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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业董监高、可持续发展与 ESG 部门负责人、投资者关系负责人、环境管理及碳排放管理人员、公司治理与合规负责人、供应链管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
“‘双碳 ’目标写在墙上，可我们连范围都算不清。 ”“央企供应链新规出来了，评级 C 就要被清退，我们还在 A/B 边缘徘徊。 ”“ESG 委员会成立了，开了三次会，没人知道具体干什么。 ”
这是我与数十家央企、上市公司高管交流时最真实的回放。2026 年，ESG与碳中和已从“倡议 ”变成“刚需 ”——央企《供应链 ESG 评价指引》明确：评级直接挂钩订单份额、付款周期；欧盟 CBAM 正式生效，碳关税真金白银；A股强制披露全面落地，数据质量决定估值。然而，多数企业仍在“临时项目 ”阶段：碳台账混乱、治理架构空转、审计证据链缺失。根源不是“不想做 ”，而是“不会做 ”——缺少一套从战略到执行、从治理到审计的可落地方法论。
本课程不讲空话，带您从联合国SDGs 出发，深度拆解央企供应链新规、 ESG 评价体系、三层治理架构及“双碳 ”落地“三步走 ”，帮您建立“能交付、能核查、能追责 ”的战略领导力，让 ESG 从成本中心变成竞争壁垒。
【本堂课能解决什么问题】
“双碳 ”路径不清：碳核算范围一/二/三怎么算？SBTi 怎么定？CCER 用得上吗？
供应链新规看不懂：央企《指引》A/B/C 级怎么评？评级如何影响订单和价格？
治理架构空转：委员会成立了，但职责不清、例会没内容、KPI 悬空。
审计一查就倒：数据留痕不足、口径不一，相关测试过不了。
ESG 脱节：碳排放、供应链管理、绩效考核里没有 ESG 的影子。
对外口径打架：董秘、业务、安环各说各话，评级机构质疑数据一致性
【企业通过学习在管理中能获得什么收益】
战略决策
将 SDGs 与“双碳 ” 目标嵌入企业战略，制定科学碳目标（SBTi）及减排路线图
治理架构
构建“董事会－委员会－业务条线 ”三层 ESG 治理体系，明确相关责任矩阵
供应链管理
对标央企《指引》 自评等级，制定 6 个月升级路径，争取 A 级供应商待遇
碳管理能力
掌握范围一/二/三核算、碳抵消（CCER）、碳披露（CDP/TCFD）全链条
审计准备
建立机制证据、链路证据、闭环证据，满足相关测试要求
对外一致性
指定董秘/董办为唯一出口，确保评级、报告、问卷数据口径统一
长期竞争壁垒
将 ESG 从“临时项目 ”转化为“可核查、可追责 ”的组织能力
课程收益| Program Benefits
理解 联合国 17 项 SDGs 与 ESG 的关联，以及“双碳 ”“ 1+N ”政策体系的核心要求
掌握 范围一/二/三碳排放核算方法、科学碳目标（SBTi）设定及碳抵消（CCER）应用
解读 央企《供应链 ESG 评价指引》A/B/C 级标准及评级对订单、价格、付款的实际影响
设计 三层 ESG 治理架构（董事会/委员会/业务条线）及“机制 ”（RACI、例会、交付、审计触发）
建立 碳台账、证据链管理流程及测试准备清单
实施 “双碳 ”落地“三步走 ”（短期合规自查、中期低碳改造、长期绿色创新）
应用 ESG 评价体系（MSCI、CSA、EcoVadis）提升供应链评级与融资能力
模拟 企业 ESG 委员会启动及应对演练
课程大纲| Course Outline
一、 认知重塑：从 SDGs 到“双碳 ” 目标，看懂 ESG 的底层逻辑
1.联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）与 ESG 的关联
