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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：制造业总经理、工厂厂长、供应链总监、运营总监、PMC经理、生产经理、仓储物流经理、精益改善负责人、工业工程经理、采购经理、制造工程经理、供应链改善项目负责人
授课形式：：讲师讲授、案例分析、小组讨论、场景模拟、分析演练、案例复盘等 课程模型：精益供应链交付改善核心逻辑 课程工具： 制造企业供应链协同运营八维模型™ 精益供应链健康度诊断表 交付痛点识别清单 端到端价值流图绘制模板 价值流时间分析表 生产节拍测算表 Kanban拉动规划模型 FIFO通道设计模板 SMED快速换模分析表 全面生产维护（TPM）基准查检表 防错法（Poka-Yoke）层级评估矩阵 企业精益供应链四阶成熟度评估表
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前制造业市场竞争持续加剧，客户交期越来越短，订单波动越来越大，企业利润空间不断被压缩。与此同时，客户对交付速度、交付稳定性及供应链响应能力的要求越来越高，越来越多制造企业面临严峻的交付压力。
很多企业长期存在库存持续增加、生产计划频繁变更、加急采购不断发生、订单延期交付、客户投诉增加等问题。表面上看是生产问题、计划问题或库存问题，实际上却造成了大量资金占用、交付能力下降、运营成本增加以及客户满意度持续下滑。许多企业一边库存越来越高，一边交付越来越难，长期陷入“天天救火、处处缺料、频繁加急”的被动运营状态。
很多企业虽然已经导入ERP、APS、MES、精益生产及自动化设备，也建立了生产计划、物流配送及现场管理体系，但实际运营中依然存在在制品库存居高不下、生产周期过长、齐套率不稳定、供应链响应缓慢以及订单履约能力不足等问题。传统依靠增加库存保障交付、依靠经验管理解决问题以及依靠局部改善推动运营的方式，已经越来越难适应当前制造企业的发展需求。
针对以上行业普遍痛点，本课程独 家引入“制造企业供应链协同运营八维模型™”工具，围绕精益供应链运营、价值流优化、交付周期压缩、在制品控制、供应链拉动体系、精益质量管理及跨部门交付协同等核心内容，系统解析制造企业提升交付能力、降低库存水位、提高供应链响应速度的关键路径，帮助企业构建更加高效、稳定的精益供应链交付体系。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握精益供应链运营核心逻辑，系统识别交付周期过长、库存居高不下及供应链响应缓慢背后的根本原因，帮助企业建立以交付为导向的精益运营体系。
2. 掌握价值流分析、交付周期分析及生产节拍优化等核心工具，识别并量化供应链中的等待、搬运、库存及返工等非增值活动，压缩端到端交付周期，提升整体供应链运营效率。
3. 掌握在制品控制、FIFO先进先出管理、拉动式补货及看板管理方法，解决在制品积压、计划频繁变更等经营问题，实现库存、效率与交付能力的动态平衡。
4. 掌握精益质量管理与跨部门交付协同方法，建立采购、PMC、生产、仓储及质量部门协同运营机制，减少因质量异常等问题导致的缺料、停线及订单延期问题，提升客户交付满意度。
5. 建立企业精益供应链改善体系，输出供应链交付改善路线图、价值流优化方案及精益改善行动计划，实现交付周期缩短、在制品下降、库存压缩及供应链响应速度提升。
课程大纲| Course Outline
一、精益供应链的基础认知
1. 局部优化与全局优化差异
2. 库存与交付关系分析
3. 供应链协同管理思维
1）跨部门协同
2）跨工厂协同
3）跨供应商协同
4）端到端协同
二、精益供应链时间与价值分析
1. 增值时间与非增值时间分析
2. 等待与排队浪费分析
3. 在制品积压影响分析
1）库存占用增加
2）交付周期延长
3）响应速度下降
4）运营成本增加
三、精益供应链绩效目标
1. 交付周期改善目标
2. 在制品库存改善目标
3. 供应链响应能力提升指标
1）订单响应速度
2）准时交付率
3）库存周转率
4）客户满意度
案例分析：ZARA与制造企业交付周期改善案例解析。
输出工具：《精益供应链健康度诊断表》《交付痛点识别清单》
一、价值流管理认知
1. 局部效率优化误区
2. 端到端流程视角建立
二、现状价值流图分析
1. 信息流与物流梳理
2. 瓶颈与积压点识别
3. 四大核心非增值活动
1）等待浪费
2）搬运浪费
3）库存浪费
4）返工浪费
三、价值流关键指标测算
1. 交付周期分析
2. 增值时间占比分析
3. 资源配置分析
4. 关键运营指标测算
1）生产节拍
2）在制品库存
3）直通率
4）换型时间
四、未来价值流状态规划
1. 流程优化方向
2. 改善项目规划
3. 改善实施路径
1）等待时间压缩
