角色

职责描述

国君

最终决策者,负责制定国家战略、批准重大外交与战争决策,领导团队凝聚共识。

丞相

资源大臣,管理国家资源牌,负责每轮的资源购买与国力提升,统计国力与白银储备。

将军

军事统帅,分析敌我实力,制定战争策略,指挥战争推演,决定兵力投入与战术。

外交官

对外谈判代表,与其他国家沟通、谈判、交换资源,争取盟友或瓦解敌人联盟。

谋士

战略分析师,收集各方情报,提供决策建议,评估风险与收益,辅助国君决策。

注:每组可根据实际人数让一人兼任多职,或增加副手。

3. 资源与规则

• 资源牌:共有五类资源(如粮草、兵器、战马、民力、谋略等),每类20张,牌面数字代表该资源的力量水平(1–5不等)。

• 国力提升方式:

o 交换:通过外交谈判与其他国家互换资源牌。

o 购买:每轮有一次机会向培训师(相当于“天予”)购买资源牌,购买价格随机或竞拍,体现“运气”与“时机”。

• 战争PK:当两个或多个国家发生冲突时,比较各方投入的资源牌总国力值(可协商战争规则,如每国最多投入一定数量资源),胜者获得对方部分资源或白银。

• 胜负判定:5–7轮结束后,计算各国手中国力值总和(一点国力折算一万两白银)加上手中白银储备,总额最 高者为第 一名,依次排名。

4. 课程流程概览

• 开场破冰:分组、选角色、组建国家团队。

• 规则讲解:介绍资源牌、国力计算、外交与战争规则。

• 模拟经营:进行5–7轮推演,每轮包含:资源购买、外交谈判、战争冲突、国力更新。

• 复盘总结:引导各组回顾决策过程,分享得失,培训师点评升华。

四、半天课程大纲(3–4小时)

时间

活动内容

备注

08:00–08:30

破冰融冰 & 分组:通过趣味活动打破隔阂,随机或按意愿分成七组,各组选举国君,分配其他角色。

建立七国阵营,营造竞争氛围

08:30–09:00

规则讲解 & 初始资源发放:培训师介绍沙盘规则、资源牌含义、国力计算方式,每组获得初始资源包。

确保所有学员理解规则

09:00–11:00

模拟推演(3–4轮):每轮包括:1. 购买阶段:每组派丞相向培训师购买资源牌(随机价格或竞拍)。2. 外交阶段:外交官与其他国家谈判,交换资源、结盟或宣战。3. 战争阶段:若有冲突,将军指挥投入资源牌进行PK,培训师裁定胜负。4. 国力统计:丞相更新国力值,记录白银储备。

每轮约30分钟,根据现场进度调整轮次

11:00–12:00

复盘总结与课程分享:1. 各组内部复盘:回顾决策过程、团队协作、成败关键。2. 各组代表分享心得体会。3. 培训师点评:结合领导力理论,提炼管理启示。

引导学员将沙盘体验迁移到实际工作

五、一天课程大纲(6–7小时)

时间

活动内容

备注

09:00–10:00

破冰融冰 & 分组:同上,可增加团队风采展示环节。

10:00–12:00

规则讲解 & 模拟推演第1–2轮:第 一轮:重点熟悉规则,尝试外交与购买。第二轮:初步形成联盟,尝试小规模战争。

培训师观察各组表现,适时提示

12:00–13:30

午餐与休息

13:30–16:00

模拟推演第3–7轮:第三轮:资源紧张,竞争加剧,可能出现合纵连横。第四轮:战争升级,各国面临生存危机。第五轮:大国博弈,小国寻求依附。第六轮:决战阶段,关键战争决定排名。第七轮:最终国力清算,公布排名。

每轮约30分钟,中间穿插培训师微点评

16:00–17:00

复盘总结与课程分享:深入复盘,结合管理者三个角色(领 导 者、管理者、执行者)进行剖析,探讨如何在工作中应用沙盘中的领导智慧。

引导学员制定个人行动计划

六、每一轮的变化与进阶设计

为了让沙盘推演更具层次感和真实性,每轮设置不同的主题和挑战:

