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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：问题发生后
授课形式：：讲师讲授+案例分析+分组游戏+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
本课程为中国第十位ASQ黑带大师俞璇老师融合创新主讲的原创课程，以巧妙的方式融会贯通，教会学员以解决问题为主要目的，灵活使用方法和工具，以系统性的思路分析和解决现场问题。
新老QC七大手法，包含14个经典的质量管理工具，老QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。
本课程可以称作是“性价比最 高”的一门课程，用2~3天的时间学完2套完整的实用型方法工具体系。本课程一经俞璇老师创作推出，就在行业内引起强烈的关注和高度的赞誉，课程内容设计饱满、节奏紧密、互动性强，是多年来市场与企业高度认可和赞誉的热门实战课程。
课程收益| Program Benefits
1. 灵活运用14种QC改善手法，遇到突发/紧急问题可以有据可循、运用科学的工具进行处理和解决，不再“拍脑袋”做决策；
2. 学会并理解新老QC手法在品质控制中的应用；
3. 了解企业实际问题分析与解决的流程、方法和工具，解决企业中关于品质、管理、生产以及跨部门跨职能的难题。
课程大纲| Course Outline
1. 质量的概念及质量观的演变
1) 什么是质量？
2) 质量管理的沿革历程
3) “质量是检验出来的”时代
4) “质量是生产出来的”时代
5) “质量是设计出来的”时代
6) 质量概念的演进：主体和客体的演进
7) 质量意识及其重要性
8) 狭义的小质量观与广义的大质量观的对比
2. 什么是QCC质量圈
1) QCC质量圈的理念
2) 改善过程的全貌
3) QCC质量圈的总体思路
4) 质量的内涵
5) QCC质量圈的概念
1. QCC质量圈的组建
1) QCC质量圈的组建原则
2) QCC质量圈的组建程序
3) QCC质量圈成立的注意事项
4) QCC质量圈团队建设
1. QCC质量圈的类型
2. QCC质量圈活动
1) QCC质量圈活动的基本条件
2) QCC质量圈活动程序
3) QCC质量圈制定计划
1. QCC质量圈工作方法：四阶段十步骤解析
1) 选择课题
• 什么是问题
• 解决问题的多维模式
• 选题注意事项
• 选题后理由
• 练习与点评
1) 现状调查
• 调查的目的
• 调查的方法：分层法及调查表
• 数据搜集计划
• 练习与点评
1) 设定目标
• 设定目标的意义和三要素
• 如何设定目标？
• 目标设定的注意事项
• 练习与点评
1) 分析原因
• 分析原因的注意事项
• 分析原因的工具：鱼骨图、FMEA等
• 练习与点评
1) 确定要因
• 什么是要因
• 要因验证
• 确定要因的方法：HT、DOE等
• 练习与点评
1) 制定对策
• 制订对策原则（5W1H）
• 制订对策通常采用的步骤
• 对策表
• 练习与点评
1) 对策实施
2) 效果检查
• 如何进行效果检查
• 效益的计算
1) 巩固措施
• 怎样制订巩固措施: 防错、SOP、SIP、CP、WI文化化标准化
• 效果的巩固
• 练习与点评
1) 总结和下一步打算
• 专业技术方面
• 管理技术方面
• 小组的综合素质方面
1. QCC质量圈活动的推进
• QCC质量圈活动组织
• QCC质量圈活动会议
• QCC质量圈活动组成
1. QCC质量圈活动成果及发表
• QCC质量圈活动报告的编写
• QCC质量圈成果的发表
• QCC质量圈成果的评审
1. QCC质量圈工具应用
• QCC质量圈常用工具对应表
• QCC质量圈常用工具应用
1. 企业QCC质量圈案例分析
2. 应用QCC质量圈的注意事项
1. PDCA与SDCA
1) PDCA与SDCA的关系
2) PDCA的两类典型的错误
3) PDCA项目管理路径图
