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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：技术、生产、质量管理人员和内审员。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1-2 天
课程收益| Program Benefits
包括通用分层过程审核LPA
提供分层(逐层)过程审核LPA模板
课程大纲| Course Outline
1.产品质量控制
质量控制四个阶段
两种评价质量指标
目标柱
损失函数
首次合格率
计量型数据-返修率低
返修率低-损失函数
过程性能指数
案例讨论-汽车行业为什么要控制过程性能金指数
2.过程控制
过程控制的目的
过程探测控制
过程预防控制
自主维护三个活动
清扫点检表
5S之间的关系
日常点检及维护
预控图
标准作业指导书
过程不符合的根本原因
人员技能问题的预防控制
溯源性检验与防错
防错两种功能
三种类型防错方法
防错检验
防错验证益处
案例讨论-汽车行业为什么要防错验证
3.质量管理体系审核
现场审核不符合项类型
不符合项产生原因
纠正措施
4.什么是分层过程审核
过程方法审核舟的原理
汽车行业质量现状
分层过程审核定义
分层过程审核的范围
分层过程审核两种类型
每个人都是审核员
分层过程审核"Is/IsNot"工具
案例讨论-分层过程审核怎样保证过程符合性的
5.分层过程审核步骤
成立多功能小组
识别关键过程工序
确定审核项目
确定反应计划
确定职责和层次
确定审核频次
人员培训
实施审核并记录
制定实施反应计划
措施跟踪验证
报告高层管理评审
审核项目的增加和删减
案例讨论-为什么要报告高层管理评审
6.分层审核的策划
分层审核的策划内容金舟军 原创抄袭必告
分层过程审核检查表的制定方法
分层过程审核检查表案例
7.分层过程审核的审核层次确定
分层过程审核不符合项的反应措施
审核阶层
审核阶层与审核项目
确定每一阶层审核频次
分层审核矩阵表
案例讨论-完成一分层审核矩阵表
8.分层过程审核频次确定金原则
分层过程审核频次计划表案例
分层过程审核的所有者成立多功能小组制造部门主导
分层过程审核频次确定原则
审核层次和审核频次分层过程审核计划的实例
案例讨论-完成一分层审核矩阵表
9.审核项目
PFMEA、过程流程图、控制计划
产品特性-过程特性矩阵
以操作为重点的分层过程审核检查单的例子
过程特性-过程控制矩阵
分层过程审核审核问题
10.审核项目五项原则
工位审核问题
质量审核关注问题
BIQ-制造质量/BulidinQuality
制造系统问题
案例讨论-客户某制造过程分层过程审核问题
11.制定反应计划
分层过程审核不符合项的反应措施
进货检验反应计划
制造装配反应计划金舟军原 创抄袭必告
运输反应计划
12.员工分层过程审核培训
实施分层过程审核
分层分层审核的策划
分层过程审核领导作用
成功实施的技巧
13.审核结果记录
实施反应计划
纠正措施表
14.分层过程审核结果的评定
分层过程审核报告案例
分层过程审核结果评审
分层过程审核结果举例
15.分层过程审核保持
分层过程审核项目的管理
增加过更换分层过程审核项目
删除分层过程审核项目创 抄袭必告
16对分层过程审核的符合性审核金舟军原
对分层过程审核的审核实施的例子
17.通用汽车QSB分层审核检查表
讲师背景| Introduction to lecturers
质量管理培训专家 · 精益质量创始人
二十余年质量管理与精益实战经验
国家质量体系审核员 · 双一流 211 大学硕士研究生外聘老师
20+ 年，质量管理 · 精益生产实战近千家
汽车 / 电子 / 化工 / 机械企业培训咨询
质量体系与质量工具版权课程
工作经历
▪ 二十余年质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询
长期专注制造业质量体系建设与质量工具落地
▪ 培训咨询企业近千家
覆盖汽车、电子、化工、机械、材料等行业
▪ 航天部 14 年
从事制造行业质量管理、技术开发与现场精益生产工作
▪ 铁道部桥梁学院 2 年
从事大学物理教学工作，具备扎实的工程与教学功底
专业领域
质量管理课程、IATF16949 五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询
质量成本管理、质量功能展开 QFD、谢宁 DOE、精益生产管理、现场质量问题分析与解决方法、测量系统分析 MSA、汽车产品零缺陷的设计与开发、正交试验设计 DOE、最新统计过程控制 SPC、六西格玛黑带、全面生产维护 TPM、产品质量先期策划 APQP、产品设计问题分析与解决、五大手册、VDA6.3 过程审核、VDA FMEA 设计潜在失效模式及后果分析 DFMEA、TQM 全面质量管理与全员质量意识、SQE 供应商质量管理、QC 七大工具、POKA-YOKE 防错、PDCA、LPA 分层过程审核、IATF16949 内审员视频课程公开课、IATF16949 内审员、8D 小组解决问题的方法、5S 管理
服务客户
宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通讯、宁德时代、三一重工
机构介绍
金舟军老师专业从事汽车整车及供应链质量体系、质量工具的培训与咨询，公司为整车厂和零部件厂提供进厂质量体系及质量工具培训与咨询。
公司坚持技术领 先，所有课程教材均汲取原版手册、国际学术交流与世 界 级企业质量管理实践，目前已翻译全部版本的 IATF16949 标准与 VDA6.3 手册。
公司始终坚持为客户提供可应用、有实效的实战培训：培训前通过书面、电话与客户现场调研，每次进厂培训均结合客户实际案例讲解，保证学员学完就会做。
公司严格执行「需求识别 → 现场调研 → 实战讲解 → 课后答疑」的培训流程，确保每一次培训都取得良好效果。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企业共同选择
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高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
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工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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