SDGs 是“ 目标框架 ”，ESG 是“企业执行语言 ”
与企业最相关的 SDGs：7（清洁能源）、9（产业创新）、12（负责任消费）、 13（气候行动）
工具： SDG 影响评估与绩效追踪模板
2.碳达峰、碳中和的全球与中国路径
全球碳预算、1.5℃温控目标、COP30 共识
中国“ 1+N ”政策体系：顶层设计+能源/工业/交通等专项政策
3.企业“双碳 ”工作的五类基本内容
碳核算（范围一/二/三）、碳减排（能效/绿电/工艺）、碳抵消（碳信用/CCER）、碳披露（CDP/TCFD）、碳管理（组织/流程/系统）
模型： 企业“双碳 ”能力成熟度矩阵
二、 供应链新规：央企 ESG 评价指引与供应商生死线
1.《央企供应链 ESG 评价指引》核心要求解读
评价维度：基础合规、全流程低碳能力、ESG 绩效、供应链协同
评级与利益绑定：A 级（份额优先、价格优惠、付款缩短）；C 级（限期整改、清退、全链通报）
案例： 某供应商因EcoVadis 评级从 C 升到 A，订单份额翻倍
2.对供应商的战略启示
ESG 不再是“可选项 ”，而是“生存门槛 ”自评当前等级，制定 6 个月升级路径
工具： 央企《指引》评分自检表
三、 治理架构：打造“能交付、能核查、能追责 ”的 ESG 工作委员会
1.三层治理结构（陈斌教授推荐模型）
董事会/专门委员会：方向、边界、背书
ESG 工作委员会：统筹、决策、交付（ 目标、资源、节奏）
职能/业务条线：事实、过程、证据（产数、留痕、复核）
案例： 某央企三层架构运行实效
2.委员会“机制 ”
责任矩阵：每个指标有唯一 R（负责）与 A（批准）
例会节奏：月/季/年，输出交付件与整改项
交付清单：披露、问卷、事件闭环
触发审计/事件机制：异常波动、重大事件、外部压力工具： ESG 委员会模板、例会输出清单
3.岗位化、不依赖个人
委员绑定岗位（财务总监、IT 负责人、安环负责人等）
岗位变更即自动更替，交接须包含口径、台账、未结整改讨论： 如何设计本企业的岗位化 ESG 职责
四、 落地执行：企业“双碳 ”落地“三步走 ”与证据链管理
1.“双碳 ”落地三步走
短期（1-3 个月）：合规自查、ISO 认证、碳台账搭建
中期（3-12 个月）：低碳改造、上游协同、ESG 报告
长期（1—3 年）：绿色创新、数字化平台、国家级认证
案例： 某企业 6 个月碳台账从零到可审计
2.审计会怎么查你？提前准备三类证据
机制证据：章程、会议纪要、RACI
链路证据：口径→ 台账→凭证→审批留痕
闭环证据：问题识别→整改→复测→关闭
3.对外一致性唯一责任主体
董秘/董办：口径一致、审批链完整业务条线：数据真实、证据留痕
管理层：交付结果
董事会：重大议题与事件背书
工具： 对外数据一致性审批流程图
五、ESG 评价体系：主流评级与供应链专属评级提升策略
1.主流 ESG 评级体系概览
MSCI、S&P Global CSA、Sustainaly tics 方法论核心评级对融资成本、指数纳入的实际影响
2.供应链专属评级：EcoVadis
四维评估：环境、劳工与人权、商业道德、可持续采购
评级提升的“二八原则 ”：聚焦高权重议题
案例： 某企业 EcoVadis 从 35 分到 65 分的实战路径
3.评级提升行动蓝图
诊断扣分项→对标行业领 先→制定 6-12 个月改进计划
工具： EcoVadis 对标分析、评级申诉话术
六、实战转化：启动 ESG 委员会与审计准备演练
1． 工作坊：企业 ESG 委员会启动及“双碳 ”落地路线图设计
2． 课后动建议（企业家必做三件事）
• 立即启动 ESG 委员会组建（最小配置：董秘+财务+IT+安环+采购+内审）
• 选择一条关键产品线，完成碳足迹核算与证据链穿行测试