互动：课堂游戏 – 从纸牌游戏体会PDCA的持续改进精神
1. 问题分析与解决法
1) 现象和问题的区别
2) 企业为什么存在那么多长期难以解决的问题
3) 问题的冰山理论
4) 问题解决的核心思路
互动：课堂游戏 - 现象和问题的区别
3. QC新老七种手法介绍
1) QC老七大手法及其用途简介
2) QC新七大手法及其用途简介
3) 8D问题解决法与QC手法融合运用
1. QC老手法 - 帕累托图及其运用
1) 帕累托分析的原理
2) 帕累托图分析法应用流程
3) 案例：集成电路板故障的帕累托分析
4) 课堂演练：例题分析和计算
5) 帕累托图分析法应用注意事项
6) 用minitab或excel生成帕累托图
2. QC新手法 – 头脑风暴和亲和图及其运用
1) 头脑风暴和亲和图的组合运用
2) 头脑风暴的4个规则
3) 组织头脑风暴的步骤
4) 亲和图 Affinity Diagrams的定义
5) 头脑风暴的下一步：用亲和图进行分类整理
6) 亲和图的运用方法和案例
7) 课堂演练：头脑风暴和亲和图的问题研讨
3. QC新手法 - 关联图及其运用
1) 关联图的定义和重要作用
2) 关联图的运用场景
3) 关联图的绘制步骤
4) 关联图运用举例和注意要点
5) 课堂演练：关联图的运用和研讨
4. QC老手法 – 层别法及其运用
1) 层别法的定义和目的
2) 分层分类的重要原则
3) 分层的8种方法
4) 麦肯锡 MECE原则
5) 层别法的使用步骤
6) 层别法的应用实例分析
7) 课堂演练：层别法的运用和研讨
5. 阶段小结及案例解析
1) 阶段小结
2) 实际案例解析
1. 质量及数据分析的必备基础知识
1) 数据的分类
2) 不同作用数据的特性
3) 质量数据的收集
4) 质量数据的整理方法
5) 数据的5种图示方法
2. QC新手法 – 系统图法及其运用
1) 系统图定义
2) 系统图的结构
3) 系统图的运用场景
4) 对策型系统图及其案例解析
5) 原因型系统图及其案例解析
6) 系统图的其他运用
7) 课堂演练 – 系统图的绘制
3. QC老手法 – 鱼骨图及其运用
1) 鱼骨图的定义和重要作用
2) 鱼骨图架构 - 生产制造类问题
3) 鱼骨图架构 - 服务管理类问题
4) 鱼骨图绘制步骤如下
5) 鱼骨图应用案例
1) 五个为什么（5 whys法）与鱼骨图的结合运用
2) 课堂演练 – 头脑风暴+鱼骨图+五个为什么结合运用
4. QC老手法 – 散布图及其运用
1) 相关关系的举例
2) 函数关系与相关关系的区别
3) 相关关系的种类
4) 相关系数的定义及其用途
5) 相关系数的特点
6) 散布图/散点图示例
7) 绘制散布图的步骤
8) 课堂演练：散布图的判断和绘制
5. QC新手法 – 矩阵图及其运用
1) 矩阵图法的定义
2) 矩阵图法的类型
3) 因果分析矩阵的运用步骤
4) 因果分析矩阵的应用案例
5) 优选矩阵的运用步骤
6) 优选矩阵的应用案例
7) 课堂演练：矩阵图的运用
6. QC新手法 – 矩阵数据分析法及其运用
1) 矩阵数据解析法的定义
2) 矩阵数据分析法和矩阵图的区别
3) 矩阵数据解析法的应用场景
4) 案例解析
7. QC新手法 – 箭条图及其用法
1) 箭条图的定义
2) 箭条图的专业术语解释
3) 箭条图的运用场景
4) 箭条图的运用案例
5) 课堂演练：箭条图的运用
8. QC新手法 – 过程决策程序图及其运用
1) 过程决策程序图法的定义
2) 过程决策程序图法的特点
3) 过程决策程序图法的制作程序
4) 过程决策程序图法的分类
5) 过程决策程序图举例
6) 课堂演练：三国演义的PDPC图
12. 阶段小结及案例解析
1) 阶段小结
2) 实际案例解析
1. QC老手法 - 控制图及其用法
1) 波动（变差）的概念
2) 五条波动理论
3) 随机原因 vs. 系统原因
4) 控制图的目的
5) 控制图的统计原理
6) 控制图的形成
7) 控制图的种类 - 按数据性质分类
8) 8种常规控制图的选择方法
9) 控制图运用案例解析
10) 用minitab和excel生成控制图的方法
