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企业管理者领导力锻造营:新世代员工管理与沟通

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:珠宝企业主,企业管理人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

在珠宝行业,传承与创新的融合是企业发展的关键。资深员工凭借10至20年的服务经验,积累了深厚的专业知识和对传统的坚守,他们是品牌文化与精湛工艺的传承者。然而,随着新世代员工的加入,他们带来了全新的理念和工作方式,追求创新、个性化和工作与生活的平衡,这与资深员工的传统观念形成了鲜明对比。这种代际差异在沟通中常常引发误解和冲突,甚至可能阻碍团队的协作和发展。尤其是在珠宝企业中,老、中、青三代员工同店工作,如何实现有效沟通成为了一个亟待解决的问题。

作为珠宝企业主,您可能发现传统管理手段在应对新世代员工时不再奏效,甚至引发冲突。这不仅影响团队和谐与效率,还可能导致人才流失,进而影响企业的长期发展。那么,如何实现老、中、青三代员工的有效沟通,推动企业的传承与创新呢?

本课程专为珠宝行业管理者设计,通过真实的工作场景案例,引导您思考如何在尊重传统的同时,满足新世代员工的个性化需求。我们将提供有效的沟通策略和创新管理模式,帮助您打破代际隔阂,实现团队的和谐协作。课程还将帮助您塑造个人领导风格,提升领导力,传授处理棘手问题的方法,并采用理论与实践相结合的方式,教会您如何挖掘员工潜力和激发员工动力。最后,通过高效沟通与辅导培训,帮您破除沟通障碍,为员工量身定制个性化辅导方案,并通过角色演练等方式让您在实践中掌握这些技能。

通过本课程,您将能够更好地理解老、中、青三代员工的需求和期望,找到平衡传统与创新的方法,让每一位员工都能成为团队的积极推动者,共同推动珠宝企业的持续发展和传承。

课程收益| Program Benefits

1. 打破代际隔阂:提供有效的沟通策略,帮助您理解老、中、青三代员工的需求和期望,实现团队的和谐协作。

2. 提升领导力:帮助您塑造个人领导风格,提升领导力,传授处理棘手问题的方法。

3. 创新管理模式:采用理论与实践相结合的方式,教会您如何挖掘员工潜力和激发员工动力。

4. 塑造个人领导风格:明确个人领导风格的定义与价值,通过测评工具精准定位自身风格,掌握塑造个人“IP”的四大要素与六步方法,打造独特领导魅力,提升在团队中的影响力与引领力。

5. 激发员工潜力与动力:精准识别高潜力员工,运用 XY 理论、期望值理论等工具洞察员工动机,充分激发新世代员工的积极性与创造力,推动团队绩效持续提升。

6. 提升教练式辅导能力:掌握 GROW 辅导模型与七步骤方法,精准评估员工能力与需求,制定个性化辅导方案,通过实战演练提升辅导技巧,助力员工快速成长,打造高绩效团队。

7. 应对新时代管理挑战:深入理解新世代员工的心理与行为特征,依据其独特需求制定发展计划,实现员工与组织的共同成长,引领团队适应新时代管理变革,保持组织竞争力。

课程大纲| Course Outline

前言

【思考】您认为自己在Z世代员工是一个怎么样的形象?

【视频导入】05后眼中的80后

1. 当代员工的喜好与社交你知道多少?

• 常用的语言或emoj

1. 行业现状与挑战:新世代员工对门店运营的影响

【思考】新世代员工是否在整顿职场?

一、 什么是管理?

1. 管理的基本概念

2. 管理的目的

3. 管理是成本还是效益?

