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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：内训
授课天数：6 天
课程背景| Course Background
六个西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现 3.4 次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最 佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六个西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六个西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六个西格玛管理以成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六个西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，以成燃眉之急通常，组织的六西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
绿带（GB-Green Belt）
六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。 本次课程主要针对企业如何培养绿带管理人才的实战课程，通过次此课程后真正带领团队开展项目和指导项目，达到为企业通过改善运营效率最终提升各项管理指标。
课程收益| Program Benefits
课程目标：
l 了解六个西格玛管理原则、理念、作用、指导原则
l 了解六个西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法
l 了解六个西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响
l 解决问题的六步法及工具
l 掌握 Minitab 软件的使用方法，运用数据解决实际问题
课程大纲| Course Outline
第一章 六个西格玛概述 （1 天）
Ø 解决问题的方法梳理
Ø 六个西格玛诞生和发展
Ø 什么是六个西格玛？
Ø 六个西格玛的核心理论
Ø 六个西格玛的与其他方法的对比
Ø 案例测试：分析某企业引入六个西格玛前后的产品质量变化案例
Ø 案例：摩托罗拉如何利用六个西格玛提升产品质量
Ø 学员讨论：六个西格玛在不同行业的应用前景
Ø 学员练习：绘制六个西格玛与其他质量管理方法的对比图
Ø 游戏：模拟六个西格玛项目实施流程
Ø 本章节工具输出：《六个西格玛管理原则及理念概述图》
Ø 本章节解决问题：理解六个西格玛的基本概念及核心理论
第二章 六个西格玛的原理
Ø 六个西格玛的方法伦
Ø 六个西格玛 DMAIC 解决阶段步骤
Ø F(X) = Y
Ø 各阶段所运用的工具系统：
Ø 案例测试：分析某企业DMAIC实施过程中的关键问题及解决策略
Ø 案例：通用电气如何通过DMAIC流程优化生产效率
Ø 学员讨论：DMAIC各阶段的关键要素及实施难点
Ø 学员练习：制定DMAIC项目计划
Ø 游戏：DMAIC流程模拟游戏
Ø 本章节工具输出：《DMAIC流程图解》
Ø 本章节解决问题：掌握DMAIC流程及其关键要素
第三章 DMAIC 问题分析与解决
Ø Define定义 （ 1 天）
Ø 定义阶段概述
Ø 项目章程
Ø 宏观SIPOC
Ø 项目启动
Ø 客户之声VOC研究
Ø - KANO卡诺模型分析
Ø - VOC收集技术
Ø -检查表
Ø -QFD 质量功能展开
Ø -SMART 目标管理
Ø -VSM – 价值流图析（现状图、未来图、理想图）
Ø -柏拉图
Ø -SIPOC 图
Ø -亲和图
Ø -CTQ - 问题关键点的提取
Ø 时间序列图
Ø 项目立项书
Ø 定义阶段关卡评审
Ø 案例测试：分析某企业定义阶段的项目章程及VOC研究结果
Ø 案例：某电子产品制造企业如何通过VOC研究确定改进方向
Ø 学员讨论：如何有效收集并分析VOC数据？
Ø 学员练习：制定项目章程及VOC研究计划
Ø 游戏：VOC数据收集与分析模拟游戏
Ø 本章节工具输出：《VOC研究流程图》、《QFD》、《CTQ》
Ø 本章节解决问题：明确项目目标及客户需求，为后续阶段奠定基础
Ø Measure测量 （两天）
Ø 测量阶段概述
Ø 基本统计学
Ø -直方图、因果图
Ø -平均值、中位数、众数
Ø -方差、标准差、极差
Ø -正态分布
Ø -峰度、偏度
Ø -散点图
Ø -饼图
Ø -过程流程图
Ø 流程的统计分析基础-流程变异
Ø 流程的运作分析基础-小小定律及流程周期效率(PCE)
Ø 问题的可视化展示
Ø - 流程结构
Ø - 泳道图
Ø - 布局图(意粉图)
Ø - 体验流程
Ø 问题的量化展示
Ø - 抽样
Ø - 数据分层
Ø - MSA - 测量系统分析
Ø - -统计过程控制
Ø - 流程能力分析
Ø - DPPM（Defective parts per million）百万不良率
Ø - DPMO（Defective parts per opportunity）百万缺陷率
Ø -CP 过程能力
Ø -CPK 过程能力指数
Ø -PP 过程性能
Ø -PPK 过程性能指数
Ø -因果图
Ø -箱线图
Ø -控制图
Ø -头脑风暴
Ø -DFMEA-设计失效模式及后果分析
Ø -PFMEA – 过程失效模式及后果分析
Ø - 问题聚焦
Ø 快速改善
Ø 测量阶段关卡评审
Ø 案例测试：分析某企业测量阶段的统计分析结果。
Ø 案例：如何通过测量系统分析提升数据准确性？
Ø 学员讨论：如何选择合适的统计工具进行数据分析？
Ø 学员练习：进行基本统计学计算及流程变异分析。
Ø 游戏：统计数据分析模拟游戏
Ø 本章节工具输出：《基本统计学计算表》、《流程变异分析图》
Ø 本章节解决问题：掌握基本统计学知识，准确测量流程变异
Ø Analyze分析 （1天）
Ø 分析阶段概述
Ø 原因的层次分解
Ø 原因验证
Ø -时间序列图
Ø -点图
Ø -箱线图
Ø -散点图
Ø -鱼骨图（因果图）
Ø - 因果图与5个为什么
Ø - 柏拉图分析
Ø - 主效应图
Ø - 方差分析
Ø - 卡方分析
Ø -交互作用图
Ø -因果矩阵
Ø -原因的流程分解
Ø - 因果矩阵与PFMEA
Ø - 价值分析 VA / VE
Ø - 原因的验证
Ø - 假设检验
Ø - 多变量分析
Ø - 相关性与简单回归
Ø 原因的流程整体分析
Ø - 价值评估及浪费点捕捉
Ø - “平衡流”评估及瓶颈点捕捉
Ø -动作分析
Ø 分析阶段关卡评审
Ø 案例测试：分析某企业分析阶段的原因验证结果。
Ø 案例：如何通过鱼骨图及因果矩阵找到根本原因？
Ø 学员讨论：如何有效进行原因验证及层次分解？
Ø 学员练习：绘制鱼骨图及因果矩阵。
Ø 游戏：原因验证模拟游戏。
Ø 本章节工具输出：《鱼骨图》、《果矩阵分析图》
Ø 本章节解决问题：找到问题的根本原因，为后续改善阶段提供依据
Ø Improve改善（两天）
Ø 改善阶段概述
Ø 解决方案的层次结构
Ø 方案生成：精益技术
Ø - 5S工作现场优化
Ø - TPM – AM 自主保养
Ø - PFMEA
Ø - 减少设置/替换浪费