11) 课堂演练：控制图的运用
2. QC老手法 – 直方图及其运用
1) 直方图的定义和作用
2) 直方图的运用步骤
3) 直方图的案例解析
4) 用minitab和excel生成直方图的方法
5) 课堂演练：直方图的运用
3. QC老手法 - 检查表法及其运用
1) 什么是检查表和检查表法
2) 检查表的类型：按目的和种类分
3) 调查之前需要明确的事项
4) 检查表的制作要点
5) 调查表实例 - 记录用调查表
6) 调查表实例 - 检查用调查表
7) 数据调查计划 – 三个运用场景及其模板
8) 课堂演练：检查表的运用
4. 阶段小结及案例解析
1) 阶段小结
2) 实际案例解析
课程提供的工具与模板（全部可编辑版本）：
工具模板（包含但不限于）
1) 课堂与课后练习的全部原始数据（excel版本）
2) 排列图
3) 关联图
4) 直方图
5) 亲和图
6) 层别图
7) 系统图
8) 过程决策程序图
9) 因果图
10) 散布图
11) 因果矩阵图
12) 优选矩阵图
13) 检查表
14) 矩阵数据分析法
15) 控制图
16) 箭条图
17) 4W2H表格
18) 名义组技术
19) 多重投票法
20) 力场分析
21) ……
讲师背景| Introduction to lecturers
俞璇老师
中国第十位精益与质量黑带大师
精益与质量管理实战派专家导师
讲师资质
2018年获得：美国质量学会黑带大师（全中国第十位、全国仅有18位）
授课风格
实战性强：致力于把每一场培训都打造成“问题解决型沉浸式培训”。课前让学员带着实际业务问题点进入课堂，整个培训的过程，就是引导学员找到解决方案的过程。
互动性高：课程包含大量的案例研讨、课堂游戏、培训练习、软件实操、沙盘模拟等。以小组练习的方式，让学员输出自己的学习成果，老师随堂点评，学员理解更深刻。
通俗易懂：轻松幽默、通俗易懂的方式讲解知识理念，借以大量的比喻、模拟、演示，让学员充分理解全部的知识精髓。
循循善诱：从抛出问题开始，引导学员积极思考、循循善诱、启发学员，拒绝一味灌输。
学员/客户反馈
作为企业学院的院长，我可以很负责任的说这句话。俞老师每一次讲课都是倾尽全身热情和精力去讲，很难想象一个女老师的身体里可以迸发出那么大的热情、专业度和敬业度。俞老师给我们培训的黑带课程，是我们举办过的难度最 高、专业度最强、学员级别最 高（总监级别以上）、培训时间最长的培训课程，且获得了全体领导干部的高度赞誉。
某全球家庭消费产业集团学院院长
尊敬的俞老师，非常感谢您对我们的精心、倾心、用心的课程培训！您专业广博的知识让我们叹然敬佩，您深入浅出的课堂讲解让我们获益匪浅，您专注认真的态度更是让我们深深感动。每个人一生会遇到很多老师，但您是最值得我们尊敬的老师！
某医疗器械公司某外区总经理
俞老师情商智商双高，讲精益和六西格玛的女老师是非常稀少的，遇到这样情智双高的美女老师更是非常难得。我们以前总认为六西格玛是很枯燥难懂的，但是俞老师能轻松抓住所有人的注意力，把枯燥的专业知识讲解的生动有趣，学员热情饱满的完成三天课程。
某生物医药集团分公司总经理
俞老师用最朴素、最生动的语言，讲授了最专业的理念和方法论。这种专业度让我们西南地区的学员叹为观止。我们的工厂已经升级为4.0的了，我要我的人员也升级为4.0的。毫不夸张的说，这是我们迄今为止，培训效果最 好、学员热情和参与度最 高的一场培训。
某医药企业总经理
企业/学员感谢信
2018年获得：美国质量学会授权认证导师
2016年获得：美国质量学会黑带
2012年获得：中国质量协会黑带
教育背景
985/双一流高校、本硕连读、工科/管科双硕士学位
工业工程（管理科学与工程）专业科班出身
职业履历
曾任：京东集团（世界500强）| 精益与流程总监
曾任：西门子（世界500强）|精益数字化解决方案高级专家
曾任：埃森哲（世界500强）|精益六西格玛高级咨询专家
曾任：迪奥香水化妆品（世界500强）| 全面质量管理经理
近年来所获荣誉、聘书、奖励
• Y2011：贝卡尔特全球董事会授予——集团最 佳讲师
• Y2013：克里斯汀.迪奥集团授予——特聘顾问导师