一、 管理者与新世代员工的认知偏差

1. 珠宝企业老中青三代员工的特点与需求

• 资深员工:珠宝行业的传承者,对传统工艺和品牌文化的坚守

• 中层管理者:珠宝行业的中坚力量,平衡传统与创新的桥梁

• 新世代员工:珠宝行业的创新者,追求个性化和工作生活平衡

1. 认知偏差的表现与影响

2. 新世代的三大特点与三大管理挑战

• 特点:价值观、工作动机、沟通方式

• 挑战:个性化需求、技术依赖、职业发展期望

一、 管理策略与沟通技巧

【案例分析】成功与失败的管理案例

1. 成为能给员工提供情绪价值的管理者

• 如何满足普适管理准则与员工个性需求

• 情绪价值的重要性与实践方法

【提问互动】现在的员工都说不得了,是真的吗?

1. 与新世代员工建立良好沟通的四个策略

• 策略一:倾听与反馈

• 策略二:非暴力沟通

• 策略三:技术工具的应用

• 策略四:个性化沟通

1. 员工与团队共同发展的四个阶段

• 阶段一:入职与适应

• 阶段二:成长与发展

• 阶段三:成熟与贡献

• 阶段四:转型与传承

【落地工具】《新世代员工需求调查问卷》《团队价值观共识表》

一、 领导风格的定义与价值

1. 管理者需要塑造个人「IP」吗?

【小组讨论】什么是领导风格?领导风格要怎么定位?

2. 管理者个人IP的价值

• 个人IP对团队和组织的影响

一、 领导风格的塑造

1. 管理者个人IP的四个要素

• 价值观

• 行为模式

• 沟通风格

• 影响力

1. 六步教会你打造个人管理者身份IP

• 步骤一:自我认知

• 步骤二:目标设定

• 步骤三:行为塑造

• 步骤四:反馈与调整

• 步骤五:持续学习

• 步骤六:品牌传播

1. 领导风格测评:神秘量表揭晓

• 现场测评与结果解读

一、 塑造个人领导风格的方法

1. 成功领 导 者的两种关键行为方式

• 激励与赋能

• 沟通与协作

1. 成功的领 导 者所具备的三大核心能力

• 战略思维

• 团队管理

• 创新与变革

1. 成功的领导VS.有效的领导

【案例分析】程经理空降企业成为门店负责人后,对你总是阳奉阴违员工投诉不断,应该如何处理?

【落地工具】《领导风格测评工具》

一、 员工潜力识别与动机探秘

1. 识别潜力员工为团队摆脱管理中的三道情关

• 情关一:信任缺失

【小组讨论】老员工积累的经验是否一定能解决今天的问题,新员工没有经验一定是错的吗?

• 情关二:用人唯亲

【案例分析】珠宝行业的特点导致货品、营销等关键岗位都是家族成员担任带来的优略影响

• 情关三:标签效应

1. 员工状态评估的标准和方法

• 如何让员工感受到你的诚意?

1. 员工状态诊断:XY理论与期望值理论

【理论模型】《XY理论》、《期望值理论》

2. 员工行为背后的动机探秘

【案例分析】员工行为背后的真正动机

3. 激励策略与实践

• 用员工喜欢的方式对待员工

- 行为方式一:个性化激励

- 行为方式二:团队激励

• 如何激励你的员工?

- 价值驱动VS.利益驱动

- 价值与利益的平衡

• 激励员工的BEST策略

【落地工具】《激励探索评估》、《激励分析与行动表》

一、 新世代员工在零售门店中的表现与需求

1. 零售门店的运营特点与管理挑战

2. 门店管理常见问题与解决方案

【落地工具】《门店运营检查表》、《员工绩效评估表》

【小组讨论】如何将所学应用到自己的门店管理中?

一、 如何做好员工沟通与辅导?

1. 沟通障碍与关键要素

• 洞察阻碍:是什么在成为了你与下属沟通的障碍?

