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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：初、中级软件工程师、或编码相关的技术人员
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
软件工程师，作为软件技术的核心从业人员，数量众多。一名好的软件工程师，其工作产出顶得上10名普通工程师。那么，问题来了：
※ 优秀的工程师是技术好、经验多吗？技术大厂是如何培养工程师的？
※ 如何提高普通工程师的技能，让他们变成优秀的工程师？
※ 如何在思想上提高工程师对高质量代码的追求？
※ 如何让工程师对敏捷开发的关键环节形成统一的认识，增加团队的开发效率？
※ 工程师缺少长期的职业规划和职业提升指导，缺少正确的职业观。
如果你遇到上述问题，这门课就是答案。优秀的工程师确实一将难求，但是，只要有正确的职业认知和素养，普通工程师也可以提高技能水平，发挥更好的职业价值，从而为企业的软件产品带来更高的客户满意度。
本课程详细讲解优秀软件工程师的职业素养模型和能力要求，以及工程师职业全景，并补充编写高质量代码的核心技能和敏捷开发过程的重点环节，让工程师对自己的职业有全面的认知和向上提升的目标，从而增强企业整体的研发实力。
课程收益| Program Benefits
● 【思想转变】在思想上树立工程师追求卓越的目标，思想改变工作行为。
● 【素养提升】把职业素养结合丰富的真实案例加以解析，用大厂的案例启发工程师思考如何变得更优秀。
● 【职业成长】为工程师的职业成长给出地图和路径，树立正确的职业发展观，积极进取。
● 【技能提升】代码是工程师的主要产出物，对代码质量建立高标准，从而有效的提升日常的编码水平。
● 【技术升级】通过深入领会设计模式与重构方法，提升工程师的设计能力。
● 【提高效率】建立敏捷开发的正确认知，强化开发过程的关键点，提升团队效率和质量。
课程大纲| Course Outline
第一讲：成为改变世界的卓越工程师：提升执行力与技术创新
一、执行力的提升：信守承诺，高效达成目标
1. 目标导向：明确目标，提高聚焦与效率
2. 时间意识：优化时间管理，提高工作效率
3. 保质保量：确保工作成果的高标准
4. 主人翁意识：培养责任感，提高自主管理能力
二、极客精神的修炼：技术创新与个人成长
1. 独立思考：提高问题解决能力
2. 进取意识：积极进取，促进职业发展
3. 个人视野：扩展技术视野，促进创新思维
三、强化团队协作：构建高效团队，共创卓越产品
1. 沟通意识：提高团队沟通效率，促进信息流通
1）平等沟通
2）及时沟通
3）有效沟通
2. 团队意识：建立团队协作精神，提升团队整体表现
第二讲：代码的艺术：编写高效、可维护的代码
一、编码质量的基石：确保代码的准确性和可靠性
1. 编码质量定义与重要性：理解编码质量的核心要素
2. 编码标准与规范：规范化编码流程，提高代码可维护性
案例：定义编码规范
二、编码原则与模式，抓住本质，以一敌十
1. SOLID原则：理解面向对象设计原则，提高代码质量
1）单一职责
2）开闭原则
3）里氏替换
4）接口隔离
5）依赖倒置
2. 设计模式：掌握常用设计模式，提高代码复用性
1）单例模式
2）观察者模式
3）工厂模式
4）其他模式
3. 重构技术：学习代码重构技巧，增强代码可维护性
1）重构的步骤
2）代码重构方法
案例分享：某项目的重构
讨论：重构与敏捷开发
第三讲：Scrum精粹：敏捷开发的理念与高效实践
一、Scrum框架概述：理解敏捷方法，构建高效团队
1. 敏捷与Scrum基础：掌握敏捷开发的核心原则
2. Scrum团队与角色：理解团队结构与角色职责
3. Scrum工作流程：熟悉Scrum的工作方法与流程
4. 敏捷思维方式：达成思想共识提高开发效率
1）迭代和增量
