企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
后疫情时代---研发、生产、计划、采购一体化

参加对象:期望打造高效供应链一体化的企业中高层管理者

课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

在这个市场充分竞争的时代,产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄,对于目前的经济形势和整体市场大环境而言,企业之间的竞争,归根到底是企业管理水平的竞争,很大程度上是企业研产销共一体化的竞争。企业外部环境严峻,但企业内部却存在着以下种种内耗:

 

1、跨部门协同困难:研发、销售、生产、计划、采购、物流

2、相互推逶扯皮,希望通过会议解决问题,而会议却并不高效

3、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

4、浪费严重,业务多个流程出现缺失、缺位

5、事后救⽕多,管理被动,需要结构性防⽌错误

6、成本管理理念较为落后

 

无论是外部的环境,还是内部的经营压力,企业都需要建立自己的成本优势,要向管理要效益,供应链是把从生产到零售环节当中的上下游各企业组成了一个网链结构,通过对这个网链结构的控制和管理,增强了上下游企业面对市场的能力以及反应速度。


课程特色

1、 案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;

2、 工具方法实操性强:工具全部免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会计划工具的运用;

3、 授课老师资质:高老师拥有9门软技能沟通课程的版权资质,对跨部门沟通,有数年教学经验

4、 高老师在外企,从基层计划员做到亚太供应链经理,了解各类学员的实际问题,可提供落地方案


培训形式:采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等


课程收益| Program Benefits

为企业导入一套实用的研产销共一体化落地流程及关键控制点落地工具

课程大纲| Course Outline

一、一体化之管理流程关键控制点设计

1、流程是战略落地的管道

2、企业组织的有机构成

3、现实事务梳理方法

4、企业管理流程四级分类方法

5、流程梳理要达成的目的

6、供应链流程管理及行业应用情况介绍

Ø  需求预测、计划与库存控制

Ø  采购策略与供应商管理

Ø  物流配送与成本管理

Ø  运营与绩效管理

 

二、一体化之订单管理篇:如何实现高效供应链协同(销售与计划)

1、如何降低对预测的依赖度?

2、需求预测的方法

案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?

案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测

3、季度月度、预测计划、产能计划编制

案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?

4、计划的五层金字塔(★★★★★)

5、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?

 

三、一体化之生产运营篇:计划与排程(生产与计划)

1、 计划与排程的区别:前者强调客户服务水平,后者强调产出最大化

2、 生产进度控制的基本方法

3、 有效工作指派的方法

4、 案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

5、 看板管理是小批量多品种生产的必备武器

6、 大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例

7、 瓶颈管理

8、 瓶颈对生产计划的影响

 

四、一体化之供应能力篇:研发、采购、供方协同降低物料成本(研发与采购)

1、战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法

2、 采购成本的数据分析、采购责任成本&研发设计责任成本

3、利用采购成本分析模型降本

4、分别制定供应商降本策略

5、 如何做好研发、采购、供方协同

6、 如何在研发设计阶段控住水龙头

 

五、一体化之库存篇:销售、生产、采购协同降低库存、生产成本

1、跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

3、各部门都是供应链的受害者、各部门都是供应链的作恶者

4、问题界定——根源分析——确认检查——形成标准

5、建⽴有效的层级管理沟通系统

Ø  从需求定流程

Ø  从流程定协作分⼯和架构

Ø  从协作分工定绩效指标

Ø  从绩效定⽇常管理

Ø  从偏差引发改善,实现持续改善和突破性改善

 

六、一体化之落地篇:活动推行

1、 组织保障推进一体化协同活动

2、部门目标分解

3、难点突破

4、 激励与保障手段

5、 群策群力-行动学习

6、 成本绩效评估与考核

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|高上老师

讲师简介 / About the Program Leader

【专业资历】
南开大学经济学硕士

SCMP(供应链管理专家)授权讲师

SCMP(供应链管理专家)教材编委

上交大MBA特邀讲师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)

16年跨国外企管理经验(海归,可全英文授课)


【职业经历】

曾先后任职于西门子(城市快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,16年以上供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验。

擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最 佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链),数年间,学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。

案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;

工具方法实操性强:工具全部免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会计划工具的运用;

高老师在外企,从基层计划员做到亚太供应链经理,了解各类学员的实际问题,可提供落地方案

在管理咨询过程中,除了运用丰富的专业知识和经验,助力客户提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,还成功的为客户企业文化的改善和落地,公司工作氛围的促动,做了不少贡献。

高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。



培训课程 / Training courses


版权课:高周转快交付--高效库存管理实战技巧©(2天)数字化供应链与产销协同©(2天)

非供应链人的供应链管理©(2天)

爆款供应链课程:后疫情时代---研发、生产、计划、采购一体化(2天)

快周转高交付:柔性生产计划与物料控制(2天) 

高管供应链课程:敏捷供应链战略高层研讨工作坊(2天)

通用管理类课程:《4D领导力---高绩效团队》《问题分析与解决》《跨部门沟通》

电商供应链课程:如何打造爆款供应链体系(2天)





代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

快消零售类:百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、洽洽瓜子、大疆、美团、Babycare、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等。


汽车行业:博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等。


医药行业:药明康德、药明巨诺、斯利安、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等。


工业类:中车集团、上海电气集团、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等。


高新科技类:卡尔蔡司光学、深兰科技(上海)、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等。


其他:中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。




1)课程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中
——艾默生(南京) 供应链经理


2)感恩高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。
——深圳纬迪 刘总


3)非常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格,起初以为,供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。
——杭州旗捷科技 财务经理


4)以前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。
——林洋能源 学员


5)高老师提到的:数据->趋势->问题->方案,不仅可以运用在日常的供应链管理当中,这个对于我日常和销售之间的沟通,也有很大的帮助,数据不是为了吵架,而是为了帮助彼此,更好的了解问题。
——安徽燕之坊 学员



6)课程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中。——艾默生亚太供应链总监 Jonathan.Liu


7)感恩高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。——百丽集团 蒋总


8) 起初以为,供应链方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。——极飞科技 高级运营总裁 汤总


9)以前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。——美团某事业部 采购负责人



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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