企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
版权课:非供应链人的供应链管理

参加对象:运营管理中高层

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

众所周知,拉动经济增长的三驾马车是投资、消费与净出口,而一个企业成功也有其必不可少的三驾马车:产品、营销和供应链。然而根据近几年的调研走访发现,不少企业管理者,对供应链的认知仍存在较大偏差:供应链就是排计划、催物料、搞物流;供应链不需要太专业的人才;这些年我们没怎么关注供应链,企业发展得也挺好……

彼得·德鲁克曾说过:动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。对于目前的经济形势和整体市场大环境而言,企业之间的竞争,归根到底是企业供应链管理水平的竞争;如果我们仍用过去增量市场的视角,试图去解决未来存量市场的问题,我们不仅会满足不了客户日益复杂的需求,而且企业内外部的协同成本将会越来越高。在数字化时代,企业需要改变认知逻辑、战略逻辑,和管理逻辑,才能更好地迎接机遇。

越是在需求多变,市场动荡的时候,企业越需要有统一的认知、高效的协同,认知统一,行为才能统一,尤其是企业的各个部门负责人,更需要对公司战略、供应链战略有清晰、统一的认知。

如果销售懂供应链,我们将更好得与客户一同实现协同计划,更好的服务好客户;

如果生产懂供应链,我们将充分得灵活运用好产能规划,带来更低的运营成本;

如果设计懂供应链,我们的产品管理与计划采购等部门高效协同,呆滞库存风险会急剧降低;

如果财务懂供应链,对于公司未来库存预测、相关运营成本的预估,将有更扎实的理解;

如果HR懂供应链,能更好的挖掘更优秀的供应链管理人才,搭建出优秀的人才梯队;

如果IT懂供应链,理解供应链业务的痛点和需求,为公司供应链数字化转型做好准备。

课程收益| Program Benefits

本课程详细介绍了供应链管理的原理与结构,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,通过通俗易懂的言语,实用落地的工具,助力非供应链职能部门的同事,快速系统了解供应链,在认知和语言上达成统一,提高客户服务水平,降低运营成本:

1.   了解供应链管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法

2.   搞定一套标准(公司产品战略梳理->响应策略->备货策略->补货策略->安全库存标准化)

3.   了解并掌握供应链模式下的计划、采购、供应商管理战略、流程及方法与技巧

4.   提升思维与认知,站在大供应链的高度看待公司运营

5.   了解标杆头部企业,供应链部门运营细节、绩效、相关图表逻辑


培训形式:行动学习、商业沙盘演练、实战讲解

课程特色

1、 案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;

2、 工具方法实操性强:工具全部免费开源;


课程大纲| Course Outline

 

一、后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性

1、后疫情时代的供应链环境

2、反牛鞭效应:越往供应链下游,厂商生产计划和定价波动越大

3、供应风险高的供应商,占比增高

案例:某标杆企业供应链管理部门的相关组织架构

4、在2020年11月刚发布的十四五规划中,提及供应链13次

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

6、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

 

二、数字化供应链概述

1、 数字化供应链执行框架

2、 供应链的数字化转型中,企业需要思考的问题:需求、技术、团队、风险

3、供应链数字化:大数据分析的前提

a)数字化供应链的发展现状介绍

b)供应链发展阶段与数字化成熟度:

c)不同行业数字化的区别

4、数据分析方法论: 数据-趋势-问题-方案-决策

5、数据分析的五大步骤及其要点:收集-清洗-规整-使用-更新

 

三、供应链标准体系解读

1、策略与改进

Ø  供应链战略与愿景

Ø  供应链管理目标

Ø  持续改进

2、供应链组织结构与人员能力

Ø  组织流程、程序

Ø  资源计划与人员能力

Ø  胜任力模型

3、生产与能力计划

Ø  产品实现、能力计划

Ø  生产计划、系统整合

4、客户需求管理标准

Ø  沟通、发运、客户满意度反馈

5、供应商高效管理

Ø  供应商选择、评估

Ø  物料计划和物流协议

 

 

四、供应链战略梳理

案例讨论:企业经营成果是什么?