• Y2013：国家电网授予——特聘专家顾问
• Y2015：绿叶制药集团授予——特聘专家顾问
• Y2018：西门子中国有限公司授予——最 佳讲师
• Y2019：美国质量学会授予——最 佳顾问讲师 + 特殊贡献奖
• Y2020：八乐梦床业中国区总部授予——特聘顾问导师
• Y2023：三行科技股份授予——特聘专家顾问
• Y2023：华师经纪授予——特聘讲师
• Y2024：中粮集团授予——特聘顾问导师
• Y2024：长财咨询集团授予——特聘顾问讲师
• Y2025：某大型军工集团（涉密单位）授予——特聘顾问导师
实战经验
俞璇老师科班出身、具备非常扎实的专业功底，16年深耕精益、质量、流程管理、六西格玛与智能制造领域，历任四家世界五百强企业的高管职位，兼具甲方与乙方思维视角。
16年以来，俞璇老师成功辅导100+家企业开展实战项目，实现降本增效提质。被行业专家誉为“80后领军代表人物”、“全中国最年轻的黑带大师”，在全国拥有广泛的知名度和美誉度。
通过持续改进，俞老师帮助企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力：
• 为某外资制造公司进行全面剖析和诊断，缩短了项目交付周期62%（预期收益1120万元/年），通过绘制价值流图与跨职能流程图→识别问题点→运用ECRS、RASCI、流程优化和质量改进的方法论，开展业务流程全面的整改，实现项目交付周期平均缩短62%，带来的预期收益为1120万元/年，后经过客户调研，客户满意度提升50%+
• 针对某高科技公司现有服务流程与质量进行整改，节约成本约335万元/年：成立改善转向项目组，优化客户服务流程，实现客户满意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此节约效率成本达335万元/年
• 为某奢 侈品牌香水化妆品建立全面质量管理体系，实现质量合格率提升15%、一次合格率提升34%：为全工厂的4大类型产品、20条生产线建立自上而下的全面质量管控体系：建立并完善质量管控流程与标准、整合原来分散的质量检验工作，使之精益化、体系化，实现工厂产品质量合格率提升15%，一次合格率提升34%，质量检验工作效率提升48%.
同时，通过企业运营流程的优化，俞老师帮助企业识别和消除浪费、优化协同合作，提升了企业整体运营管理效率和生产力：
• 为某电力公司开展运营流程精益优化全面转型，项目受评集团总部改善项目金奖：从业务运营流程中识别和挖掘问题点开始，全面诊断、整改运营效率与质量、运营数据质量，构建精益评价指标体系、提升差异化服务。为提升运营管理效率50%+，实现客户满意度100%，受评同年集团总部运营管理模范标杆项目，并获总部改善项目金奖。
• 为某药业公司开展精益组织架构搭建，带来经济收益至少820万元/年：为集团总部及其下属8个工厂及业务单元开展精益人才培养（绿带、黄带），建设全员合理化建议体系、开展垃圾流程梳理专项行动等，一年内结项12个精益改善项目，为集团共带来至少820万元/年的经济收益
咨询项目经验
• 中国石化：班组长精益管理与领导力建设项目（8个月）
• 京东工业：营销全链路精益优化转型项目（10个月）
• 国家电网：精益运营全面转型咨询与实施（四川、山西、辽宁等省公司）（36个月）
• 百威英博：供应链精益规划与咨询项目（6个月）
• 迪奥香水化妆品：精益与质量管理体系全面建设与优化项目（26个月）
• 浙江恒逸石化：精益数字化工厂全面建设咨询项目（5个月）
• 绿叶制药：精益与数字化全面转型咨询与落地项目（15个月）
• 云南白药：精益与智能制造整体建设规划与咨询项目（6个月）
• 华兴玻璃：精益与数字化全面转型与升级咨询项目（6个月）
• 西门子中国（内部优化项目）：业务流程优化与转型咨询诊断项目（3个月）
• 无锡锐力金属：工厂精益运营全面转型咨询项目（12个月）
培训经验
• 总结描述
自2010年起，俞璇老师迄今为止辅导企业100余家，培养学员上万人、学员遍及10个国家，培训总小时数超过18,000小时，在全国拥有广泛知名度与极高的美誉度。
