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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
Ø ISO45001即职业健康安全管理体系,是国际上继ISO9001质量管理体系标准和ISO14001环境管理体系标准后世界各国关注的又一管理标准。美国、英国、澳大利亚、日本等国家正在实施职业健康安全管理体系。其目的均是依据近代管理科学理论制定的管理标准来规范企业的职业健康安全管理行为,促进企业建立现代企业制度,预防为主,控制事故的发生,保障劳动者的安全与健康。
Ø 我国作为ISO的正式成员国,对职业健康安全管理十分重视,特别是近年来我国发生的一些重大事故,使我们深深感到,实施ISO45001职业健康安全管理标准已迫在眉睫。标准的实施能避免发生许多可能出现的伤亡及事故,其实际的及潜在的效益是不容忽视的。
Ø 为了有效推动我国职业安全卫生管理工作,提高企业职业健康安全管理水平,降低健康安全风险因素及相关费用,降低生产成本,并使企业管理模式符合国际通行的惯例,促进国际贸易及提高我国企业的综合形象,以此加强其在市场上的竞争力。已有许多合资企业及知名大企业掌握时机,积极地导入并深化该体系的运行。
Ø 欢迎参加本公司《ISO45001:2018职业健康安全管理体系内审员培训》培训班,我们将为您提供职业健康安全管理体系系统解决方案!
课程收益| Program Benefits
Ø ISO45001内审员是实施职业健康安全管理体系的企业内部在职业健康安全管理方面的专业管理人才。
Ø ISO45001内审员可以全面地接触到组织内部管理体系的各方面,并在其中起到关键的作用,他们往往成为管理者重点培养的对象。
Ø 入世后,越来越多企业与国际接轨,跨入ISO45001职业健康安全认证行列,而我国熟悉ISO的人员奇缺,每一个通过ISO45001职业健康安全管理体系认证的企业都必须2个以上的内审员,因此内审员就业的前景是美好的,如果你持有国际通用的内审员资格证书,将为你带来更多的发展机遇,通过培训学习,你会掌握系统的ISO45001认证方面的专业知识并可获得全球认可的“ISO45001”内审员合格证书。对您将来的择业发展有着巨大的益处,内审员是组织内部非常优越的职位,处在这种职位的人员可以全面地接触到组织内部管理体系的各方面,并在其中起到相当关键的作用。他们有机会成为组织最高管理者得力的左右手,并且往往是最高管理者重点培养对象。
Ø 学习到国际最新ISO45001系列标准,掌握标准核心要求,从此各类ISO管理问题难题难不倒您。成为企业及供应链内的ISO专家。
获得一套精美的《ISO45001:2018职业健康安全管理体系内审员培训》培训教材(包括电子档 标准资料)及《ISO45001:2018职业健康安全管理体系内审员培训》考试合格注册证书。
课程大纲| Course Outline
第一部分 标准及应用(一天)
第一章、ISO45001:2018基本知识讲解
1、ISO45001:2018系列标准的产生背景
2、国内职业健康安全现状分析
3、EHS关键的术语和定义解释
4、ISO45001:2018标准条款讲解(结合案例分析)
第二章、ISO45001:2018条款讲解(新旧标准差异)
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
3.1 与组织和领导作用有关的术语
3.2 与策划有关的术语
3.3 与支持和运行有关的术语
3.4 与绩效评价和改进有关的术语
4 组织所处的环境
4.1 理解组织及其所处的环境
4.2 理解相关方的需求和期望
4.3 确定职业健康安全管理体系的范围
4.4 职业健康安全管理体系
5 领导作用
5.1 领导作用与承诺
5.2 职业健康安全管理方针
5.3 组织的岗位、职责和权限
6. 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
6.1.1 总则
6.1.2 危险源
6.1.3 合规义务
6.1.4 措施的策划
6.2 职业健康安全管理目标及其实现的策划
6.2.1 环境目标
6.2.2 实现职业健康安全管理目标措施的策划
7.支持
7.1 资源
7.2 能力
7.3 意识
7.4 信息交流
7.4.1 总则
7.4.2 内部信息交流
7.4.3 外部信息交流
7.5 文件化信息
7.5.1 总则
7.5.2 创建和更新
7.5.3 文件化信息的控制
8 运行
8.1 运行策划和控制
8.2 应急准备和响应
9 绩效评价
9.1 监视、测量、分析和评价
9.1.1 总则
9.1.2 合规性评价
9.2 内部审核
9.2.1 总则
9.2.2 内部审核方案
9.3 管理评审
10 改进
10.1 总则
10.2 不符合和纠正措施
10.3 持续改进
附录 A、B(资料性附录)
第三 章、ISO45001:2018职业健康安全管理体系的实施难点
1、危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划
2、职业健康安全法律法规的收集、更新和管理、守法评价的要求
3、如何对重金属、危险化学品、危险废弃物进行管理?