- 沟通障碍的类型与表现

• 沟通三诀:掌握有效沟通的关键要素

- 要素一:清晰表达

- 要素二:有效倾听

- 要素三:及时反馈

1. 员工能力与需求评估

• 能力透视:精准评估员工能力与意愿

- 评估方法与工具

- 需求探秘:深度挖掘员工的内在需求

• 需求分析与满足策略

一、 教练式辅导应用

1. 策略定制:打造个性化精准辅导方案

案例分析:如何根据员工特点制定辅导方案

2. 教练式员工辅导: GROW模型

• GROW模型四步辅导方法

【角色演练】抽签完成员工辅导实战演练

• 模拟场景与反馈

【落地工具】《人才储备表》《GROW辅导工具》

一、 课程总结与答疑

1. 课程总结

2. 答疑互动

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陈小洪老师

讲师简介 / About the Program Leader

陈小洪老师

—业务赋能TTT内训实战导师

• 曾任:NWL品牌公司(美国500强)西南及港澳地区培训负责人

• 曾任:瑞士依波路(港交上市/钟表企业)全国培训负责人

• 曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务培训部负责人

• 曾任:五谷磨房(港交上市)华南区培训负责人

• 曾任:合生元生物制品(港交上市) 绩效培训主管

• 曾任:某移动通信公司(500强上市企业) 培训讲师

• 工商管理专业在职MBA

【专业认证与方法论沉淀】

职业认证:IPTA 认证 TTT 职业培训师|一级企业人力资源管理师| 高级公共营养师

授课风格

• 1.实战导向:以业务痛点为核心,聚焦实战应用,通过数据驱动的诊断方法,设计可落地的解决方案,拒绝空谈理论,专注创造可衡量的业务价值

• 2.系统化教学:依托标准化框架和方法论,将复杂理论转化为易操作的流程工具,确保培训体系的系统性和持续优化

• 3.互动教学:结合20余年头部企业实战经验,分享大量真实案例,通过情景模拟、角色扮演、小组讨论等多种互动形式,提升学员参与度和学习积极性

• 4.个性化辅导:根据学员背景和需求,提供针对性指导,帮助学员更好地理解和应用所学知识,获得适合自己的学习路径和方法

• 5.效果可视化:注重即时交付和效果可视化,提供标准化工具包和可量化的成果展示,确保培训效果可评估、可复制

行业荣誉:粤港澳培训师联赛广州区季军|最 佳创新奖|团队管理沙盘认证导师

核心方法论:

• 业务培训三强模型:强业务(痛点精准诊断)+ 强输出(场景化课程开发)+ 强转化(带教陪跑落地);

• 数据化培训四步法:通过 “培训前数据诊断→培训中行为追踪→培训后业绩关联→年度 ROI 复盘” 实现培训价值可衡量;

• 内训师培养五环模型:选拔(岗位经验匹配)→赋能(TTT 系统训练)→实战(课题开发答辩)→认证(双维度考核)→迭代(年度课程评审)。

个人简介

陈老师20 余年聚焦通信、泛消费品零售(珠宝钟表、母婴、健康食品)等头部企业(含2 家世界 500 强、 4 家港交所上市公司),历任全国培训中心负责人及人力资源培训负责人等核心岗位。15 年 TTT 体系构建与实战授课经验,累计认证培养内训师超 300 人次,开发业务类课程 100 + 门,主导培训项目超 1200 场,服务学员过10,000+人次,学员满意度 96%+。

陈老师专注以 “业务思维 + 数据化手段” 驱动培训体系落地,擅长 TTT 内训师认证、业务课程开发、团队带教辅导及经验萃取,构建 “需求诊断 - 课程设计 - 带教落地 - 效果复盘” 全链路赋能模型,助力培训部门从成本中心向价值创造中心转变。《TTT训练营:企业内部培训师培养》线下培训20场次,超600人次参与,满意度98%。