在高阶人才的培养方面，截止到目前，俞璇老师已经为中国社会和企业培育和认证了1430名黄带、1034名绿带、586名黑带。
• 具体交付案例描述
1. 精益类培训
• 东方通信：《班组长现场精益管理提升》
• 中国石化：《精益管理-从理念方法到实战运用》（返聘）
• 老板集团：《精益生产与5S&目视化管理》（返聘）
• 中国烟草：《精益管理-从方法工具到实战运用》（返聘）
• 嘉兴市南湖区工会：《精益领导力与精益企业实践》
• 贝泰尼生物：《精益管理-从方法到实战》（返聘）
• 公开课：《精益管理及现场八大浪费改善》（返聘）
• 天合光能：《精益管理与现场6S实战应用培训》
• 贵州茅台：《精益管理-从方法到实战技巧》（两期）（返聘）
• 上海烟草：《价值流分析与精益价值流设计》（四期）（返聘）
• 深圳星泽威科技：《生产精益化管理实战培训》
• 无锡锐力金属：《精益管理与全面质量管理》（四期）（返聘）
• 浙江大明制冷：《精益意识 - 八大浪费识别与改善》
• 科达制造：《精益管理与领导力培训》
• 上海电气：《精益生产与精益管理方法论与实战应用》（返聘）
• 中泰化学集团：《精益管理：从方法工具到实战运用》
• 容恒信息科技：《精益管理领导力与方法论培训》
• 凯赛生物科技：《精益管理方法论与工具实战培训》
• 陕西必康制药：《精益管理方法论与工具实战培训》
2. 质量类培训
• 某大型军工集团：《质量专题：质量分析与改善》（两期）（返聘）
• 公开课：《质量专题：质量分析与改善》（两期）（返聘）
• 上海电气：《全面质量管理TQM 》（返聘）
• 公开课：《企业质量问题分析及解决实战》（返聘）
• 圣戈班汽车玻璃：《六西格玛绿带》+《质量核心工具》（四期）（返聘）
• 国家电网：《 8D问题解决法+QC新老七手法》（返聘）
• 立讯精密：《质量管理五大核心工具》
• 爱彼爱和新材料：《试验设计DOE沉浸式训练营》（返聘）
• ABB北京总部：《8D问题解决法+QC新老七手法》
• 创力集团：《质量/效率/成本的现场管控与改善》（三期）（返聘）
• 中远海运：《8D问题解决法及QC新老七大手法》
• 创力集团：《全面质量管理TQM》（返聘）
• 八乐梦中国：《精益管理与全面质量管理培训》（两期）（返聘）
• 建明中国：《精益管理与全面质量管理培训》
• 华润水泥：《流程管理与流程改善实践运用培训》
3. 六西格玛类培训
• 森玛仕格里菲：《精益六西格玛黄带》
• 鄂尔多斯：《精益六西格玛黄带沉浸式训练营》
• 亚新科凸轮轴：《六西格玛绿带全系列培训》（返聘）
• 海信空调：《六西格玛绿带-考前集训辅导》（两期）（返聘）
• 某高科技新能源公司：《六西格玛黑带全系列培训》
• 复星医药：《精益六西格玛黑带全系列培训》（四批次）（返聘）
• 上海三菱电梯：《精益六西格玛绿带沉浸训练营》（返聘）
• 中国航发：《精益六西格玛绿带实战训练营》
• 腾讯大地通途：《精益六西格玛管理领导力》
• 惠与中国：《六西格玛绿带全系列培训》（两期）（返聘）
• 裕克施乐塑料制品：《六西格玛理念与方法论导入培训》
• 里卡多工程：《精益六西格玛黄带+绿带+黑带全系列》（返聘）
• 云南白药：《精益与六西格玛管理方法论实战培训》（返聘）
4. 数字化与卓越运营类培训
• 余姚市经信局：《企业数字化转型实施路径》
• 中粮集团家佳康：《问题分析与问题解决工作坊》
• 上海电气：《质量管理与数字化转型》（返聘）
• 中国烟草：《企业数字化转型必修课》（返聘）
• 扬子江药业：《精益管理与数字化转型应用培训》（返聘）
主讲课程
| 专业分类 | 课程名称 | 课程时长 |
| 精益类 | 精益管理-从方法论到实战运用（明星课程） | 3天 |
| 价值流分析与精益价值流设计 | 2天 | |
| 现场5S及目视化管理 | 2天 | |
| 工业工程及IE七大手法应用 | 2~3天 | |
| 六西格玛类 | 精益六西格玛黄带（明星课程） | 3天 |
| 精益六西格玛绿带（明星课程） | 8天 | |
| 精益六西格玛黑带（明星课程） | 10天 | |
