企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
后疫情时代----敏捷供应链高层战略研讨工作坊

参加对象:高层

课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

众所周知,拉动经济增长的三驾马车是投资、消费与净出口,而一个企业成功也有其必不可少的三驾马车:产品、营销和供应链。然而根据近几年的调研走访发现,不少企业管理者,对供应链的认知仍存在较大偏差:供应链就是排计划、催物料、搞物流;供应链不需要太专业的人才;这些年我们没怎么关注供应链,企业发展得也挺好……

彼得·德鲁克曾说过:动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。创始人,不需要成为供应链管理的专家,但是需要具备,甄别自己企业综合供应链管理水平的能力。此外,不少创业公司,目前供应链还处于“三无”的状态:无专业人才、无科学流程、无高效架构。此刻,我们需要明白,如何通过:科学设计供应链组织架构、供应链人员能力矩阵、供应链标准流程,来服务企业战略。



课程收益| Program Benefits

本课程详细介绍了供应链管理的原理与结构,核心框架及流程,结合国内创业公司的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,通过通俗易懂的沙盘模拟,可插拔式工具,助力企业创始人,快速系统了解供应链,搞清楚:科学设计供应链组织架构、供应链人员能力矩阵、供应链标准流程。

彻底打破,公司供应链的“三无”僵局。

无科学流程 方法 供应链成熟度诊断:如何树立,重构供应链的管理流程

无专业人才 伙伴 如何招聘、培育企业自己的供应链人才

无高效架构 目标 绩效设定、人员发展&团队构成&能力评估&组织架构设计)

课程大纲| Course Outline

一、商业沙盘模拟篇:啤酒游戏(0门槛,科普供应链概念)

啤酒游戏(Beer Game),是MIT(美国麻省理工学院,Massachusetts Institute of Technology,位列QS世界大学排名第一) 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。虽然至今为止已经有半个多世纪了,但是它的经典程度是到现在为止,但凡讲到“产销链”、“牛鞭效应”、“系统思考”,一定首先就会提到“啤酒游戏”。该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色,目标都是:库存保持最低,且不欠货。


沙盘流程:

第一章 角色设置

1、根据参训人数,总共分为4组。

2、每组选出1名同学,担任助教和监督员,负责协助老师,并负责适时发布一定的信息

3、 其余同学分组,并按照要求分工

第二章 时间安排

1、角色分工。2、发放道具。3、明确角色任务。4、运行模拟进行40回合

5、分析探讨:小组反思、各组讨论发言

第三章 游戏程序

1、角色分工

2、分发道具

3、明确各角色任务

4、进行模拟:各角色分工详见角色资料卡

5、游戏结束后,在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形;在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及库存情况

6、以小组形式,结合实际工作内容,分析探讨。


二、后沙盘闭门会:案例分享和圆桌讨论

通过沙盘推演,结合目前企业实际问题,并结合前面的培训知识点,分析目前公司在供应链(供产销协同)领域的管理优势和不足之处,并就以下主题展开讨论:

1、需求管理职能应向谁汇报,如何让销售市场有效参与预测?

2、有效的需求预测应该在哪个层次上,SKU?

3、当各部门意见不同时,如何获得协调一致的预测?

4、供应链架构如何设计?

5、缺料、爆仓,如何事前预防?谁应该主导事中控制和事后救火?

6、如何设定供应链绩效指标?库存周转率?交付满意度?

 

三、打“POA”破供应链僵局:伙伴(P+目标(O+方法(A

伙伴(P):供应链组织结构与人员能力

Ø  组织流程、程序

Ø  资源计划与人员能力

Ø  胜任力模型

 

目标(O):策略与改进

Ø  供应链战略与愿景

Ø  供应链管理目标

Ø  持续改进

 

方法(A)

生产与能力计划

Ø  产品实现、能力计划

Ø  生产计划、系统整合

客户需求管理标准

Ø  沟通、发运、客户满意度反馈

供应商高效管理

Ø  供应商选择、评估

Ø  物料计划和物流协议

 

总结-复盘-讨论

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|高上老师

讲师简介 / About the Program Leader

【专业资历】
南开大学经济学硕士

SCMP(供应链管理专家)授权讲师

SCMP(供应链管理专家)教材编委

上交大MBA特邀讲师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)

16年跨国外企管理经验(海归,可全英文授课)


【职业经历】

曾先后任职于西门子(城市快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,16年以上供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验。

擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最 佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链),数年间,学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。

案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;

工具方法实操性强:工具全部免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会计划工具的运用;

高老师在外企,从基层计划员做到亚太供应链经理,了解各类学员的实际问题,可提供落地方案

在管理咨询过程中,除了运用丰富的专业知识和经验,助力客户提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,还成功的为客户企业文化的改善和落地,公司工作氛围的促动,做了不少贡献。

高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。



培训课程 / Training courses


版权课:高周转快交付--高效库存管理实战技巧©(2天)数字化供应链与产销协同©(2天)

非供应链人的供应链管理©(2天)

爆款供应链课程:后疫情时代---研发、生产、计划、采购一体化(2天)

快周转高交付:柔性生产计划与物料控制(2天) 

高管供应链课程:敏捷供应链战略高层研讨工作坊(2天)

通用管理类课程:《4D领导力---高绩效团队》《问题分析与解决》《跨部门沟通》

电商供应链课程:如何打造爆款供应链体系(2天)





代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

快消零售类:百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、洽洽瓜子、大疆、美团、Babycare、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等。


汽车行业:博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等。


医药行业:药明康德、药明巨诺、斯利安、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等。


工业类:中车集团、上海电气集团、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等。


高新科技类:卡尔蔡司光学、深兰科技(上海)、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等。


其他:中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。




1)课程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中
——艾默生(南京) 供应链经理


2)感恩高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。
——深圳纬迪 刘总


3)非常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格,起初以为,供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。
——杭州旗捷科技 财务经理


4)以前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。
——林洋能源 学员


5)高老师提到的:数据->趋势->问题->方案,不仅可以运用在日常的供应链管理当中,这个对于我日常和销售之间的沟通,也有很大的帮助,数据不是为了吵架,而是为了帮助彼此,更好的了解问题。
——安徽燕之坊 学员



6)课程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中。——艾默生亚太供应链总监 Jonathan.Liu


7)感恩高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。——百丽集团 蒋总


8) 起初以为,供应链方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。——极飞科技 高级运营总裁 汤总


9)以前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。——美团某事业部 采购负责人



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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