• 第 一轮:建国奠基各国熟悉规则,了解资源牌价值,尝试初步外交。重点在于建立内部角色分工和沟通机制。

• 第二轮:合纵萌芽资源开始稀缺,外交官活跃,小国可能联合对抗大国。培训师可引入“合纵连横”历史典故,启发学员思考联盟策略。

• 第三轮:初试锋芒战争爆发,各国需权衡投入资源的多少。胜者获得额外资源,败者损失国力,开始出现实力分化。

• 第四轮:危机四伏资源进一步紧张,部分国家面临灭国风险(国力过低)。可能出现“远交近攻”或“围魏救赵”等战略选择,考验领 导 者的应变能力。

• 第五轮:战略转折各国重新评估局势,联盟可能破裂或重组。培训师可引入“随机事件”(如天灾、内乱),增加不确定性,考验领 导 者的抗压能力。

• 第六轮:决战在即最后两轮,排名靠前的国家需巩固优势,靠后的国家需绝地反击。战争频率增加,谈判更加激烈。

• 第七轮:尘埃落定最后一轮结束后,统计国力与白银,产生最终排名。培训师可引导学员思考:是什么决定了最终的成败?是资源、战略、外交还是运气?

七、课程特色

• 沉浸式体验:学员在模拟国家治理与战争对抗中,真实感受领 导 者面临的压力与抉择。

• 高度互动:谈判、联盟、博弈、战争,环环相扣,激发团队活力与思维碰撞。

• 实战性强:每一轮推演都需基于资源、信息与对手行为做出判断,培养临场应变能力。

• 复盘深刻:通过多轮推演后的反思与点评,帮助学员看清决策盲点,提升管理认知。

• 版权保障:课程为国 家 级版权课程(国作登字-2021-A-00072670),内容权威、体系完整。

八、附录:课程工具与资料

• 学员手册(含规则说明、角色职责、记录表)

• 资源牌五类,每类20张(共100张)

• 白银筹码(用于模拟白银储备)

• 国家名牌、角色标识

• 培训师手册(含流程控制、点评要点)

• 复盘引导卡

课程大纲 COURSE OUTLINE

1. 组织形式

人数:14–70人(最 佳规模为28–49人)

分组:学员分成7组,分别代表战国七雄——齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦

时间:可选半天(3–4小时)或一天(6–7小时)

轮次:根据时间安排进行5–7轮国家建设与战争PK

2. 团队内部角色分工(每组建议)

每组人数建议5–10人,可根据总人数灵活调整角色合并或拆分:

角色

职责描述

国君

最终决策者,负责制定国家战略、批准重大外交与战争决策,领导团队凝聚共识。

丞相

资源大臣,管理国家资源牌,负责每轮的资源购买与国力提升,统计国力与白银储备。

将军

军事统帅,分析敌我实力,制定战争策略,指挥战争推演,决定兵力投入与战术。

外交官

对外谈判代表,与其他国家沟通、谈判、交换资源,争取盟友或瓦解敌人联盟。

谋士

战略分析师,收集各方情报,提供决策建议,评估风险与收益,辅助国君决策。

注:每组可根据实际人数让一人兼任多职,或增加副手。

3. 资源与规则

资源牌:共有五类资源(如粮草、兵器、战马、民力、谋略等),每类20张,牌面数字代表该资源的力量水平(1–5不等)。

国力提升方式:

交换:通过外交谈判与其他国家互换资源牌。

购买:每轮有一次机会向培训师(相当于“天予”)购买资源牌,购买价格随机或竞拍,体现“运气”与“时机”。

战争PK:当两个或多个国家发生冲突时,比较各方投入的资源牌总国力值(可协商战争规则,如每国最多投入一定数量资源),胜者获得对方部分资源或白银。

胜负判定:5–7轮结束后,计算各国手中国力值总和(一点国力折算一万两白银)加上手中白银储备,总额最 高者为第 一名,依次排名。

4. 课程流程概览

开场破冰:分组、选角色、组建国家团队。

规则讲解:介绍资源牌、国力计算、外交与战争规则。

模拟经营:进行5–7轮推演,每轮包含:资源购买、外交谈判、战争冲突、国力更新。

复盘总结:引导各组回顾决策过程,分享得失,培训师点评升华。

四、半天课程大纲(3–4小时)

时间

活动内容

备注

08:00–08:30

破冰融冰 & 分组:通过趣味活动打破隔阂,随机或按意愿分成七组,各组选举国君,分配其他角色。

建立七国阵营,营造竞争氛围

08:30–09:00

规则讲解 & 初始资源发放:培训师介绍沙盘规则、资源牌含义、国力计算方式,每组获得初始资源包。

确保所有学员理解规则

09:00–11:00

模拟推演(3–4轮):每轮包括:1. 购买阶段:每组派丞相向培训师购买资源牌(随机价格或竞拍)。2. 外交阶段:外交官与其他国家谈判,交换资源、结盟或宣战。3. 战争阶段:若有冲突,将军指挥投入资源牌进行PK,培训师裁定胜负。4. 国力统计:丞相更新国力值,记录白银储备。

每轮约30分钟,根据现场进度调整轮次

11:00–12:00

复盘总结与课程分享:1. 各组内部复盘:回顾决策过程、团队协作、成败关键。2. 各组代表分享心得体会。3. 培训师点评:结合领导力理论,提炼管理启示。

引导学员将沙盘体验迁移到实际工作

五、一天课程大纲(6–7小时)

时间

活动内容

备注

09:00–10:00

破冰融冰 & 分组:同上,可增加团队风采展示环节。

10:00–12:00

规则讲解 & 模拟推演第1–2轮:第 一轮:重点熟悉规则,尝试外交与购买。第二轮:初步形成联盟,尝试小规模战争。

培训师观察各组表现,适时提示

12:00–13:30

午餐与休息

13:30–16:00

模拟推演第3–7轮:第三轮:资源紧张,竞争加剧,可能出现合纵连横。第四轮:战争升级,各国面临生存危机。第五轮:大国博弈,小国寻求依附。第六轮:决战阶段,关键战争决定排名。第七轮:最终国力清算,公布排名。

每轮约30分钟,中间穿插培训师微点评

16:00–17:00

复盘总结与课程分享:深入复盘,结合管理者三个角色(领 导 者、管理者、执行者)进行剖析,探讨如何在工作中应用沙盘中的领导智慧。

引导学员制定个人行动计划

六、每一轮的变化与进阶设计

为了让沙盘推演更具层次感和真实性,每轮设置不同的主题和挑战:

第 一轮:建国奠基各国熟悉规则,了解资源牌价值,尝试初步外交。重点在于建立内部角色分工和沟通机制。

第二轮:合纵萌芽资源开始稀缺,外交官活跃,小国可能联合对抗大国。培训师可引入“合纵连横”历史典故,启发学员思考联盟策略。

第三轮:初试锋芒战争爆发,各国需权衡投入资源的多少。胜者获得额外资源,败者损失国力,开始出现实力分化。

第四轮:危机四伏资源进一步紧张,部分国家面临灭国风险(国力过低)。可能出现“远交近攻”或“围魏救赵”等战略选择,考验领 导 者的应变能力。

第五轮:战略转折各国重新评估局势,联盟可能破裂或重组。培训师可引入“随机事件”(如天灾、内乱),增加不确定性,考验领 导 者的抗压能力。

第六轮:决战在即最后两轮,排名靠前的国家需巩固优势,靠后的国家需绝地反击。战争频率增加,谈判更加激烈。

第七轮:尘埃落定最后一轮结束后,统计国力与白银,产生最终排名。培训师可引导学员思考:是什么决定了最终的成败?是资源、战略、外交还是运气?

