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卓越店长锻造营:新世代员工管理与领导力发展

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:零售业从业者、销售管理人员、零售门店管理人员

授课形式:课堂讲授:通过生动的讲解和丰富的案例分享,传递核心概念和管理理念,帮助学员快速掌握关键知识。实操研讨:采用案例分析、小组讨论、角色扮演等形式,鼓励思考和分享,促进思维碰撞和深入理解。学员共创:设置团队共创环节,让学员共同参与解决问题的过程,通过合作创新找到最 佳解决方案。落地工具:提供一系列实用的管理工具和模板,帮助学员课后进行知识落地应用,实现学以致用。

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

当下商业环境在快速变化,新世代员工以其独特的价值观、创新的思维方式以及充满活力的工作习惯,为零售行业带来了前所未有的挑战与机遇。作为店长的您,是否在与这些年轻员工的沟通与管理中遇到了重重阻碍?这些问题是否导致了员工积极性的下降,影响了团队的凝聚力和工作效率?面对这些挑战,您是否时常感到困惑与无奈?

为帮助店长们有效应对这些难题,我们精心设计了这门《卓越店长锻造营:新世代员工管理与领导力发展》课程。这是一门专为零售业店长量身定制的课程,旨在提供全方位的指导和解决方案,助力您成为更具影响力的领 导 者。

在为期两天的培训中,您将深入了解新世代员工的心理特点和行为模式,掌握他们的价值取向和工作习惯,学会与他们进行有效沟通,化解可能出现的冲突,引导他们发挥创新优势,激发工作热情和积极性。此外,课程还将帮助您明确自己的角色定位,提升领导力,让您在团队中发挥核心作用,通过实用的工具和方法,如角色转换轮、领导风格测评等,让您能更好地管理团队,设定明确目标,并运用科学方法确保目标达成。

通过本课程的学习,您将不再为与新世代员工的相处而烦恼,能够游刃有余地管理团队,带领他们走向成功。这不仅将为您的职业生涯增添辉煌,也将为门店的发展注入强大动力。

课程收益| Program Benefits

提升个人效能:通过自我管理技巧的学习,提高店长的工作效率和个人影响力。

掌握员工管理策略:学习如何有效地管理新世代员工,建立和谐的团队氛围和发展人才,做到知人善用。

增强团队合作:通过沟通与辅导技巧的培训,改善团队协作,激发团队成员的积极性。

实现高效目标管理:掌握SMART原则和PDCA循环等工具,确保团队目标的有效设定与执行。

培养领导力:了解个人领导风格,构建个人领导力品牌,提升领导力水平。

【课程特色】

理论实用性强:通过理论与实践相结合的方式,教会店长洞察新世代员工员工的心理和行为特征,做到知人善用。

互动式学习体验:通过情景模拟、角色扮演和领导风格测评等活动,增强学习的趣味性和实践性。

引导研讨共创:课程注重学员间的互动与交流,通过引导研讨和学员共创的方式,共同探讨解决问题的方法和策略,形成学习型团队。

工具落地性强:提供实用工具和模板,使店长在课后能够有效落地应用于日常管理工具,现实知识有效转化。

课程大纲| Course Outline

前言

【视频案例】列出视频中人物的特点

一、 店长日常工作和管理中常见的痛点问题

1. 5.0商业时代下的市场变化

2. 新生代群体的观念与消费习惯在变化

3. 是否清晰认知店长的岗位角色?

一、 店长的价值定位

1. 企业文化的传承由店长开始

2. 你认为自己是位合格的店长吗?

3. 员工离职五大原因排行

4. 店长需要扮演的十大角色

5. 如何成为合格的店长?

【情景案例】员工晋升门店经理后无法进入角色

一、 角色转换过程中的困难和障碍:角色转换轮

1. 常见的角色转换难点

2. 店长角色转换轮:重塑角色认知和摆正定位

3. 关于店长工作的思考:店长六维定位模型

4. 员工治理:制度与流程

5. 员工能力与组织能力匹配

一、 新世代员工管理:你做好准备迎接正在涌向团队Z世代了吗?

1. 你和员工的团队氛围是怎样的?

2. 新世代员工的三大心理特点

3. 新世代员工的三大行为特点

4. 新世代员工管理的三大挑战

5. 新世代员工管理的四个对策:升维思考|降维沟通|基因植入|接纳差异

【团队共创】时光机:回顾职场经历中印象最深刻的上司/团队,你心目中的好员工

【落地工具】《领导风格测评量表》《新世代员工需求调查问卷》《团队价值观共识表》

一、 领导风格与个人领导力「IP」塑造

1. 领导风格测评:量表

2. 情境领导模型:根据不同情境选择合适的领导风格

3. 为什么管理者需要打造个人「IP」

4. 个人领导力IP的核心要素

5. 领导力的五个层次:个人「IP」与管理者角色的结合

6. 领导力与管理效能:管理者=团队+解决问题+创造

7. 向左向右:管理的三道情关

【情景案例】哪怕是孙大圣在我们团队,他今天也必须完成XXX才可以下班……

【情景案例】一家连锁店如何通过有效的招聘流程找到了一位非常适合该店文化和服务理念的新员工

一、 如何识人善用?