2）拥抱变化
3）快速交付
4）持续改进
5）自组织团队
研讨：敏捷开发的常见误区
二、敏捷实践：实现敏捷开发，提升交付能力
1. 规划与估算：学习如何有效地规划和估算项目
1）版本规划
2）故事点估算
2. 敏捷仪式：掌握关键活动和会议
1）启动会——对齐迭代计划
2）站会——按天同步信息
3）演示会——验收迭代产出
4）回顾会——总结迭代经验
3. 持续改进：培养持续改进的思维，提高团队效率
研讨：如何提升自己的在敏捷开发中的工作
第四讲：职业成长：实现职业梦想与个人成就
一、职业模型深度解析：开启工程师成长之旅
1. 软件工程师角色全景：塑造职业发展蓝图
2. 掌握技术成长路径：打造技术精英身份
1）初级工程师
2）高级工程师
3）架构师
3. 走进管理领域：拓宽职业视野与领导力
1）项目经理
2）技术经理
3）CTO
案例：互联网大厂的成长地图
二、精准职业规划：构建和实施个人职业发展战略
1. 自我发现与职业定位：锚定你的未来方向
1）职业评估
2）趋势分析
2. 职业提升的策略与技巧：实现职业跃升与成长
1）学习路径
2）人脉建设
3. 顺应与引领行业变革：成为行业变革的先锋
1）技术趋势追踪
2）变革管理
案例：成长故事
三、高效生涯管理：平衡工作成就与个人生活
1. 精通时间管理：提升工作效率与生活质量
1）时间管理工具
2）工作效率策略
2. 实现工作生活平衡：营造健康生活方式
1）压力管理技巧
2）职业倦怠识别
3. 职业生涯的灵活调整：应对未来的挑战
1）职业生涯规划模型
2）适应性技能
自测：绘制自己的职业生涯规划
课程回顾、总结、答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
曹文斌老师 研发项目管理实战专家
22年研发项目管理实战经验
北京航空航天大学（双一流）软件工程硕士
高级信息系统项目管理师（高级职称）
自助售货行业标准（T/CCAGM 004—2020）的撰写人之一
曾任：甘来科技｜创始合伙人&CTO
曾任：百度（中国500强）移动云事业部｜资深架构师（T8）
曾任：数码视讯（上市）｜战略研究院架构师
擅长领域：全流程产品设计、敏捷软件开发、研发项目管理、产品商业化设计、产品力提升训练、技术管理训练、研发体系建设等
★ 【懂技术】主导团队关键技术决策，带领团队实现技术创新：带领甘来科技技术团队研发工作，新增专利、著作权等40余项，拿下10余项各类创新奖。凭借技术实力入选“难于进哈佛”的微软加速器和百度AI加速器。
★ 【晓市场】累计研发完成14项涉及医疗、教育、零售、互联网等多行业商用软硬件产品：
→ 百度网盘、百度云记事本：百度核心产品之一，为8亿用户带来数字化生活的便利。
→ 智能零售机器人及运营管理平台：入选2018年Gartner人工智能产业发展蓝皮书。
→ 手机导航系列产品：国内早期手机导航的先行者，为2000万司机提供地图导航服务。
★ 【乐分享】多次受邀出席行业峰会分享：曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微软物联网大会》《Plug and Play峰会》等峰会/论坛分享新技术、新商机。
★ 【善培养】百度技术委员会委员、百度技术学院最佳导师：主讲《技术经理研发效能提升》《敏捷项目管理核心技能提升》《优秀工程师职业素养提升》等课程，为百度培养多名T6、T7高级工程师。
实战经验：
曹老师软件工程专业出身，主导研发了14款产品，覆盖医疗、教育零售、互联网、AI等多个领域，且有广泛的商用落地：
——互联网领域——培养并带领技术团队，从无到有，完成百度网盘等多个用户日活过亿的产品架构设计，并创新设计交叉双迭代敏捷模型，进行过程控制，保障百度移动云Android、iOS、PC等多平台客户端产品的架构设计、评审和核心技术模块的研发与攻关
成果：带领团队保持百度网盘、通讯录、云记事本等多个产品快速高质的迭代产出，并为百度培养了多名T6、T7级别的高级工程师。
