QC小组活动与TPM管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
QC小组活动与TPM管理
参加对象
生产管理人员、班组长
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

QC小组、TPM是品质管理工作中必不可缺的最基本的技能,在现场问题的处理中起到重要的作用,我们可以利用常见工具,找出问题,并深入挖掘问题的原因,进而对问题提出一劳永逸的解决方案,使问题不会再发生,以达到良好的管理循环。

授课方式:专业理论讲解、实用案例分析、 现场工具练习、专家现场点评、现场互动讨论


课程收益 COURSE BENEFITS

1.掌握QC、TPM的基本方法;

2.了解合理化改善的方法与步骤;
3.培养员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;
4.减少浪费,降低质量成本,增加利润;
5.提升员工质量意识;

6.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;

课程大纲 COURSE OUTLINE
第一模块(30分钟)
QC小组介绍

第一章、QC小组活动概念介绍

QC小组活动的意义
QC小组的含义
QC小组的指导思想
QC小组活动应尽的职责
QC小组成员及构成


第二模块(60分钟)

QC小组流程
第二章 QC小组推行流程
成立小组
选定课题
现状调查
设定目标
原因分析
制定对策
实施对策
效果验证
标准化


第三模块(60分钟)

QC常用工具
第三章 QC常用工具
排列图
鱼骨图
检查表
分层法
系统图
矩阵图
亲和图


第四模块 (60分钟)

案例分享与实战演练
第四章 案例分享与实战演练
案例一
案例二
实战演练


第五模块 (60分钟)

TPM基本介绍
第五讲 TPM的基本介绍
TPM起源、概念、特色
TPM活动八大支柱
预防性维护
预见性维护
TPM组织与职责界定


第六模块(60分钟)

设备分析
第六章 设备分析
设备故障损失与原因分析
设备总体效率(OEE)
维护及维修成本
OEE计算案例分享


第七模块(60分钟)

TPM实施步骤
第七步 TPM实施步骤
识别维修需求及缺陷,实施初始清洁和检查
维修设备缺陷项目,消除影响的因素
提出预防性维护计划,小组分工
培训员工、维修人员
实施5S管理活动,确保计划执行
监控OEE,建立指标,TPM评价系统
课程总结与回顾
第一天结束






讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
耿立波老师

珀菲特顾问 | 耿立波老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

耿立波 Liber Geng

专业资质
中国质量协会六西格玛MBB研修(CAQ-MBB-201907)
六西格玛黑带教师培训
新版AIAG-VDA-FMEA认证
TTT国际职业培训师认证
AMA项目领导力认证
4D领导力认证
Minitab认证
高分子材料与工程专业

职业经历
2004年—2010年 长春一汽,先后担任产品研发工程师、质量经理、总经理助理。在丰田和大众专家的辅导下,学习并推行FMEA、精益改善、六西格玛、稳健性设计。
2010年—2013年 吉利汽车,担任质量改善专家、内部讲师,负责内部及供应链质量培训、质量改善。参与创建吉利质量管理学院。
2013—2020年5月   SGS    讲师、六西格玛产品经理

负责公司六西格玛、DOE、FMEA、SPC、MSA等产品管理;内外部讲师管理,线上线下活动策划等
累计10年10000小时以上培训及辅导经验。
累计培训/辅导企业超过300家
每年培训/辅导200天以上(其中培训120天以上)

培训课程 / Training courses

六西格玛绿带、黑带
供应链质量管理
FMEA实战应用
SPC、MSA实战应用
DOE试验设计

8D质量问题解决


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

公司

产品

大众

整车

北京奔驰

整车

长安福特

整车

吉利汽车

整车

天津丰田

整车

北汽

越野车

奥托立夫

安全气囊、方向盘等

延锋安道拓

汽车座椅

米其林

轮胎

芜湖大陆汽车

传感器、压力阀、电子系统

安费诺连接器

汽车线束、连接器

宝适汽车

内饰件、遮阳系统

翰昂杰希思

空调、冷却系统

麦格纳-卡斯马

底盘、驱动桥总成

上海矢崎

连接器、线束


电子/半导体行业:

公司

产品

松下半导体

半导体、电子元器件

韦尔半导体

保护器件、功率器件

富士康

电子元气件、封装

日月光

多晶片封装、电路板

长电科技

芯片封装、测试

淳华科技

柔性印刷线路板

艾为电子

LED驱动、电源管理、射频

新进半导体

集成电路

协鑫新华半导体

多晶硅原料

京东方

手机屏幕


化工:

公司

产品

上海巴斯夫

涂料、化工材料

道达尔(哈金森)

密封胶、密封件、皮带轮

中策橡胶

轮胎

万洲胶粘制品

胶带

阿克苏-诺贝尔

涂料

泰柯棕化

脂肪酸、甘油、皂基

德米特(苏州)

汽车、手机抛光材料

麦克-恩福

橡胶密封件

速锐达

注塑件


电气/设备加工

公司

产品

康明斯

发电机

晨阑光电

照明

东方电气

发电设备

上海电气

风力发电机

青岛海信

电视、空调

大厂菲斯曼

太阳能热水器

苏州腾冉电气设备

变压器、抗阻器

魏德米勒

电连接器、继电器



食品/化妆品

公司

产品

百盛(中国)

肯德基、必胜客

可口可乐

饮料、瓶装水

雅诗兰黛

化妆品

资生堂

化妆品

妮维雅

化妆品




服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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