【实战经历】

聚焦 TTT 认证与业务场景化培训,打造可复制的赋能范式。构建TTT 体系与业务效能提升双轮驱动,以数据化解决方案突破组织人才瓶颈。

销售系统人才培养——世界500强企业销售人才锻造计划

• 1.课程体系开发

• 构建分层分类课程体系,开发《团队领导力》《零售指标管理》等48门业务课程,涵盖管理、销售、服务三大维度,形成可灵活组合的模块化课程包,适配不同层级员工需求。

• 建立课程动态更新机制,通过季度调研迭代内容,确保与业务场景匹配度达92%。

• 2.终端陪跑教练项目

• 设计《终端陪跑教练认证体系》,通过“认证→赋能→落地”三阶培养,认证186人,累计完成294小时驻店带教。

• 输出《教练能力评估标准》,教练带教门店业绩达标率从65%提升至93%。

构建TTT 体系项目为知名健康食品集团与知名钟表企业提供定制化培训解决方案

• 1.讲师体系建设

• 实施“种子讲师计划”, 采用「内训师培养五环模型」(选拔→赋能→实战→认证→迭代),通过 3 天 TTT 集训 + 3 轮实战打磨,认证 152 名内部讲师,开发《TTT 讲师手册》等 6 套标准化材料。

• 设计“三维辅导模型”(课堂理论 + 线上复盘 + 陪跑实践),监测学员课程开发周期数据,优化辅导节点后,平均开发效率提升 50%,使课程转化率从32%提升至67%。

• 2.课程与工具开发

• 基于终端走访与数据分析,开发《顾客需求挖掘》《差异报价法》等多门课程,配套设计《黄金四问训练卡》等2套可视化工具,使客单价提升47%。

• 构建“总部-大区-门店”三级培训网络,通过“线上微课+线下工作坊”组合,覆盖近1000人次,培训满意度达97%。

• 3.业务课程开发与转化攻坚:

• 针对终端客单价低迷问题,通过销售数据洞察(调取 100 家门店交易记录)+ 店长访谈(覆盖 50 人)+ 服务流程拆解(梳理 20 个关键触点),萃取《顾客需求挖掘》等 5 门课程,配套设计《黄金四问训练卡》可视化工具,结合 “线上微课 + 线下工作坊” 混合模式覆盖 1000 人次,推动客单价提升 47%、区域业绩增长 180%,其中试点门店3个月复购率提升45%。

• 建立“案例沉淀-经验萃取-全国推广”经验萃取与标准化复制机制,6个月内收集终端案例90个,提炼《终端运营SOP白皮书》,推动优秀实践覆盖率100%。

混合式(线上+线下)培训体系升级——某知名珠宝集团全国培训体系升级项目

针对终端培训覆盖率不足、执行标准不统一的痛点,主导重构三维学习系统,实现从知识传递到行为转化的全链路覆盖。

• 1.重构“课堂+在线+竞赛”三维学习系统

• 课堂培训:设计《中层管理人员领导力》《团队激励与辅导》等18门管理类课程,通过情景模拟、角色扮演等互动形式提升管理效能。

• 在线学习:开发知识类、技能类以及综合能力提升类共计42门标准化课程及配套教学视频,支持全国门店灵活自主学习,培训覆盖率达到98%。

• 竞赛活动:以赛促学,以赛代考,提升团队学习积极性,同时对学习成果和培训执行力进行验收。

• 2.项目成果

• 通过“培训-考核-认证”闭环机制,实现线上考试+线下实操双认证,确保学员掌握率提升至95%。

• 年度培训人次突破1.2万,课程满意度达97%。

内部兼职培训师团队的策略与实践:通信及母婴行业呼叫中心项目

针对通信和母婴行业传统培训理论化、脱离实际、难以解决复杂服务链路的痛点,主导构建“培训业务化转型”管理体系,推动培训与业务深度融合,实现服务标准化与业绩增长的双重目标。

• 1.呼叫中心内训师团队业务化转型

• 创新“阶梯式认证体系”(初级认证→进阶带教→专家导师),通过竞聘上岗的方式,选拔和培养内部兼职培训讲师23人。

• 带领内部兼职讲师开发《热线人员工作能力提升》系列课程,包括《投诉处理沙盘》《服务话术演练》以及《专业声音塑造》等标准化课件,累计授课90场次,覆盖近2,000名客服人员。

• 2.组织经验萃取式培训赋能业务

• 通过分析电话质检数据及深度访谈一线团队和专家,萃取组织经验,合编《呼叫中心常见问题应答SOP手册》,建立标准化话术库,有效降低服务差错率68%。

• 基于经验萃取技术,开发《377会员关怀回访模型》,结合“周期性触达+个性化推荐”策略,显著提升会员复购率50%。



培训课程 / Training courses

主讲课程

TTT系列课程

《TTT企业培训师培养》(爆款课程)