——智能机器人领域——主导甘来科技机器人产品线规划、需求分析、产品创新决策，全面把握硬件产品技术投入和资源配置，带领团队完成2款新一代无人零售机器人概念机研发。
成果：带领团队落地微软办公用品分发物联网、可口可乐自贩机等近10种不同类型的零售机器人，其中可口可乐自贩机智能运营管理平台，支持近2000台自贩机的运营管理。
——零售数字化领域——作为北京芝一食品的技术带头人，带领IT技术和数字化团队，构建企业数字化基础设施，创建会员信息系统，打通线上线下体系，建立高效数字化营销体系。
成果：仅用6月时间、40万成本，带领技术团队完成全国21家连锁门店与总部的ERP、e-ERP、BI、小程序、智能巡店、自有会员等数字化系统初始建设，快速适配业务变化。
——医疗领域——指导团队运用各类传感器、刺激器等领域新技术，对医院、医学/教学实验室等场景的动物实验进行信号采集、处理、分析，研发某生物医学信号采集处理系统。
成果：带领技术团队利用高速绘图、动静态分割等的技术创新创新，帮助产品一举成为行业头部品牌。
——通讯领域——曾在Nokia、Motorola等功能手机时代，参与研发某手机导航，实现手机地图和驾驶导航在线服务。
成果：手机导航的先行者，为2000万付费用户提高便捷的手机地图和导航服务。
曹老师22年的研发项目管理实战中，从普通架构师一路成长到CTO（首席技术官），他总结自身成功经验，为广大技术人员解决难题，培养更多优秀的技术人才：
01-论坛/峰会演讲嘉宾：多次受《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微软物联网大会》《网易创投大会》《中国泛零售峰会》《自助售货行业发展峰会》《中国企业互联网峰会》等峰会\论坛邀请出席分享
02-百度技术学院最佳导师：曾为百度提炼工程师能力地图作为职称评定和人才培养标准，开展《技术经理研发效能提升》《优秀工程师职业素养提升》等课程20+场。
03-服务达能集团、北京琥珀等企业：开展《产品经理产品力提升实战》《技术经理研发效能提升》《敏捷项目管理核心技能提升》等课程15场。
授课风格：
● 系统性：曹老师对现代软件工程和项目管理有扎实的理论基础，多年的B端产品、C端产品、项目的实战经验，及产品多维度岗位的磨练，使其授课内容的系统性尤其突出。
● 实操性：以产品设计、软件工程、项目管理的理论体系为基础，结合多年工作经验和方法。通过理论与实践相结合，使学员既能学习相关的理论知识，又能掌握实战技能。
● 启发性：产品、技术、商业互为一体，课程中曹老师往往以商业本质出发，把产品、技术、管理向着商业目标看齐，启发学员的商业思维与客户意识
● 互动性：高屋建瓴，深入浅出，融会贯通多种跨职能跨岗位的知识与技能，剖析准确透彻，授课方式轻松活泼，强调互动和课堂练习，帮助学员学有所用，学有所悟。
《项目推进——敏捷项目管理核心技能提升》
《从零到壹——产品经理产品力提升实战》
《带人成事——技术经理管理技能提升》
《研发加速——技术经理研发效能提升》
《创新有术——产品创新与商业模式设计实战》
《职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升》
微软（中国）有限公司、联想集团、可口可乐公司、天猫、雀巢公司、嘉士伯、玛氏公司、内蒙古蒙牛乳业集团、万达广场、小米科技有限责任公司、达能集团、英诺科技有限公司、中国电信集团公司、中国通信服务股份有限公司、富士康科技、北京琥珀创想科技有限公司、北京盈科世纪技术开发有限公司、北京微信斯达科技发展有限公司、北京康科利科技发展有限公司、北京腾瑞万里信息技术有限公司等
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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