好领导的最核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志!在今天的领 导 者职位头衔带来的权威感越来越弱的情况下，影响力应如何塑造？如何提高团队的执行力与战斗力……其实,复杂的领导力系统就是一系列简单的工具的集合,《极简领导力》课程从筑基能力打造、动力唤醒、领导力获得、到团队组建、风险规避五个方面,抓住人性规律,掌握一系列实用的、可以伴随我们的一生的领导力工具!

1) 掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”

2) 掌握打造影响力的基本方法与策略

3) 高效能团队打造与形成(四化型组织)理念

4) 领 导 者的三思六力模型,成为有影响力的领 导 者

5) 常备领导能力与例行团队管理任务

• 授课模式：理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验

•

• 课程部分工具清单：

1) 二元分析法(可控角度分析)

2) 赋能型沟通

3) 感受性沟通“二纬四象限”

4) 正向/负向反馈—BIA/BIC

5) 三欣会

6) 3R倾听

7) 领 导 者的动力系统--愿力

8) 行为的推动力、影响力的这么大器等六大力量

9) 周行自检手册(落地练习用)

10) 20种以上“非钱”激励手段

11) 四化建设工具清单

12) 选、肓、用、留标准

• 课程核心信念：

只有对人性理解的足够深刻,课程工具与方法才能极简

• 课程框架

1． 前言--领导力的来源

a) 领导力学习的预设前题

b) 学习的四种状态

i. 引导分组

ii. 关注圈&影响圈的应用

案例:职场晋升中如何有效、正向的竞争

iii. 分组+团队建设

c) 领导力的四个层级

选修讨论

• 乔布斯的名言--只有深刻才能极简—领导力全景五大模块十五大角度

• 合格的管理者&优秀的领 导 者分别需要哪些能力模型

• 个人能力模型雷达图制作

1、 筑基--领导力打造的四大基础能力

a) 《毛传》故事分享—掌握人性的开关

b) 马斯洛的五项需求理论

c) 极简领导力打造的四项基础能力（视频导入）

案例:下属对工作产生抗拒怎么办

i. 领 导 者的深度倾听能力—打开心扉

1. 深度倾听的重要性

2. 接收信息的注意事项

案例:

李某某79元眉笔事件沟通过程剖析

孩子(或下属)叛逆不想上学(或不想工作)怎么办?

ii. 极简领导力对下沟通的三步骤（赋能型沟通）

1. 认同感受

2. 引导方向

3. 给予支持

[注意事项与使用场景说明]

iii. 领 导 者的有力提问—启发思考

iv. 领 导 者的有效反馈—提升能力

1. 有效反馈的重要性

2. 反馈有效的三大前题条件

3. 即时反馈的步骤[正强化、负强化、面谈反馈]

4. 负面反馈、提建议与指正的基本流程与原则

v. T+C模式,让团队成长来自于日常

a) 给予支持

讨论:

改变一个是最 好的场景:犯错后的要求与惩罚&做对时的鼓励?

i. 如何减少管控,给予更多自主性

ii. 塑造员工成长型思维

iii. 鼓励与指正的标准比例

1、 唤醒--领 导 者的「三思六力」模型之“三思”

a) 领 导 者在日常管理中影响力建立[视频导入]

i. 如何提高职场领导力--多维能力打造

ii. 团队氛围营造

▪ 人是环境的产物--造兵先造势

▪ 身份决定行为--塑造自己与他人的身份

a) 领 导 者三思「思所愿/思所为/思所成」

i. 愿

▪ 愿力与动机

1) 找到根源的力量

2) 做自己的领 袖

ii. 为

▪ 反者,道之动--进入高纬度的智慧

▪ 慢即是快—让忙忙碌碌的人生配得上人生的目标

iii. 成

▪ 以终为始—角色目标与信念行为梳理

▪ 三思而后行

1、 获得--领 导 者的「三思六力」模型之“六力”