《内训师复制加速器:四维五环内训师培养模型》

《业务课程开发与AI辅助技术赋能》(返聘课程)

《萃取式业务课程开发实战》

零售内训师培养课程

《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》

《将业务培训转化为绩效结果》

《零售门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

AIGLE、瑞士依波路表(多场返聘)、香港太子表行、香港瑞联金表行(多场返聘)、六福珠宝、谢瑞麟珠宝、宁达福首饰、澳门零售商户 AGENCIA COMERCIALCHON IP、五谷磨房(多场返聘)、广州万物报关(多场返聘)、丰汇私人财富规划

学员评价

陈小洪老师给小伙伴们的TTT培训课程精准高效,以“实战赋能”为核心,融合“内容设计+现场呈现+效果转化”三大模块,展现深厚专业功底。课程中理论精讲、情景模拟、培训复盘层层递进,结合实战演练与个性化反馈,帮助学员快速掌握课程开发、互动控场及情绪引导等核心技能。其课堂生动鲜活,善用视觉化工具、案例沙盘激发参与,课后学员感受很深,课件开发和授课技巧有了很大提升,是理论与实践完 美结合的典范培训师!给陈老师点赞!!!

——五谷磨房  彭永卿

陈小洪老师的TTT培训课程真是让人耳目一新!课程内容紧凑而不失深度,特别是“内容设计+现场呈现+效果转化”的三大模块,让我对培训工作有了全新的认识。通过理论讲解和实战演练的结合,我感觉自己在课程开发和现场控场方面的能力得到了显著提升。感谢陈老师的精彩授课!

——六福珠宝 张丽

在陈小洪老师的课堂上,我深刻体会到了“实战赋能”的真正含义。老师通过情景模拟和个性化反馈,让我们在实践中学习,在学习中实践,这种教学方式极大地提高了我们的学习效率。课程结束后,我对情绪引导和互动控场的技能有了更深入的理解和掌握。

——瑞士依波路 李明

陈小洪老师的培训课程不仅内容丰富,而且形式多样,充分调动了我们的积极性。老师使用的视觉化工具和案例,让复杂的理论变得简单易懂,课堂气氛活跃,学习效果显著。我对课件开发有了更深的认识,授课技巧也有了质的飞跃。

——合生元生物制品 王芳

陈小洪老师的TTT培训课程是一次非常宝贵的学习经历。老师的专业功底深厚,课程设计精准高效,特别是对“实战赋能”核心理念的贯彻,让我受益匪浅。通过这门课程,我不仅提升了自己的专业技能,更对培训工作有了更深刻的理解和热情。

——某移动通信公司 赵强

参加了陈小洪老师的培训课程后,我对如何成为一名优秀的内训师有了更清晰的方向。老师的教学方法生动活泼,情景模拟和培训复盘环节让我在实践中学习,学习中成长。我对课程开发和互动控场的技能有了很大提升,非常感谢陈老师的专业指导!

——五谷磨房 刘洋

【精彩瞬间】

  
 
某消费品企业
《萃取式业务课程开发实战》
某生物制品企业
《TTT企业培训师培养》
  
 
AGENCIA COMERCIALCHON IP
《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》
佛山某健康食品分公司
《门店教练技术:从经验传帮带到科学教练辅导》
  
瑞士钟表品牌
《TTT企业培训师培养》
海南某消费品企业
《业务课程开发实战》

【视频链接】

一天成课:三步九段式业务课程开发实战(线上课程)

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/23f765583560136621133626157/v.f1453242.mp4

零售门店销售技能提升

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c434c9c31397757910222007871/v.f1453242.mp4

新时代门店管理

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d54942221397757899660462785/v.f1453242.mp4

门店业绩指标分解

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1c1b26ac1397757893461227141/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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