1. 人岗匹配与定岗定位

2. 精准描绘店铺人才画像

3. 了解团队成员的个性特质

4. 能力意愿四象限:充份评估后因才适用

一、 员工潜力与动力激发:管理是基于还是理论模型还是人性?

1. 团队常见的六个问题

2. 激励方案的效果取决于员工的欲望:怎样让员工感受到你的诚意?

3. 期望值理论:激励力=期望值x效价

4. XY理论:用员工喜欢的方法对待他们

5. 员工行为背后的动机探究:马斯洛需求理论

6. 激励机制与奖励制度:价值驱动与利益驱动

【知识模型】《XY理论》、《期望价理论》《马斯洛需求理论》

【实用工具】《激励探索评估》《激励分析与行动表》

【案例分析】一名连锁店员工上班经常迟到

一、 如何做好员工沟通与辅导?

1. 与同级别及下属沟通的障碍

2. 沟通的原则与禁忌

3. 掌握沟通技巧以提升团队协作效率

4. 辅导的挑战与技巧:道理都是对的,做不好也是真的

5. 员工辅导:能力意愿与需求匹配

6. 教练术:GROR辅导模型

【角色演练】能力一般意愿强的员工绩效辅导

【理论模型】《GROW模型》

【落地工具】《人才储备表》《新人带培表》《GROW辅导工具》

一、 如何带领团队实现目标

1. 绩效目标的四个纬度:店长的绩效目标有哪些?

2. SMART原则:如何设定并达成有效的目标?

3. 将大目标拆分为小任务:目标管理全流程

4. 制定行动计划并确保执行力:PDCA法则

5. 三个关键点:让目标落地不变形

【团队共创】如何根据门店现状设定目标?

【理论模型】《SMART原则》《目标管理全流程图》《PDCA戴明环》

【落地工具】《高效目标设定表格》《店铺会议记录与反馈表》

课程总结

知识点回顾及行动计划制定

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陈小洪老师

讲师简介 / About the Program Leader

陈小洪老师

—业务赋能TTT内训实战导师

• 曾任:NWL品牌公司(美国500强)西南及港澳地区培训负责人

• 曾任:瑞士依波路(港交上市/钟表企业)全国培训负责人

• 曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务培训部负责人

• 曾任:五谷磨房(港交上市)华南区培训负责人

• 曾任:合生元生物制品(港交上市) 绩效培训主管

• 曾任:某移动通信公司(500强上市企业) 培训讲师

• 工商管理专业在职MBA

【专业认证与方法论沉淀】

职业认证:IPTA 认证 TTT 职业培训师|一级企业人力资源管理师| 高级公共营养师

授课风格

• 1.实战导向:以业务痛点为核心,聚焦实战应用,通过数据驱动的诊断方法,设计可落地的解决方案,拒绝空谈理论,专注创造可衡量的业务价值

• 2.系统化教学:依托标准化框架和方法论,将复杂理论转化为易操作的流程工具,确保培训体系的系统性和持续优化

• 3.互动教学:结合20余年头部企业实战经验,分享大量真实案例,通过情景模拟、角色扮演、小组讨论等多种互动形式,提升学员参与度和学习积极性

• 4.个性化辅导:根据学员背景和需求,提供针对性指导,帮助学员更好地理解和应用所学知识,获得适合自己的学习路径和方法

• 5.效果可视化:注重即时交付和效果可视化,提供标准化工具包和可量化的成果展示,确保培训效果可评估、可复制

行业荣誉:粤港澳培训师联赛广州区季军|最 佳创新奖|团队管理沙盘认证导师

核心方法论:

• 业务培训三强模型:强业务(痛点精准诊断)+ 强输出(场景化课程开发)+ 强转化(带教陪跑落地);

• 数据化培训四步法:通过 “培训前数据诊断→培训中行为追踪→培训后业绩关联→年度 ROI 复盘” 实现培训价值可衡量;