2）搬运距离优化
3）生产批量优化
4）换型效率提升
实战演练：结合企业实际数据，现场绘制价值流图并测算增值时间占比。
输出工具：《端到端价值流图绘制模板》《价值流时间分析表》
一、订单交付延迟的根因
1. 在制品积压
2. 大批量生产
3. 计划波动
二、在制品库存优化
1. 利特尔法则应用分析
2. 等待浪费消除方法
3. 连续流动机制建设步骤
1）流动路径设计
2）工序衔接优化
3）节拍同步管理
4）异常快速响应
三、生产节拍平衡机制
1. 生产节拍测算
2. 产线平衡分析
3. 均衡生产机制
1）需求平准化
2）生产平准化
3）资源平衡
4）负荷平衡
四、拉动式供应链控制体系
1. 看板管理体系
1）生产看板
2）补货看板
3）电子看板
4）异常看板
2. FIFO管理机制
1）FIFO通道设计
2）FIFO规则设定
3）FIFO异常处理
4）FIFO监督机制
3. 拉动补货网络
1）库存水位控制
2）补货信号管理
3）跨节点协同
4）异常补货管理
案例分析：某制造企业导入看板与FIFO后交付周期改善案例。
输出工具：《生产节拍测算表》《Kanban拉动规划模型》《FIFO通道设计模板》
一、全面识别与剥离八大非增值（NVA）浪费
1. 核心时间浪费识别
1）等待浪费
2）过度加工
3）过度生产
2. 资源与动作浪费识别
1）多余搬运
2）不必要动作
3）库存积压
3. 缺陷与返工浪费识别
1）返工浪费
2）缺陷浪费
二、在制品（WIP）库存积压评估
1. 隐性质量与设备风险识别
2. 流动资金占用与交付滞后测算
三、精益增值（VA）核心工具应用
1. 现场管理工具
1）5S+1管理
2）可视化标准作业（OMS）
2. 效率提升工具
1）快速换模（SMED）
2）小批量生产支持
3. 设备效率工具
1）全面生产维护（TPM）
2）OEE提升管理
四、非增值时间压缩与跨部门流程重组
1. 生产动线优化
——泳道图、意大利面图实战应用
2. 跨部门协同流程优化
1）审批交接优化
2）冗余步骤删除
3）一次通过率提升
4）协同效率提升
实战演练：运用SMED与TPM理念，制定关键瓶颈设备的快速换模与维护计划。
输出工具：《SMED快速换模分析表与全面生产维护（TPM）基准查检表》
一、供应链质量缺陷破坏性评估
1. 返工与报废影响分析
2. 排队积压放大与交付延迟诊断
二、一次做对的精益质量前置管控
1. 源头质量控制理念
2. 全链条质量监控体系
1）供应商端
2）内部制造端
三、精益质量控制工具
1. 防错工具（Poka-Yoke）
2. 改善工具（Six Sigma）
3. 数据化监控工具
1）控制图（Control Charts）
2）过程能力指数（Cp/Cpk）
四、交付稳定性与异常快速响应机制
1. 作业标准化与数据化呈现
2. 跨部门异常响应闭环流程
1）异常识别
2）防呆纠偏
3）责任追踪
4）效果验证
案例分析：某制造企业引入Poka-Yoke与过程能力监控，实现直通率大幅提升。
输出工具：《防错法（Poka-Yoke）层级评估矩阵与过程能力分析模型》
一、精益落地常见组织障碍
1. 形式化精益困局
2. 高层推动缺失与端到端视野不足
二、精益供应链四级成熟度演进路径
Level 1：5S、可视化与基础测量体系
Level 2：在制品压降与基础订单拉动
Level 3：高阶精益与六西格玛应用
Level 4：单件流与全面拉动供应网络
三、跨部门精益组织机制与文化建设
1. 精益组织搭建
——精益推行领 导 者与核心团队职责划分
2. 长效配套机制
1）培训赋能
2）变革沟通
3）资源配置
4）绩效激励
5）改善评比机制
四、企业级持续改善与赋能行动方案
1. 短期：落地速赢突破项目
2. 中期：拉动体系建设
3. 长期：供应链响应能力升级战略路线图
小组讨论：如何打破部门壁垒，构建以精益领 导 者为核心的跨部门精益推进委员会？
输出工具：《企业精益供应链四阶成熟度评估表与持续改善行动计划草案》
课程总结与互动答疑
1. 精益供应链核心逻辑总结
2. 企业交付改善方向建议
3. 企业精益改善重点建议
4. 企业供应链优化路线建议
讲师背景| Introduction to lecturers
王海勃老师 企业运营管理实战咨询专家
授课风格：
实战落地型：扎根央企500强管理与咨询一线，全程以真实项目案例教学，不讲空理论，方法工具可直接落地套用。
深入浅出型：逻辑清晰、化繁为简，把战略、管控、数字化等专业内容通俗拆解，易懂、好学、好吸收。
互动赋能型：采用案例研讨、现场问诊、沙盘实操模式，启发学员思考，直击企业真实难题，现场给解决方案。
19年企业运营管理咨询实战经验
——持专业认证证书——
咨询工程师（投资类）
经济师（中级）
PMP项目管理专业人士认证
——曾就职央/国/民企业平台，懂多维企业运营机制与决策逻辑——