• 对标央企《指引》评分表， 自评当前等级，制定 6 个月升级路径
总结：ESG 是战略能力，不是合规成本。核心洞见：当责任链、数据链、证据链闭环，ESG 就会从“临时项目 ”变成“长期竞争壁垒 ”
（注：课纲仅供参考，因内容会随最新政策实时调整更新，最终课程内容请以陈斌教授现场授课PPT为准。）
讲师背景| Introduction to lecturers
陈斌老师
——ESG与碳中和实战导师｜联合国可持续发展ESG领域首席专家
• 联合国可持续发展ESG与碳中和领域首席专家/督导/首席研究员
• CNGPC碳中和全球促进中心（联合国组织全球创新网络项目旗下）秘书长、碳中和行动学习大会负责人
• 欧盟精英商学院特聘教授、首席研究员ESG专业总督学、管理学博导
• SDRPC可持续发展（欧洲）研究促进中心创始人/总干事
• 1.5℃InnoLAB气候经济实验室创始人/负责人
• PBIF全球植物基产业中心创始人/总干事
• 国内首批SDGs&ESG教育与实践的核心推动者
• 联合国可持续发展目标与中国式现代化宣讲团创始人
• 经济法专业，高级工商管理MBA博士（欧盟法国精英商学院优秀毕业生）
擅长领域：联合国可持续发展目标SDGs、联合国未来契约，ESG（环境、社会、公司治理）体系建设，碳中和策略与行动，CSR企业社会责任，ESG+各行业政策解读与行动方案、公益慈善、企业文化等。
授课风格
优质背景：联合国组织项目机构SDGs，ESG，CSR工作背景，拥有公信力与影响力。
权威专业：理论体系严谨，政策解读精准，紧跟国际国内最 新标准与前沿趋势。
实战落地：20余年企业管理经验加持，案例丰富可复用，工具方法直接适配政企场景。
深入浅出：复合型导师、跨学科整合知识，课堂互动性强、启发性高，注重体验式学习。
使命驱动：以商业向善为内核，传递可持续发展理念，助力企业实现长期价值增长。
个人简介
陈斌教授拥有20多年实体科创企业的持续创业与决策经验，涉足9大产业，是中国首批社会企业创始人兼总架构师，拥有3项国家发明专利，实业功底扎实、战略视野开阔。2008年至今，他全身心投入联合国SDGs可持续发展与公益事业，零薪酬服务联合国组织（非营利）项目机构，深耕ESG、碳中和、企业社会责任（CSR）领域，常年担任生态环保、碳中和、影响力投资、公益慈善、人才培养等多领域首席顾问、特聘专家，是国内ESG与“双碳”领域极具影响力的实战型专家。
作为欧盟精英商学院特聘教授、ESG专业总督学，他主编ESG与碳中和专业教材、撰写多篇学术论文，长期为企业家、CSO/CDO、MBA/DBA学员授课；同时打造全网唯 一每日更新的ESG公益微课，年学习浏览量超百万人次，是国内ESG普及教育的核心推动者。
累计为世界500强、国央企、上市公司、高校及政府机构开展数百场授课与定制咨询，学员覆盖10万+政企高管、MBA/DBA及行业精英，课程返聘率与学员好评率稳居行业前列。持续推动中国ESG与“双碳”事业国际化、标准化、落地化发展。
实战经验
1.联合国可持续发展ESG与碳中和体系搭建负责联合国可持续发展17项目标SDGs与未来契约推进工作，搭建ESG与碳中和全球标准体系，主导并参与制定中国《林业碳票碳减排量计量办法》《林业碳票管理导则》等团体标准；参与创办碳中和全球促进中心项目、气候经济实验室项目，成功举办三届全球碳中和行动学习大会，为政企授牌“碳中和全球行动伙伴”“全球ESG与碳中和能力建设基地”，链接联合国资源赋能中国企业合规升级与国际接轨，为企业提供ESG战略规划、合规披露、评级提升、报告编写、风险管理全流程服务，助力多家企业完成ESG体系搭建与绩效升级。
2.联合国可持续发展ESG与碳中和全域落地与专家智库服务