• 内训师培养五环模型:选拔(岗位经验匹配)→赋能(TTT 系统训练)→实战(课题开发答辩)→认证(双维度考核)→迭代(年度课程评审)。

个人简介

陈老师20 余年聚焦通信、泛消费品零售(珠宝钟表、母婴、健康食品)等头部企业(含2 家世界 500 强、 4 家港交所上市公司),历任全国培训中心负责人及人力资源培训负责人等核心岗位。15 年 TTT 体系构建与实战授课经验,累计认证培养内训师超 300 人次,开发业务类课程 100 + 门,主导培训项目超 1200 场,服务学员过10,000+人次,学员满意度 96%+。

陈老师专注以 “业务思维 + 数据化手段” 驱动培训体系落地,擅长 TTT 内训师认证、业务课程开发、团队带教辅导及经验萃取,构建 “需求诊断 - 课程设计 - 带教落地 - 效果复盘” 全链路赋能模型,助力培训部门从成本中心向价值创造中心转变。《TTT训练营:企业内部培训师培养》线下培训20场次,超600人次参与,满意度98%。

【实战经历】

聚焦 TTT 认证与业务场景化培训,打造可复制的赋能范式。构建TTT 体系与业务效能提升双轮驱动,以数据化解决方案突破组织人才瓶颈。

销售系统人才培养——世界500强企业销售人才锻造计划

• 1.课程体系开发

• 构建分层分类课程体系,开发《团队领导力》《零售指标管理》等48门业务课程,涵盖管理、销售、服务三大维度,形成可灵活组合的模块化课程包,适配不同层级员工需求。

• 建立课程动态更新机制,通过季度调研迭代内容,确保与业务场景匹配度达92%。

• 2.终端陪跑教练项目

• 设计《终端陪跑教练认证体系》,通过“认证→赋能→落地”三阶培养,认证186人,累计完成294小时驻店带教。

• 输出《教练能力评估标准》,教练带教门店业绩达标率从65%提升至93%。

构建TTT 体系项目为知名健康食品集团与知名钟表企业提供定制化培训解决方案

• 1.讲师体系建设

• 实施“种子讲师计划”, 采用「内训师培养五环模型」(选拔→赋能→实战→认证→迭代),通过 3 天 TTT 集训 + 3 轮实战打磨,认证 152 名内部讲师,开发《TTT 讲师手册》等 6 套标准化材料。

• 设计“三维辅导模型”(课堂理论 + 线上复盘 + 陪跑实践),监测学员课程开发周期数据,优化辅导节点后,平均开发效率提升 50%,使课程转化率从32%提升至67%。

• 2.课程与工具开发

• 基于终端走访与数据分析,开发《顾客需求挖掘》《差异报价法》等多门课程,配套设计《黄金四问训练卡》等2套可视化工具,使客单价提升47%。

• 构建“总部-大区-门店”三级培训网络,通过“线上微课+线下工作坊”组合,覆盖近1000人次,培训满意度达97%。

• 3.业务课程开发与转化攻坚:

• 针对终端客单价低迷问题,通过销售数据洞察(调取 100 家门店交易记录)+ 店长访谈(覆盖 50 人)+ 服务流程拆解(梳理 20 个关键触点),萃取《顾客需求挖掘》等 5 门课程,配套设计《黄金四问训练卡》可视化工具,结合 “线上微课 + 线下工作坊” 混合模式覆盖 1000 人次,推动客单价提升 47%、区域业绩增长 180%,其中试点门店3个月复购率提升45%。

• 建立“案例沉淀-经验萃取-全国推广”经验萃取与标准化复制机制,6个月内收集终端案例90个,提炼《终端运营SOP白皮书》,推动优秀实践覆盖率100%。

混合式(线上+线下)培训体系升级——某知名珠宝集团全国培训体系升级项目

针对终端培训覆盖率不足、执行标准不统一的痛点,主导重构三维学习系统,实现从知识传递到行为转化的全链路覆盖。

• 1.重构“课堂+在线+竞赛”三维学习系统

• 课堂培训:设计《中层管理人员领导力》《团队激励与辅导》等18门管理类课程,通过情景模拟、角色扮演等互动形式提升管理效能。

• 在线学习:开发知识类、技能类以及综合能力提升类共计42门标准化课程及配套教学视频,支持全国门店灵活自主学习,培训覆盖率达到98%。

• 竞赛活动:以赛促学,以赛代考,提升团队学习积极性,同时对学习成果和培训执行力进行验收。

• 2.项目成果

• 通过“培训-考核-认证”闭环机制,实现线上考试+线下实操双认证,确保学员掌握率提升至95%。

• 年度培训人次突破1.2万,课程满意度达97%。

内部兼职培训师团队的策略与实践:通信及母婴行业呼叫中心项目

针对通信和母婴行业传统培训理论化、脱离实际、难以解决复杂服务链路的痛点,主导构建“培训业务化转型”管理体系,推动培训与业务深度融合,实现服务标准化与业绩增长的双重目标。

