新能源：风光储锂电池——从技术选型到跨界布局全流程落地

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：能源集团、新能源开发商、锂电企业、储能集成商、投资机构、政府招商部门、制造业能源负责人

授课形式：：政策解读+标杆案例复盘+小组共创+沙盘测算+工具实操演练+现场问题诊断课后行动工具：工具名称工具用途风光储锂电全产业链融合图谱掌握融合产业生态与格局，避免业务割裂跨界技术选型决策矩阵针对不同切入业务，匹配最优技术组合全产业链容量配比测算模板自动计算风光储锂电最优容量配比跨界投资风险评估矩阵提前排查跨界投资的各类风险融合业务政策合规自查清单覆盖四大业务合规要求，避免审批驳回协同收益测算模板自动测算业务协同带来的成本节约跨界布局落地指南指导企业分步切入跨界业务，避免盲目

授课天数：3 天

课程背景| Course Background

近年新能源产业跨界失败案例频发：某风光电站企业跨界锂电，因技术迭代判断失误，项目亏损超10亿；某锂电企业布局风光电站，因并网规则不清，项目停滞。

调研显示，约90%拟跨界新能源企业，将风光、储、锂电视为独立业务，忽视协同价值。此类企业普遍存在认知误区：将跨界等同于业务拼凑，忽视技术、政策、市场的协同逻辑，最终导致投资失误、项目停滞。

本课程基于多家企业跨界辅导经验，系统拆解风光、储、锂电四大业务的融合逻辑，帮助企业挖掘协同收益，防控跨界风险，实现从“单独做业务”到“全链路融合发展”的转型。

课程收益| Program Benefits

● 掌握风光储锂电融合逻辑，避免跨界踩坑：系统学习四大业务的协同价值与融合方法，厘清传统跨界误区，帮助企业在布局前识别技术、政策、市场等关键风险，避免因业务割裂导致的项目失败或重大投资损失

● 学会技术选型决策方法，匹配最优方案：掌握风光、储能、锂电各领域的技术选型要点与场景适配逻辑，运用技术选型决策矩阵，针对企业自身资源条件和业务目标，匹配最合适的技术组合方案

