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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：创新管理相关人员、在册QC小组成员、QC骨干及优秀潜质课题小组成员
授课形式：内训
授课天数：9 天
课程背景| Course Background
烟草行业作为高标准化、高监管要求的行业，其品质管理直接关系到产品的市场竞争力和企业声誉。然而，在实际生产和管理中，不同烟草企业常面临不同的管理痛点：
1.质量问题复杂多样
烟草生产涉及原料采购、加工、包装等多个环节，每个环节都可能出现质量问题。例如，原料的含水率、烟叶的成熟度、卷烟的燃烧性能等，都可能因环境、设备或人为因素而波动，导致质量问题复杂且难以快速定位。
2.数据分析能力不足
许多烟草企业在质量数据收集和分析方面缺乏系统化工具和方法，导致问题解决效率低下。例如，生产过程中产生的质量数据未能有效利用，无法为决策提供支持。
3.QC活动流于形式
部分企业的QC小组活动缺乏科学指导，活动内容流于形式，成果报告质量不高，难以形成可推广的改善经验。例如，QC小组在问题分析和对策制定中缺乏系统化工具，导致改善效果有限。
4.持续改进机制不健全
烟草企业往往缺乏系统化的持续改进工具和方法，导致改善效果难以长期维持。例如，一些企业在完成QC项目后，未能将改善措施标准化并推广到其他生产线，导致同样问题反复出现。
5.人员技能参差不齐
质量管理人员的技能水平参差不齐，部分人员对QC工具和方法掌握不足，导致QC活动效果不佳。例如，一些QC小组成员对品管七大手法、8D方法等工具的应用不熟练，无法有效解决问题。
针对上述问题，需要通过系统化的QC改善培训，提升质量管理水平，培养一支具备问题发掘、数据分析、改善推进和成果总结能力的QC骨干团队。本系列培训课程系统提升人员技能水平，培养一支具备问题发掘、数据分析、改善推进和成果总结能力的QC骨干团队，从而推动质量管理的持续改进与创新，帮助企业建立系统化的QC活动管理体系，提升团队数据分析能力、强化组织QC活动的科学性与实效性、推动持续改进与标准化。确保学员能够将所学知识应用到实际工作中，为企业创造实际价值。
课程收益| Program Benefits
● 体系建立：帮助企业建立科学化的QC活动管理体系、提升QC小组活动的规范性与有效性
● 能力建立：提升学员的QC工具应用能力与问题解决能力、培养学员的数据分析与QC项目管理能力
● 团队协作：增强QC小组成员的团队协作与沟通能力、 通过实际项目改善提升团队凝聚力
● 企业竞争力提升：通过QC改善项目降低生产成本与质量损失、 提升企业质量管理水平与市场竞争力
● 项目改善与成果输出：全面建立和提升质量成本管理理思想，推动企业质量成本管理组织人才的发展
课程大纲| Course Outline
课程安排以QC改善流程和结果为导向的学习步骤，9天的课程内容
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进程 |
以QC改善流程和结果为导向的学习步骤 |
学习工具、方法 |
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第1天 |
统一QC专题培训班的目标和价值 |
1.QC基础知识，如QC小组的概念、发展历程、活动程序等 |
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2.问题解决闭环管理的价值与8D方法 |
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3.QC改善项目团队必须掌握的项目管理技能基础知识 |
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第2天 |
QC课题选择和问题分析 |
4.品质KANO模型 |
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5.品管新7大手法：关联图、亲和图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、PDPC法、箭线图 |
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6.TOC约束理论 |
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第3天 |
数据收集和整理 |
7.品管旧七大手法：检查表、分层法、柏拉图、因果图、直方图、散布图、控制图 |
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8.流程图 |
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9.因果矩阵图 |
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第4天 |
原因分析和主要问题确定 |
10.FMEA失效模式与效应分析 |
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11.5WHY |
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第5天 |
制定对策和计划进度 |
12.对策表、甘特图， |
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13.项目进度管理方法、案例与实操 |
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第6天 |
过程控制和质量分析 |
14.MSA测量系统分析 |
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15.SPC统计制程管制 |
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第7天 |
研究变量之间的关系 |
16.散布图、相关分析法 |