• 1.呼叫中心内训师团队业务化转型

• 创新“阶梯式认证体系”(初级认证→进阶带教→专家导师),通过竞聘上岗的方式,选拔和培养内部兼职培训讲师23人。

• 带领内部兼职讲师开发《热线人员工作能力提升》系列课程,包括《投诉处理沙盘》《服务话术演练》以及《专业声音塑造》等标准化课件,累计授课90场次,覆盖近2,000名客服人员。

• 2.组织经验萃取式培训赋能业务

• 通过分析电话质检数据及深度访谈一线团队和专家,萃取组织经验,合编《呼叫中心常见问题应答SOP手册》,建立标准化话术库,有效降低服务差错率68%。

• 基于经验萃取技术,开发《377会员关怀回访模型》,结合“周期性触达+个性化推荐”策略,显著提升会员复购率50%。



培训课程 / Training courses

主讲课程

TTT系列课程

《TTT企业培训师培养》(爆款课程)

《内训师复制加速器:四维五环内训师培养模型》

《业务课程开发与AI辅助技术赋能》(返聘课程)

《萃取式业务课程开发实战》

零售内训师培养课程

《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》

《将业务培训转化为绩效结果》

《零售门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

AIGLE、瑞士依波路表(多场返聘)、香港太子表行、香港瑞联金表行(多场返聘)、六福珠宝、谢瑞麟珠宝、宁达福首饰、澳门零售商户 AGENCIA COMERCIALCHON IP、五谷磨房(多场返聘)、广州万物报关(多场返聘)、丰汇私人财富规划

学员评价

陈小洪老师给小伙伴们的TTT培训课程精准高效,以“实战赋能”为核心,融合“内容设计+现场呈现+效果转化”三大模块,展现深厚专业功底。课程中理论精讲、情景模拟、培训复盘层层递进,结合实战演练与个性化反馈,帮助学员快速掌握课程开发、互动控场及情绪引导等核心技能。其课堂生动鲜活,善用视觉化工具、案例沙盘激发参与,课后学员感受很深,课件开发和授课技巧有了很大提升,是理论与实践完 美结合的典范培训师!给陈老师点赞!!!

——五谷磨房  彭永卿

陈小洪老师的TTT培训课程真是让人耳目一新!课程内容紧凑而不失深度,特别是“内容设计+现场呈现+效果转化”的三大模块,让我对培训工作有了全新的认识。通过理论讲解和实战演练的结合,我感觉自己在课程开发和现场控场方面的能力得到了显著提升。感谢陈老师的精彩授课!

——六福珠宝 张丽

在陈小洪老师的课堂上,我深刻体会到了“实战赋能”的真正含义。老师通过情景模拟和个性化反馈,让我们在实践中学习,在学习中实践,这种教学方式极大地提高了我们的学习效率。课程结束后,我对情绪引导和互动控场的技能有了更深入的理解和掌握。

——瑞士依波路 李明

陈小洪老师的培训课程不仅内容丰富,而且形式多样,充分调动了我们的积极性。老师使用的视觉化工具和案例,让复杂的理论变得简单易懂,课堂气氛活跃,学习效果显著。我对课件开发有了更深的认识,授课技巧也有了质的飞跃。

——合生元生物制品 王芳

陈小洪老师的TTT培训课程是一次非常宝贵的学习经历。老师的专业功底深厚,课程设计精准高效,特别是对“实战赋能”核心理念的贯彻,让我受益匪浅。通过这门课程,我不仅提升了自己的专业技能,更对培训工作有了更深刻的理解和热情。

——某移动通信公司 赵强

参加了陈小洪老师的培训课程后,我对如何成为一名优秀的内训师有了更清晰的方向。老师的教学方法生动活泼,情景模拟和培训复盘环节让我在实践中学习,学习中成长。我对课程开发和互动控场的技能有了很大提升,非常感谢陈老师的专业指导!

——五谷磨房 刘洋

【精彩瞬间】

  
 
某消费品企业
《萃取式业务课程开发实战》
某生物制品企业
《TTT企业培训师培养》
  
 
AGENCIA COMERCIALCHON IP
《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》
佛山某健康食品分公司
《门店教练技术:从经验传帮带到科学教练辅导》
  
瑞士钟表品牌
《TTT企业培训师培养》
海南某消费品企业
《业务课程开发实战》

【视频链接】

一天成课:三步九段式业务课程开发实战(线上课程)

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/23f765583560136621133626157/v.f1453242.mp4

零售门店销售技能提升

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c434c9c31397757910222007871/v.f1453242.mp4

新时代门店管理

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d54942221397757899660462785/v.f1453242.mp4

门店业绩指标分解

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1c1b26ac1397757893461227141/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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