4、如何搞好企业的职业健康安全监测——废水、废气、噪声
5、如何对危险源进行控制、危害防治设施的建立
6、职业健康安全预评价报告、三同时报告、排污许可证、卫生许可证、消防验收证明、设施验收报告、守法证明如何获得和管理?
7、如何应对客户越来越严格的职业健康安全提出的要求?
8、危险源控制中的个人防护、急救、演习等
9、ISO45001:2018职业健康安全管理体系文件建立
第四章、ISO45001与ISO9001、ISO14001管理体系整合
1、ISO45001与ISO9001、ISO14001的异同
2、ISO45001与ISO9001、ISO14001可以共用的程序文件和三级文件
3、如何将三体系整合降低公司的体系运行成本
4、ISO9001、ISO14001、ISO45001体系三合一整合案例分析
第二部分 内部审核 (一天)
第一章、审核概论
1. 审核定义
2. 审核类型
3. 审核特点审核目的
4. OHSAS审核与认证程序
第二章、审核的策划与准备
1. 组成审核组
2. 文件审核
3. 确定审核计划
4. 编制检查表
5. 审核前沟通
第三章、 第一阶段审核
1. 文件审核
2. 第一阶段现场审核
第四章、第二阶段审核
1. 首次会议
2. 现场审核
3. 不合格报告
4. 审核组会议
5. 末次会议
第五章、纠正措施的跟踪与证后监督
1. 纠正措施的跟踪
2. 审核双方在纠正措施跟踪上的责任
3. 纠正措施的验证
4. 证后监督及复评
5. 职业健康安全管理审核技巧及各要项
案例研究与演练、考核
第六章、内部审核技巧和客户验厂应对案例分析、讲解
1、ISO45001:2018标准对职业健康安全内审员的新要求
2、职业健康安全体系现场审核的流程、技巧及沟通方法
3、自上而下与自下而上的审核方法
4、职业健康安全追溯性的审核技巧
5、以危险源为主线的审核方法
6、如何应对认证公司的认证审核、监督审核
7、客户职业健康安全验厂应对措施、案例分析
一、 课堂练习及讨论答疑
Ø 提问、练习
Ø 答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
刘老师是一位资 深的国家注册咨询师,拥有丰富的实战经验,专注于 ESD(静电放电控制) 与 MSD(湿敏元件控制)、企业管理及电子工程领域。他毕业于中山大学,获得企业管理学士学位,并拥有 iNARTE Certification Engineer 国际无线电、电信与电磁协会注册ESD静电防护工程师资格。
作为中国首批从事ESD&MSD研究的电子工程师、咨询师和培训师,刘老师积累了超过20年的行业经验,曾受邀为华为、宝马、大众、比亚迪等知名企业担任ESD专家,并与多家权威机构及行业网站深度合作,深受业界认可。
刘老师具备10年制造企业基层管理及技术实战经验,曾在大型国企以及台、港、日企担任产品及工艺工程师、生产经理、培训经理等职位,负责技术改进、生产经营管理、精益生产、质量管理及人力资源培训等工作。此外,他在管理咨询及培训领域拥有10年丰富经验,专注于ESD静电控制、MSD湿敏元件控制、CRM洁净间管理、IPC-A-610电子组件可接受性工艺标准等领域的研究。
刘老师已为超过600家公司提供过培训,举办超过500场公开课培训,累计培训人数超过6万人,客户遍布长三角、珠三角、京津唐等经济圈。他的职业愿景是帮助更多中国企业提升品质、降低成本、保证交期、保障安全、环保、提高效率等管理控制能力,实现产品优质、成本优势、交期准确、安全可靠、节能环保、经营高效的目标。
培训咨询特色
丰富的实战经验:拥有10年制造企业基层管理及技术实战经验,以及10年管理咨询及培训经验,为800多家公司提供过公开课及内训,累计培训人数超过3万人。
强大的培训气场:采用激情演讲、表演加互动的方式,结合案例、故事、游戏和问答,将体验式拓展培训与课堂授课优点完美结合,培训效果显著。
专业咨询流程:严格遵循前期洽谈意向、体系诊断、建立方针目标、体系策划、标准培训、文件编写、全员贯标、标准执行、内部审核、管理评审、认证准备、审核辅导、后续服务的标准咨询流程。
ESD&MSD控制
《ESD静电控制(ESD S20.20-2014,IEC61340-5-1,EIA/JEDEC-625B)》
《MSD湿敏元件控制》
洁净间与电子组件管理
《CRM洁净间管理》
《IPC-A-610电子组件的可接受性工艺标准及手工焊接》
《IPC-7711C-7721C--2017电子组件的返工、修改和维修》
质量与环境管理
《ISO9001、14001、18001 质量环境及职业健康安全管理认证咨询培训》
现场管理与团队建设
《6S目视管理》
《TPM全面设备维护》
《TQM全面质量管理》
《质量意识提升》
《QCC管理》
《优秀员工》
《优秀班组长》
《安全生产管理》
《职业素养及服务礼仪》
《高效团队》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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