| 六西格玛设计DFSS | 6天 | |
| 精益六西格玛与流程改善（明星课程） | 2~3天 | |
| 六西格玛管理与DMAIC路径法 | 2~3天 | |
| 班组长和 现场管理类 | 车间班组管理技巧&班组技能提升（明星课程） | 2~3天 |
| 一线操作员工工作技能提升训练营- | 4天 | |
| 质量管理类 质量工具类 | 全面质量管理TQM（明星课程） | 3天 |
| 质量管理领导力提升 | 2天 | |
| 质量分析与改善（明星课程） | 3天 | |
| 统计过程控制SPC+测量系统分析MSA （明星课程） | 3~4天 | |
| 试验设计DOE实战培训（明星课程） | 3天 | |
| QCC品质控制圈-从原理到运用 | 2~3天 | |
| 8D问题解决法与QC新老七大手法（明星课程） | 3天 | |
| 质量数据统计应用实操培训（明星课程） | 3天 | |
| 质量统计-Minitab软件-统计实操培训 | 3天 | |
| 质量管理核心方法与实战工具训练营 | 10天 |
部分授课照片
| 科达制造中国总部 《精益管理与领导力培训》 | 八乐梦床业中国区总部 《精益管理与全面质量管理培训和辅导》 |
| 腾讯大地通途 《精益六西格玛管理领导力及其实践应用》 | HPE惠与中国大连分公司 《六西格玛绿带全系列培训和实战辅导》 |
| 凯赛生物科技 《精益六西格玛管理方法论实战培训》 | 裕克施乐塑料制品 《六西格玛理念与方法论导入培训》 |
| 云南白药健康事业部 《精益与六西格玛管理方法论实战培训》 | 里卡多Ricardo咨询中国区总部 《精益六西格玛黄带、绿带培训》（英文授课） |
| 复星医药复星大健康学院 《精益六西格玛黑带全系列培训》 | 无锡锐力金属 《精益管理：从方法到实战运用培训》 |
| 深圳星泽威科技 《生产精益化与精细化管理实战培训》 | 建明Kemin中国总部 《精益管理与全面质量管理培训》 |
【视频链接】
俞璇老师课堂片段实录
https://www.zhihu.com/zvideo/1707693405906448384
https://www.zhihu.com/zvideo/1794062760293834752
俞璇老师知识分享视频
https://www.zhihu.com/pin/2019124463380230306
https://www.zhihu.com/pin/2014798592112632145
https://www.zhihu.com/pin/2016094694589898884
https://www.zhihu.com/pin/2016917378072589285
客户见证
国企/事业单位/学校：中国航发商用航空发动机、华润水泥、华润三九医药、南方电网（广东、广西、四川、山西、辽宁）中国商飞、华润医药集团、华润雪花啤酒、中国北车、北京二七机车工业、首都经济贸易大学、北京科技大学
医药、快消：百威英博啤酒、克丽丝汀.迪奥香水化妆品、欧莱雅、泸州老窖、上海复星医药、重庆药友制药、扬子江药业集团、信达生物制药、上海药明康德新药、北京赛升药业股、重庆凯林制药、二叶制药、山东绿叶制药、桂林南药、陕西必康制药、云南白药集团、武汉五景药业、江苏万邦生化医药、长春金赛药业、上药康德乐医药物流
电力/能源行业：恒逸石化、上海电气集团、帝斯曼（中国）有限公司、爱康科技、腾讯大地通途
制造业：西门子（中国总部、医疗系统、工厂自动化工程）、中国惠普、艾默生、上海三菱电梯、伊士顿电梯、科达制造、建明科技、多乐士化工、无锡锐力金属制品、遂宁立讯精密工业、上海凯赛生物技术股份、森玛仕格里菲电路、隆达铝业、空气化工产品（中国）投资、森玛仕格里菲电路板、八乐梦床业
其他：中国农业银行、中国农商行苏州分行、中国南方航空集团有限公司、中国东方航空集团有限公司、
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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