曾任：国家能源投资集团公司（央企）|经理
曾任：国家开发投资集团（央企）|经理
曾任：软通动力集团公司（中国500强）|售前咨询总监
——能抗打的硬实力助力企业解决实际问题——
| 核心维度 | 硬核实力亮点（数据化呈现） |
| 学历资质 | 双硕士：西安交大工商管理硕士、西北政法法律硕士 |
| 从业资历 | 19年国央企管理+咨询实战经验 |
| 项目操盘 | 主导落地30+家省国资委、央企、省属龙头国企咨询项目，涵盖国企改革、“十四五”/“十五五”规划、组织管控、数字化转型四大赛道 |
| 交付成果 | 项目综合利润率15%-35%，项目按时交付率80%-100%，关键里程碑达成率80%-100%，服务客户长期复购、年度持续合作 |
| 擅长领域 | 专治国央企战略规划落地、国企改革重组、组织流程优化、数字化转型、绩效与人才梯队等实际管理痛点，能诊断、能方案、能落地、能辅导 |
实战经验：
王海勃老师深耕央国企管理咨询，贯通【战略规划→国资改革→组织管控→数字化转型】四大核心链条，由内而外形成“看得懂、提得准、落得下”的差异化咨询能力，是具备全链条独立交付能力的复合型实战专家。
（1）任职国家能源集团期间：深耕电力能源工程与生产管理一线，全过程负责在建工程项目管控、电厂试运行协调、发电机组安全生产管控；同时牵头搭建工程建设、采购管理、安全生产、班组管理培训体系，常态化开展内部培训与团队辅导。
成果：筑牢工程与安全生产管理标准体系，优化流程与标准化作业，定期审查核心流程，消除冗余环节；制定标准操作程序（SOP），确保一致性和高效执行；搭建企业的高效运营体系，从流程、组织、人才、供应链等多维度入手，提升运营效率。
（2）任职国家开发投资集团期间：主攻国资国企战略、组织管控、改革重组、人力体系搭建，协助企业开展“双百行动”与“科改行动”，带动企业高质量发展。
成果：开拓黑龙江国资委、山东国资委、中交、中煤科工等头部KA大客户；围绕国企改革深化提升行动，推动国有资本以“强链、补链、延链”为方向的战略性、专业化重组整合，持续优化产业布局。
（3）任职软通动力集团期间：聚焦大数据、AI 大模型、云智能与企业数字化转型，负责售前方案、行业调研、竞品分析、方案培训及项目落地推进。
成果：开拓国家能源、中核、中粮、雄安集团等高端客户；沉淀能源、基建、国资系统数字化转型可复制解决方案，兼具技术认知与管理落地能力。
部分咨询项目案例
类型一：战略规划咨询（“十四五”/“十五五”发展规划）
——在战略规划领域积累深厚，先后主导参与多家大型省属、央属集团的发展规划编制：
01-主导完成山东高速集团“十四五”规划项目，输出集团战略目标、业务布局路径及重点任务执行方案。
成果：综合利润率15%–25%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成福建省投资集团“十四五”规划项目，系统梳理产业投资方向与战略重点
成果：综合利润率20%–35%，关键里程碑达成率85%–96%，按期回款率80%–100%。
03-完成山东能源集团“十四五”规划项目，针对能源板块结构调整与新能源布局提供战略咨询。
成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%。
类型二：国资国企改革重组咨询
——聚焦国资系统改革重组，服务省级国资委及区属国企，熟练掌握国资监管政策与集团整合路径：
01-主导黑龙江省国资委产业集团整合重组项目，从顶层设计到实施落地，完整交付重组方案。
成果：综合利润率20%–25%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成北京市通州区国资委国企改革重组项目，推动区属国企重组方案落地。
成果：综合利润率15%–20%，关键里程碑达成率80%–95%，按期回款率70%–90%。
03-完成昆明市国资委国企改革重组项目，完成专业化整合、闲置低效资产盘活利用等系统改革工作，切实增强企业核心功能、提升核心竞争力。
成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
类型三：组织管控体系咨询
——在集团管控与组织优化领域积累丰富项目经验，协助多家大型央国企构建科学管控体系：
01-主导国家能源投资集团组织管控体系咨询项目
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成中国节能环保集团组织管控体系咨询
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。
03-完成中广核核电运营公司组织管控体系咨询项目
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
04-完成中国航空工业新航集团组织管控体系咨询