● 具备跨界投资测算能力，算清经济账：学习跨界投资的成本构成、多元收益来源及财务评估方法，能独立完成项目投资测算、回收期分析和敏感性分析，为投资决策提供数据支撑

● 掌握风险识别与防控要点，合规落地：系统了解跨界布局中常见的技术迭代、产能过剩、政策变动等风险，掌握合规审批要点与防控措施，提前规避项目落地中的各类隐患。

课程大纲| Course Outline

导入篇：跨界痛点调研

课堂思考：你的企业是否存在跨界业务割裂、协同不足的问题？

一、跨界痛点梳理

1. 新能源跨界常见痛点

1）战略盲目跟风，缺乏协同逻辑

2）技术路线误判，核心能力缺失

3）资金错配，抗风险能力脆弱

4）忽视政策规则，合规落地受阻

5）同质化内卷，增量不增利

2. 企业跨界需求与障碍排查

二、跨界认知破局

1. 传统跨界模式核心误区

误区1：业务简单拼凑，无协同设计

误区2：技术路线误判，缺乏适配验证

误区3：重投资轻运营，收益测算失真

误区4：忽视政策合规，项目落地受阻

误区5：资源配置失衡，成本居高不下

2. 融合发展逻辑与核心价值

1）逻辑：风光储锂电一体化，源网荷储协同

2）价值：降低综合成本，提升项目收益

3）价值：增强抗风险能力，稳定运营

4）价值：构建闭环生态，形成竞争壁垒

3. 课程案例：标杆企业跨界案例复盘

课堂提问：你的企业是否有过跨界踩坑的经历？

知识重点：新能源跨界的核心是融合，而非业务拼凑

课堂思考：你的企业当前业务可对接哪些融合机会？

一、融合产业全景解析

产业一：风光产业格

1. 格局

1）国内装机稳居全球首位，风电陆风为主、海风提速

2）光伏全产业链领先，行业进入反内卷、盈利修复周期

2. 趋势

1）风电：双海战略（近海/深远海）加速，出海放量，量利齐升

2）光伏：BC、钙钛矿、少银化迭代，光储协同成标配，海外市场拓展

3）整体：风光储一体化、大基地化，向可控稳定电源转型

产业二：储能产业

1. 格局

1）一超多强，锂电储能占比超95%

2）政策配储转向市场化，中美欧主导、全球多点开花

2. 趋势

1）技术：构网型成刚需，长时储能（液流、压缩空气）规模化，钠电迎产业化拐点

2）场景：独立储能、AIDC 配储、用户侧储能爆发，源网荷储一体化普及

3）模式：容量电价、辅助服务完善，从成本中心转向盈利资产

产业三：锂电产业格局与趋势

1. 格局

1）动储双轮驱动，动力电池稳增、储能电池成第二增长曲线

2）头部集中，供需反转、量价齐升

2. 趋势

1）需求：全球出货高增，储能增速超动力，海外占比提升

2）技术：半固态量产、钠电规模化、高压实 LFP 渗透，安全与循环升级

3）应用：储能、重卡、出海成三大增量，锂钠混搭适配多场景

二、四大业务融合点与机会

1. 风光时空互补+储能平滑

课程案例：云南大理天峰山风光储一体化项目

2. 风光供电+锂电生产协同

课程案例：远景鄂尔多斯零碳产业园

3. 锂电储能+风光调峰协同

课程案例：内蒙古查干哈达储能电站

4. 锂电电芯+储能自用闭环

课程案例：蜂巢能源绿色微电网

5. 源网荷储+智慧调度融合

课程案例：新疆兵团城市级源网荷储平台

6. 政策与市场协同红利

课程案例：云南楚雄百万千瓦风光储基地

三、各业务技术选型要点与场景适配

1. 风光技术

1）光伏

a分布式选高效组件与组串式逆变器

课堂案例：广东某制造企业，351kW 厂房屋顶分布式光伏

b大基地选高可靠、低衰减产品

课堂案例：青海格尔木 690MW 沙漠光伏大基地

2）风电

a陆上选高轮毂、大风轮机型

b海上选大容量、防腐抗台机型

2. 储能技术选

1）短时调频：选用锂电储能，响应快、效率高

2）长时储能：选用液流、压缩空气，寿命长、安全性高

3）用户侧：选用小型锂电，部署灵活、占地小

3. 锂电技术

1）动力电池：选用高镍三元，能量密度高

2）储能电池：选用磷酸铁锂，循环长、成本优

3）特种场景：选用宽温电芯，适配高低温环境

4. 技术成熟度判断与风险防控

1）成熟度判断：量产周期、市场占有率、第三方验证

2）风险识别：技术迭代快、兼容性不足、供应链波动

3）防控措施：优先商用成熟技术，预留升级接口

课堂练习：用技术选型矩阵，匹配企业适配技术

知识重点：成熟技术更适合内部供电场景

课堂思考：你的企业各业务是否存在协同壁垒？

一、业务协同模式设计

1. 风光供电锂电生产协同

2. 锂电储能风光调峰协同

3. 锂电电芯储能自用协同

4. 其他协同模式与价值挖掘

1）数据共享协同，提升调度运营效率

2）供应链协同，降低采购与物流成本

3）品牌协同，增强市场与融资竞争力

二、跨界投资测算分析

1. 跨界投资构成明细

1）设备与技术投入

2）工程与建设成本

3）运营与维护费用

4）合规与审批成本

课堂案例：某企业风光储锂电一体化跨界项目（总投资约2.32亿元）

2. 多元收益与政策红利

1）发电与储能运营收益

2）峰谷套利与辅助服务收益

3）绿电、补贴与税收优惠

4）碳资产与绿证收益