体验:七巧板&管理金字塔「领 导 者综合能力评级,根据课堂人数二选一,游戏60分钟左右]

i. 规则说明

ii. 35分钟体验

iii. 分享+老师内容引导讲解

iv. 无领导小组研讨与二次方案制定

v. 小团队二次方案PK

a) 推动力--情绪的力量

i. 情绪价值的重要性--人行为背后的三股推动力量

ii. 情绪快调的方法[ABC原则与应用技巧]

iii. 正向情绪植入

iv. 解读团队管理中的情绪压力的信号

v. 焦点调整与正向组织关系的打造

vi. 情绪快调的三大方法

b) 规划力--思维的力量

i. 发现思维的盲区

▪ 幸存者

▪ 向失败学习&向成功学习

ii. 审视并调整自己的思维方式

a) 笃行力--相信的力量

i. 信念决定人生

ii. 相信的四个层级

iii. 先像一个优秀的领 导 者那样做--三大能力陷阱

b) 创新力—勇敢的力量

i. 难易想成—恐惧背后的意义

ii. 突破恐惧的五大步骤(突破恐惧练习,需要道具)

iii. 植入正向信念,创造突破人生

a) 影响力--语言的力量

i. “优”与“秀”的平衡

ii. 公众表达能力是所有能力的放大器

iii. 每一次发言都是路演

iv. 说服号召/英雄之旅公式

v. 文化宣贯的四大步骤

a) 赏识力—团队的力量

i. 组织关系建议的一大核心

ii. 建立影响力的三大角度

iii. 组织关系深入的四大原则

iv. 日常组织关系维护的六个简单技巧

1、 成果--四化型团队搭建的选育用留

讨论:

你心目中完 美的团队应该是什么样的?这个世界上最有战斗力、最有凝聚力、最有学习力、最有生命力的组织分别在什么地方?

a) 我们想要的团队—四化型团队

i. 如何提高团队执行力--军事化建设

ii. 如何增加企业生命力--事业化建设

iii. 如何打造团队凝聚力--家庭化建设

iv. 如何打造团队学习力--学校化建设

a) 四化型团队的人才的选育用留

i. 我们想要的人--不同人才选择的标准

ii. 选人的注意事项—避免套娃现象

1) 人才的对待方式—设计入职流程

2) 面试流程—激发人员内在兴趣

3) 淘汰机制—保留接触点

iii. 育人过程的心理学陷阱—理解蘑菇定律

1) 如何从第 一天就建立起人员归属感

2) 领 导 者如何快速打造安全感、成就感

iv. 领 导 者用人过程中的基本原则—拜伦法则

1) 小工作安排与项目授权策略

2) 人员培养的以教代学策略

v. 领 导 者留人过程的前题—区分酒与污水

1) 成员在职留存

2) 离职面试

3) 前员工维护

1、 不败--领导力者常犯的十大致命伤「简述」

a)

b) 不负责任

c) 固步自封

d) 贴负面标签

e) 心太软

f) 没时间(抓不住重点)

g) 不够自信或太过自信

h) 眼里不揉沙或没有原则

i) 不能掌控情绪

j) 缺乏激情与热情

k) 身体不好

1、

2、 结业汇报与答疑

a) 内容回顾与周行自检表制作PK「老师引导说明,同学现场制作并发表」

b) 5~10分钟课程答疑

课程时间：2天(12H)「可升级15H,第 一天晚上加3H体验]

课程收益:

掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”

掌握打造影响力的基本方法与策略

高效能团队打造与形成(四化型组织)理念

领 导 者的三思六力模型,成为有影响力的领 导 者

常备领导能力与例行团队管理任务

授课模式：理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验

课程部分工具清单：

二元分析法(可控角度分析)

赋能型沟通

感受性沟通“二纬四象限”

正向/负向反馈—BIA/BIC

三欣会

3R倾听

领 导 者的动力系统--愿力

行为的推动力、影响力的这么大器等六大力量

周行自检手册(落地练习用)

20种以上“非钱”激励手段

四化建设工具清单

选、肓、用、留标准

课程核心信念：

只有对人性理解的足够深刻,课程工具与方法才能极简

课程框架

前言--领导力的来源

领导力学习的预设前题

学习的四种状态

引导分组

关注圈&影响圈的应用

案例:职场晋升中如何有效、正向的竞争

分组+团队建设

领导力的四个层级

选修讨论

乔布斯的名言--只有深刻才能极简—领导力全景五大模块十五大角度

合格的管理者&优秀的领 导 者分别需要哪些能力模型

个人能力模型雷达图制作

筑基--领导力打造的四大基础能力

《毛传》故事分享—掌握人性的开关

马斯洛的五项需求理论

极简领导力打造的四项基础能力（视频导入）

案例:下属对工作产生抗拒怎么办

领 导 者的深度倾听能力—打开心扉

深度倾听的重要性

接收信息的注意事项

案例:

李某某79元眉笔事件沟通过程剖析

孩子(或下属)叛逆不想上学(或不想工作)怎么办?