Ø - 防错法(Poka-Yoke)
Ø - 目视化管理
Ø - SMED 快速切换
Ø - 精益一个流生产
Ø - 看板拉动
Ø - 六项思考帽
Ø - 部分因子分析
Ø - 全因子 DOE
Ø - 筛选实验
Ø - 田口设计
Ø - 思维导图
Ø 方案生成：创新技术（头脑风暴）
Ø 方案的综合选择
Ø - 矩阵选择法
Ø - 成本收益分析
Ø 方案实施
Ø - 试运行和全面实施
Ø 改善阶段关卡评审
Ø 案例测试：分析某企业改善阶段的解决方案实施效果。
Ø 案例：如何通过精益技术提升生产效率及质量？
Ø 学员讨论：如何选择合适的解决方案并进行综合选择？
Ø 学员练习：制定解决方案及实施计划。
Ø 游戏：解决方案实施模拟游戏。
Ø 本章节工具输出：《解决方案》、《实施流程图》
Ø 本章节解决问题：制定并实施有效的解决方案，提升流程效率及质量
Ø Control控制 （一 天）
Ø 控制阶段概述
Ø 基于作业程序的方法
Ø - 标准化和文件化
Ø 基于过程干预的方法
Ø - 控制计划
Ø - 测、比、纠、复
Ø - WI
Ø - PFMEA
Ø -目视化管理
Ø - 防错法
Ø - SPC (过程统计控制)
Ø -控制图
Ø -SOP
Ø -SIP
Ø 项目报告
Ø 项目评审
Ø 项目关闭
Ø 案例测试：分析某企业控制阶段的标准化及文件化成果
Ø 案例：如何通过SPC进行过程统计控制？
Ø 学员讨论：如何确保控制计划的有效性及持续性？
Ø 学员练习：制定控制计划及标准化文件
Ø 游戏：控制计划模拟游戏
Ø 本章节工具输出：《控制计划》、《标准化文件模板》
Ø 本章节解决问题：确保改善成果得以持续，形成标准化流程
第四章 答疑与讨论
讲师背景| Introduction to lecturers
培训师简介
周 新 奇
精益生产 · TWI 一线主管训练 · 质量管理 · MTP 领导力
| 410+ 服务客户（家） | 7 覆盖行业 | 70%+ 客户重复采购率 |
▍个人简介
周新奇老师历任日本夏普制造部部长、林达公司制造副总，是一汽大众汽车公司常年合作顾问、日本丰田精益培训师、中国高级精益运营师、WFA 国际促动引导师、AI 人工智能授证训练师，拥有企业工商管理硕士（MBA）学位。
每次培训都对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达 70% 以上。
▍专业资质
| 日本丰田精益培训师 | AI 人工智能授证训练师 | 日本夏普制造部部长（曾任） | 林达公司制造副总（曾任） |
| 一汽大众汽车公司常年合作顾问 | 企业工商管理硕士（MBA） | 中国高级精益运营师 | WFA 国际促动引导师 |
▍擅长课程
| 精益课程类 | |
| ● TPM – AM 自主保养 ● LP – 标准化作业 | |
| ● TPM – KAIZEN 个别改善 ● 标准工时管理 | |
| ● TPM – PM 计划保养 ● 6S 管理 | |
| ● LP – 精益生产 ● PMC 生产计划与物料控制 | |
| ● LP – 单件流 ● IE – 工业工程 | |
| ● LP – VSM 价值流 ● 5S 之可视化管理 | |
| ● LP – SMED 快速切换 ● 从精益战略到精益运营 | |
| ● LP – 七大浪费 ● 精益物流 | |
| ● LP – KANBAN 看板拉动 ● 精益改善周 | |
| ● LP – POKE-YOKE 防呆管理 ● 精益 3P 新工厂设计 | |
| ● LP – 生产线平衡与布局 ● 基于企业现状打造自动化工厂 | |
| ● LP – 改善与 A3 报告 | |
| 一线班组建设类 | |
| ● TWI – JI 工作教导 ● 一线主管六项技能训练 | |
| ● TWI – JR 工作关系 ● 一线主管品质管理 | |
| ● TWI – JM 工作改善 ● 一线主管现场冲突管理 | |
| ● TWI – JS 工作安全 ● 一线主管综合技能训练 | |
| ● 新生代员工管理 ● 一线主管团队建设 | |
| ● 一线主管 TPM 设备管理 ● 一线主管自我管理 | |
| ● 一线主管计划管理 ● 一线主管时间管理 | |
| ● 一线主管交期物料管理 ● 一线主管成本管理 | |
| 质量管理类 | |
| ● 6 西格玛绿带培训 ● 新 QC 七大手法 | |
| ● 品质意识提升 ● 解决品质问题技巧 | |
| ● TQM 全面品质管理 ● QCC 品管圈 | |
| ● 问题分析与解决 ● DFMEA 失效模式与后果分析 | |
| ● 8D 问题分析与解决 ● PFMEA 过程失效模式与后果分析 | |
| ● PDCA 实战应用 ● SPC 过程统计控制 | |
| ● QC 七大手法 ● APQP 先期质量策划程序 | |
| 领导力类 | |
| ● MTP – 中层主管训练 ● PMP 工厂项目管理 | |
| ● SST – 基层主管训练 ● 有效沟通 | |
| ● 从技术走向管理 ● TTT – 内部讲师培训 |
▍课程特色
30% 知识点 + 30% 干货案例 + 20% 实战演练 + 20% 犀利点评
✦ 成功案例 + 互动游戏 + 视频 + 大量图片，以及情景模拟和实操演练
✦ 再现工作中的真实情景，学员有强烈的带入感
✦ 可操作的工具模型，沟通基础薄弱的人也能学会并掌握
✦ 强调在案例和练习中让学员真正“做中学”，学完回到公司有落地转化的冲动
✦ 高效的培训效果跟踪和反馈系统，让效果看得见
▍服务客户（按行业分类）
周新奇老师服务客户 410 余家，全面覆盖电子、机械、汽车、电器、化工、新能源等行业，其中三星集团、一汽-大众、美的集团、海尔系、中船重工、中国航发等大型集团多次重复采购。
| 电子 / 电信 / 半导体行业（67 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 杭州怡得乐电子有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 2 | 上海昌海德通端接件有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 3 | 信万（吴江）电子塑胶有限公司 | TWI – JI / JR |
| 4 | 及成电子（昆山）有限公司 | TWI – JI |
| 5 | 苏州信越聚合有限公司（组装/喷涂/后道/热处理车间） | 6 西格玛绿带培训 |
| 6 | 均龙（吴江）电子有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 7 | 英微达纤维（上海）有限公司 | 从技术走向管理 |
| 8 | 山西凯特电子科技有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 9 | 佳通科技（苏州）有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 10 | 江苏常熟海伦电子有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 11 | 迎新科技（中国）有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 12 | 上海广中电子电器配件有限公司 | TWI – JS |
| 13 | 上海神明控制工程有限公司 | TWI – JS |