承接全球各地城市机构与企业委托的科创、ESG合规、大会大赛、教育研学等非营利项目；深耕ESG、碳中和、企业社会责任（CSR）领域，常年担任动物保护、生态环保、碳中和、影响力创投、慈善公益绿色金融、社群发展、创新创业人才培养等领域首席顾问、特聘专家、特邀观察员，成功打通国际标准与中国本土落地路径。
3.实体科创企业全周期管理拥有20余年实体科创企业持续创业与决策经验，历任多家企业创始人、董事长、总经理，覆盖能源、化工、互联网、纺织等9大产业，具备从战略规划到落地运营的全链条管理能力；撰写数篇行业论文，持有国家发明专利，擅长将商业实践与可持续发展深度融合。
4.社会企业与公益产业开创创办国内首批非营利社会企业，积极践行茹素慈爱、环保、健康的绿色生活与生产方式，创办全球首创植物基可持续生态产业，上海市健康产业素食专委会，推动“周一请吃素”“茹素微博”等公益项目落地；联合英富曼集团举办四届全球植物基产业大会，策划上海东广《周一请吃素》栏目，担任主创与主持人，担任央视《舌尖上的中国——素食篇》总策划、《清欢有味》纪录片总顾问；首创气候经济学——1.5℃InnoLAB气候经济实验室，PBIF全球植物基产业中心项目、持续推动植物基产业与碳中和时代融合发展，联合国际机构打造产业生态，落地多项公益与商业共益项目，引领行业可持续创新方向。主导慈善基金向联合国系统相关机构提供自愿捐款用于其开展的项目活动。
培训经验
1.ESG与碳中和核心人才培训作为首席授课导师、总督学，打造联合国可持续发展ESG与碳中和领军人才研学计划、首席可持续发展官（CSO）能力培训体系，（线上/线下）课程覆盖ESG基础、政策解读、信息披露、评级、管理、“双碳”政策与实践等全模块，累计培训政企高管、CSO/CDO、MBA/DBA学员5万+，助力企业提升ESG评级、完善合规体系。
2.政企定制化咨询/顾问服务为世界500强、国央企、上市公司提供ESG战略规划、报告编写、合规督导、影响力传播、碳中和路径设计等一站式解决方案，帮助企业搭建ESG工作委员会，对接联合国资源，提升品牌公信力与市场竞争力，客户复购率与满意度双高。
3.高端论坛与大会主讲受邀担任全球科技创新大会、碳中和行动学习大会、世界城市日、浦江论坛、全球植物基碳中和产业大会等百余场高端会议主讲嘉宾、评委、智库专家，输出前沿观点与实践方案，引领行业ESG与碳中和实践方向。
【理论体系】
结合SDGs构建中国特色ESG话语体系，打造连接国际标准与中国实践的ESG课程体系，首创标准模型辅助搭建ESG管理体系、报告生成等创新教学与实战场景，推动ESG教学从“披露导向”转向“行动导向”。
【愿景使命】
使命：通过团结、可持续理念和科学带来解决方案。
愿景：以前所未有的雄心和行动，共同构建人与自然生命共同体。
价值：传递可持续发展理念，融合商业价值与社会价值，推动中国ESG与碳中和事业国际化、标准化、落地化，培育负责任商业领 袖，助力企业实现可持续高质量发展。
主讲课程
ESG核心体系课
《可持续发展ESG与碳中和》（主推课程）
《ESG与碳中和发展概论》
《ESG理念与企业可持续发展》
《企业声誉与ESG行业实践》
《ESG与环境、社会、治理》（主推课程）
《政企ESG与碳中和能力体系建设与方案》（主推课程）
《ESG战略管理与组织变革》（主推课程）
《ESG视角下的企业价值创造》（主推课程）
ESG政策解读与合规课
《“十五五”：ESG的策略与行动》
《ESG政策趋势与合规管理》
《中国ESG十大趋势》（主推课程）
《ESG信息披露与报告编写》
《ESG绩效优化与评级提升》（主推课程）
《ESG合规披露与评级策略》（主推课程）
《欧盟CSRD/ISSB新规解读与应对》
《企业漂绿风险防控与合规策略》
《ESG信息披露与市值管理》（主推课程）
“双碳”/碳中和实战课
《碳中和理论与实践》
《碳中和路径规划与碳市场实操》
《ESG与“双碳”，新的机遇与挑战》（主推课程）