极简领导力对下沟通的三步骤（赋能型沟通）

认同感受

引导方向

给予支持

[注意事项与使用场景说明]

领 导 者的有力提问—启发思考

领 导 者的有效反馈—提升能力

有效反馈的重要性

反馈有效的三大前题条件

即时反馈的步骤[正强化、负强化、面谈反馈]

负面反馈、提建议与指正的基本流程与原则

T+C模式,让团队成长来自于日常

给予支持

讨论:

改变一个是最 好的场景:犯错后的要求与惩罚&做对时的鼓励?

如何减少管控,给予更多自主性

塑造员工成长型思维

鼓励与指正的标准比例

唤醒--领 导 者的「三思六力」模型之“三思”

领 导 者在日常管理中影响力建立[视频导入]

如何提高职场领导力--多维能力打造

团队氛围营造

人是环境的产物--造兵先造势

身份决定行为--塑造自己与他人的身份

领 导 者三思「思所愿/思所为/思所成」

愿

愿力与动机

找到根源的力量

做自己的领 袖

为

反者,道之动--进入高纬度的智慧

慢即是快—让忙忙碌碌的人生配得上人生的目标

成

以终为始—角色目标与信念行为梳理

三思而后行

获得--领 导 者的「三思六力」模型之“六力”

体验:七巧板&管理金字塔「领 导 者综合能力评级,根据课堂人数二选一,游戏60分钟左右]

规则说明

35分钟体验

分享+老师内容引导讲解

无领导小组研讨与二次方案制定

小团队二次方案PK

推动力--情绪的力量

情绪价值的重要性--人行为背后的三股推动力量

情绪快调的方法[ABC原则与应用技巧]

正向情绪植入

解读团队管理中的情绪压力的信号

焦点调整与正向组织关系的打造

情绪快调的三大方法

规划力--思维的力量

发现思维的盲区

幸存者

向失败学习&向成功学习

审视并调整自己的思维方式

笃行力--相信的力量

信念决定人生

相信的四个层级

先像一个优秀的领 导 者那样做--三大能力陷阱

创新力—勇敢的力量

难易想成—恐惧背后的意义

突破恐惧的五大步骤(突破恐惧练习,需要道具)

植入正向信念,创造突破人生

影响力--语言的力量

“优”与“秀”的平衡

公众表达能力是所有能力的放大器

每一次发言都是路演

说服号召/英雄之旅公式

文化宣贯的四大步骤

赏识力—团队的力量

组织关系建议的一大核心

建立影响力的三大角度

组织关系深入的四大原则

日常组织关系维护的六个简单技巧

成果--四化型团队搭建的选育用留

讨论:

你心目中完 美的团队应该是什么样的?这个世界上最有战斗力、最有凝聚力、最有学习力、最有生命力的组织分别在什么地方?

我们想要的团队—四化型团队

如何提高团队执行力--军事化建设

如何增加企业生命力--事业化建设

如何打造团队凝聚力--家庭化建设

如何打造团队学习力--学校化建设

四化型团队的人才的选育用留

我们想要的人--不同人才选择的标准

选人的注意事项—避免套娃现象

人才的对待方式—设计入职流程

面试流程—激发人员内在兴趣

淘汰机制—保留接触点

育人过程的心理学陷阱—理解蘑菇定律

如何从第 一天就建立起人员归属感

领 导 者如何快速打造安全感、成就感

领 导 者用人过程中的基本原则—拜伦法则

小工作安排与项目授权策略

人员培养的以教代学策略

领 导 者留人过程的前题—区分酒与污水

成员在职留存

离职面试

前员工维护

不败--领导力者常犯的十大致命伤「简述」

不负责任

固步自封

贴负面标签

心太软

没时间(抓不住重点)

不够自信或太过自信

眼里不揉沙或没有原则

不能掌控情绪

缺乏激情与热情

身体不好

结业汇报与答疑

内容回顾与周行自检表制作PK「老师引导说明,同学现场制作并发表」

5~10分钟课程答疑