| 14 | 敦南科技（无锡）有限公司 | 生产主管技能训练 |
| 15 | 苏州康铂塑料科技有限公司 | IE 工业工程分析与改善 |
| 16 | 苏州京东方茶谷电子有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 17 | 泰克科技（苏州）有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 18 | 阿海珐输配电（上海）互感器有限公司 | 现场七大浪费及改善对策 |
| 19 | 上海老港申菱电子电缆有限公司 | 精益生产 – 如何推行精益 |
| 20 | 天瀚科技（吴江）有限公司 | TWI – JI |
| 21 | 志超科技（苏州）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 22 | 诺 基 亚西门子通信（上海）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 23 | 苏州板硝子电子有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 · PMC 生产计划与物料控制 |
| 24 | 上海鹰峰电子科技有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 25 | 上海微电子装备有限公司 | 5S – 成功实施（17 批次） |
| 26 | 厦门 ABB 开关有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 27 | 武汉长飞光纤光缆有限公司 | 金牌班组长 |
| 28 | 扬州阿斯塔导线有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 29 | 飞利浦（中国）投资有限公司 | TPM |
| 30 | 超科林半导体设备（上海）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 31 | 微密科技（宜兴）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 32 | 住友电工（苏州）电子线制品有限公司 | TWI – JI · 现场七大浪费及改善对策 |
| 33 | 无锡矽成微电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 34 | 天津三星视界 / 天津三星电机 / 深圳三星视界 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 35 | 天津三星电子 / 天津三星通信技术 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 36 | 苏州三星电子电脑 / 苏州三星液晶显示器 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 37 | 三星电子（苏州）/ 三星半导体（苏州） | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 38 | 惠州三星电子 / 东莞三星电机 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 39 | 三星重工（荣成） | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 40 | 山东歌尔声学股份有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 41 | 宁波柯尔电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 42 | 天弘（苏州）科技有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 43 | 江苏长电科技股份有限公司 | 精益生产 |
| 44 | 江阴信邦电子有限公司 | TPM |
| 45 | 海太半导体（无锡）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 46 | 苏州雍盈电子科技有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 47 | 广东德胜电子有限公司 | PFMEA 过程失效模式及后果分析 |
| 48 | 苏州旭创科技有限公司 | TWI – JI / JR |
| 49 | 绵阳普斯电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 50 | 江西沃格光电股份有限公司 | TWI – JI / JR |
| 51 | 上海万凯实业有限公司 | 金牌班组长 |
| 52 | 瑞纳智（苏州）绝缘材料有限公司 | TPM – 个别改善 |
| 53 | 浙江诺尔康神经电子科技有限公司 | 金牌班组长 |
| 54 | 苏州利化科技股份有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 55 | 重庆海德世拉索系统集团有限公司 | 金牌班组长 |
| 56 | 合肥宝龙达信息技术有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 57 | 昆山龙腾光电有限公司 | 一线班组长新生代员工管理 |
| 58 | 常州莱赛激光科技股份有限公司 | 精益生产 – VSM 价值流 |
| 59 | 南京中电熊猫有限公司 | 精益生产 |
| 60 | 统实（中国）投资有限公司 | 绩效辅导 |
| 61 | 无锡三星电子材料有限公司 | TWI – JS 工作安全 |
| 62 | 菲尼萨光电通讯科技（无锡）有限公司 | 解决质量问题的技巧 |
| 63 | 深圳景旺电子股份有限公司江西分公司 | 高层 PDCA 工具应用 |
| 64 | 无锡锐科光纤激光技术有限公司 | 精益改善能力提升 |
| 65 | 斯凯菲尔电子（苏州）有限公司 | 一线主管训练营 |
| 66 | 绵阳京东方光电科技有限公司 | TPM – AM 自主保养管理 |
| 67 | 苏州毅嘉电子有限公司 | 班组长训练营 |
| 机械制造行业（86 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 宝山钢铁南京梅山分厂 | 5S 之打造目视化工厂 |
| 2 | 格林策巴赫机械（上海）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 3 | 苏州广泰精密有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 4 | 梅赛尔（昆山）切割机有限公司 | 精益生产 – 如何推行精益 · 金牌班组长 · 6 西格玛绿带培训 |
| 5 | 永康协恒实业有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 6 | 瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管（常州）有限公司 | 精益生产 |