七、课程特色

沉浸式体验:学员在模拟国家治理与战争对抗中,真实感受领 导 者面临的压力与抉择。

高度互动:谈判、联盟、博弈、战争,环环相扣,激发团队活力与思维碰撞。

实战性强:每一轮推演都需基于资源、信息与对手行为做出判断,培养临场应变能力。

复盘深刻:通过多轮推演后的反思与点评,帮助学员看清决策盲点,提升管理认知。

版权保障:课程为国 家 级版权课程(国作登字-2021-A-00072670),内容权威、体系完整。

八、附录:课程工具与资料

学员手册(含规则说明、角色职责、记录表)

资源牌五类,每类20张(共100张)

白银筹码(用于模拟白银储备)

国家名牌、角色标识

培训师手册(含流程控制、点评要点)

复盘引导卡

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
孙存瀚老师

珀菲特顾问 | 孙存瀚老师

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讲师简介 / About the Program Leader

孙超(存瀚)老 师

——AI教学专家&沙盘课程研发导师

擅长领域

AI实战教学、30+沙盘课程研发、经营创业导师

授课风格

让课堂生动有趣,让学员产出成果,让培训有效落地

(沙盘演练+引导技术+小组讨论+案例分析+角色扮演)

讲师资历

• 高校特聘Ai创业导师 & Ai深度应用专家

• 工信部 人工智能应用工程师(高级)

• 清华大学河北院AIGC产业赋能中心高级讲师

• 阿里达摩院认证“高级人工智能训练师”

• 魔塔学院Agent Engineer工程师、Ai应用工程师

• 中化/中油/国网/京东/建行/中信/京东/奔驰等世界500强企业特聘导师

• 《AI工具+知识库+智能体应用实操》课程创始人

• 《AI变革领导力:塑造 AI 时代管理者》沙盘模拟版权课创始人

• 《AI数字员工+skill与多维表格实战》训练课开发导师

• 500强企业特聘沙盘模拟&课程开发导师

• 国际ACI注册沙盘讲师认证讲师

• 中国定制化沙盘讲师联盟发起人

• 北京心流体验沙盘研究院创始人

• 《石油大亨》《决战市场》系列沙盘版权课创始人

• 《连锁企业增长裂变沙盘》、《店长模拟训练营》定制课创始人

• 《党建引领乡村振兴》《红船精神》沙盘版权课创始人

工作履历

• 现任:中国定制化沙盘讲师联盟创始主理人(公益社群)

• 现任:北京建筑大学AI教学及创业训练营导师(聘任)

• 曾任:海底捞集团一号位助理秘书、海底捞大学高管及分校负责人

• 曾任:思源集团北京分公司销售部经理、培训部总监

• 曾任:北京超思医疗电子集团研发部经理、高级工程师

主讲课程(沙盘或讲授版本均可)

1.Ai实操+变革(品牌课)

《AI变革领导力:塑造 AI 时代管理》沙盘课1-2天

《AI工具高级应用+知识库+智能体》实操课1-2天

《AI数字员工+skill与多维表格实战》实操课1-2天

《AI工具 + OpenClaw赋能组织效能》实操课1-2天

《AI赋能企业实战训练营-10堂课》实操课2-3天

2.沙盘模拟类(版权课)

管理类:《勇攀高峰™—目标管理与战略执行》沙盘课程0.5-1天

《战国风云™—领导力与高效沟通》沙盘课程1天

《火山热望™—塑造创变聚势团队》沙盘课程1-2天

《航向.真北™—新人职业化转变》沙盘课程0.5-1天

《大航海时代—高绩效团队实战》沙盘课程1天

其他:

《逻辑思维与工作汇报》0.5-1天

《“AI”使办公更高效》0.5-1天

营销类:《疯狂市场—市场营销》沙盘课程0.5-1天

     《石油大亨—大客户营销》沙盘课程1天

     《决战市场—商业模式》沙盘课程 1天

经营类:《连锁企业增长裂变沙盘》沙盘课程2天

  《茶饮门店管理提升七要素》沙盘课程2天

     《破局者™--变局时代的企业经营战略》沙盘课程2天

党建类:《五维乡建—党建引领乡村振兴》红色党建沙盘1天

    《红耀四方—长征胜利90周年》红色党史沙盘1天

    《红船精神—伟大变革 星火创世》党史沙盘0.5-1天

3.标杆企业管理类(特色课)

管理:《海底捞穿越周期的经营哲学》企业经营课1天

   《对标海底捞提升组织效能》管理提升课 2天

《管理者核心技能三步进阶实战工作坊》2天

服务:《打造有温度的服务体系》服务提升课1天

《MOT服务中的关键时刻》服务提升课 2天

《精益管理—现场提质增效》实战训练营2天

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

【长期服务客户】

2025年9-11月 南方电网昆明公司连续6期为中层干部讲授《勇攀高峰》沙盘课程;

2025年8-10月 为农业部党校、乡基会、河北农业农村厅讲授7场《乡村振兴》沙盘;

2024年9-11月 国家管网集团北京总部全员轮训《石油大亨》沙盘课程,共5个批;

2024年8-10月 国家电网河北电力公司连续6期为中层干部讲授通用管理课程;

2024年6-9月 霸王茶姬全国各省市公司轮训9场定制版《连锁门店增长裂变沙盘》;

2024年7-10月 京能集团大同热力开展中层管理技能体系培训,每期三批,180人参训;

2024年10月为中信建投期货公司西南区中高管《石油大亨—大客户营销》共3期;

2023年11月上海银行中基层骨干员工讲授《提升银行网点服务的温度》,复购推广;

2018年-2022年作为海底捞大学讲师,实施数千场店经理管理技能提升课程;

2008-2015年为500强企业完成上百场《沙漠掘金》沙盘模拟讲授,得到高度好评。

服务过的客户

高等院校:北京大学(民营经济研究院、培训中心、EMBA班)中国人民大学(EMBA总裁班、医药研修班)、清华大学MBA、光华管理学院、交大MBA、外国语大学等

房地产:中交建、中国建筑、万科地产、招商地产、华夏幸福、思源地产等、万 达地产、中海地产、中建六局、深圳佳兆业等

制造业:中铁十局、天津康师傅、申洲集团、北汽集团、广汽三菱、斯巴鲁汽车、北京二商、万高科技、北京刷新活力科技、金淏源净化;长虹、曲美家具、中铁物资

能源化工:国家电网、神华集团、华润集团、大唐电力、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、山西国电、河北电力

医药制药:华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药

电子科技:阿里巴巴、京东、美团、网易、凤凰网、苏宁易购、方正集团、腾讯控股、前程无忧、小子科技、TCL 、小米、百度、IBM、猎财网、京东商城,新浪、去哪儿网、58同城、腾讯集团、联想神州数码等

金融保险:中国银行、工商银行、北京银行、哈尔滨银行、合众人寿、长安信托、中和农信、保险信息中心;太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行、平安财产保险、再保险,中信银行,花旗银行、厦门民生银行(2期),重庆平安,富德人寿,财赢通,郑州再担保,连云港交通银行,上海银行……

机关单位:中粮集团、东方航空、李宁公司、航天科工委、中国美术馆、航星科技园、亦庄开发区工会、西城人社局、朝阳人资中心、北京司法局、重庆司法局、四川司法局、北工大、北师大、北工商、北信息、中国劳动关系学院、北农职、蒲公英中学;中国日报、中国建投学院、中国石油,高教出版社

其他:中国移动、中集集团、北大EMBA、中建集团、诺和诺德、强生中国、中外运DHL、卡夫中国、中美史克、美赞臣…

学员与客户反馈

有心:课堂准备很充足;

有趣:课堂氛围很愉快;

有料:课堂内容很实在。

实用:课堂工具很落地;

实战:沙盘推演很实战;

实效:课堂学习有成果。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
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60万+ 累计学员Total Learners
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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
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