1、 第一步:明确产品战略(定位)

2、 第二步:搞清楚你的产品属性

3、 第三步:选择适合你的供应链战略

4、 第四步:搞清楚你目前的采购战略现状

5、 总结:通过平衡轮,对组织供应链做出诊断

案例讨论:如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势

 

五、供应链的协同一体化

1、销售与计划

2、研发与采购

3、生产与仓储

4、产销供研如何高效一体化

 

六、商业沙盘模拟篇:啤酒游戏

啤酒游戏(Beer Game),是MIT(美国麻省理工学院,Massachusetts Institute of Technology,位列QS世界大学排名第一) 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。虽然至今为止已经有半个多世纪了,但是它的经典程度是到现在为止,但凡讲到“产销链”、“牛鞭效应”、“系统思考”,一定首先就会提到“啤酒游戏”。该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色,目标都是:库存保持最低,且不欠货。

沙盘流程:

第一章 角色设置

1、根据参训人数,总共分为4组。

2、每组选出1名同学,担任助教和监督员,负责协助老师,并负责适时发布一定的信息

3、 其余同学分组,并按照要求分工

第二章 时间安排

1、角色分工。2、发放道具。3、明确角色任务。4、运行模拟进行40回合

5、分析探讨:小组反思、各组讨论发言

第三章 游戏程序

1、角色分工

2、分发道具

3、明确各角色任务

4、进行模拟:各角色分工详见角色资料卡

5、游戏结束后,在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形;在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及库存情况

6、以小组形式,结合实际工作内容,分析探讨。

 

七、闭门研讨会:打破部门壁垒,实现协同共赢

1、为什么供应链管理能创造竞争性优势?

案例讨论:如何通过供应链管理提升企业竞争优势?

2、供应链计划金字塔(战略-运营-产销-生产-物料)

案例讨论:如何做好产销一体化,使得销售与工厂,高度协同?提高交付水平,降低运营成本!

3、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制

 

总结-复盘-讨论

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|高上老师

讲师简介 / About the Program Leader

【专业资历】
南开大学经济学硕士

SCMP(供应链管理专家)授权讲师

SCMP(供应链管理专家)教材编委

上交大MBA特邀讲师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)

16年跨国外企管理经验(海归,可全英文授课)


【职业经历】

曾先后任职于西门子(城市快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,16年以上供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验。

擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最 佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链),数年间,学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。

案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;

工具方法实操性强:工具全部免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会计划工具的运用;

高老师在外企,从基层计划员做到亚太供应链经理,了解各类学员的实际问题,可提供落地方案

在管理咨询过程中,除了运用丰富的专业知识和经验,助力客户提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,还成功的为客户企业文化的改善和落地,公司工作氛围的促动,做了不少贡献。

高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。



培训课程 / Training courses


版权课:高周转快交付--高效库存管理实战技巧©(2天)数字化供应链与产销协同©(2天)

非供应链人的供应链管理©(2天)

爆款供应链课程:后疫情时代---研发、生产、计划、采购一体化(2天)

快周转高交付:柔性生产计划与物料控制(2天) 

高管供应链课程:敏捷供应链战略高层研讨工作坊(2天)

通用管理类课程:《4D领导力---高绩效团队》《问题分析与解决》《跨部门沟通》

电商供应链课程:如何打造爆款供应链体系(2天)





代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

快消零售类:百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、洽洽瓜子、大疆、美团、Babycare、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等。


汽车行业:博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等。


医药行业:药明康德、药明巨诺、斯利安、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等。


工业类:中车集团、上海电气集团、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等。


高新科技类:卡尔蔡司光学、深兰科技(上海)、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等。


其他:中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。




1)课程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中
——艾默生(南京) 供应链经理


2)感恩高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。
——深圳纬迪 刘总


3)非常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格,起初以为,供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。
——杭州旗捷科技 财务经理


4)以前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。
——林洋能源 学员


5)高老师提到的:数据->趋势->问题->方案,不仅可以运用在日常的供应链管理当中,这个对于我日常和销售之间的沟通,也有很大的帮助,数据不是为了吵架,而是为了帮助彼此,更好的了解问题。
——安徽燕之坊 学员



6)课程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中。——艾默生亚太供应链总监 Jonathan.Liu


7)感恩高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。——百丽集团 蒋总


8) 起初以为,供应链方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。——极飞科技 高级运营总裁 汤总


9)以前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。——美团某事业部 采购负责人



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师