| 7 | 威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 | 精益生产 |
| 8 | 韶关宏大齿轮有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 9 | 厦门豪富太古宇航有限公司 | TPM |
| 10 | 温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 | 精益生产 – 看板管理 |
| 11 | 华新特种钢有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 12 | 常州法力诺长城焊管有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 13 | 瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 | 5S |
| 14 | 资勇五金制品（太仓）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 15 | 江苏德威机械设备有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 16 | 苏州澳克机械有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 17 | 大连海密梯克泵业有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 18 | 上海海湾石化有限公司 | TPM · 中层主管技能培训 |
| 19 | 洋马农机（中国）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 20 | 世伟洛克（常熟）流体系统科技有限公司 | 精益生产 |
| 21 | 小松（常州）工程机械有限公司 | IE 现场改善技巧 |
| 22 | 中船江南重工股份有限公司 | 5S 目视化 · 精益八大利器 · 价值流 · 看板 · 一个流 · 多品种小批量 · TWI – JM |
| 23 | 曼透平机械（常州）有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 24 | 无锡康明斯涡轮增压技术有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 25 | 江苏海峰电力机械集团股份有限公司 | 精益生产 · 6 西格玛绿带培训 |
| 26 | 英格索兰（常州）工具有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 27 | 国家电网许继集团有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 28 | 合肥永升机械有限公司 | TWI – JI |
| 29 | 浙江红旗机械有限公司（国营九四一厂） | 5S 之目视化管理 |
| 30 | 浙江仪表有限公司（国营九二六厂） | 5S 之目视化管理 |
| 31 | 诸暨盾安换热器有限公司 | 5S 推行实务 |
| 32 | 无锡金都设备有限公司 | 生产问题分析与解决 |
| 33 | 江苏鸿达福石油设备有限公司 | 5S 推行实务 |
| 34 | 江阴江顺模具有限公司 | PMC · TWI – JI / JR |
| 35 | 徐州徐工随车起重机有限公司 | TWI – JI / JR 项目 |
| 36 | 上海浦东汉威阀门有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 37 | 英格索兰（中国）工业设备制造有限公司 | 一线主管技能训练（2 批次） |
| 38 | 南通爱尔思轻合金精密成型有限公司 | 精益生产 |
| 39 | 杭州赛富特设备有限公司 | 5S 推行实务 |
| 40 | 诸暨盾安人工环境有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 41 | 徐工集团徐州筑路机械有限公司 | TWI – JI / JM |
| 42 | 艾默生费希尔调节器（上海）有限公司 | TPM |
| 43 | 上海电气益达机械有限公司 | 5S 推行实务 |
| 44 | 上海安川电动机有限公司 | 主管如何培育部属 |
| 45 | 横河电机（苏州）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 46 | 万高（南通）电机制造有限公司 | 一线主管培训 |
| 47 | 苏州世纪福科技有限公司 | 一线主管硬性技能培训 |
| 48 | 贝迪科技（廊坊）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 49 | 亿达日平（大连）机床有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 50 | 斯伦贝谢油田设备（上海）有限公司 | 工厂项目管理 · TPM |
| 51 | THK 大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 52 | 日立楼宇设备制造（天津）有限公司 | 工厂现场改善 |
| 53 | 嘉兴晓星集团有限公司 | TWI |
| 54 | 哈尔滨纽兰机械有限公司 | 班组长技能训练 |
| 55 | 南京军区装备维修工厂 | 6S 目视化管理 |
| 56 | 南京康尼机电股份有限公司 | 价值流 |
| 57 | 西得乐机械（上海）有限公司 | TWI – JR |
| 58 | 日立电梯（上海）有限公司 | 价值流 · 单件流及标准化 · A3 报告 · 看板拉动 · SMED |
| 59 | 苏州中益维高机械制造有限公司 | 一线班组长训练 |
| 60 | 微齿精密机械（苏州）有限公司 | TWI – JI 工作教导 |
| 61 | 沃尔沃建筑设备（中国）有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 62 | 上海孚因流体动力设备有限公司 | 价值流与看板拉动 |
| 63 | 福田雷沃国际重工（潍坊）有限公司 | MTP – 中高层技能训练 |
| 64 | 济宁山推新动力机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 65 | 山东济南黑旋风铝业有限公司 | 精益班组长培训 |
| 66 | 千野测控（昆山）设备有限公司 | 基层主管技能训练 |
| 67 | 苏州格兰富水泵有限公司 | 一线班组长沟通 7 大技能训练 |
| 68 | 苏州阿诺精密切削技术有限公司 | VSM – 价值流 |
| 69 | 合肥日立建机有限公司 | 精益现场改善 |
| 70 | 上海金泰工程机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 71 | 靖江特殊钢有限公司 | MTP – 中高层主管培训 |
| 72 | 奇精机械股份有限公司 | 精益生产 |
| 73 | 沙伯基础创新塑料公司 | 精益运营 |