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
类型四：数字化转型咨询与服务
——深耕数字化转型赛道，服务能源、建筑、航运、机场、贸易等多个行业央国企，形成可复制的数字化转型方法论：
01-主导中国能源建设集团数字化转型咨询与服务项目
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率80%–90%，按期回款率75%–90%。
02-完成中海油集团数字化转型咨询
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率75%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
03-完成中国电力建设集团数字化转型咨询
成果：综合利润率达25%–40%，为同类项目中最 高利润率区间。按时交付率70%–100%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 课程名称 | 期数 |
| 1 | 山东高速集团、山东能源集团、陕西电子集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、云南能源投资公司、中国航空工业新航集团等 | 《“十五五”战略规划编制》 《企业战略管理》 《战略解码与战略执行》 | 80+ |
| 2 | 云南建投集团、安徽省能源集团、中国能源建设集团、福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、天津能源集团、重庆机场集团、厦门国贸集团等 | 《“十五五”人力资源发展规划》 《人才盘点与梯队建设》 | 80+ |
| 3 | 华电集团福建公司、美特机械股份、河北制药集团、石药集团、中铝集团、金龙集团、广州自来水公司、徐工集团、五株科技、四川鼎能建设集团等 | 《经营决策与战略管理》 《商业模式与顶层设计》 | 30+ |
| 4 | 吉林旅游控股集团、广西北部湾集团、中国电力建设集团、浙江省交通投资集团、中国铁建集团、陕西有色集团等 | 《高效团队建设》 《卓有成效的领 导 者》 | 30+ |
主讲课程：（课程均可延展做咨询项目）
企业战略管理板块：
《“十五五”规划政策解读与企业战略规划》
《战略管理体系——从顶层布局、落地运营到闭环迭代实战》
《战略校准——经营复盘与资源匹配规划》
《“十五五”企业数字转型规划》
企业人力战略规划板块：
《人才盘点与胜任力管控——精准做好人才选、育、用、留》
《十五五战略下——企业人才盘点精准诊断与梯队体系搭建》
《十五五战略引领——企业人力资源发展规划编制与落地实战》
部分服务过的客户：
国资监管机构：黑龙江省国资委、山东省国资委、昆明市国资委、北京市通州区国资委
能源化工央企：国家能源投资集团、中核集团、中铝集团、中粮集团、中海油集团、安徽省能源集团、云南能源投资公司
基建投资央企：中交集团、中煤科工集团、国机集团、中国能源建设集团、中国电力建设集团、中国铁建集团、中广核核电运营公司
省属投资集团：山东高速集团、雄安集团、福建省投资集团、云南建投集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、陕西电子集团
数字/交通/其他：福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、重庆机场集团、厦门国贸集团、陕西有色集团、天津能源集团、广西北部湾集团、浙江省交通投资集团、吉林旅游控股集团
部分客户评价：
王老师具备深厚的央企高管和资深咨询实战背景，授课完全摒弃空洞理论，全部来源于国资国企战略规划、改革重组、组织管控真实项目案例。课程干货密度高，方法、工具、流程都可以直接照搬落地，学完就能马上应用到实际工作中。
——山东高速集团 陈总
王老师授课条理清晰、逻辑性强，擅长把战略管理、数字化转型、项目管理、人才梯队这类高深专业内容，用通俗易懂的语言层层拆解。由浅入深、由理论到案例、再到实操方法，中层、高层管理人员都能听得懂、学得会、用得上。
——黑龙江建投集团 蔡总
课程结构系统完整，既有顶层战略思维高度，又有中层流程管理方法，还有基层落地执行工具。内容覆盖战略制定、组织优化、绩效改革、数字化转型、班组建设等全模块，体系完善、实用性强。
——北京建工集团 王总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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精益智造公开课
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