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17.回归分析 |
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第8天 |
方案优化设计和结案管理 |
18.DOE实验设计方法：全阶乘、分阶乘、中心复合实验 |
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QC项目结案管理 |
19.CP控制计划 |
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20.标准化与水平展开 |
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第9天 |
精益、品质管理与持续改善的相关工具 |
21.目标管理、5S、目视化管理、看板管理 |
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22.品质改善防呆法十大原理及应用 |
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23.品质管理的全员提案改善 |
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24.如何激励QC项目改善团队 |
1. QC基础知识
1.1 QC小组的概念与发展历程
1.2 QC活动的程序与关键节点
1.3 QC活动的典型案例分析
2.问题解决闭环管理的价值与8D方法
2.1 8D方法的步骤与工具
2.2 8D方法在的应用案例
3.QC改善项目团队必须掌握的项目管理技能
3.1 如何选择项目和设定目标
3.2 如何选择项目负责人和团队成员
3.3 项目管理的九大领域和在QC改善专案中的应用
1.品质KANO模型
1.1 KANO模型的基本原理与应用
1.2 客户需求分析的典型案例
2.品管新七大手法
2.1 关联图、亲和图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、PDPC法、箭线图等工具的应用
2.2 问题分析的实操案例
3.TOC约束理论
3.1 TOC理论的核心思想与工具
3.2 通过约束理论选择QC改善项目的案例
1. 品管旧七大手法
1.1 检查表、分层法、柏拉图、因果图、直方图、散布图、控制图等工具的应用
1.2 数据收集与整理的实操案例
2.流程图与因果矩阵图
2.1 流程图的绘制与分析
2.2 因果矩阵图在烟草行业中的应用
1.FMEA失效模式与效应分析
1.1 FMEA的基本原理与步骤（新旧版本FMEA的实操步骤）
1.2 FMEA应用案例
2.5WHY分析法
2.1 5WHY分析法的应用技巧
2.2 问题根源分析的案例
1. 对策表与甘特图
1.1 对策表的制定与实施
1.2 甘特图在项目进度管理中的应用
2.项目进度管理方法
2.1 项目进度管理的工具与技巧
2.2 项目进度管理的实操案例
1. MSA测量系统分析
1.1 MSA的基本原理与应用（计量型、计数型）
1.2 测量系统分析的案例
2.SPC统计制程管制
2.1 SPC工具的应用与分析（CpK制程能力、管制图）
2.2 过程控制的实操案例
1.散布图与相关分析法
1.1 散布图的绘制与分析
1.2 相关分析法的数据案例分析和应用
2.回归分析
2.1 回归分析的基本原理与应用
2.2 回归分析的实操案例
1.DOE实验设计方法
1.1 全阶乘、分阶乘、中心复合实验的设计与应用
1.2 实验设计的实操案例
2.QC项目结案管理
2.1 CP控制计划的制定与实施
2.2 标准化与水平展开的方法与案例
1. 与品质相关的精益管理工具
1.1 目标管理、5S、目视化管理、看板管理的应用
1.2 精益管理的实操案例
2.品质改善防呆法十大原理
2.1 防呆法的基本原理与应用
2.2 防呆法应用的案例
1.
3.全员提案改善与团队激励
3.1 全员提案改善的实施方法
3.2 QC项目改善团队的激励策略
本课程通过系统化的QC工具和方法培训，结合烟草行业的实际案例，帮助学员掌握QC活动的核心技能，并在实际项目中应用所学知识，推动企业质量管理的持续改进与创新。通过6个月的培训与实践，学员将完成高质量的QC改善项目，为企业创造实际价值。
讲师背景| Introduction to lecturers
王志高老师 生产经营系统性解决问题专家
20年生产管理实战经验
高级企业培训师
中国电源学会委员
现任：经纬达科技集团（综合型高新技术企业） | 集团副总经理
曾任：富士康集团（世界500强） | 研发、工程、质量经理
擅长领域：生产管理、现场管理、精益六西格玛、智能制造、八大浪费、TPM、TQM、TWI……
授课风格：
★ 互动深入，精准反馈：高频互动激发学员参与，即时反馈学习成效，确保专注与深刻理解
★ 实践导向，快速落地：融合丰富实践案例，提供实战表单，助力知识快速转化为实际能力
★ 课程咨询，知行合一：结合课程与项目咨询，助力企业理论与实践结合，驱动业务成果
★ 多元教学，寓教于乐：灵活采用多种教学方法，营造轻松氛围，让学习在快乐中高效进行
《精益生产管理践行与务实》
《汽车行业VDA6.3与VDA6.5审核体系》
《汽车行业六大核心工具》
《六西格玛绿带系列工具应用》
《项目管理工具应用及务实》
《TPM设备全面生产维护与数字化管理》
制造型企业：富士康集团（90期）、华为（4期）、长虹集团（3期）、九州集团（3期）、深圳共进（3期）、深圳普联（4期）、海康（4期）、大华（3期）等
电子器件企业：经纬达集团（110期）、台湾永驰科技（10期）、深圳宏丰光城（20期）、四川伟成科技（40期）、绵阳鸿强科技（30期）、四川纵横达科技（15期）、深圳索瑞达科技（3期）、重庆环美科技（3期）、敦源科技（10期）等
加工类企业：富士康NWE事业群（20期）、浩进电子（10期）、一致电子（3期）、丰强（5期）、健升（5期）等
高校：西南财经大学（10期）、西南科技大学（12期）、四川电子机械职业学院（15期）
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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