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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
汽车产品的特殊性决定了汽车业供应链的管理特性。APQP/CP/PPAP几乎是全球汽车厂商的必选，同时也是对供应商的硬性要求，汽车业企业必须做好它。
APQP/CP/PPAP应用实战训练课程是专门为有实力的汽车供应链企业设计的，课程取材于一线实际，内容的落地性比较强。通过训练，旨在使学员们理解精髓，掌握方法，识别关键点，达到学以致用的效果。二、课程收益
1、 了解APQP/CP/PPAP的本质、作用和应用意义
2、 学习APQP的要素，会制作APQP计划
3、 理解控制计划方法论，会制作三种CP
4、 学习PPAP要素，掌握19种需要提交的资料
5、 分享业内APQP/CP/PPAP案例，掌握技巧
三、适宜人员
企业管理者，项目、工程、质量管理工程师和技术骨干人员等
课程大纲| Course Outline
一、APQP/PPAP综述
1. 汽车供应链管理状况概要
2. “车规级”的质量管理内涵
3. APQP/PPAP起源、版本、系统与机构
4．APQP/CP/PPAP与IATF16949标准以及其它工具的关系
5. 汽车业美系与德系管理的融合状况与趋势
6. 企业应如何互用好体系、流程、过程与管理工具
案例分析：APQP框架
研讨分析：德尔福与博世的质量管理比较
二、APQP-先期产品质量策划
1. APQP概述，项目开发计划，APQP核心 小组
2. APQP五个阶段，输入和输出
3. 计划和确定项目管理
4. 产品设计和开发验证
5. 过程设计和开发验证
6. 产品和过程确认
7. 反馈、评定和纠正措施
8. APQP检查清单
9. APQP 审核中的问题，应用的7个注意点
案例分享：大众、通用、福特关于APQP的要求
案例演练：GM APQP
三、制作控制计划（CP）的方法
1. 控制计划方法论
2. 格式化的CP要素及其内容
3. CP与流程图、FMEA、防错技术、特殊特性、控制方法、WI/SOP
4. 三种CP的格式及其要求
5. 顾客特殊要求的满足，硬性规定（及其符号）的管理
6. 制定控制计划的注意事项
案例演示：
1）五金汽配厂的样件CP
2）连接器公司的试产CP
3）动力总成公司的量产CP
四、PPAP-生产件批准程序
1. PPAP（生产件批准程序）关键要素
2. 顾客关于提交PPAP的要求和目的
3. 向顾客提交PPAP的五个等级
4. 关于提交的19种资料，记录管理
5. 顾客批准结果，完全批准、临时批准、其他
6. 提交结果处置方法
案例演练：（来自一线的实际数据）
1）零件提交保证书（PSW）
2）外观件批准报告（AAR）
案例分享：美国三大汽车要求的PPAP
五、APQP/PPAP实施难点解析
1. 如何组建适宜的核心小组，高效运作
2. 对APQP计划中的每项工作谁负责、谁配合、谁拍板
3. 计划变更与临时更改的管理技巧
4. 如何召开实效而关键的评审会议
5. 体现合规性与可靠性的关键步骤和要点
6. 持续改善的前提是标准化，确保客户满意
案例演练：
1） 可靠性试验实施要点
2） 巨无霸企业（博世、德尔福、电装等）的共性要求
• 系统性总结
• 互动，自由问答，考试
讲师背景| Introduction to lecturers
李广泰老 师
——企业数字化转型升级专家
专注精益化现场改善与管理能效提升
授课风格
李广泰老师的课程特点是以实际案例为基础，点化理论，互动焦点、分享经验；风格是深入浅出、轻松幽默、富于激情。学员的评价主要有：
• 非常实战，拿起来就能用
• 思路清晰、课题落地、方法简捷，互动分享游刃有余
• 特别注重培训交付的个性化效果及其转化
讲师资历
• 23本公费出版畅销书（企业管理类）编著者
• 清华大学继续教育特约讲师
• 粤港台数字化精化管理研究中心主任
• 精楷特、海轩、时代光华等机构核心讲师
• 国际ETT认证高级讲师
企业/实战经验
李广泰老师曾经在大型央企、日韩企业和美国企业工作，从一线骨干开始做起一直到高层管理者，摸爬滚打数十载，对国际前沿的管理思想、文化理念和方法技能等颇有研究，并在实践中不断探索，积累了丰富的经验，形成了独具特色的实干型管理体系。已正式公费出版的工作专著有二十余部，涉及领域包括企业管理的各个层面。其中代表性的著作有：
《部门主管跟我学》六本系列
《看板与目视管理》
《5S/6S标准》《卓越品质管控》
《防错防误防呆应用技巧》
《杰出班组长、跟单员》
《ISO9001标准实操手册》
李广泰老师现主要从事企业数字化转型升级与可持续发展的研究工作，同时开展相关的咨询、顾问与培训等，辅导和培训过包括大型跨国公司在内的各类企业三百多家，参与的骨干人员一万余人。其中代表性的企业有：
一汽集团、三一重工、国家电网、广东移动、三峡电力、神龙电子、美的集团、友联印刷、云帆集团、金利来、联想电子、通海印刷、汇众汽车、爱德华电子、菲尼克斯、银泰制衣、埃驰汽配、天歌集团、长江电力、中国华能、大唐集团、南方电网、电投集团、国能集团、澜沧江集团、长城电子、金鑫五金、高乐印染、大华电子、海澜之家、阿姆斯壮、凯斯机械、胜宝旺、中国铝业、中国石油、葛洲坝、维他奶、神华煤业、比亚迪、天津国能、敏达电器、英业达、特步运动、富士康、光电股份……
主讲课程
企业数字化转型升级工程（系列课程）
☆ AI技术在制造型企业的应用
☆ 精益化安全生产管理实战
☆ 电力能源业黑科技应用
☆ 企业PMC实战与精益化改善
授课照片
| 大华电子 《领导力突破》培训现场 | 海澜之家 《精益化PMC实战训练》 |
| 清华大学 《总裁用人管人的智慧运用》 | 上海科技培训班 《电力能源黑科技应用》 |
| 劲牌集团 《企业数字化技术应用》培训现场 | 时代光华 《现场精益改善实战训练》 |
学员反馈
我们是应广大学员的要求，在好几个分公司都安排了李老师的课程，还不就是反响好，课程内容比较实用。李老师善于拿捏课件，演讲中游刃有余、精彩纷呈，深入浅出，真的实用！
三一重工邱总
说实话，课程计划安排好了以后我还真有些担心，李老师的南派风格到底适合不适合我们？但开课三十分钟后我就彻底放心了，因为风格不是问题，实用才是根本。
一汽集团刘主任
有幸聆听了李老师的课，总的感觉就是四个字“醍醐灌顶”。
建韬化工集团广东公司杨助理
李老师的课程中带来的不仅是能直接借鉴的方法、经验，还能指点思路，具有正能量。
海澜之家公司钱经理
我这次是第三次聆听李老师的课程，每次都深有感触。虽然工作事务比较忙，但机会难得，有课就不能落，必须全程参加。
凯斯机械刘总
：什么样的人做什么样的事情，我们十分感谢李老师的这次培训，这是因为学员们普遍反应好，有启发，有收获，觉得茅塞顿开。时间过的很快，我们期待着下次课程。
长江电力集团李主任
希望李老师好好发挥一下，给我们的管理阶层指点指点，如何做优秀的世 界 级企业，如何做好世 界 级企业的管理者。
梅塞尔特殊气体公司杨总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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