| 74 | 扬州鑫宝利金属制品有限公司 | 精益实战工具 |
| 75 | 中国航发涡轮院 | 创新型问题分析与解决 |
| 76 | 无锡贝卡特纺织有限公司 | MTP – 中高层管理培训 |
| 77 | 江苏迪森阀门科技有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 78 | 扬州李尔汽车零部件有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 79 | 南京欧帝科技有限公司 | VSM – 价值流图析 |
| 80 | 宜兴共昌轧辊集团公司 | TQM 全员质量管理 |
| 81 | 中国航发南方工业有限公司 | 中高层精益实战训练 |
| 82 | 万丰锦源控股集团 | MTP – 中高层管理者训练营 |
| 83 | 维顺（中国）无纺制品有限公司 | TPM 全员设备管理 |
| 84 | 川崎机器人（昆山）有限公司 | 金牌班组长 · 中高层 PDCA 循环及工具应用 |
| 85 | 山东奥星石化有限公司 | 管理角色认知 |
| 86 | 氢友（上海）智能科技有限公司 | 5S 与目视化管理 |
| 汽车行业（102 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 丰田合成（张家港）塑料制品有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 2 | 霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司 | 精益生产 |
| 3 | 德国奔驰汽车（北京）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 4 | 本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司 | TPM |
| 5 | 长安福特马自达发动机有限公司 | 精益生产 |
| 6 | 长春一汽四环汽车泵有限公司 | TPM |
| 7 | 库博赛阳（芜湖）汽车配件有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 8 | 上海科世达华阳汽车电器有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 9 | 马可讯（南通）车轮有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 10 | 长春派格汽车塑料技术有限公司 | TPM |
| 11 | 韩国晓星集团南通变压器有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 12 | 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 | TWI – JI · 从技术走向管理 |
| 13 | 浙江永康强广剑铝业有限公司 | 精益生产 – 看板管理 |
| 14 | 浙江永康拓新工贸汽配有限公司 | 精益生产咨询项目 |
| 15 | 浙江康茂机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 16 | 恒盛汽车轴承有限公司 | 精益生产系列课程 |
| 17 | 上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 金牌班组长（2 批次） · 一线主管技能训练 · 现场改善技能提升 |
| 18 | 现代汽车（上海）有限公司 | 金牌班组长培训（2 批次） |
| 19 | 锦湖轮胎（南京）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 20 | 长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司 | TPM |
| 21 | 伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司 | TWI – JM / JR |
| 22 | 天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 23 | 邦迪管路系统（长春）有限公司 | TWI – JM / JI · 一线班组长管理技能培训 |
| 24 | 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱（长春）有限公司 | TWI – JM / JI · TPM · 金牌班组长 · 从技术走向管理 |
| 25 | 劳士领汽车配件（长春）有限公司 | TPM |
| 26 | 大陆汽车电子（长春）有限公司 | TPM · TWI – JI / JM · TWI – JI / JM / JR / JS |
| 27 | 高田汽车电子（上海）有限公司 | 工厂安全 |
| 28 | 南京乔丰汽车工业技术开发有限公司 | 金牌班组长 |
| 29 | 无锡摩比斯汽车零部件有限公司 | TWI – JR |
| 30 | 上海马勒工业过滤器有限公司 | 5S 实战技能 |
| 31 | 无锡吉兴汽车部件有限公司 | 生产主管技能训练 · 工厂项目管理 |
| 32 | 长春海拉车灯有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 33 | 江苏摩比斯汽车零部件有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 34 | 长春塔奥金环汽车制品有限公司 | TPM |
| 35 | 邦迪管路系统（天津）有限公司 | 一线班组长人员管理技能 |
| 36 | 一汽通用商务车有限公司 | 一线主管管理技能培训 |
| 37 | 无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 现场改善技能提升 |
| 38 | 江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 现场改善技能提升 |
| 39 | 卡思马汽车系统（上海）有限公司 | 一线班组长培训 |
| 40 | 湖北吉兴汽车部件有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 41 | 恩坦华汽车零部件（镇江）有限公司 | 一线班组长管理技能训练 |
| 42 | 芜湖集瑞联合重工有限公司 | 一线班组技能训练 |
| 43 | 李尔长春汽车内饰件系统有限公司 | 一线班组技能训练 |
| 44 | 长春富奥石川岛增压器有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 45 | 扬州保来得科技实业有限公司 | 精益八大利器 · 价值流和看板拉动 · TPM 全员设备保全 |
| 46 | 长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司 | 精益生产八大利器 |
| 47 | 上海英提尔汽车交运有限公司 | 5S 与可视化管理 · TWI – JI / JM |