《企业如何理解碳市场价格与趋势信号》
《可持续发展ESG与碳中和的政策与实践》（主推课程）
《面对碳达峰/碳中和：企业未来如何应对与创新发展》
《2060碳中和目标对ESG投资的影响》
《“双碳”目标下，企业怎样做好传播工作》
可持续发展与绿色金融课
《联合国2030可持续发展目标解读》（主推课程）
《联合国可持续发展SDGs目标行动准则》（主推课程）
《全球城市和企业的可持续发展方案》
《银行业保险业绿色金融指引解读》
《ESG赋能电力行业发展》
《绿色金融与ESG投资》
碳中和领导力与品牌传播专项课
《社会责任CSR品牌塑造与多元化ESG传播创新》
《ESG与碳中和时代的战略领导力》（主推课程）
服务客户
世界500强：IBM、GE通用、金光集团、TUV德国莱茵、英富曼……
国央企/上市公司：茅台集团、上海报业、上海证券报、中国企业报、中国证券网、上海浦东发展银行、上海环境能源交易所、全国碳市场能力建设（上海）中心、临港氢能、金森股份、上海技术交易所、福建产权交易中心、茅台集团……
行业协会/专业机构：中国企业国有产权交易机构协会、中国绿发会、内蒙古环保联合会、德勤、盈科律所……
高校院所：中国石油大学、中国地质大学、中国矿业大学、中央民族大学、西安交通大学、华东师范大学、上海大学、华东理工大学、欧盟精英商学院……
出版传媒机构：外语教学与参考出版社、成才与就业杂志社……
高端大会：全球科技创新大会、全球碳中和行动学习大会、世界城市日、浦江论坛、全球植物基碳中和产业大会……
学员评价
陈斌教授的ESG与碳中和课程权威系统、深入浅出，把复杂政策、国际标准讲得清晰易懂，不仅拓宽了全球视野，更让我们掌握了落地的实操方法，回到企业就能直接用。
——商学院MBA/DBA学员
陈斌教授的ESG与碳中和课程兼具国际视野与本土落地性，帮我们快速搭建起合规体系，对企业评级提升与品牌建设价值巨大。
某世界500强企业可持续发展部总监
陈斌教授的课程帮我们清晰梳理了ESG与“双碳”实施路径，是团队必学的标杆课程，而且陈老师的案例全是真实政企场景，不讲空话套话，帮我们快速理清ESG披露、评级提升、碳管理的关键路径，对工作帮助极大。
某上市公司可持续发展负责人
陈斌教授对ISSB、CSRD、GRI、国内监管指引解读精准到位，帮我们规避“漂绿”风险、完善信息披露，课程实战性强，团队听完一致好评、下次还要请陈老师分享。
某国企可持续发展部门负责人
【精彩瞬间】
| 《中国碳市场建设和发展与企业应对策略》 上海环境能源交易所 | ESG与碳中和全球可持续发展ESG行动项目 商学院与可持续发展（欧洲）研究促进中心 |
| 《全球视野下ESG企业战略价值》 中国企业国有产权交易机构协会 | 青年人才国际组织胜任力培养项目 走进联合国系列课程 |
| 《ESG&碳中和商业向善》联合国工业发展组织全球创新网络项目碳中和全球促进中心 | 第三届PBIF全球植物基产业大会暨碳中和（公益）论坛 |
| 《可持续发展目标——社会责任品牌塑造与多元化传播创新》茅台集团 | 《聚焦气候经济学深耕全球植物基碳中和产业》上海“心生态·心未来”创新会 |
| 《聚焦气候经济学共创绿色可持续未来》 首届绿色可持续促进行业健康发展(公益)论坛 | 《全球视野下ESG与碳中和发展现状和趋势》走进联合国系列活动·青年领 袖实训课 |
【视频链接】
ESG发展与企业落地
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b01b17ba5001834806252047068/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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