课堂案例：某锂电企业风光储锂电一体化跨界项目

3. 投资可行性评估方法

1）财务指标测算

2）投资回收期计算

3）内部收益率评估

4）现金流平衡分析

课堂案例：某锂电企业跨界建设的100MW光伏+50MW风电+30MW/60MWh储能一体化项目

4. 敏感性分析与风险预判

1）价格波动敏感性分析

2）政策变动风险预判

3）技术迭代风险评估

4）市场需求波动分析

课堂练习：测算业务协同收益空间

课堂练习：完成跨界项目投资测算

知识重点：协同可降低 20% 以上运营成本

课堂思考：你的企业跨界布局是否存在风险盲区？

一、跨界风险防控要点

1. 技术迭代风险

1）风险：路线淘汰、性能落后

2）防控：选成熟路线、预留升级空间

2. 产能过剩风险

1）风险：供需失衡、价格下行

2）防控：按需布局、差异化定位

3. 政策变动风险

1）风险：补贴退坡、规则调整

2）防控：紧跟政策、合规先行

4. 市场波动风险

1）风险：电价波动、需求下滑

2）防控：长协锁价、多元市场

5. 合规审批风险与防控

1）风险：手续不全、并网受阻

2）防控：提前预审、全流程合规

二、跨界布局路径规划

1. 不同企业跨界切入路径

1）风光企业切入：优先配套储能与自用锂电

2）锂电企业切入：优先布局绿电与储能场景

3）制造企业切入：优先自建光储+锂电配套

4）投资机构切入：优先参股整合+项目合作

2. 分步落地实施步骤

1）战略定位：明确目标与边界

2）技术选型：匹配资源与场景

3）方案设计：一体化协同规划

4）投资测算：收益与风险评估

5）项目报批：合规与并网办理

6）建设运营：交付与运维落地

课堂案例：某锂电企业，跨界建设100MW光伏+50MW风电+30MW/60MWh储能一体化项目

3. 试点验证与规模化推进

1）小容量试点：验证技术与收益

2）数据复盘：优化运营模式

3）标准复制：形成可落地模板

4）区域扩张：稳步扩大规模

学习落地行动规划：

1. 核心知识点复盘

2. 30天个人落地计划（表单）

3. 企业跨界方案共创

课堂练习：完成跨界项目风险评估

课堂共创：输出企业跨界落地方案

知识重点：跨界布局需分步推进，避免盲目投入

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王海勃老师

讲师简介 / About the Program Leader

王海勃老师企业运营管理实战咨询专家

授课风格：

实战落地型：扎根央企500强管理与咨询一线，全程以真实项目案例教学，不讲空理论，方法工具可直接落地套用。

深入浅出型：逻辑清晰、化繁为简，把战略、管控、数字化等专业内容通俗拆解，易懂、好学、好吸收。

互动赋能型：采用案例研讨、现场问诊、沙盘实操模式，启发学员思考，直击企业真实难题，现场给解决方案。

19年企业运营管理咨询实战经验

——持专业认证证书——

咨询工程师（投资类）

经济师（中级）

PMP项目管理专业人士认证

——曾就职央/国/民企业平台，懂多维企业运营机制与决策逻辑——

曾任：国家能源投资集团公司（央企）|经理

曾任：国家开发投资集团（央企）|经理

曾任：软通动力集团公司（中国500强）|售前咨询总监

——能抗打的硬实力助力企业解决实际问题——

核心维度	硬核实力亮点（数据化呈现）
学历资质	双硕士：西安交大工商管理硕士、西北政法法律硕士
从业资历	19年国央企管理+咨询实战经验
项目操盘	主导落地30+家省国资委、央企、省属龙头国企咨询项目，涵盖国企改革、“十四五”/“十五五”规划、组织管控、数字化转型四大赛道
交付成果	项目综合利润率15%-35%，项目按时交付率80%-100%，关键里程碑达成率80%-100%，服务客户长期复购、年度持续合作
擅长领域	专治国央企战略规划落地、国企改革重组、组织流程优化、数字化转型、绩效与人才梯队等实际管理痛点，能诊断、能方案、能落地、能辅导

实战经验：

王海勃老师深耕央国企管理咨询，贯通【战略规划→国资改革→组织管控→数字化转型】四大核心链条，由内而外形成“看得懂、提得准、落得下”的差异化咨询能力，是具备全链条独立交付能力的复合型实战专家。

（1）任职国家能源集团期间：深耕电力能源工程与生产管理一线，全过程负责在建工程项目管控、电厂试运行协调、发电机组安全生产管控；同时牵头搭建工程建设、采购管理、安全生产、班组管理培训体系，常态化开展内部培训与团队辅导。

成果：筑牢工程与安全生产管理标准体系，优化流程与标准化作业，定期审查核心流程，消除冗余环节；制定标准操作程序（SOP），确保一致性和高效执行；搭建企业的高效运营体系，从流程、组织、人才、供应链等多维度入手，提升运营效率。

（2）任职国家开发投资集团期间：主攻国资国企战略、组织管控、改革重组、人力体系搭建，协助企业开展“双百行动”与“科改行动”，带动企业高质量发展。

成果：开拓黑龙江国资委、山东国资委、中交、中煤科工等头部KA大客户；围绕国企改革深化提升行动，推动国有资本以“强链、补链、延链”为方向的战略性、专业化重组整合，持续优化产业布局。