| 48 | 牡丹江桦林佳通轮胎有限公司 | 精益专项改善与 A3 报告 |
| 49 | 一汽-大众汽车有限公司佛山分公司 | 一线班组长技能培训（4 批次） |
| 50 | 丹阳大亚车轮制造有限公司 | TWI – JI / JR |
| 51 | 大众一汽发动机（大连）有限公司长春分公司 | 一线主管技能培训 |
| 52 | NGK（苏州）环保陶瓷有限公司 | 工厂项目管理 |
| 53 | 嘉兴韩泰轮胎有限公司 | TWI – JI |
| 54 | 上海贝洱热系统有限公司 | TPM |
| 55 | 科世达（上海）管理有限公司 | TPM |
| 56 | 昆山普顺商业带扣有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 57 | 长春腾仓电装有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 58 | 舍弗勒摩擦产品（苏州）有限公司 | TPM |
| 59 | 南京奥托立夫汽车部件有限公司 | TPM |
| 60 | 常熟泰山友荻汽车部件有限公司 | 5S 可视化管理 · TPM |
| 61 | 重庆韩泰轮胎有限公司 | 精益生产 |
| 62 | 长春曼胡默尔富维滤清器有限公司 | 一线主管训练 |
| 63 | 一汽-大众汽车有限公司成都分公司 | A3 报告 |
| 64 | 大陆汽车电子（芜湖）有限公司 | 看板拉动 |
| 65 | 长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂 | 精益生产 |
| 66 | 沈阳鹰革沃特华汽车皮革（中国）有限公司 | 精益生产 |
| 67 | 保定立中集团车轮制造有限公司 | TWI – JM 工作改善 |
| 68 | 利纳马汽车系统（无锡）有限公司 | TWI |
| 69 | 青岛四方机车车辆股份有限公司 | TQM 全面质量管理 |
| 70 | 上海大众联合发展有限公司 | 精益生产 |
| 71 | 瀚德（中国）汽车密封系统有限公司 | 精益专项问题解决及 A3 报告 |
| 72 | 无锡石播增压器有限公司 | TBP – 丰田问题分析与解决 |
| 73 | 一汽轿车发传中心有限公司 | TBP – 丰田问题分析与解决 |
| 74 | 马勒压缩机（苏州）有限公司 | 精益标准化作业 & 7 大浪费改善 |
| 75 | 一汽东机工减振器有限公司 | TPM 全员设备管理 |
| 76 | 长春霍富汽车锁有限公司 | TWI 一线主管技能培训 |
| 77 | 华域汽车车身零件（上海）有限公司 | TPM – 设备自主保养 |
| 78 | 成都英利汽车零部件有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 79 | 长春冠中汽车零部件有限公司 | 金牌班组长 |
| 80 | 长春一汽大众汽车有限公司 | TPM |
| 81 | 盐城东风悦达起亚汽车有限公司 | 金牌班组长 |
| 82 | 长春一汽富维车轮公司 | TPM – 全员设备管理 |
| 83 | 日立汽车系统（苏州/广州）有限公司 | MTP – 中层管理技能训练 |
| 84 | 劳士领汽车配件（沈阳）有限公司 | 金牌班组长 |
| 85 | 青岛富奥泰克汽车底盘系统有限公司 | 金牌班组长 |
| 86 | 川岛汽车部件江苏有限公司 | 精益生产 |
| 87 | 南京 LG 新能源电池有限公司 | 管理者的角色认知 |
| 88 | 安通林汽车配件（上海）有限公司 | PMC 生产计划与物料管理 |
| 89 | 天津鹏翎胶管股份有限公司 | MTP – 中高层主管训练 |
| 90 | 江苏无锡通用科技股份有限公司 | 管理者的角色认知 · 管理者的团队建设 |
| 91 | 浦林成山（山东）轮胎有限公司 | 中层管理技能提升 |
| 92 | 华安钢宝利高新汽车加工（常熟）有限公司 | 金牌班组长技能训练 |
| 93 | 瀚德（太仓）密封系统有限公司 | 中层主管精益改善 |
| 94 | 北汽蓝谷麦格纳新能源汽车有限公司 | VSM – 精益价值流 |
| 95 | 爱尔集新能源电池（南京）有限公司 | 管理者的角色认知 |
| 96 | 无锡地铁运营分公司 | 问题分析与解决 |
| 97 | 安徽芜湖杰锋汽车公司 | 精益生产 |
| 98 | 上海傲世控制科技股份有限公司 | 中层主管训练营 |
| 99 | 一汽解放汽车有限公司 | MTP – 中层主管训练 · TWI – 基层主管训练 |
| 100 | 重庆国际复合材料有限公司 | 精益浪费及实战工具 |
| 101 | 江西新余沃格光电有限公司 | TWI – 基层主管训练 |
| 102 | 苏州毅嘉电子有限公司 | TWI – JI / JR / JS / JM |
| 电器 / 家电行业（39 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 南京艾欧史密斯热水器 | TWI – JI |
| 2 | 扬州飞利浦照明有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 3 | 博西华电器（南京）有限公司 | TWI – JS（10 批次） |
| 4 | 南京夏普电子有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 5 | 光荣电子（苏州）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 6 | 上海紫江集团有限公司 | 从技术走向管理 |
| 7 | 慈溪赛亿电器集团 | 5S 之目视化管理 |
| 8 | 巴西恩布拉雪花压缩机（北京）有限公司 | TWI – JR（3 批次） |
| 9 | 无锡博西威家用电器有限公司 | TWI – JS（3 批次） |
| 10 | 奥林巴斯贸易（上海）有限公司 | 精益生产系列课程 |
| 11 | 大金空调（上海）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 12 | 杭州九阳小家电有限公司 | TPM |
| 13 | 美的集团威灵（芜湖）电机制造有限公司 | 精益生产与八大利器 |
| 14 | 海信（南京）电器有限公司 | TWI – JR · 8D 问题分析与解决 |
| 15 | 特灵空调系统（中国）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 16 | 美的集团合肥美的冷柜产品有限公司 | IE – 工业工程 |
| 17 | 北京汉王科技有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 18 | 海信（浙江）空调有限公司 | TWI – JI / JR + 角色认知 |
| 19 | 南京沙索化学有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 20 | 嘉兴东明不锈钢公司 | 精益智能制造 |
| 21 | 上海思源电器股份有限公司 | TPM |
| 22 | 合肥美的集团有限公司 | 90 后员工管理 |
| 23 | 重庆美的通用制冷设备有限公司 | 价值流 |
| 24 | 顺德美的集团有限公司 | 价值流 |
| 25 | 深圳银宝山科技股份有限公司 | QCC |
| 26 | 南京创维电器科技有限公司 | QCC |
| 27 | 广东奥马电器股份有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 28 | 上海林内热水器有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 29 | 南京联保电子科技有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 30 | 苏州华兴源创电子科技有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 31 | 常州常友科技有限公司 | PFMEA |
| 32 | 南京国家电网自动化有限公司 | TPS – 精益运营管理 |
| 33 | 苏州益而益电器制造有限公司 | DMAIC 问题分析与解决 |
| 34 | 深圳晨光乳业有限公司 | 一线主管技能提升 |
| 35 | 上海百特医疗用品有限公司 | 中层主管管理能力提升 |
| 36 | 无锡养乐多乳品有限公司 | 班组长能力提升 |
| 37 | 浙江华朔股份有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 38 | 宁波力劲科技有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 39 | 大金空调集团爱美克空气过滤器（苏州）有限公司 | 一线班组管理 |
| 冶金 / 化工行业（38 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 法国圣戈班依索维尔（中国）北京固安工厂 | 5S 及目视化 |
| 2 | 法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 | TWI – JI / JR |
| 3 | 泰国正大集团浦城正大生化有限公司 | TWI – JI / JR · TWI – JM |
| 4 | 欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司 | TWI – JI |
| 5 | 欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司 | TWI – JR |
| 6 | 欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 7 | 建大轮胎（昆山）有限公司 | 5S 及目视化管理 · 6 西格玛绿带培训 |
| 8 | 杭州格林香料化学有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 9 | 弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 10 | 上海国际油漆有限公司 | TWI – JI / JM |
| 11 | 张家港飞翔化工有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 12 | 中国中广核工程公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 13 | 南京美瑞制药有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 14 | 上海旭东海普制药有限公司 | 中层主管培训 |
| 15 | 苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司 | 5S 与目视化管理（2 批次） |
| 16 | 山特维克硬质材料（无锡）有限公司 | 精益生产八大利器 |
| 17 | 上海森佩理特塑胶制品有限公司 | 工厂项目管理 |
| 18 | 苏州合创化学有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能 |
| 19 | 包钢钢业合肥有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 20 | 江苏中达新材料集团股份有限公司 | TWI – JI / JR / JM / JS |
| 21 | 无锡蓝星石油化工有限责任公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 22 | 江苏长江石油有限公司 | TPM |
| 23 | 河北双羊砂轮有限公司 | 8D 问题分析与解决 · MTP – 中层主管培训 |
| 24 | YKK 上海吉田拉链有限公司 | TWI – JI 工作教导 |
| 25 | 圣戈班管道系统（马鞍山）有限公司 | TPM |
| 26 | 上海新朋金属制品有限公司 | 精益及实战改善 |
| 27 | 上海耀华皮尔玻璃股份有限公司 | 精益生产 |
| 28 | 无锡远东集团 | 一线班组长技能训练 |
| 29 | 先尼科化工（上海）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 30 | 铜陵泰富特种材料有限公司 | 金牌班组长 |
| 31 | 浙江安诺芳化工有限公司 | 金牌班组长 |
| 32 | 宝泰工程塑料（南通）有限公司 | TPM |
| 33 | 宝理塑料（南通）有限公司 | TPM |
| 34 | 无锡圣马气体有限公司 | MTP – 中高层训练 |
| 35 | 中远佐敦船舶涂料（青岛）有限公司 | 沟通与冲突管理 |
| 36 | 天津瑞石（中国）铝酸盐有限公司 | 精益运营 |
| 37 | 上海家化 | MTP – 中高层培训 |
| 38 | 山东东营奥星石油化工有限公司 | 一线管理者系列技能培训 |
| 新能源行业（19 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 艾德太阳能科技（徐州）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 2 | 威泰能源（苏州）有限公司 | IE – 工业工程 |
| 3 | 徐州协鑫太阳能材料有限公司 | TWI – JI / JR / JM / JS |
| 4 | 江阴爱康太阳能器材有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 5 | 镇江环太硅有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 6 | 江苏常州天合光能有限公司 | TWI – JI / JR · 价值流 |
| 7 | 中兴能源装备股份有限公司 | 工厂项目管理 |
| 8 | 南京鹏力科技集团有限公司 | QCC |
| 9 | 中国电子科技集团公司第十四研究所 | MTP |
| 10 | 北京金色科创风电设备有限公司 | TPM |
| 11 | 苏州独墅湖培训中心 | TQM 全面质量管理 |
| 12 | 中国工商银行 | 6 西格玛基础培训 |
| 13 | 无锡斯威克科技有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 14 | 苏州宇量电池有限公司 | TWI 工作教导 |