（3）任职软通动力集团期间：聚焦大数据、AI 大模型、云智能与企业数字化转型，负责售前方案、行业调研、竞品分析、方案培训及项目落地推进。

成果：开拓国家能源、中核、中粮、雄安集团等高端客户；沉淀能源、基建、国资系统数字化转型可复制解决方案，兼具技术认知与管理落地能力。

部分咨询项目案例

类型一：战略规划咨询（“十四五”/“十五五”发展规划）

——在战略规划领域积累深厚，先后主导参与多家大型省属、央属集团的发展规划编制：

01-主导完成山东高速集团“十四五”规划项目，输出集团战略目标、业务布局路径及重点任务执行方案。

成果：综合利润率15%–25%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

02-完成福建省投资集团“十四五”规划项目，系统梳理产业投资方向与战略重点

成果：综合利润率20%–35%，关键里程碑达成率85%–96%，按期回款率80%–100%。

03-完成山东能源集团“十四五”规划项目，针对能源板块结构调整与新能源布局提供战略咨询。

成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%。

类型二：国资国企改革重组咨询

——聚焦国资系统改革重组，服务省级国资委及区属国企，熟练掌握国资监管政策与集团整合路径：

01-主导黑龙江省国资委产业集团整合重组项目，从顶层设计到实施落地，完整交付重组方案。

成果：综合利润率20%–25%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

02-完成北京市通州区国资委国企改革重组项目，推动区属国企重组方案落地。

成果：综合利润率15%–20%，关键里程碑达成率80%–95%，按期回款率70%–90%。

03-完成昆明市国资委国企改革重组项目，完成专业化整合、闲置低效资产盘活利用等系统改革工作，切实增强企业核心功能、提升核心竞争力。

成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

类型三：组织管控体系咨询

——在集团管控与组织优化领域积累丰富项目经验，协助多家大型央国企构建科学管控体系：

01-主导国家能源投资集团组织管控体系咨询项目

成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

02-完成中国节能环保集团组织管控体系咨询

成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。

03-完成中广核核电运营公司组织管控体系咨询项目

成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

04-完成中国航空工业新航集团组织管控体系咨询

成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

类型四：数字化转型咨询与服务

——深耕数字化转型赛道，服务能源、建筑、航运、机场、贸易等多个行业央国企，形成可复制的数字化转型方法论：

01-主导中国能源建设集团数字化转型咨询与服务项目

成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率80%–90%，按期回款率75%–90%。

02-完成中海油集团数字化转型咨询

成果：综合利润率25%–35%，按时交付率75%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

03-完成中国电力建设集团数字化转型咨询

成果：综合利润率达25%–40%，为同类项目中最高利润率区间。按时交付率70%–100%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。

部分授课案例：

序号	企业名称	课程名称	期数
1	山东高速集团、山东能源集团、陕西电子集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、云南能源投资公司、中国航空工业新航集团等	《“十五五”战略规划编制》《企业战略管理》《战略解码与战略执行》	80+
2	云南建投集团、安徽省能源集团、中国能源建设集团、福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、天津能源集团、重庆机场集团、厦门国贸集团等	《“十五五”人力资源发展规划》《人才盘点与梯队建设》	80+
3	华电集团福建公司、美特机械股份、河北制药集团、石药集团、中铝集团、金龙集团、广州自来水公司、徐工集团、五株科技、四川鼎能建设集团等	《经营决策与战略管理》《商业模式与顶层设计》	30+
4	吉林旅游控股集团、广西北部湾集团、中国电力建设集团、浙江省交通投资集团、中国铁建集团、陕西有色集团等	《高效团队建设》《卓有成效的领导者》	30+

培训课程 / Training courses

主讲课程：（课程均可延展做咨询项目）

企业战略管理板块：

《“十五五”规划政策解读与企业战略规划》

《战略管理体系——从顶层布局、落地运营到闭环迭代实战》

《战略校准——经营复盘与资源匹配规划》

《“十五五”企业数字转型规划》

企业人力战略规划板块：

《人才盘点与胜任力管控——精准做好人才选、育、用、留》

《十五五战略下——企业人才盘点精准诊断与梯队体系搭建》

《十五五战略引领——企业人力资源发展规划编制与落地实战》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户：

国资监管机构：黑龙江省国资委、山东省国资委、昆明市国资委、北京市通州区国资委

能源化工央企：国家能源投资集团、中核集团、中铝集团、中粮集团、中海油集团、安徽省能源集团、云南能源投资公司

基建投资央企：中交集团、中煤科工集团、国机集团、中国能源建设集团、中国电力建设集团、中国铁建集团、中广核核电运营公司

省属投资集团：山东高速集团、雄安集团、福建省投资集团、云南建投集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、陕西电子集团

数字/交通/其他：福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、重庆机场集团、厦门国贸集团、陕西有色集团、天津能源集团、广西北部湾集团、浙江省交通投资集团、吉林旅游控股集团

部分客户评价：

王老师具备深厚的央企高管和资深咨询实战背景，授课完全摒弃空洞理论，全部来源于国资国企战略规划、改革重组、组织管控真实项目案例。课程干货密度高，方法、工具、流程都可以直接照搬落地，学完就能马上应用到实际工作中。

——山东高速集团陈总

王老师授课条理清晰、逻辑性强，擅长把战略管理、数字化转型、项目管理、人才梯队这类高深专业内容，用通俗易懂的语言层层拆解。由浅入深、由理论到案例、再到实操方法，中层、高层管理人员都能听得懂、学得会、用得上。

——黑龙江建投集团蔡总

课程结构系统完整，既有顶层战略思维高度，又有中层流程管理方法，还有基层落地执行工具。内容覆盖战略制定、组织优化、绩效改革、数字化转型、班组建设等全模块，体系完善、实用性强。

——北京建工集团王总

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