| 15 | 湖北襄阳新日电动车有限公司 | TWI – JM / JI |
| 16 | 添理仕流体控制有限公司 | 精益改善 |
| 17 | 上海廷本流体控制有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 18 | 山东比德动力科技有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 19 | 扬州大阳日酸气体技术有限公司 | MTP – 中高层主管技能训练 |
| 其它行业（59 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 江苏南通三润服饰有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 2 | 南京恒业服饰有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 3 | 台湾旺旺集团（中国）有限公司 | TWI – JI |
| 4 | 青岛啤酒上海分公司 | 5S 及目视化管理 |
| 5 | 上海福喜食品有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS · 中层主管技能训练 |
| 6 | 江苏力宝建材工业有限公司 | 精益生产 |
| 7 | 佛山鹰牌陶瓷有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 8 | 民丰特种纸股份有限公司 | PMC · 精益生产 |
| 9 | 浙江缙云千秋门业有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 10 | 协顺纺织有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 11 | 鹰牌控股实业（河源）有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 12 | 常熟盛客郎集团 | 6 西格玛绿带培训 |
| 13 | 上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司 | 精益生产 |
| 14 | 山东济宁东郊热电厂 | 5S 及目视化管理 |
| 15 | 浙江梦娜袜业股份有限公司 | 从技术走向管理 |
| 16 | 浙江义乌浪莎袜业有限公司 | 从技术走向管理 |
| 17 | 农夫山泉（建德）新安江饮料有限公司 | TWI – JR |
| 18 | 浙江建设职业技术学院 | 5S 之目视化管理 |
| 19 | 凯爱瑞配料贸易（上海）有限公司 | 精益现场改善 |
| 20 | 长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司 | 班组长系统管理知识培训 |
| 21 | 杭州雅马哈乐器有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 22 | 南车株洲电力机车有限公司（长客） | 精益班组建设 · 5S 和目视化管理 |
| 23 | 上海国际机场股份有限公司 | 精益经营 |
| 24 | 陆得斯（上海）贸易有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 25 | 信益陶瓷（中国）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 26 | 上海嘉定新迎园集团 | 工厂项目管理 |
| 27 | 株洲南方电力机车有限公司（南方长客） | TPM 项目管理 |
| 28 | 宁波新谷食品有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 29 | 山东威高集团有限公司 | TWI – JI（30 批次） |
| 30 | 北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 31 | 雷盛塑料实业（上海）有限公司 | PDCA |
| 32 | 精英（天津）物流有限公司 | PDCA |
| 33 | 中船重工第 725 研究所 | 8D 问题分析与解决 |
| 34 | 马波斯自动化设备有限公司 | 目视化管理 |
| 35 | 邹平顶峰热电有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 36 | 赫来特密封件（上海）有限公司 | 问题分析与解决 |
| 37 | 施洁医疗技术（上海）有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 38 | 浙江报喜鸟服饰股份有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 39 | 合肥国轩大学（新能源电池） | 精益生产 |
| 40 | 昆山花桥亚马逊物流有限公司 | TTT – 内部讲师培训 |
| 41 | 中烟集团长沙烟厂 | 精益运营管理 |
| 42 | 澳华内窥镜医疗器械有限公司 | 一线主管冲突管理 |
| 43 | 芬欧汇川（常熟）纸业有限公司 | 办公室 5S 管理 |
| 44 | 上海浔兴拉链制造有限公司 | 工厂防错法管理 |
| 45 | 上海电力股份有限公司 | 精益运营 |
| 46 | 中烟集团郴州烟厂 | VSM – 价值流 |
| 47 | 哈尔滨哈药集团 | TWI – JM 工作改善 |
| 48 | 江苏小牛电动科技有限公司 | MTP – 中基层主管技能训练 |
| 49 | 玛洛莎医疗器械（常熟）有限公司 | TWI 工作教导 · TWI 工作关系 |
| 50 | 河南南阳仲景宛西制药股份有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 51 | 扬州电厂 | 精益运营管理 |
| 52 | 无锡济民可信药业有限公司 | TPM – 全员设备管理 |
| 53 | 上海石库门酿酒有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 54 | 苏州盛迪亚生物医疗有限公司 | 一线班组长角色认知 |
| 55 | 杭叉焊板有限公司 | 金牌班组长 |
| 56 | 洁福地板（中国）有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 57 | 上海瑞邦生物材料有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 58 | TOTO 上海东陶华东有限公司 | 标准化 & 问题分析与解决 |
| 59 | 埃地沃兹贸易（上海）有限公司 | TPM – 全员设备保全 |
注：同一客户多次采购的课程已合并标注；“N 批次”为该企业累计培训批次。以上信息根据原简历整理，客户排名不分先后。
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
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